첫째, 자질을 봐라. 상대방의 영업허가증과 세무등록증이 진실되고 완전한지 확인하다. 동시에 그 경영 범위, 그 선전이 합법적인 경영 범위 내에 있는지의 여부도 주목해야 한다.
둘째, 사례를 보세요. 업무 운영이 있는 기업의 경우 파트너와 파트너 사례가 있어야 하며, 상대방이 이전 사례를 통해 기업의 서비스 능력을 이해할 수 있도록 협력 사례를 보내게 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 업무명언)
셋째, 명예를 봐라. 일반적으로 오늘날의 기업은 홍보에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다. 만약 한 기업이 명예, 자격증, 보상, 고객 호평 등 긍정적인 소식을 받는다면 반드시 적극적으로 홍보해야 하기 때문에 우리도 이 정보를 통해 회사를 알 수 있다. 여기서 주목해야 할 것은 기업이 면허 취소, 처벌, 노출 등 일부 흑점이 있는지 여부다. 이런 정보가 있다면, 협력할 때 신중히 고려해야 한다.
넷째, 회사를 보세요. 현재, 사회적 거리는 더 이상 사람들 간의 협력을 제한하는 요인이 아니다. 괜찮으시다면 회사에 가서 사무실이 실제로 독립사무실인지, 상업사무실인지, 주택사무실인지 알아보실 수 있습니다. 등록된 회사인가요, 설립된 스튜디오인가요, 개인인가요? 만약 정말 허락하지 않는다면, 비디오 연결을 통해 회사 프로필을 생중계할 수도 있다.
다섯째, 인사 좀 봐. 인원, 근무상태, 근무분위기, 나이구조를 통해 회사의 실상을 알 수 있다.
여섯째, 경영 연한을 살펴보자. 우리나라 기업의 평균 수명은 1.9 년으로 집계됐다. 이는 2 년 안에 많은 기업들이 파산할 것이라는 것을 의미한다. 만약 한 기업이 5 년 정도 생존할 수 있다면, 기업의 전반적인 경영 상황이 비교적 좋다는 것을 설명한다. 만약 한 기업이 10 년 이상 생존할 수 있다면, 이 기업은 반드시 어떤 특출한 점이 있어야 살아남는다는 것을 설명한다.
일곱째, 회사의 운영과 미래 계획을 보세요. 앞의 몇 가지 점은 모두 한 기업의 과거에 관한 것이고, 더 중요한 것은 그것의 미래 발전을 보는 것이다. 기업이 장기적인 발전을 이루기 위해서는 현재의 영업수익, 업무라인 설정, 미래의 발전 전략이 모두 고찰이 필요한 중점이다.