민영기업에서 전략관리체계를 실시할 때, 종종 부족한 존재로 인해 기업의 빠른 발전을 억제하는 경우가 많다. 민영기업의 전략관리체계에는 다음과 같은 결함이 생기기 쉽다. 첫째, 효과적인 전략관리 실시 방안이 없다. 중소기업의 전략 관리 분석은 장기 목표를 설정하는 것이 더 많고, 중소기업에 더 중요한 구체적인 구현 단계는 소홀히 하고, 중소기업 목표가 텅 비어 있지만, 이 방향으로 어떻게 노력해야 할지 모르겠다. 기업의 전략 관리 분석이 형식으로 흘러가게 하다. 동시에 우리 중소기업이 실제로 전략관리보다는 전략계획에 머물러 있다는 점도 한 측면에서 반영됐다. 둘째, 전략 관리 모델 단일 중소기업의 전략 관리 분석은 대기업이나 성공적인 기업 경험을 모방한 것으로 이해할 수 있다. 그러나 단순한 기계적 복제로 인해 전략적 관리 형식의 유연성과 비현실성이 생겨 중소기업의 독특한 특징을 간과하고 자체 발전에 필요한 핵심 경쟁력을 형성하지 못했다. 한편, 대부분의 중소기업이 전략적 관리 모델을 형성하면 화폐시장의 실제 상황의 변화를 간과하고, 시기적절한 조정의 기회를 잃고, 전략관리의 효과를 잃는다. 셋째, 기업은 전략적 관리에 대한 이해가 부족하다. 기업 전략 분석은 기업의 전반적인 계획으로 기업의 발전 방향을 결정한다. 기업과 환경의 관계를 다룬다. 기업 사명의 확정, 기업 목표의 확립, 기본 발전 정책, 경쟁 전략의 수립 등. 이 점에서 중국의 일부 대기업들은 이미 상당히 중시했지만, 대부분의 중소기업들은 여전히 관념을 바꾸지 못하고 자신의 전략 관리를 발전시키지 못하고 있다. (원본 제목:)