평상시의 학습, 일, 생활 속에서 회의록의 사용이 갈수록 많아지고 있다. 회의록은 회의록을 기초로 가공하여 정리한 서술적이고 소개적인 문서이다. 그럼 회의록은 어떻게 쓰나요? 다음은 제가 수집한 회사 업무회의록의 모범문 (5 편의 정선 문장) 입니다. 도움이 되길 바랍니다.
회사 업무회의록 1 20xx 년 xx 월 xx 일 오후, 회사는 첫 번째 총지배인 사무회의를 열어 회사 경제계약 관리, 자금 관리 방법, 기관 20xx 년 3-5 월 일자리 지급 등을 검토했다. 장XX 사장, 회사 지도자, 사장 사무실, 당군 사무실 및 관련 사무실 책임자가 참가합니다. 회의 결의안은 다음과 같이 기록됩니다.
1. 회사 경제계약관리방법 회의에서는 사장실이 제출한 회사 경제계약관리방법을 논의했고, 수리선, 자재 부품, 사무용품 구매 등 대외경제계약을 관리하는 것이 기업 관리를 강화하고 규범화하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의는 원칙적으로 통과되었다. 회의는 총지배인 사무실이 회의 결정에 따라 추가 수정을 하고 문서 시행을 할 것을 요구했다.
둘째, 직원 민간 대출 규정에 관한 회의에서 직원 민간 대출은 전통적인 계획경제의 산물이며 서류로 규정할 수 없다고 판단했다. 그러나 직원을 배려하는 고려에서, 직원들이 돌발 어려움에 처했을 때 회사는 적절한 경우 10000 원 내에서 비상자금을 빌릴 수 있다. 재무 부서는 내부 운영 절차를 개발하고 엄격하게 통제해야 한다. 인적자원부가 협조하다. 차용인 자신은 상환 계획을 세워야 한다.
셋. 회사 자금 관리 방법에 관한 회의에서는 재무계획부가 제출한 회사 자금 관리 방법이 회사 자금 관리를 강화하고 자금 사용 효율을 높이며 안전한 생산 요구를 보장하는 데 도움이 된다고 판단했다. 회의 원칙이 통과되고 재무부가 개정되고 완성 된 후 발문이 시행된다.
4. 은행이 직원 임금을 지급하는 것에 관한 회의에서 재무부가 직원 직급과 직원 식비 지불에 관한 보고를 들었다. 회의는 은행이 대신 임금을 지급하는 것은 사회 발전의 필연적인 추세로, 선박과 선원의 수령을 용이하게 할 뿐만 아니라 대량의 현금을 보관하는 위험을 피하는 데도 도움이 된다고 생각한다. 그러나 직원들이 충분히 이해하고 받아들일 수 있도록 2 개월 정도의 과도기 홍보가 필요하다. 회의에서 재무기획부는 시행 전 준비 작업을 잘 할 것을 요구했고, 인사부는 이에 맞춰 하반기에 실시할 계획이다.
동사 (verb 의 약어) 6 월 회사 기관 유효 임금 지급 문제 회의 5438+065438+ 10 월 인사부의 6 월 회사 기관 직급 지급 기준에 대한 건의 5438+065438+ 10 월 듣기. 회의에서 3 월 ~ 5 월 정부 직원 직급을 지급하고, 아래에 이미 명확한 간부에 대해 새로운 직급기준을 시행하기로 결정했고, 아래에 불분명한 간부들은 잠시 변하지 않았다. 3 개월의 심사를 거쳐 모든 직위는 새로운 직무 기준에 따라 발급될 것이다. 회의는 마지막으로, 회사 기관이 작업 선박과의 소통을 강화하고, 회사 지도자가 매주 배를 픽업하는 제도를 세우고, 기관 직원들이 배에 따라 일하는 제도를 보완하고, 업무의 타당성과 유효성을 강화해야 한다고 강조했다.
회사 업무회의록 2 회의시간: 10 월 3 일 20xx119: 00-10: 30 회의장소: 그룹회사 5 층
참가자: XXX, XXX, XXX, XXX, XXX 기록인: XXX.
회의 주제: 포트폴리오 최적화 후 명확히 해야 할 몇 가지 문제
20xx 165438+ 10 월 3 일 부회장, 사장 XXX 가 5 층 사장실에서 수석 엔지니어, 운영 부사장, 인프라 부사장, 사장 보좌관 XXX 회의를 소집하여 조합 최적화 후 급여 지급, 직원 휴가 등을 명확하게 검토했다 회의는 다음과 같은 의견을 형성했다.
첫째, 포트폴리오 최적화 후 급여 지급 문제
1, 기관 광산은 9 월 1 부터 다음과 같이 새로운 임금 기준을 시행한다.
(1) 부광급 이상 인원과 회사 안전생산시스템 주임의 월급은 연봉의 12 분의 1 이다.
(2) 회사 안전생산시스템 책임자는 최적화 조합 방안에 의해 결정된 월급기준에 따라 지급한다.
(3) 비광업부문 (과) 책임자와 기관임금은 최적화 조합 방안에 의해 결정된 1 등 기준에 따라 집행된다.
(4) 그룹 회사 직원의 임금 수준은 각 부처 지도자가 심사하고 능력과 성과에 따라 임금 수준 기준을 제시하고 담당 부사장의 심사를 거쳐 회사 지도부에 보고하여 집행을 승인한다.
2, 기관과 광산은 9 월과 10 월의 임금이 더 이상 소급 심사되지 않고, 1 1 월과 12 월, 회사는 임금심사제도를 시행할 것이다.
3. 회사 부과장이 이미 월급을 지급한 사람은 잠시 원래 기준에 따라 지급한다. 월급이 아직 정해지지 않았다면 회장이 돌아올 때까지 기다렸다가 결정하세요.
4. 광산 폐쇄 기간 동안의 임금 관리 방법
회의에서 자연재해 등 불가항력으로 광산 생산이 중단된 경우 회사는 다음 원칙에 따라 임시로 처리할 것이라고 밝혔다.
(1) 단종 기간 동안 효과적인 작업을 하지 않고 복산을 시작한 광산 지도자 임금은 70% 에 따라 지급된다.
(2) 생산 중단 기간 동안 생산 시작 및 재개 (예: 장비 설치 디버깅) 를 위해 전체 광산 리더십 임금은 실제 작업 효과의 80%, 85% 또는 90% 에 따라 지급됩니다.
5, 회사 기관 의무 및 우물 보조금 기준에 관하여.
(1) 회사의 안전 생산 당직에 참가할 것을 건의하며, 반당 80 위안을 보조한다.
(2) 그룹 회사 입정인원 보조금은 부장 50 원, 과장 30 원, 사무원 20 원을 제안한다.
둘째, 다음 성과 평가 방법에 대하여
1, 각 광산에 대한 향후 2 개월간의 평가 방법은 수석 엔지니어, 인프라 부사장 정, 총지배인 부인 임은창 () 이' 탄광 안전 생산 품질 표준화 평가 방법' 개정에 따라 1 1, 6543330 에 회사의 개정으로 보완한다.
2. 총공, 인프라 부사장 정, 임은창 사장 보좌관 등이 함께 노력하여 안전생산체계 인원 심사 세칙과 방법을 제정하여 1 1, 12 부터 시범을 실시하고, 심사체계 문건을 연말 개정한 후 정식으로 온라인상에 올랐다
3. 비광산기관 인원의 심사 방법은 정해진 심사 기준에 따라 집행한다.
셋째, 직원 휴가에 관한 질문
회의는 오늘부터 연말까지 직원 출석, 판매 휴가, 휴가 잠정은 다음과 같다.
1, 성내 직원은 26 일 근무는 전근이고, 성외 직원은 24 일 근무는 전근이다.
2. 각 광산과 각 부서는 업무에 영향을 미치지 않고 직원들이 교대로 휴가를 보내도록 합리적으로 안배할 수 있다.
3. 업무상의 이유로 휴일에 휴식을 취할 수 없는 경우, 출석부의 검증을 거친 후 초과근무 일수는 당월의 일임금수준에 따라 보조되고, 개인적인 이유로 출석 일수에 도달할 수 없는 경우, 당월 사원의 일임금수준에 따라 임금을 공제한다.
4. 회의에서 정급 유직 제도를 엄격히 집행해야 한다는 것을 분명히 했다. 회사 부사장, 광산장 (부광장), 부서장은 반드시 사장의 비준을 받아야 한다. 규정 위반, 벌금 500 위안; 규정을 두 번 이상 위반하면 정학 검사를 한다. 다른 사람의 휴가는 회사의 관련 규정에 따라 집행된다.
넷째, 기관, 광산 1 급, 안전 생산 시스템의 지도하에 시대성을 재확인하다.
국가 및 지방정부의 지도그룹 회사 제도, 광산 등급 및 안전생산제도에 대한 요구 사항에 따라 근로자와 동일한 규칙을 따르고 있으며, 각급 지도자는 이 제도를 진지하게 집행해야 한다. 구체적인 요구 사항은 다음과 같습니다.
1, 그룹 회사 회장, 사장은 한 달에 6 회 이상, 수석 엔지니어, 부사장은 12 회 이상
2. 광주장은 한 달에 12 회 이하여야 하고, 부광주장은 18 회 이하여야 합니다.
3. 안전생산시스템 부문 지도부는 한 달에 20 회 이상 우물을 내려야 한다.
3 XX 년 9 월 19 일 오후 회사 업무회의록 10 16 회사 본부 회의실 회사 회장, 사장 호건군, 그리고 국내 지도자, 본부 각 부실 책임자, 부동산회사 이상 부서가 회의에 참석했다. 회의에서 중점 의제를 토론하여 회장 겸 사장인 호건군의 의뢰를 받았고, 당위 서기 사방인이 회의 총결산을 하였다. 회의의 주요 내용은 다음과 같이 요약됩니다.
첫째, 회의 보고서의 주요 내용
(a), 경영 개요
1, 기본 상황. 부동산 관리 회사, 전신은 회사 행정부로, XX 년 6 월에 설립되어 등록자금 300 만원, 국가 3 급 부동산 관리 자질; 주로 동네 부동산 관리, 농산물 시장 관리, 외관 관리에 종사한다.
2. 재무 상태. 부동산 관리회사의 영업수입은 XX 에서 XX 까지 3 년 동안 줄곧 330 만원 안팎을 배회하며 부동산 관리회사의 생계를 유지하고 있다. 그러나 정상적인 경영 상황에서는 매년 영업소득 (부동산 관리비, 유틸리티, 외관비, 위생비 등) 이 있다. ) 445 만 위안이어야 한다. 동네 부동산 관리 시설과 서비스가 업주의 최소 요구 사항을 따라잡지 못하기 때문에 부동산 회사의 요금과 요금은 모두 낮다. 게다가 외관 경매 이후 매년 수백만 위안의 수입을 줄이면서 부동산 회사는 처지가 더욱 어려워졌다.
3. 인력 현황. 부동산 관리 회사의 기존 직원 6 1 사람, 인력 구조가 심각하게 불균형하다. 첫째, 명부 직원은 나이가 많고 평균 연령이 50 세이며, 대부분 노약자로, 부동산 발전 수요를 충족시킬 수 없을 뿐만 아니라, 회사 내에서 분로를 나누는 것이 매우 어렵고, 발전 잠재력이 매우 부족하다. 둘째, 전반적인 자질이 높지 않고, 종업원의 기술 수준이 고르지 못하며, 부동산 팀은 시장 법칙에 따라 운영할 수 없다. 특히 부동산 관리 전문 지식이 부족한 인재는 관리 업그레이드가 어렵다.
4. 사원 소득. 부동산 관리회사가 수입이 부족해 직원 수입이 낮고 평균 월 수입은 1.206 원 (직원이 개인' 하드웨어 요금' 을 공제한 후 최저 임금은 500 원) 에 불과하다.
(b), 개발 아이디어
1. 조직 구조를 조정하고 기능과 책임을 향상시킵니다. 종합사무실, 시장부, 재산관리부, 엔지니어링부' 3 부 1 실' 을 설치하여 부서장 책임제를 실시하다.
2. 레이아웃을 다시 계획하고 학당 충지역 폐쇄 관리를 실시한다. 학당 충생활구는 일촌, 이촌, 영춘촌, 아원신촌 4 개 동네로 나뉜다. 각 동네는 폐쇄적인 관리를 실시하고, 출입구 6 개를 설치하고, 동네를 드나드는 사람과 주차된 차량을 규범적으로 관리한다.
3. 감시 시설을 설치하여 지역 사회의 현대 치안 예방 및 통제 체계를 개선하다. 학당 충생활구에는 모두 40 개의 적외선 감시 프로브가 있어 간선 도로, 출입구, 건물 사이에 설치돼 동네 안전관리에 유리한 조건을 제공한다.
4. 학당충과 울석령 두 농산물 시장의 관리는 두 개의 브랜드 한 세트의 인마를 실시한다.
(c) 회사가 해결해야 할 문제
1. 학당 충동구 설치 감시시설 비용은 24 만 2000 원입니다.
2. 학당 충동구에 대문 6 개, 보초소 3 개, 비용 1.2 만원 추가.
3. 학당 충동구 일부 도로 개조 승진.
4. 부동산 관리 회사를 곤경에서 벗어나게 하기 위해 매달 부동산 관리 회사에 일정한 보조금을 주어 직원 임금 조정을 보장한다.
둘. 주요 쟁점 토론에 대한 회의의 의견
1, 부동산 관리 회사에 대한 평가. 회사 개편 이후, 회사의 발전과 안정을 위해, 우리는 많은 일을 하고, 많은 노력을 기울였으며, 약간의 희생을 하였다. 회사는 부동산에 관심을 갖고 부동산을 중시해야 할 책임과 의무가 있다.
2, 곤경에서 부동산 회사 정보. 관건은 부동산 관리 서비스를 잘 해 자신의 하이라이트를 형성하고 하이라이트로 업주를 끌어들이고 감동시키는 것이다.
3. 재산 관리 서비스 개선에 관하여. 회사가 부동산 관리 시설, 부동산 관리 임금, 부동산 관리 인력 지원을 제공해야 한다.
4. 부동산 관리 회사에 대한 내부 통제. 부동산 회사는 자신의 특성에 맞는 관리 제도를 제정하고 직원 행동을 규범화해야 하며, 특히 지도부가 앞장서서 영업외 지출을 줄여야 한다.
5. 재산 관리 개발 계획. 참석자들은 부동산 관리 업무가 번창하여 광활한 발전 공간이 있다고 생각한다. 부동산 회사는 현재의 어려움에 놀라 쓰러지지 말고, 기존 시장을 잘 하고, 새로운 시장을 확대하고, 5 ~ XX 년의 발전 계획을 세워야 한다.
셋째, 당위 서기 사본인은 회의를 총결하였다.
부동산 회사의 관리와 발전은 각 참가자의 책임과 의무이다. 회사가 거의 60 년 동안 발전해 온 가운데, 부동산 관리회사가 직원들이 편안하게 생활하고 즐겁게 일하기 위해 후방 안정을 위해 노력하는 것은 결코 쉬운 일이 아니다. 지난해 외관 경매부터 물관 회사 수입이 급감하면서 직원들은 많은 어려움을 극복했다. 삼가 회사를 대표하여 당신에게 감사를 표합니다. 그러나 부동산 회사가 개혁할 때가 되었다는 것을 꼭 봐야 한다. 그렇지 않으면 빠져나갈 길이 없다. 따라서 이 글은 부동산 회사의 관리와 발전에 대해 다음과 같은 관점을 천명한다.
1. 어려움과 기회가 공존한다. 현재 부동산 업계는 보편적으로 어려움을 느끼지만, 사회 발전의 추세를 보아야 한다. 구시가의 개조로 부동산 관리 환경이 개선되면서 주민들의 부동산 관리 의식도 크게 향상되었다. 그 당시 부동산 회사는 많은 기회에 직면하게 될 것입니다. 그러므로 우리는 정신을 진작하고, 자신감을 키우고, 일시적인 어려움을 극복해야 한다.
2. 정원, 직위, 책임, 정급을 잘 한다. 부동산 관리 회사의 각 직위의 직책을 제정하고, 다능한 다각화 관리를 실시하여 전체 업무 기술을 높여야 한다. 직원의 성과 평가를 고려하고, 적시에 효율성 효과와 연계하여, 진정으로 임금의 인센티브 역할을 해야 한다.
3. 부동산 관리비 징수력을 높입니다. 옛 동네에서 체납한 부동산 관리비에 대해, 방법을 강구하여 갚아야 한다. 수료원의 안배에 있어서, 성실하고 부지런하며 입담이 좋은 사람을 파견해야 한다.
4. 제도 건설을 강화하다. 부동산 회사는 제도 관리인, 절차에 따라 일을 하고 표준에 따라 운영하는 분위기를 조성하여 고유한 제도적 안배를 형성해야 한다.
5. 제한된 보조금을 실시하다. 회사는 계산에 기초하여 제한된 보조금을 지급한다. 결국 회사는 격차의 크기에 따라 보조금을 계산할 것이다. 그러나 결국 보조금은 기한이 있다. 부동산 회사는 부동산 마케팅 계획을 잘 세우고, 가능한 한 증수 경로를 넓혀야 한다.
6. 팀 빌딩. 부동산 회사는 팀 건설을 강화하고, 부동산 관리 전문가를 영입하고, 캠퍼스 채용이나 사회 채용을 통해 문제를 해결해야 한다.
4 시 회사 업무회의록: xx, xx, xxxx.
위치: xxxx 사무실
참가자: 모든 영업사원.
진행자: XXX (영업 담당 부사장)
회의록: XXX
요약 내용: xx 월의 작업 내용을 요약하고, 기존 문제를 분석하고, xx 월의 작업 계획을 수립합니다.
이번 영업 회의는 약 1 시간 동안 XXX (영업 담당 부사장) 가 주관합니다. 회의에서 논의 된 내용과 주요 주제는 다음과 같습니다.
첫째, 회사 재무 인사 등의 부서와의 업무 결합을 개선하기 위해 영업 부서의 향후 업무 분담을 위해 더욱 규범적이고 합리적이기 위해 장 선생은 먼저 영업 직원 파일 아카이빙 및 완벽한 요구를 제시했다.
둘째, XXX 부터 영업 담당자는 xx 개월의 업무 내용을 상세히 요약하고, 지난달 참여한 입찰에서 낙찰되지 않은 원인을 분석하고, 문제점을 지적하고, 다음과 같은 개선 조치를 제시했다.
1, 관계를 따라가야 한다.
2, 제품은 친숙해야합니다;
정보는 광범위해야합니다.
사고는 유연해야합니다.
5. xx 년, 우리는 회사의 새로운 자질을 이용하여 시장 개발을 강화하고 큰 판매 명세서를 받을 것이다.
6. 펌프 공장과의 협력을 강화한다.
이를 바탕으로 모든 영업 담당자는 xx 에서의 업무 개선을 위해 xx 에서의 상세 작업 계획을 수립했습니다.
셋째, 회의는 인터넷 시장부 판매원의 발언을 들었다. 인터넷 시장부는 올해 xx 에 설립되었다. 각자 자신의 의견을 표명하고 자신의 특기를 결합하여 회사의 웹 사이트 최적화 및 온라인 마케팅에 대해 많은 건의를 하였다. 마지막으로, X 는 항상 네트워크 마케팅 부서가 XXX 가 주도하여 부서 내에서 통일된 네트워크 마케팅 아이디어와 방안을 형성하고 X 총심사를 제출한다고 제안했다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 네트워크 마케팅 부서명언)
넷째, 부서 내 조회 제도를 제정한다. 회의에서 X 사장은 인터넷 시장부와 엔지니어링 시장부에서 하루에 한 번 내부 회의를 열고, 시간을 30 분 이내로 통제하고, 주로 어제의 일을 요약하고, 그날의 주요 사무를 분석하고, 내일의 업무 계획을 세울 것을 건의했다. 인터넷 시장부와 엔지니어링 시장부는 일주일에 두 번 회의를 열고, 토론 진행 상황을 교환하고, 시장 정보와 고객 수요를 적시에 피드백한다. 영업부는 전체 팀이지만 분업이 다를 뿐이다. 모두들 서로 협조하여, 조금도 빈틈이 없고, 더 잘하려고 노력하며, 영성이 있어야 한다.
재무서류 승인 작업의 협조를 더 잘 추진하기 위해 장총에서는 제때에 서류를 작성해서 재무 부서에 제때에 제출하여 심사할 것을 요구하였다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무)
현재 한 가지 큰 문제가 있다: 회의에서 모두들 회사 자신의 제품에 대한 이해가 부족하다는 데 동의했다. 회사가 체계적인 교육을 할 수 있기를 바랍니다. 모든 사람들이 회사의 제품에 익숙해지고 고객과의 커뮤니케이션을 더 잘 촉진할 수 있기를 바랍니다.
회사 업무회의록 5 회의 시간: 14:00 부터 12: 30 까지.
회의 장소: xxxx 호텔
회의 의장: X.
참가자: XXXXXX
회의 주제: 제 2 회 연례 경영 검토 회의.
회의록: x
회의의 주요 내용: 이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 사고를 중심으로 전체회의와 그룹 토론을 결합한 형식으로 문제를 조사하고 격차를 찾고 관리 수준을 높이는 것을 목적으로 통일사상과 전력을 다하는 효과를 거두었다.
1. 회사 지도자 X 와 사장 X 는 201 X 관리 하에 통신재산보증가치를 확보하기 위해 회사의 다음 발전 방향은 회사 정보화 건설을 적극 추진하고, 프로세스 관리를 더욱 강화하고, 점진적으로 건전한 규범 관리 체계를 구축하고, 적극적으로 밖으로 확장하며, 성우 () 국우 () 선정을 통해 회사 관리 자질을 지속적으로 제고하는 것이라고 지적했다. 또한 이번 회의의 목적은 문제를 발견하고 해결하여 관리와 서비스 품질을 향상시키는 것이라고 지적했다.
2. 품질관리부와 고객서비스센터는 상반기의 업무를 각각 요약하고 직원과 사용자의 의견 만족도 조사를 분석하고 설명했다.
3. 통신업계 회사 관리부 X 는 회사의 실적에 대해 긍정적인 평가를 내렸고, X 부동산은 명확한 생각과 목표를 가지고 있으며, 통신업계의 주요 프로젝트는 서비스라고 지적했다. X 부동산의 사고와 목표는 통신업계의 실제에 부합한다. 동시에 문제를 직시하고, 문제를 찾아내 헬스하고, 데이터와 사실로 말하고, 조치를 취해야 한다고 제안했다. 한편으로는 ISO9000 프로세스의 도입을 잘 해야 하고, 제시된 방법과 건의를 조작성으로 바꿔야 한다.
넷째, 관리센터는 X 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안하고, 부동산 관리회사는 업주에 대한 인식과 이해를 깊게해야 하며, 허브 빌딩의 부동산 관리는 선전에서 자신의 특색을 확립하고, 방문객의 등록 업무를 잘 해야 한다고 지적하고, 프런트에서 신분증을 소지하는 문제를 해결해야 한다.
동사 (verb 의 약자) 당 지부 서기는 직원 만족도 조사와 사용자 의견 조사에 반영된 문제와 관리에 존재하는 문제에 대해 다음과 같은 건의를 했다.
1, 지역사회 문화활동 만족도가 낮은 문제. 지역사회 문화 활동은 부동산 관리의 중요한 구성 요소이지만, 정보 허브 빌딩의 특수성으로 인해 청사실의 기밀성에 주의해야 하므로, 사무구는 엄숙해야 하며, 지역사회 문화 조사를 전혀 제기하지 말아야 한다.
2. 임금 대우에 관한 질문. 직원 수입이 낮지 않아 객관적이고 공정한 수평 비교가 필요하다. 이와 관련하여 경영 홍보가 부족하다. 예를 들어 청소부, 경비원은 한 달에 1000 원을 넘어 비교적 높다.
3. 직원 승진 및 인센티브에 대하여. 승진과 격려는 상대적이다. 물질적인 격려만 말하지 말고, 정신적인 격려를 말하지 마라. 둘 다 매우 중요하며, 정신적인 격려와 물질적 격려를 더욱 강조한다. 인센티브는 가능한 전제하에 제기해야지 오도, 사상, 관리 혼란을 야기해서는 안 된다.
4. 기술평가는 주관적인 상상으로는 안 되고, 경직지표로만 평가할 수 있습니다. 예를 들면 수리 빈도, 시간 등이 있습니다.
5. 문서의 언어에 대한 일부 참조는 적절하지 않습니다. 예를 들어, 통신의 든든한 뒷받침을 잘 하고, 행정 개입을 강화하고 줄인다. 동시에 이번 관리심사회의는 신체검사와 같아서 자주 개선하고, 고객을 만족시키고, 기존 업무시장을 공고히 하고, 외부 시장을 적극적으로 개척해야 한다고 지적했다.
5. 회의는 4 개 그룹으로 나뉘어 직원들의 업무 적극성을 높이고, 회사에 대한 직원의 만족도를 높이고, 사용자 만족도를 높이는 방법에 대해 심도 있고 세밀한 토론을 진행했다. 직원들의 고달픈 의식을 강화해야 하고, 임금대우는 시장과 비교해야 하며, 수평비교에서 이 문제를 정확하게 인식하고, 회사의 구심력과 응집력을 강화해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 경영에서는 교육, 프로세스 관리를 강화하고, 더 합리적으로 분담하고, 효과적인 인센티브를 확립하고, 직원들의 적극성을 충분히 동원해야 한다.
자동사 X 사장은 회의를 총결하고, 관리심사회의가 기업의 승진에 매우 중요하다는 점을 강조하며, 각 부서의 업무는 끊임없이 개선되고 향상되어야 한다.
1. 현재 회사 중 1, 2, 3 개 범주의 인력 구분을 위해 직원은 올바른 태도를 가져야 하며, 어떤 직원이라도 기업의 지속적인 발전에서 기업의 이익과 연계될 것이다.
하반기에 회사는 더욱 합리적인 최적화를 진행할 것이다. 중급 경영진은 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스에 익숙하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리에 깊이 들어가고, 상호 지원하고, 업무에서 연결 역할을 해야 합니다. 심사 제도는 서비스 품질 향상을 보장하기 위한 것이다. 관리자는 관리에서 솔선수범하여 직원들의 적극성을 동원하고, 일은 문제 해결과 보완을 중심으로 해야 한다.
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