2/ 1 의 결과에 따라 프로젝트 팀을 구성했으며, 참여하는 부서장은 회의에 참석해야 한다. 각 부서의 ERP 에 대한 기대는 무엇입니까? ERP 가 완료된 후 각 부서가 달성하고자 하는 관리 효과는 무엇입니까?
3/ 2 의 결과에 따라 입찰하고, 공급자에게 통지하고, 우리의 요구에 따라 솔루션을 제공합니다.
4/ 시나리오 설명 및 평가, 공급업체 견적 종합 평가에 따라 프로세스가 여러 번 반복됩니다.
5/ 공급 업체를 선택한 후 공급 업체가 구현에 들어갑니다. 각 부서의 핵심 인력을 핵심 사용자로 배치하십시오.
6/ 구현 진행 상황을 적시에 추적하고 정기적으로보고합니다. 커뮤니케이션 및 조정 부서 간의 관계
주의: 각 회사의 집행 능력의 차이로 인해 일부 회사의 판매 계획과 실행 계획이 다르기 때문에 엄격하게 점검해야지 속지 말아야 합니다.