1. 경영시스템은 완성되어 있는가?
성과관리를 제대로 하기 위해서는 기업의 실질적인 발전을 바탕으로 경영시스템을 개선하는 것이 필요하다. 규칙 없이는 법칙도 없다는 말처럼 기업의 각 부서에서 직원의 책임 범위를 명확히 하고 시스템을 활용해 인력을 관리하며 평가 시 분쟁을 방지하고 업무 효율성을 높이는 것이 필요하다.
2. 업무 관리 프로세스 개선
기업 성과 관리는 별도의 업무가 아니라 각 링크의 연결을 포함하여 과학적이고 표준화된 업무 절차와 프로세스가 필요합니다.
3. 적절한 의사소통
성과 관리를 잘하려면 우수한 문화 구축에 대한 지원이 필요하다는 점에 유의해야 합니다. 따라서 기업의 관련 리더들은 직원들과의 소통을 강화하고 지향적이고, 동기를 부여하며, 응집력 있고, 규범적인 긍정적인 기업 문화 분위기를 조성할 수 있습니다. 진정한 의미에서 성과관리를 효과적으로 구현합니다.
4. 성과관리
성과관리의 주체는 임직원입니다. 성과평가는 기업 전체의 문제로 인사부서만으로는 쉽게 이루어질 수 없습니다. 따라서 기업이 성과관리를 잘하려면 공정성, 공평성, 개방성의 원칙을 충분히 반영하고, 직원들에게 정보 피드백을 제공하고, 교류와 소통을 강화하며, 공감을 촉진하고, 이해를 심화하며, 화합을 강화해야 합니다. . 평가 결과에 대해 이의가 있거나 다른 의견이 있는 경우 적시에 해결해야 합니다.
5. 합리적인 내용 구성
성과관리는 직원을 과학적으로 관리하는 것이지만, 평가 내용을 구성할 때에도 주의가 필요합니다. 사람과 직위, 결코 평가의 대상을 벗어나지 않으며, 정량화할 수 있는 것은 정량화해야 합니다.
6. 완벽한 내부 통계 시스템 구축
성과 관리는 즉각적인 관리에 중점을 두는 것이 아니라 내부 통계 시스템의 지속적인 개선이 필요한 프로세스입니다. 기업이 지속 가능한 발전 과정에서 발전하고 기업 경영에 더욱 적합해질 수 있도록 원본 기록과 관련 정보의 축적에 주의를 기울이십시오.