직원 교육 관리 분석
요약:
사회의 진보와 국력이 지속적으로 강화됨에 따라 시장화가 보편화되면서 기업 간 경쟁도 치열해지고 있다. 2 1 세기 기업에서 가장 중요한 것은 무엇입니까? 대답은 재능이라는 것은 부인할 수 없다. 인적 자원 경쟁은 현대 기업 경쟁의 주요 내용 중 하나가 되었기 때문에 기업 직원에 대한 교육은 이미 기업 자체의 우세와 핵심 경쟁력을 높이는 중요한 수단이 되었다. 직원 교육 관리도 기업 관리의 중요한 부분이 되었다. 이를 바탕으로 기업 직원 교육의 중요성을 먼저 설명한 다음 직원 교육 관리의 일반적인 문제를 분석하고 기업 직원 교육 관리 문제에 대한 해결책과 대책을 다시 한 번 제시합니다. 목표는 기업 교육의 현황을 요약하고 개선하여 기업의 운영을 더욱 효율적으로 하고 인재가 더욱 힘을 발휘하여 기업의 경쟁 우위와 경제적 효과를 높이는 것이다.
키워드:
기업; 직원 교육 관리 문제 해결 방법
기업 직원 교육 관리는 당대 기업이 중시해야 할 기업 관리 내용 중 하나다. 기업 자체의 경쟁력의 주요 지표 중 하나가 될 것이며 기업이 핵심 경쟁 우위를 구축하는 주요 방법이기 때문이다. 기업이 2 1 세기 이처럼 복잡하고 치열한 경쟁에서 눈에 띄려면 직원 교육의 관리 및 계획을 중시하고 적절한 조치를 취하여 개선하고 개선해야 합니다.
첫째, 직원 교육 관리의 중요성
1. 기업 개발 요구 사항
기업 직원은 기업의 근본이며, 기업 직원의 자질과 경쟁력은 기업의 발전 방향과 우세에 직접적인 영향을 미친다. 직원에 대한 교육은 직원 자체의 수준을 높일 뿐만 아니라 기업의 인적 자원을 더욱 최적화하고 부가가치를 최적화할 수 있게 해 기업 관리의 효율성과 효과를 크게 촉진하는 역할을 한다. 현재 과학기술이 급속히 발전하고 있는 것은 정보 폭발의 시대이며, 당대 사회기업들은 직원들의 기본 기술에 대한 요구가 갈수록 높아지고 있다. 컴퓨터, 대형 기계 등 하이테크 장비의 출현은 기업의 생산성을 높이는 한편, 기업 직원들의 전문적인 자질과 관련 지식을 지속적으로 향상시킨다. 그렇지 않으면 기업은 시대에 탈락할 것이다. 따라서 직원들이 이러한 첨단 기술이나 방법을 배우고 익히고 보다 효율적으로 업무를 완수해야 기업이 더 잘 생존하고 발전하며 목표를 달성하고 전반적인 효율성을 높일 수 있습니다.
직원의 질이나 기술을 효과적으로 향상시킵니다.
직원 교육은 일반적으로 사전 근무 훈련과 실무 교육으로 나뉜다. 사원 재직 교육이란 사원이 입사한 후 자신이 종사하는 직무에 대한 교육을 말한다. 기업 교육의 중요한 내용 중 하나로, 직무 책임을 효과적으로 규범화하고 전문지식과 능력 향상에 도움을 줄 수 있다. 재직 훈련은 주로 직원들에게 전문지식과 기술을 교육하여 입사 후 진일보한 학습과 진급을 제공하고, 기술 능력과 직위를 향상시키고, 기업 발전에 더 잘 봉사하고, 자기가치를 실현하는 것을 말한다.
3. 직원의 적극성을 높일 필요성
속담에도 있듯이, 물고기를 가르치는 것이 물고기를 가르치는 것보다 낫다. 기업이 직원들에게 제공하는 교육은 직원들이 자기 가치를 실현하는 중요한 부와 경험이 될 것이다. 이런 인적자원에 대한 투자는 직원들이 더욱 노력하여 기업과 같은 목표를 위해 분투하도록 격려할 수 있다. 조사에 따르면 기업 교육이 있는지 여부는 많은 직원들이 기업을 선택하는 데 매우 중요한 기준이라는 것을 알 수 있다. 지식 및 기술 인력의 경우 돈의 매력은 가장 중요한 고려 사항이 아니며 플랫폼과 공간 향상에 더 많은 관심을 기울이고 있습니다.
둘째, 직원 교육 관리 FAQ
1. 관리 시스템이 완벽하지 않습니다
소수의 실력 있는 대기업만이 독립적인 교육 관리 부서를 설립해 직원을 교육할 것으로 조사됐지만 대부분의 기업은 비교적 완벽한 직원 교육 관리 제도가 없고, 기업의 인적자원 부서에도 전문적인 직원 집중 교육이 없는 것으로 조사됐다. 대부분의 직원 교육 관리는 표면적이다. 훈련 체계를 세우고 훈련 계획을 세우고 예산을 세웠지만, 대부분의 훈련은 형식에 지나치게 치중하고, 훈련의 상벌과 심사제도도 미비하다. 이 현상의 주요 원인은 직원 교육 관리 제도가 건전하지 않고, 전문 인력이나 조직이 없어 교육 효과를 크게 떨어뜨리기 때문이다.
2. 기업의 투자가 부족하다.
국가는 기업이 직원 교육 기금을 설립하여 직원 임금 총액에서 2 ~ 2.5% 를 교육비로 인출하도록 규정하고 있다. 조사에 따르면 대부분의 기업들이 이 펀드를 설립하지 않은 것으로 나타났다. 직원 교육을 실시하지만 시간과 콘텐츠를 최소화하여 교육 비용을 절감할 수 있습니다. 이런 상황은 사기업에서 흔히 볼 수 있는데, 주로 직원 훈련 후 임금 인상, 이직 등의 위험이 있어 직원에 대한 교육력이 부족하고 교육비는 직원 스스로 부담할 수 있기 때문이다. 소수의 사람들만이 직원 교육에 막대한 투자를 하는 기업 (예: 금융보험업) 의 경우, 기업의 발전은 직원 교육의 투입에 비례한다. 현재, 우리 기업의 직원 훈련에 대한 투자는 경제 선진 지역이 경제 낙후지역보다 훨씬 크고, 경제 낙후지역은 발전이 적고 투자가 적은 틀에 갇혀 경제의 빠른 발전을 이루기 어렵다.
3. 훈련 형식이 너무 간단하다
전당식 교육 모델은 현재 기업 훈련에서 흔히 볼 수 있는 방식이며, 직원들의 적극성과 주동성을 동원할 수 없고, 일부 직원들이 흡수를 소화하기 어렵게 한다. 기술훈련은 수업시간에 들으면 깊이 이해할 수 있는 것이 아니라 실험과 상호 작용이 필요하다. 기계 업무에 대한 기술 훈련의 경우, 일반적으로 운영 시범의 교육 방식을 채택하여 직원들을 짜증나게 하기 쉽다. 단순한 교육 형식은 주로 기업의 직원 교육에 대한 인식과 태도에 달려 있다. 어떤 기업들은 직원 교육이 교사 한 명을 수업에 초대하거나, 유학을 복지로 삼거나, 직원들이 스스로 공부할 수 있도록 교재를 보내는 것이라고 생각한다. 이런 훈련은 훈련 효과를 얻을 수 없을 뿐만 아니라 투자와 시간도 낭비한다.
셋째, 직원 교육 관리 문제에 대해 상응하는 대책을 강구하다.
1. 전방위적으로 교육 관리 체계를 수립하고 개선하다.
(1) 관련 정부 행정 스포츠를 개선하다.
노동보장부는 각종 기업 직원 교육의 전개와 진척 상황에 대한 감독 평가를 강화하고 관련 지도문서를 내놓고 기업 교육을 주도해야 한다. 기업이 고도로 숙련 된 인재를 양성하는 것을 적극 지원하고 직원 교육비 감면, 감정비 등과 같은 우대 정책을 제시합니다. 중대형 생산형 서비스형 기업을 지원하고 지원하여 독립적인 교육 관리 부서와 교육 관리 센터를 설립하여 기업이 실제 상황에 따라 설립할 것을 건의합니다.
(2) 직원 교육 관리 시스템을 개선하십시오.
기업의 주요 구성 요소는 직원, 즉 인재이다. 따라서 기업은 자각적으로 적극적으로 직원 훈련을 강화하고 이를 자신의 책임으로 삼아야 한다. Maslow 의 수요 수준 이론에 따르면, 우리는 사람들이 자기 계발과 자기 실현의 필요성을 가지고 있음을 알 수 있습니다. 기업의 발전과 자신의 발전을 통일하면 일은 적은 노력으로 두 배가 될 것이다. 따라서 기업 직원 교육 관리 체계를 보완할 필요가 있다. 첫째, 직원 교육 관리 센터 설립; 둘째, 법에 따라 훈련 시스템을 개발한다. 셋째, 혁신적인 훈련 방법; 넷째, 직원 평생 교육, 교육 인센티브 및 보상 향상 메커니즘을 개선합니다.
(3) 인센티브 메커니즘을 개선하고 참여 열정을 동원한다.
기업 교육의 인센티브 메커니즘은 기업 직원 교육의 효과와 위험에 직접적이고 중요한 영향을 미칩니다. 인센티브 메커니즘을 건전하고 보완하면 연수 직원의 적극성과 주동성을 동원하여 훈련 효과를 극대화하고 이직 등의 위험을 효과적으로 피할 수 있다. 기업의 실제 상황에 따라 적절한 인센티브 메커니즘을 설계해야 합니다. 예를 들어 직원 기술과 보상을 결합하고, 직원을 정기적으로 심사하며, 훈련 후 기술이 향상되는 직원 인상을 장려해야 합니다. 사원 승진의 경우, 교육에 적극적으로 참여하는 정도와 성과는 중요한 참고 지표로 사용될 수 있다. 정신적으로도 다양한 인센티브를 통해 직원들에게 성취감을 주어 더욱 열심히 일하고 공부해야 한다.
2. 훈련 투입을 늘리다.
각급 노동보장부는 기업 직원 훈련에 대한 감독을 실시하고, 임금 총액의 1.5% 를 직공 교육경비로 엄격하게 인출하고, 직공의 권익을 보호하고, 교육경비 전용을 지속적으로 개선하고, 교육수준과 조건을 개선해야 한다.
3. 교육 형식과 내용을 풍부하게합니다.
기업 직원 교육은 관련 제도를 개선하고 투자를 늘리는 것을 바탕으로 풍부한 형식과 콘텐츠를 채택하여 효율적인 교육 효과를 달성해야 합니다. 훈련 방법은 다양하지만 가장 적합한 것을 찾아야 한다. 예를 들어, 지식성 훈련은 강의나 특집 강의를 통해 직접 강의할 수 있고, 참여식 교육은 독학이나 모의 훈련을 통해 종합 능력을 향상시킬 수 있으며, 심리훈련과 행동조정 훈련은 야외 확장이나 역할 놀이를 할 수 있고, 기술성 훈련은 실천교육을 이용할 수 있다.
넷. 결론
요약하자면, 직원 훈련의 관리는 기업 자체의 발전과 사회의 전반적인 발전에 중요한 영향을 미친다. 우리 나라 직원 교육 관리에서 보편적으로 존재하는 문제에 대해 정부와 기업은 관련 제도 개선, 인센티브 메커니즘 구축, 투자 확대 등 효과적인 조치를 취하여 제때에 해결해야 한다. 인재 양성은 기업의 미래일 뿐만 아니라 국가 번영과 빠른 발전의 기초이기도 하다.
참고 자료:
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[3] 서양. 기업 직원 교육의 문제점과 대책 연구 [J]. 현대상업, 20 12, (06): 265.
직원 교육 관리 분석
요약:
지식경제가 도래함에 따라 인적자본의 지속성은 기업의 지속가능한 발전을 위한 근본적인 버팀목이며, 직원 교육은 인적자원 관리의 중요한 내용으로 기업의 현재와 장기 발전에 결정적인 역할을 한다. 현재 대부분의 기업들은 직원 교육에 대한 오해가 있어 교육이 기대에 미치지 못하고 있다. 따라서 직원 교육은 과학적 교육 체계를 구축하고, 오해에서 벗어나, 교육 내용의 목적과 효과에 초점을 맞춰야 합니다.
2 1 세기에 지식과 기술은 시장 경제 경쟁의 주체가 되었으며, 이러한 지식과 기술을 보유한 사람들은 기업의 지속 가능한 발전에 가장 근본적이고 중요한 경쟁 우위와 귀중한 자원이 되었습니다. 다국적 기업의 유입과 지식경제의 발전으로 중국 기업이 직면한 시장 상황이 갈수록 심각해지고 있다. 이러한 변화에 적응하고 치열한 시장 경쟁에서 불패의 위치에 서게 하기 위해 많은 기업들이 직원에 대한 교육 관리에 점점 더 많은 관심을 기울이고 있으며, 인적 자원 최적화를 통해 기업 효과를 극대화하고 있습니다.
직원 교육 관리의 현황과 문제점
현재 많은 기업 관리자들이 교육 업무에 대한 정확한 인식이 부족하고, 일방적으로 임금을 적당히 인상하고, 직원들이 기업에 충성하도록 하는 것이 바로 그들에게 돈을 주는 것이라고 생각하는가? 최고의 훈련? 교육비는 시간이 많이 들지만, 결국 다른 사람을 위해 하는 거야? 웨딩드레스? 기업에 큰 이득이 없거나, 어떤 관리자들은 교육이 직원의 재능을 향상시키지 못하거나, 직원의 자질이 일상적인 업무의 요구를 충족시키기에 충분하다고 생각하며, 재교육이 필요하지 않다고 생각한다. 이러한 오해로 인해 많은 중소기업의 직원 교육이 형식이나 기업이 직원 교육을 하지 않고 오랫동안 직원 교육을 소홀히 해 왔습니다.
직원들이 훈련에 참가하는 것에 대한 부정적인 이해.
업무의 성격이 다르기 때문에 일부 기업에서 채용한 직원의 자질 수준이 고르지 않다. 특히 문화 수준이 낮은 직원들은 교육에 대한 열정이 높지 않다. 그들은 자신의 임무를 완수하기만 하면 훈련에 정력을 들일 필요가 없다고 생각하는데, 일부 기업은 직원 교육을 할 때 직원들의 휴식 시간을 충분히 이용한다. 직원들의 장기적인 지루함과 불만을 초래할 수 있다. 그리고 많은 기업의 규제는 직원들이 회사 조직의 교육에 참여하지 않고, 한 번의 벌금 X 원을 부과하기 때문에 직원들은 때때로 벌금의 압력에 따라 훈련에 참가하지만, 수동적으로 교육을 받으면 반드시 교육 효과에 영향을 미칠 수 있다.
기업 직원 훈련 방식은 규칙에 따라 행동한다.
교육 방법은 직원 교육 계획 목표 달성을 위한 중요한 보증입니다. 지금 많은 중소기업들이 여전히 너무 고지식한 교조 방식을 채택하고 있습니까? 선생님의 말씀을 들어요? 방법과 훈련은 혁신이 부족하고, 수업은 생동감과 상호 작용이 부족하다. 그리고 일부 강사들은 지식이 좁고, 문화 수준이 제한되어 있으며, 훈련 내용은 천편일률적이며, 본선과에 따라 한다. 그래서 직원들은 지루하고 흥미가 없고, 훈련에 참가하는 것이 시간 낭비라고 생각하여 훈련에 저촉감을 느낀다.
기업 직원 교육의 대상과 범위는 너무 제한적이고 일방적이다.
일부 기업의 교육은 특정 수준의 직원만을 대상으로 하며, 기층 교육에만 집중하고 중급 고위 경영진의 교육을 무시하거나, 경영진만 교육하고 기층 직원의 교육을 무시하는 경우도 있습니다. 전원 훈련 의식이 부족한 이런 기업은 훈련 대상의 실제 수요를 미리 모르기 때문에 잘 하지 못하는 경우가 많다. 주문형 교육? 훈련 업무는 계획성과 단계가 부족하고, 훈련 성과는 단지? 적은 노력으로 더 많은 일을 하다.
값밖에 없어요? 일을 하십니까? 훈련, 무시? 사람? 배양하다