계획 경제의 족쇄를 벗어난 중국 기업은 발전을 열망하고 있으며, 중국의 WTO 가입으로 인한 다양한 압력에 부응하여 기회와 도전에 직면해 있습니다. 더욱 발전된 과학 이론을 갖고자 하는 열망은 치열한 경쟁 속에서 최대한 빠르게 성장할 수 있는 지침으로 활용될 수 있습니다. 이에 1990년대 후반부터 중국 경영계에서는 외국 대기업에서 가치사슬경영 이론이 성공적으로 적용되는 전형적인 사례를 주목하기 시작했고, 점차 가치사슬경영을 국내에 도입해 국내 경영계에서도 확산시키기 시작했다. . 2000년 4월, Lenovo 그룹과 대만의 D-Link는 공동으로 Lenovo Network Co., Ltd.(약칭: "Lenovo Network")를 설립했습니다. Lenovo Network는 가치 사슬의 최상류 및 하류 링크, 즉 제품 개발 및 마케팅에 위치했습니다. 베이징의 마케팅 담당자는 적시에 시장 정보를 얻을 수 있으므로 제품 개발 주기를 단축할 수 있습니다. 즉, 원자재 조달과 생산 및 가공을 광동에 배치하고 생산 및 인건비를 절감할 수 있습니다. D-Link의 기존 기술과 인력. Lenovo Network는 중국의 많은 성공적인 기업을 대표합니다. Huawei, Shida Networks, Hisense, UFIDA 등은 모두 설립 초기부터 명확한 독자 기술 개발 경로를 공식화했으며, 기업 고유의 가치 사슬을 바탕으로 특정 방향의 핵심 기술에 회사의 최대 자원을 집중하여 지속적인 연구와 연구를 통해 마침내 성공을 거두었습니다. 이러한 기업의 성공적인 성과는 국내 기업의 신뢰를 높이고 새로운 산업 영감을 제공했습니다. 위의 답변이 도움이 되기를 바랍니다!