QR 성공 조건: (1). 전통적인 관리 모델을 바꾸고 기업의 관리 의식과 관리 조직을 혁신해야 한다.
(2) 현대 정보 처리 기술을 개발하고 적용해야 합니다. 이는 QR 활동의 성공을 위한 전제 조건입니다.
(3) 공급망의 모든 당사자와 파트너십을 맺을 필요가 있다.
(4) 기존의 비즈니스 정보 기밀 유지 방식을 바꾸고, 파트너와 영업 정보, 재고 정보, 비용 정보를 공유하고, 이를 바탕으로 모든 당사자가 함께 문제를 찾아내고, 문제를 분석하고, 문제를 해결하도록 요구하십시오.
(5) 공급자는 생산주기를 단축하고 상품 재고를 줄여야 한다.
QR 시스템이 적용된 후 판매, 상품 회전율, 수요 오차가 크게 개선되었다. 여기서 지적해야 할 것은 QR 의 원래 의도는 수입 상품에 대항하기 위한 것이었지만 실제로는 이런 결과가 나타나지 않았다는 점이다. 반면 경쟁과 기업 관리의 세계화에 따라 QR 시스템 관리는 각국의 재계에서 급속히 확대되고 있다. 이제 QR 방법은 소매업체가 경쟁 우위를 확보할 수 있는 도구가 되었습니다. 이와 함께 소매상과 공급업체가 전략적 제휴를 맺게 됐다. 경쟁 방식도 기업 간 경쟁에서 전략연맹 간 경쟁으로 바뀌었다.
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