다음 송풍구 산업으로서 자본이 선호하는 대상이 되었다. 비즈니스 모델에는 B2B 모델, B2C 모델, 전자 상거래 모델, 커뮤니티 모델, 가입 모델 등이 포함됩니다. 그러나 이런 모드에서 이윤을 낼 수 있는 농산물 유통업체는 많지 않다. 그렇다면 농산물 유통회사가 이윤을 내기 어려운 이유는 무엇일까?
1, 농산물 산지가 분산되어 저장 손실이 많다.
중국은 땅이 넓고 물물이 풍부하여 농산물의 종류가 다양하다. 우리나라 과일과 채소 등 농산물의 운송과 창고에서의 손실은 25 ~ 30%, 물류비용은 60% 로 선진국 10% 수준보다 훨씬 높다. 물류 비용 비중이 높아 농산물 가격을 올렸다. 농산물은 서민의 생활 필수품 때문에 가격이 너무 높을 수 없어 농산물 유통사의 이익률이 다른 상품보다 낮아 농산물 수익성이 어려운 주요 원인이 됐다.
농산물 종사자는 문화 수준이 낮고 관리가 약합니다.
농산물 유통회사에는 많은 가족 기업과 부처점이 있다. 그러나 농산물 유통업계 종사자들은 교육 수준이 낮다. 기업 관리가 비효율적이다. 농산물 유통기업의 원가로는 인건비, 구매비용, 물류비용 등 운영비용이 계속 높아지고 있다. 일부 기업은 경영 모델에 혁신이 부족합니다. 회사의 이직률이 높고, 구매 비용이 불투명하며, 고객 불만률이 높아 회사의 정상적인 운영에 영향을 미치고 있습니다.
농산물 서비스 기준이 부족하고 브랜드가 강하지 않습니다.
신선한 농산물의 비표준 범주가 많아 농산물 가공 과정에서 일정한 업계 표준이 없다. 이에 따라 농산물 유통업체들의 시장 브랜드는 강하지 않다. 업계의 경쟁이 치열하여 가격전이 뚜렷하다. 기업 발전에 불리하여 이윤에 영향을 미친다.
4. 농산물 유통업계 물류 정보화 응용도가 낮다.
물류 정보 기술 방면에서 농산물 유통업체는 규모가 작고 기술 기반이 약하여 RFID, EDI 기술, 바코드, GIS 등 신흥 물류 정보 기술을 적용하기가 어렵지만, 농산물 유통업체에서는 아직 대대적으로 보급되고 응용되지 않았다. 농산물 유통과정에서 정보네트워크가 건전하지 않아 채집, 검사, 분류, 가공, 판매의 소통 채널이 원활하지 않아 정보가 빠르게 전달되지 않아 유통효율성이 떨어진다.
농산물 유통기업이 지속적으로 이윤을 내기 위해서는 유통원 관리, 품질 관리 서비스, 정보기술 관리 등에서 관리해야 한다. 물류, 테스트, 콜드 체인 시설 건설 등. 구매 비용, 인건비, 창고 보관 비용을 효과적으로 절감하고, 서비스 품질을 향상시키고, 농산물 브랜드를 만들고, 밭밭밭밭머리와 식탁을 직접 연결시켜야 소비자가 안심할 수 있는 음식을 먹을 수 있다. 그래야 지속적인 이익과 확장이 가능하다.