내부 감사기관은 민영기업가가 매우 중시하는 부문이다. 감사원은 필요한 내부 감사 지식과 기술, 내부 감사직 자격, 직업윤리 존중, 기업에 대한 충성심을 갖추고 있으며, 이는 내부 감사인의 기본 자질일 뿐, 기업 사장의 내부 감사인에 대한 기본 요구 사항일 뿐, 그것으로는 충분치 않다. 좋은 운영 방법과 내부 감사 성과가 없으면 내부 감사는 아무것도 이루지 못할 것이다. 첫째, 입신이 기업주에게 성숙한 감사 사고를 전달하는 것은 필요한 소통 과정이다. 너는 그가 얼마나 많은 시간과 흥미를 썼는지 너와 직접 내부 감사에 대해 토론해야 한다. 모든 아이디어를 실제 행동으로 바꾸고 제품 (감사 보고서 및 감사 권장 사항) 을 소유자에게 제공하는 것은 실제 문제를 해결하는 능력에 대한 시험입니다. 소유주가 만족하는 것을 확인해야 합니다. 업주들은 어떤 불만을 가지고 있습니까? 마음에 들지 않는 곳이 그를 만족시키게 하다. 기업 시장에 완전히 익숙해지는 것이 기업 생산과 그룹 관리에 익숙해지는 것보다 더 중요하다. 민영기업이 내부 감사기관을 설립하는 것은 시장이 크게 된 후의 첫 번째 수요이다. 민영기업은 발전 초기에 생산 규모와 시장 공간이 제한되어 있다. 소유자는 내부 감사 기관을 설립하지 않고 적시에 기업 위험을 파악하고 통제할 수 있는 능력을 갖추고 있습니다. 판매 시장이 확대됨에 따라 기업의 발전이 신속하다. 생산과 판매 사이, 부서 사이, 내부 관련 거래 사이, 소유자와 경영자 사이, 그룹 소유자와 기업 임원의 방침 정책 사이의 충돌은 모두 이익 충돌이 특징이다. 특히 시장 단말기의 재고와 지불은 정해진 절차에 따라 효율적으로 작동합니까? 그룹 정책이 제대로 구현되었습니까? 절차가 최적입니까? 내부 통제가 정말 효과가 있습니까? 등등 사장의 가장 큰 관심의 핵심 초점이기 때문에 시장 위험 통제는 내심 업무의 우선 순위다. 내부 감사는 모든 감사 행위를 의심하고 위험을 바로잡는 과정이 있어야 한다. 전자는 기업 소유자의 필요이며, 내심은 반드시 사장의 시각에 서서 문제를 사고, 이해, 처리해야 한다. 시장이 틀릴 수 있는 고위험 지역의 특정 좌표점에 항상 주의를 기울이십시오. 후자는 내부 감사의 가치이며 내부 감사의 존재와 발전의 기초이다. 감사 보고서의 초점은 실제 문제를 해결하는 실용적이고 실행 가능한 특수 방법이며, 목표는 문제 해결에 참여하는 것입니다. 둘째, 내부 감사력은 독립적이고 효율적인 내부 감사기관을 설립하여 생각이 분명하고 방법이 적절하다는 점을 강조한다. 내심은 생각하지 않으면 빠져나갈 길이 없고, 생각이 정확하지 않으면 방향에서 벗어나게 된다. 방법이 없으면 효과가 없고, 방법이 잘못되면 더 많은 일을 할 수 있다. 내부 감사는 독립성을 강조해야 한다. 민영기업의 특수성은 내부 감사의 존재를 결정하고, 내부 감사는 어떤 기관 (이사회) 이나 인원 (회장) 의 리더십과 지휘를 받아야 한다. 감사 업무는 객관성을 강조해야 한다. 내부 감사는 두 명 이상이 수행합니다. 감사원이 반드시 전문가일 필요는 없고, 반드시 복합적인 인재여야 한다. 내부 감사자는 문제를 신속하게 발견하고 실제 상황에 맞는 실행 가능한 문제 해결 능력을 갖추어야 한다. 시장 수요에 따라 내부 감사인의 자질 구조와 팀 규모를 확정하다. 셋째, 초점, 질서 정연한 운영 1 을 강조하십시오. 내부 감사 목표를 확정하다. 감사 목표는 적시에 소유자의 목표와 매우 일치해야 합니다. 감사 목표는 주로 다음을 포함합니다: 1. 기업 재산 안전 유지 사장의 자산이 정상적으로 흐르는 것을 지켜보는 것은 침범할 수 없다. 둘째, 기업의 경제적 이익을 증가시킨다. 비용을 절감할 수 있는 방법을 적극적으로 찾고, 자금의 정상 회전율을 유지하고, 생산과 판매의 조화와 효과적인 운영을 촉진한다. 셋째, 기업과 기관이 업무 효율과 효과를 향상시킬 수 있도록 돕는다. 부서 간 의사 소통이 미흡하고 경력 개발에 영향을 미치는 구체적인 원인을 신속하게 찾아내는 것은 절차제도 문제다. 역시 책임자의 누락이다. 감사 관행에서 감사 목표의 중점, 범위 및 자원 구성을 결정할 때 먼저 소유자가 기업 위험에 초점을 맞춘 시간, 중점 영역 및 콘텐츠를 참조해야 합니다. 일반적으로 감사 목표는 시장 성과 및 효율성 감사 목표 순서로 정렬됩니다. 그룹 각 부서의 행정, 서비스 효율성 및 효율성에 대한 감사 목표 공업 경영 이익 감사 목표. 2. 감사 목표를 중심으로 감사를 실시하여 실제 문제를 해결한다. 집단화 경영의 조건 하에서 민영기업의 시간, 정력, 자금 투입은 대부분 시장에 있다. 시장 감사는 판매 정책의 전면 집행, 물류 및 자금 흐름의 원활한 흐름, 자산의 안전에 초점을 맞추어야 합니다. 시장 환경에서 각급 경영자의 집행력과 기업에 대한 충성도에 중점을 둔다. 목표는 시장 재고 및 성과 현금 흐름입니다. 시장 감사는 효과에서 출발해야 하며, 실제 경영 성과를 보장하고 공개하며, 그 경영 과정에 간섭하지 않아야 한다. 이미 정해진 목표가 이미 실현되었으니, 판매 정책은 유연하게 운용할 수 있다. 유연한 정책이 시장에서 인정되면 그룹에 피드백을 줄 수 있고, 심지어 그룹 정책의 보급과 집행이 될 수도 있다. 확립 된 정책이 시행 과정에서 시장 발전에 영향을 미치거나 제한된 경우 감사 채널을 통해 그룹 고위 경영진에게 적시에 피드백해야합니다. 감사는 여기서 교조주의를 해서는 안 된다. 감사는 서비스 역할을 발휘하여 시장 발전을 조정하고 보장하는 기능을 수행한다. 시장이 어떤 감사 메커니즘을 필요로 하는지, 기업은 어떤 감사 메커니즘을 세워야 하며, 내부 감사의 정확한 포지셔닝은 시장 발전을 촉진할 것이다. 3. 사용 가능한 모든 자원을 이용하여 기업에 서비스를 제공합니다. 내부 감사에는 실제 문제를 해결하는 강제적인 수단이 있어야 한다. 주관적으로 기업 물류, 자금 흐름을 의도적으로 파괴하는 경우 채널 및 시장 터미널 정책; 허위 업적으로 사리사욕을 사취하다. 직무 침범, 기업 자산 횡령 등 위법 행위 (사기). 내심은 반드시 해야 한다! 신속하게 충분한 증거를 확보하고, 과감하게 감사 조치를 취하여 기업의 이익을 보호해야 한다. 일반적으로 이를 수행하는 방법에는 두 가지가 있습니다. 첫째, 내부 감사 절차를 구현하십시오. "중간 감사 보고서" 를 발행하여 기업 소유자가 추가적인 사기 방지 조치를 취하지 않아 발생하는 위험을 감수하기로 결정했는지 확인합니다. 대답이' 예' 이면 심사 절차가 끝나고 내심은 어떠한 책임도 지지 않는다. 만약 아니오로 대답한다면 감사관은 즉시 감사 조치를 취해야 한다. 가해자에게 연락하고, 직접 영향을 없애고, 위법 (사기) 행위를 중지하고 시정할 것을 요구하며, 감사 목표는 기업의 손실을 만회하는 것이다. 이런 방법은 고위 경영진 및 인사 부서와 협력할 수 있다. 극단적인 행동은 상황을 확인한다는 이유로 휴직하고, 오프사이트' 쌍규' 를 실시하여 문제를 해결하는 것이다. 둘째, 법적 수단을 취한다. 횡령' 과' 공금 횡령' 혐의를 받고 있는 위법 범죄 행위에 직면하다. 첫 번째 방법이 만족스러운 결과를 얻지 못하거나 소유자의 직접 승인을 받을 수 없는 경우 내부 감사는 감사 절차를 직접 확대할 수 있습니다. 즉, 법에 따라 기업의 권익을 보호할 수 있습니다. 일반적으로 공안시스템의' 경제정찰대대' 가 사법조사에 개입하는 첫 번째 선택이어야 한다. 이것은 시간, 사법 절차, 에너지, 효율성 및 효과 면에서 다른 사법기관보다 우수하다. 경위' 의 실천은 감사 증거가 확실하다면, 사실이 분명하고, 단시간 내에 입건할 가능성이 높다는 것을 증명한다. 정상적인 상황에서' 경위' 사법절차가 아직 끝나지 않아 기업의 권익은 이미 충분히 보호되었다. 4. 그룹 각 부문 행정 공업 자회사에 대한 감사와 평가를 실시하여 성과 모니터링 기능을 충분히 발휘하다. 일반적으로 민영기업은 이미 집단화 단계로 발전하여 내부 통제 제도가 비교적 건전하다. 기업 소유자가 별도로 승인하지 않는 한 그룹의 모든 부서 및 산업 자회사의 감사 계획은 감사 방법을 감사 평가로 규정해야 합니다. 감사는 품질, 표준, 관리, 교육, 성과 평가, 생산 및 마케팅 계획, 구매와 같은 다양한 내부 통제 시스템을 기반으로 합니다. 감사 목표는 두 가지 측면으로 구성됩니다. 하나는 내부 통제가 유효한지 평가하는 것입니다. 둘째, 회사의 규범 운영의 효율성과 효과를 평가한다. 넷째, 고군분투할 준비를 잘 해야 한다. 민영기업은 여러 방면에서 불확실하며, 감사 범위가 무한하다고 결코 기대하지 마라. 어떤 업주들은 감사가 잠시 필요하지 않은 곳에서 당신이 하고 있는 일을 중단할 것이라고 생각합니다. 설령 당신의 감사방안이 이미 그의 승인을 받았음에도 불구하고 말입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 감사명언) 시장은 끊임없이 변화하고, 전문경영인의 자질은 들쭉날쭉하다. 귀하의 "감사 보고서" 와 "감사 제안서" 가 만능이라고 생각하지 마십시오. 정성이 정확하지 않다, 보도가 왜곡되었다' 와' 조작성이 좋지 않아 시장 발전에 영향을 미친다' 는 두 개의 큰 모자가 수시로 너의 머리에 씌워질 것이다. 내부 감사는 소유자와 경영자 간의 이익 충돌을 신속하게 밝히고 해결할 수 있지만 국가와 지방정부 간, 국가와 기업 간의 정책 충돌과 이익 충돌에 적응하고 해결할 법적 의무와 실천 능력은 없다. 현재의 사회 환경 (인적 자원, 자금 조달, 프로젝트 접근, 산업 정책 등). ) 민영기업이 발전 초기에는 가족관리와 기업 목표 사이의 갈등을 피할 수 없다고 결정했다. 민영기업의 발전은 일반적으로' 가족 분투 과정' 을 거쳤다. 내부 감사의 작업 아이디어, 방법 및 포지셔닝은 기업 발전, 성장, 성숙의 여러 단계에 있으며, 반드시 기업 수요를 거꾸로 해야 한다. 내심은 기업의 구세주도 아니고 민영기업 발전이 반드시 설립해야 하는 부문도 아니다. 내부 감사가 기업에 직접 경제적 효과를 창출할 수 없는 한계로 인해 기업가는 내부 감사 메커니즘을 이해하고 도입하며 내부 감사의 역할을 수행할 수 있는 인지 과정이 있어야 합니다. 민영기업의 감사 소통은 중요하지만 꼭 필요한 것은 아니다. 의사 소통 실패는 상대방의 품질 문제를 감사하기 때문일 수 있습니다. 이익 문제일 수도 있습니다. 감사원 자체의 문제일 수도 있습니다. 하지만 결국 기업 문화 문제다. 통신 자체는 실제로 기업의 운영 비용을 증가시켰다. "내부 감사" 의식이 기업 문화에 통합되지 않은 경우 내부 감사의 효과는 반영되지 않습니다. 다섯째, 내부 감사 작업을 끝까지 진행하다. 내부 감사는 희망적인 사업이다. 현재 우리나라는 내부 감사를 종신직으로 하는 인적자원 (65438+ 만명으로 추산됨) 이 많다. 이것은 신앙과 시장 수요의 문제이다. 내부 감사문화는 줄곧 국가의 지지와 민영기업가의 인정을 받았다. 성장기와 성숙기에 있는 민영기업은 일반적으로 내부 감사기관을 설립했다. 내부 감사의 외부 환경이 지속적으로 개선되고 있다. 내부 감사원은 기업의 실제에 입각하여 작업 방법을 파악하고 혁신하여 기업의 효율성을 높일 뿐만 아니라 기업의 전면적인 발전을 위한 공간을 마련하였다. 우리는 많은 내부 감사관들이 민영기업의 고위 관리직으로 나아가면서 민영기업의 발전에 더 많은 기여를 하고 있다는 것을 기쁘게 생각합니다. 내부 감사 사업이 유망하다.