1. 목적:
전사적 정책 관리 시스템 및 사업 계획 운영 절차를 수립하고 회사 조직의 유기성을 촉진하며 개선을 위해 협력합니다.
회사의 목표를 달성하고 회사의 지속 가능한 운영과 수익성을 보장하기 위해 운영 및 관리 성과를 개선합니다.
2. 범위:
회사 내부 정책 수립 및 구현의 모든 프로세스 운영.
3. 권한과 책임:
부서의 권한과 책임은 "부서 조직 책임 관리 조치"에 기초합니다.
4. 참고 문서:
4.1 TQM 위원회 헌법
5. 정의:
5.1 HSF: "유해 물질 없음" 일반 WEEE 및 RoHS 지침과 기타 해당 표준
또는 법률 및 규정에 나열된 항목을 줄이거나 없애는 것을 의미합니다.
5.2 HS: "유해 물질"은 일반적으로 WEEE 및 RoHS 지침에 나열된 물질과 고객 요구 사항을 벗어나 사용이 금지된 물질의 감소 또는 제거를 의미합니다.
, "제한 물질"과 결합될 수 있습니다. ┘같은 의미로 사용됩니다.
6. 운영 프로세스:
운영 프로젝트 프로세스에 대한 부서 일정
1-1. 비즈니스 환경 인텔리전스 수집 및 분석, 담당자, 공장장/부사장 사장 및 부장 9/20-10/10
1-2. 내외부 환경 분석 각 부서 대리, 공장장/부사장 및 부장 9/20-10/10
p >1-3. 지난 몇 년간 및 올해 회사 운영 검토, 사원, 공장장/차장, 본부장 10/6-10/18
1- 4.SWOT 분석 각 부서 대리, 공장장/부사장, 본부장 10/6~10/18
2-1. 중장기 정책목표 수립, 운영계획 수립 , 인적자원, 자본지출 및 D/R 계획(안)
(TOP의 기대, 비전, 미션) 각 부서의 부장, 공장장/부사장, 총괄책임자 10/15-11 /2
2-2. 회사 전체 자원의 기획 및 활용(안) 각 부서의 대리, 공장장/부사장, 본부장 10/15-11/2
2-3 회사의 연간 정책 목표 및 운영계획 수립(안) (TOP의 기대사항 및 주요 지시사항) 각 부서 대리, 공장장/차장, 부장 10/15-11/2
3. 재무부 BP. 각 부서 대리, 공장장/부사장, 부장 11/5-11/12
4-1 매체 및 장기전략 각부서 대리, 공장장/부사장, 부장 11/18-11/30
4-2. , 과장, 대리, 공장장/차장, 각 부서장 11/18~11/30
4 -3. 부서별 차장, 공장장/차장, 부장 11/18-11/30
4-4 자본지출 및 예산편성 승인 부장, 공장장/부사장, 부장 11/18-11/30
5-1. 본부장 정책 개발, 부서 및 기능별 연간 목표 및 전략 수립 및 승인 부교수 10/10-11/28
5-2. 주제별 연간 목표 및 전략 수립 및 승인 11/23~12/5
5-3. 각 주관자별 주제 12/10~12/21
6. 연간 계획 보고회
각 부서
각 과정
과장 이상
섹션 리더 이상
12/21-1/5
12/25-1/8
7. 각 감독자의 차기 연도 연간 계획 실행
1/1-12/31
운영 프로젝트 프로세스를 담당하는 부서의 일정
8. 감사 개선
월간 검토 및 진단
분기별 검토 및 진단
각 감사 감독자는 감사 양식을 사용하여 감사 및 정책 진행 상황을 진단합니다. 이상추적 및 통제서를 작성하여 본부장실에 제출하여 관리하고, 개선실행 결과를 추적
부서별 대리, 공장장/부사장, 부장
p>
각 부서 대리, 공장장/부사장, 부장
매월 15일
분기 4.7.10.1
7 .과제 내용:
7.1 정책 관리의 구체적인 내용은 다음과 같습니다.
7.1.1 회사의 비전, 중장기 비즈니스 정책 수립;
7.1.2. 연간 정책 수립 및 배포
7.1.3. 각 부서의 연간 정책 및 실행 계획 검토
7.1.4. 정책 관리 조치 이행 평가.
7.2 운영 프로세스 내용 설명:
7.2.1 환경 분석:
관련 부서(비즈니스, 품질 보증, 재무 등)는 일반적으로 신문을 실시해야 합니다. , 잡지, 정기 간행물, 전자 전시회 및 각종 세미나
생산 능력, 기술, 품질, 확장 현황, 고객 만족도 등 경쟁사에 대한 관련 정보 수집
동시에 각 부서에서는 지난 몇 년간과 올해의 운영 상황과 다양한 문제점을 검토하고
(부록 2 참조), 이를 기반으로 내부 환경과 회사에 미치는 영향을 분석해야 합니다. 부록 2의 항목에 대해 설명합니다. 환경 분석 양식을 작성한 후
(부록 3), SWOT 분석(부록 4 참조)을 수행하여 자신의 강점과 약점은 물론 기회와 위협을 이해합니다. 외부 환경에서
7.2.2 중장기 정책 및 회사 정책 수립
SWTO 분석 후 향후 몇 년간의 노력 방향이나 돌파구를 결정해야 하며, 비전과 사명
개요 중장기 목표 및 전략(예: 붙임 8), 회사의 연간 목표 및 운영 계획(예: 붙임 6)을 고려하여 수립
p>
각 부서장은 중장기 목표 달성의 타당성, 회사 자원의 활용 및 계획에 대해 충분히 논의해야 합니다.
7.2.3 재무부는 위에서 언급한 운영 계획 및 예산(부록 7)을 바탕으로 손익을 계산합니다.
7.2.4 중장기 목표와 운영계획을 바탕으로 중장기 전략(별첨 6)과 연간 정책 및 전략표(별첨
7.2.5 각 부서 및 기능 부서의 장은 연간 목표 및 전략(예:
별첨 10)에 따라 각 부서의 연간 목표 및 전략을 수립해야 합니다. 부서 성과 관리 양식(부록 11 참조)을 작성하여 승인을 위해 총괄 관리자에게 전송합니다. 각 학과에서는 학과의 목표와 전략에 따라 각 과의 목표와 전략을 수립하여 부서장에게 제출하여 승인을 받은 후, 각 과의 연간 목표와 전략을 수립한다(별첨) 10) 수업성과관리표(부록) 11)
7.2.6 올해 전사 및 각 단위 부서별 연간 운영계획 보고회를 개최하여 관련 부서 전체가 이해할 수 있도록 할 예정이다
다양한 핵심 프로젝트 및 작업 계획.
7.2.7 연간계획 실행
가. 부서별 정기점검 형식은 부서성과관리양식에 따라 보고하며, 부서성과관리양식은 다음과 같다. 공식화
결정은 부서 목표 및 정책 개발을 기반으로 이루어져야 합니다.
B. 주간 성과 검토 회의: 각 부서는 주간 업무 보고서에서 해당 부서의 정책 관리 프로젝트를 보고해야 합니다. 회의
보고 빈도는 이번 주 주간 프로젝트 실행 상황입니다.
C. 월별 성과 검토 회의
a. 원칙적으로 익월 15일 개최를 원칙으로 하며, 각 부서는 전월 실적평가서를 다음달 12일까지 본부장실에 제출하여야 한다.
부서장실 사무소는 이를 본부장에게 제출하여 승인을 받아야 합니다.
b. 각 부서의 월별 성과 평가 회의는 본부장 또는 본부장이 지정한 감독자가 주최합니다. , 각 부서장이 참석한다.
각 부서의 월간 성과관리표와 업무계획 항목을 검토하고, 이행실적을 검토한다.
c. 매달 12일 이전에 학과장이 주관하고, 각 과장이 참석하는 학급별 검토회를 개최하여 매월 학급별 성과를 검토합니다.
수업 성과 관리 양식 업무 계획 프로젝트 실행 성과는 수업 성과 검토가 완료된 후
데이터가 부서장의 승인을 받은 후 사본이 총책임자 사무실로 전송되어 보관됩니다. ;
d. 월간 성과 검토 양식에서 중요도 수준이 A인 프로젝트의 준수율 차이는 -10%이고 중요도 수준이 B인 프로젝트의 준수율 차이는 -20%입니다. 예외 사유를 설명하고 비정상 프로젝트 추적 양식
(부록 12)을 작성하여 월별 성과 검토 회의에서 설명하면 총책임자 사무실에서 이에 따라 요약합니다. 완료 날짜
감사
e. 총책임자 사무실은 모든 정보를 수집하고 보관할 책임이 있습니다.
7.2.8 월간 품질 회의 :
품질관리부서에서는 유관부서를 소집하여 매달 품질/HSF 품질현안, 고객불만 사항, 품질개선 포인트 등을 다음 달에 검토하게 됩니다.
/HSF 품질.
7.2.9 분기별 성과 검토 회의: 본부장/차장은 각 단위의 목표와 구현 상태에 대한 검토를 주최합니다.
7.3 부서별 정책관리 점수 :
7.3.1 부서 성과관리표의 업무항목은 중요도 A, B에 따라 분류되며, 중요도 A 항목의 점수는 7~12
포인트, 중요도 수준 B의 작업 항목 점수는 1~6포인트입니다.
7.3.2 각 작업의 월별 준수율은 100%(포함)입니다. 이상이면 프로젝트는 만점을 받습니다. 준수율이 100% 미만인 경우
(제외), 프로젝트는 0점을 받습니다.
7.4 변경:
7.4 .1 각 부서 성과관리표의 작업항목 목표가 3개월 연속 120%를 초과하는 경우 목표를 수정해야 한다.
7.4.2 실제 구현 과정에서 각 부서에서 일부 작업 항목 및 지표를 추가, 삭제 또는 수정해야 하는 경우
정책 프로젝트 개정 신청서(별첨 13)를 제출해야 하며 이후부터 적용됩니다. 총책임자의 승인을 받은 경우