퇴근 후 업무 메시지에 답장해야 하는지 여부는 상황에 따라 다릅니다. 유닛에 긴급한 문제가 있으면 돌아가야 합니다. 중요한 질문이 있으면 돌아가야 합니다. 업무라는 이름으로 다른 의도를 담은 업무 메시지에 답장을 보내서는 안 됩니다. 왕 씨의 리더는 계획을 논의한다는 핑계로 밤에 메시지를 보내고 즉시 답변을 요청하는 경우가 많습니다. 직원을 괴롭히고 메시지에 대한 응답을 거부하는 구실은 다시는 발생하지 않을 수 있습니다. 리더가 어깨에 작은 신발을 신을 것이라고 걱정할수록 그는 자신을 한계까지 밀어붙일 것입니다.
리더의 괴롭힘 메시지에 대처하는 방법
1. 주도적으로 리더에게 자신의 태도를 표현하고 리더가 귀하를 괴롭히지 않기를 바랍니다. 리더들이 계속해서 여성 부하직원들을 정보로 괴롭히는 데에는 여러 가지 이유가 있는데, 가장 근본적인 이유는 리더 자신의 품행이 좋지 않기 때문이다. 또 다른 중요한 이유는 여성 하급자들이 이에 대해 명확히 반대하지 않았다는 점이다. 일부 사람들은 위챗에서 리더로부터 괴롭힘을 당했을 때 상대방을 심하게 질책하지 않고, 오히려 상대방의 괴롭힘 메시지에 어느 정도 대응했습니다. 그래서 그 혐오스러운 리더는 여자 부하직원이 '괴롭힘'을 당하거나 이용당할 수 있다는 오해를 갖고 악랄한 행동을 했을 수도 있다. 누군가가 당신을 괴롭힐 때 당신은 용기 있게 일어나 당신의 리더에게 당신의 태도를 알려야 하며, 상대방에게 개인의 명예를 훼손하는 모든 부적절한 언행을 중단하라고 요구해야 합니다. 그렇지 않으면 당신의 이익을 보호하기 위한 조치가 취해질 것입니다. 그런 발언을 하면 지도자들이 감동을 받고 찬반양론을 저울질할 것이라고 믿습니다.
2. 좋은 증거를 수집하고 상대의 반격을 준비하세요. 당사자가 리더에게 자신의 태도를 표명했지만 여전히 자제하지 못하는 상황도 있으므로, 실질적인 반격이 없더라도 상대에게 반격할 수 있는 능력을 유지해야 한다. 정보 괴롭힘에 대응하여 우리는 다음과 같은 조치를 취할 수 있습니다. 모든 괴롭힘 정보를 기록하여 가급적이면 WeChat 담당자가 우리의 리더임을 증명하고, 정보 증거 외에 음성 메시지를 남길 수도 있으며 심지어 메시지까지 남길 수도 있습니다. 상대방이 자신의 신원과 자신이 저지른 행동을 자발적으로 인정할 수 있게 해주는 영상의 증거는 매우 유익한 증거이며, 이 증거를 통해 그는 회사의 상급 부서나 특정 규제 기관에 증거를 공개할 수 있습니다. 인터넷을 통해 사회적 자원에 대한 더 많은 정보 보호를 추구합니다.
36가지 전략이 최고다. 일부 부하 직원은 자신의 리더를 폭로하는 동시에 자신을 노출하는 것을 꺼려합니다. 만약 그들이 그들을 화나게 할 수 없다면 왜 그들을 피할 수 없습니까? 직장을 잃는 것이 그렇게 두렵지 않다면 직장을 그만두고 직장을 바꾸는 것이 가장 직접적인 방법입니다. 기업의 관점에서 볼 때, 기업의 중·고위 리더들에게 이처럼 비정규적인 사람이 있다면, 아마도 기업의 가치관이나 선발 및 채용 메커니즘에 문제가 있을 가능성이 있다는 것을 의미합니다. 그러므로 그러한 회사를 떠나는 것은 그다지 후회스러운 일이 아닐 수도 있습니다. 사임은 단순한 의미에서의 도피행위가 아니다. 강력한 리더로부터 괴롭힘을 당하지만 효과적인 견제와 균형이 없다면, 떠나는 것이 자신을 보호하는 최선의 방법입니다.