사물의 인터넷이란 무엇입니까?
사물의 인터넷을 레이아웃하려면 먼저 사물의 인터넷이 무엇인지 알아야 한다. 바이두의 이 단어에 대한 해석은 "사물인터넷은 차세대 1 정보기술의 중요한 구성 요소이자' 정보화' 시대의 중요한 발전 단계다. 그것의 영어 이름은 Internetofthings 입니다. 이름에서 알 수 있듯이, 사물인터넷은 사물과 사물이 연결된 인터넷이다. 이것은 두 가지 의미를 가지고 있습니다: 1, 인터넷의 핵심과 기초는 여전히 인터넷이며, 인터넷 기반 확장 및 확장 네트워크입니다. 둘째, 클라이언트는 모든 개체로 확장 및 확장되고 정보 교환 및 커뮤니케이션, 즉 객체에 관심이 있습니다. 사물인터넷은 지능감지, 인식기술, 퍼베이시브 컴퓨팅 등 통신인식 기술을 통해 네트워크 융합에 널리 활용돼 컴퓨터, 인터넷에 이어 제 3 차 세계 정보산업 발전의 물결로 불린다. 사물의 인터넷은 인터넷의 이용과 확장이다. 인터넷이라기보다는 업무와 이용이라고 할 수 있습니다. 따라서 혁신을 사용하는 것은 사물인터넷 발전의 핵심이고, 사용자 경험을 핵심으로 하는 혁신 2.0 은 사물인터넷 발전의 영혼이다. "
위의 말은 적어도 우리에게 다음과 같은 점을 분명히 알려준다.
그 1, 사물인터넷은 인터넷 사용의 확장으로, 정보기술이 제공하는 편리함을 이용하여 사물 연결을 실현하기 위한 것이다.
둘째, 사물인터넷은' 컴퓨터와 인터넷에 이어 세계 정보산업 발전의 세 번째 물결' 이라고 불리며 그 효율성과 효과를 과소평가할 수 없다.
다시 한 번,' 혁신은 사물인터넷 발전의 핵심이다',' 인쇄물 인터넷' 은 어떻게 선택해야 하는지, 기업 발전에 어떤 것을 가져다 줄 수 있는지, 모두 시도하고 생각할 가치가 있다.
인쇄는 발전을 촉진하기 위해 사물의 인터넷이 필요하다.
1978 개혁개방 이후 거의 4 10 년 동안 중국 인쇄업은 빠르게 성장하여 원래 출판주기가 길고,' 북인남인도' 에서 세계 2 위 인쇄대국, 생산능력 과잉과 많은 업종의/KLOC-0 까지 빠르게 발전했다.
중국 인쇄업의 발전에는 국제 시장의 발전 속도를 따라가는 것이 눈에 띄는 특징이 있는데, 65,438+00 은 기술 진보에 초점을 맞추고 있다. 1990 년대' 납 (인쇄)' 에서' 접착제 (인쇄)' 로 바뀌는 단계와 디지털 인쇄의 시작 단계도 마찬가지다. 신세기에 접어들면서 ERP 관리 소프트웨어의 사용, 인쇄+인터넷, 전자상거래의 적극적인 발전도 마찬가지다. 이를 위해, 인쇄업체들이 사물인터넷에 대한 보급은 반드시 같다고 확신할 수 있다. 점점에서 면까지, 실력 있는 선두 기업에서 중소기업에 이르기까지.
이러한 판단은 시장의 객관적인 요구와 기업이 이러한 요구를 충족시킬 수 있는 주관적인 가능성에 기반을 두고 있습니다.
시장의 객관적인 요구로 볼 때, 맞춤형 맞춤화가 늘어남에 따라 인쇄 주문은 역사의 1 통합, 큰 인쇄에서 작은 인쇄수, 조각화 인쇄수로 점차 바뀌고 있다. 대량의 개인화된 주문에 직면하여, 인터넷을 이용하여 생산을 조직하고 유통을 안배해야 한다.
이런 상태를 가장 먼저 인식하는 것은 실제로 디지털 인쇄업체다. 전자상거래 채널을 이용하여 업무를 맡았던 1 회사는 상당히 심오할 것이다. 단편화 주문 수가 제한되어 있을 때 기업은 관리자의 뇌에 의존하여 생산 프로세스를 통제하고 물류 배송을 질서 있게 조직할 수 있다. 개인화된 주문이 1 을 돌파할 때 바코드 인식은 이미 조직 생산에 필요한 수단이 되었으며, 사물인터넷의 저급 단계라고 할 수 있다. 차이점은 관할 제품 체인의 길이에만 있습니다.
이러한 요구를 충족시키는 기업의 주관적 능력으로 볼 때, ERP 관리를 막 실시할 때 생산노동자들이 컴퓨터 지휘 생산 및 통제 진도에 대해 여전히 배척하는 태도를 가지고 있다면, 컴퓨터에 얽매여 있다고 느낄 수 있지만, 오늘은 소프트웨어 개발 능력이나 직원 수용도가 크게 달라졌다. 이 1 시스템을 확장하고 1 단계로 들어가 이 1 시스템의 능력을 강화하면 컴퓨터가 주문을 담당한다.
주관적이고 객관적인 조건이 모두 충족되었으므로, 사물의 인터넷 사용은 프로세스의 오류를 줄이고, 관리 비용을 절감하고, 전체 프로세스의 효율성을 높일 수 있기 때문에, 기업에게는 왜 하지 않는가? 왜 ERP 를 기반으로 제품을 주인공으로 하지 않고 스마트 네트워크를 통해 기업을 관리하는가?
재력이 있는 기업은 감히 선두병이 되어야 한다.
본보기의 힘은 무궁무진하다. 인쇄업체에서의 인터넷 사용은 대기업이 주도해야 한다. 왜냐하면 그들은 이 초기 개발 비용과 가능한 개발 위험을 감당할 수 있기 때문이다.
사물의 인터넷은 어떤 분야를 포괄해야 합니까? 사물인터넷은 어떻게 지능인식, 인식 기술, 퍼베이시브 컴퓨팅을 통해 네트워크의 융합에 적용됩니까? 사물의 인터넷은 기업이 인쇄 소모품 제로 재고를 달성하는 데 도움이 될 수 있습니까? 어떻게 완제품을 가장 빠른 속도로 고객에게 보내 창고 면적을 줄이고 가능한 한 빨리 자금을 회수할 수 있습니까? 로봇이 늘어남에 따라 지능형 생산 소프트웨어는 사물의 인터넷의 효과적인 배치를 통해 생산을 조직할 수 있습니까? 이 1 점은 모두 사물인터넷 발전 과정에서 고려하고 해결해야 할 것이다. 만사의 시작은 어렵다. 성숙한 경험이 없다면 게를 먼저 먹는 대상은 의심할 여지 없이 큰 투자 위험과 성공과 실패의 두 가지 가능성이 있다. 이를 위해서는 담력 있는 지도자와 위험을 감당할 수 있는 개척자가 필요하다.
20 16 새 3 판에 성공적으로 상륙한 저장묵화인쇄회사는 새 공장 건설 과정에서 사물인터넷의 요구에 따라 재고 관리의 1 이 단계를 밟았다. 거대한 창고는 밑바닥에서 4 층 공장까지 뻗어 있는데, 선반은 우뚝 솟아 있지만 질서 정연하다. 무인 엘리베이터는 바코드 지시에 따라 창고를 오가거나 자재를 꺼내 생산현장으로 보내거나 상자를 쌓은 제품으로 물류 배송을 하는 것에 놀라움을 금치 못했다. 모든 창고에 사람이 몇 명밖에 없지만 1 은 모두 통제하고 있어 수동 관리보다 더 선명하다. 시간과 네트워킹 단위가 늘어남에 따라 인터넷이 건드리는 분야는 점점 더 완벽해지고 표현도 더욱 선명해질 수 있다.
실제로 20 16 에 진출한 후 상장회사 공고를 통해 인쇄권의 상장회사 (예: 미영삼, 강가, 합흥포장, 오리킨, 신통련 등) 가 이미 사물인터넷을 배치하기 시작했다는 것을 알 수 있다. 이렇게 많은 상장회사들의 유입은 자금 우세 외에도, 더 중요한 것은, 사물인터넷이 실제로 스마트시대 인터넷의 확장과 발전의 1 방향이 되었다는 것을 알려주는 것이다. 우리는 이들 업계의 선구자들이 후세 사람들에게 경험을 제공하고 실천을 통해 1 경제적이고 실용적인 사물인터넷 사용 방식을 탐구할 수 있기를 바란다.
사물의 인터넷은 큰 데이터 분석 지원이 필요하다.
사물인터넷은 우리가 효율을 높이고 비용을 절약하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 축적된 데이터는 얻을 수 없는 자원이다. 큰 데이터를 잘 활용하고 일관된 분석을 하면 무미건조했던 디지털 1 을 살릴 수 있어 관리 수준을 높이는 데 도움이 됩니다.
구체적으로 말하자면, 사용된 재료의 데이터 분석을 잘하면 가격 대비 성능이 가장 높은 공급업체를 선택할 수 있다. 생산 프로세스의 데이터를 분석하여 프로세스 개선 가능성, 비용 절감 공간, 직원 책임의 강약을 확인할 수 있습니다. 물류 데이터 분석을 통해 1 기간 시장의 변화와 확장 공간을 볼 수 있습니다. 비즈니스 데이터를 분석하여 서로 다른 제품의 총 이자율을 보고, 능력에 따라 새로운 확장 지점을 찾고, 일부 로우엔드 고객을 포기할 수 있습니다. 자금 회수 데이터를 분석하여 고객의 신용과 자금 상황을 이해하고 나쁜 장부를 피할 수 있습니다. 이 모든 것 1 절단, 관건은 데이터를 자원으로 여기고, 상업적 두뇌가 있는 대상을 가지고 데이터를 분석하고, 데이터를 생산해야 한다는 것이다.
두 명의 영국 교수가 쓴 1 책' 빅 데이터 시대' 번역을 중국에 추천한 주타오 씨는' 빅 데이터의 역할은 데이터의 관점에서 기업의 의사결정을 돕는 것' 이라고 생각하는 것은 완전히 옳다. 그러나 빅 데이터의 네 가지 특징을 요약한 전문가도 있다. 1) 매스가 크다. 2) 품종; 3) 낮은 가치 밀도; 4) 처리 속도 (Velocity) 가 빠르며, 이러한 특징들은 빅데이터의 분석 처리에 유능한 사람과 전문가가 필요하다는 것을 결정하며, 그들의 혜안 식별물이 필요하다. 데이터 필터링을 통해 정리 및 분석을 통해 번잡하고 무질서한 숫자에서 기업에 유용한 것을 찾을 수 있습니다.
결론적으로, 사물인터넷에 대한 인식부터 사물인터넷의 응용에 이르기까지 시간이 걸리며, 우리가 흡수를 소화하고, 실천에서 이해를 깊어져야 한다. 데이터 축적에서 데이터 활용에 이르기까지 실천을 통해 체험하고 느끼고 좋은 사물인터넷 데이터를 이용해야 한다는 것은 금상첨화이다.
중소기업이 사물의 인터넷 발전에 관심을 갖는 것이 선입견보다 더 중요하다.
오리예언자가 춘강에서 물을 따뜻하게 하는 것은 오리가 일년 내내 물에 머물러 있기 때문에 당연히 수온의 변화를 가장 먼저 감지하기 때문이라는 말이 있다. 대기업들이 먼저 물물 인터넷을 시험해 보는 것도 그들의 요구, 사물인터넷에 대한 이해, 풍부한 자본력에 기반을 두고 있어 기존 지식을 바탕으로 초기 단계의 일을 시작하고 실천에 경험을 쌓을 수 있다. 대부분의 중소형 인쇄 업체에서는 비교적 수줍어하고 해당 기술 인재 팀이 부족하기 때문에 물보다 인터넷의 발전에 더 많은 관심을 기울여야 합니다.
앞차가 경고를 발하다.
전기상이 업계에서 매우 열렬하다. 인쇄+인터넷은 당연히 방향이지만 강보 속의 태아부터 자립할 수 있는 젊은이까지 그 중의 투입은 상상할 수 있다. 용영과 같은 죽은 사이트들이 많이 있습니다. Com 과 길이 편해요. Com 은 처음에 방향을 잘못 선택했기 때문이 아니라, 진입 시간이 미성숙하고, 그에 상응하는 능력과 경제력이 부족해 참여하고 시도했지만, 결국 기후가 되기 어려워 좋은 기회를 놓쳐 막대한 초기 투자를 잃었다. 이것은 방향이 정확하다고 해서 반드시 시기가 오기 전에 성공할 수 있는 것은 아니라는 것을 말해준다.
대형 디지털 인쇄 장비는 단판 도서 인쇄 분야에서도 사용되며 1 에서도 마찬가지입니다. 요 2 년 동안 이 분야에 새로 진출한 기업은 소수에 불과하고 투자도 천만 원이지만, 지금까지 이윤을 낼 수 있는 기업은 많지 않다. 물론 단판 도서의 인쇄는 주문형 조직에서 생산할 수 있는 디지털 인쇄 설비를 사용하여 사전 제품의 자금 점유를 효과적으로 줄이고, 시장성 () 과 조건 부적절 () 으로 인한 시장 위험을 줄일 수 있다. 그러나 제조 비용이 상대적으로 높기 때문에 현재 기업에 이윤을 가져다주기가 어렵기 때문에 1 단기간에 이윤을 가져다 줄 것으로 예상되는 기업에게는 큰 재앙이 될 것입니다.
RFID 의 개발 활용, 3D 인쇄, VR 개발, ..., 항상 모든 신기술의 출현에 대해 많은 기업들이 뒤처질까 봐 시장을 잃을까 봐 두려웠지만, 결과는 의심할 여지 없이 성공적이었지만, 너무 일찍 입장하거나 떠날 수 없었기 때문이다.
실사구시, 적당한 이용, 점진적이다
요약하자면, 필자의 건의는 사물인터넷이 진입 기간에 있다는 것이다. 인쇄권의 상장회사는 당연히 시험수에 참여해 업계를 이끌고 경험을 쌓고 중소기업의 미래 물인터넷 진출을 위한 경험을 제공하고 불필요한 투자를 줄여야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권, 인쇄권) 많은 중소기업들에게는 인터넷의 확장 발전, 역량 축적, 기회 선택, 걸음걸이, 적당한 참여, 점차 범위 확대에 더 많은 관심을 기울여야 한다.
역량을 축적하고 타이밍을 잡는 것은 다음 단계 1 단계의 발전 방향을 보고 자신의 필요와 재력에 따라 적절한 시기에 해당 기술자를 모집하거나 양성하여 참여하는 것이다. 시기가 아직 성숙하지 않은 상황에서 맹목적으로 바람을 따라가면 반드시 투자를 늘리고 위험을 증가시킬 것이다.
적당한 참여란 범위가 점진적이라는 것은 중소기업이 사물인터넷 사용에 있어서 1 큰 완벽을 추구할 필요가 없다는 것이다. 이들은 1 비교적 성숙한 부분부터 시작한 다음 숙련된 사용에 따라 점차 확대되어 위험이 적고 효율성이 높다. 이른바' 사용자 체험을 핵심으로 하는 혁신' 은 기업의 실제에서 출발하는 것을 강조한다.
우리는 시험수 기업의 성공을 기대하고 있으며, 성공한 기업이 적절한 시기에 자신의 경험을 공헌하여 업계의 발전을 위한 패러다임을 제공하기를 기대합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)