기업 조직 구조에는 선형 시스템, 기능 시스템, 라인 기능 시스템, 모의 분산 시스템, 매트릭스 시스템 등 다섯 가지 기본 형태가 있습니다.
선형 시스템
선형 시스템은 가장 초기이자 단순한 조직 형태입니다. 그 특징은 다음과 같습니다.
-기업의 모든 수준의 관리 단위는 위에서 아래로 수직적 리더십을 구현합니다. 하위 부서는 한 명의 상사의 지시만 받아들입니다. 모든 수준의 감독자는 하위 항목의 모든 문제에 대해 책임을 집니다. 단위.
- 공장에는 별도의 기능 조직이 없으며(감독자를 보조하기 위해 기능 인력을 구성할 수 있음) 모든 관리 기능은 기본적으로 관리 감독자가 직접 수행합니다.
선형 조직 구조의 장점은 비교적 단순한 구조, 명확한 책임, 통일된 명령입니다. 단점은 행정담당자가 다양한 지식과 기술을 갖추고 다양한 업무를 직접 처리해야 한다는 점이다. 사업이 상대적으로 복잡하고 기업 규모가 상대적으로 큰 경우 모든 관리 기능을 한 명의 최고 경영진에게 집중시키는 것은 분명히 어렵습니다.
적용 기업 : 생산 기술이 상대적으로 단순한 소규모 기업에는 생산 기술과 운영 관리가 상대적으로 복잡한 기업에는 적합하지 않습니다.
기능적 시스템
기능적 조직 구조는 책임자 외에도 모든 수준의 행정 부서가 그에 따라 일부 기능적 기관을 설립한다는 것을 의미합니다. 예를 들어, 기능 관리 업무에서 공장장을 보조하기 위해 공장장 산하에 기능 기관과 인력을 설립해야 합니다. 이 구조에서는 행정 책임자가 해당 관리 책임과 권한을 관련 기능 기관에 이양해야 하며, 각 기능 기관은 자신의 업무 범위 내에서 하위 행정 단위에 명령을 내릴 수 있는 권한을 갖습니다. 그러므로 하급행정지도자는 상급행정관의 지휘를 수용하는 것 외에 상급직무기관의 지휘도 수용해야 한다.
직능체계의 장점은 상대적으로 복잡한 생산기술과 상대적으로 정교한 관리업무를 갖춘 현대산업기업의 특성에 적응할 수 있다는 점이다. 라인 리더의 업무 부담을 줄이고, 필요한 중앙집권적 리더십과 통일된 지휘를 방해하며, 행정 리더의 책임 체계를 확립하고 개선하는 데 도움이 되지 않는다는 점은 분명합니다. 모든 수준의 기능 부서. 중간 관리층에서는 모두가 장점을 인정하고, 또한 상위 행정 책임자와 기능 기관, 부하 직원의 지도와 명령이 충돌하는 현상이 발생합니다. 어떻게 해야 할지 몰라 당황하게 되고 정상적인 작업 진행에 영향을 미치며 규율을 느슨하게 하고 생산 관리 질서를 혼란시키기 쉽습니다.
이러한 조직 구조의 명백한 단점으로 인해 현대 기업은 일반적으로 기능 시스템을 채택하지 않습니다.
라인-라인 기능 시스템
라인-라인 기능 시스템은 생산 영역 시스템 또는 선형 직원 시스템이라고도 합니다. 선형 시스템과 기능 시스템을 기반으로 구축되어 서로의 장점을 학습하고 이 두 가지 형태의 장점을 흡수합니다. 이러한 형태의 조직 구조는 기업 관리 기관과 인력을 두 가지 범주로 나눕니다. 하나는 명령 통일 원칙에 따라 모든 수준의 조직에 대한 지휘권을 행사하는 라인 지도 기관과 인력입니다. , 전문화 원칙에 따라 조직되고 조직의 다양한 기능을 관리합니다. 일선 지도기관 및 직원은 자신의 책임범위 내에서 부하직원에 대해 일정한 의사결정권과 지휘권한을 가지며, 소속부서의 업무에 대하여 전적인 책임을 진다. 기능기관 및 인원은 전열지휘관의 참모로서 직속부서에 명령을 내릴 수 없고 업무지도만 할 수 있다.
선형 기능 시스템의 장점은 기업 관리 시스템의 중앙집중화, 일원화를 보장할 뿐만 아니라, 행정 리더의 리더십 하에 다양한 전문 경영 기관의 역할을 최대한 발휘할 수 있다는 점이다. 모든 수준에서. 단점은 기능 부서 간의 협력이 부족하다는 것입니다. 기능 부서의 많은 업무는 지시를 위해 상위 리더에게 직접 보고되어야 하며, 한편으로는 상위 리더의 업무량도 증가합니다. 업무 효율성이 저하됩니다. 이러한 단점을 극복하기 위해 다양한 종합위원회를 설치하거나 다양한 회의 시스템을 구축하여 업무 전반을 조율하고 소통 역할을 하며 고위 지도자의 제안을 도울 수 있습니다.
현재 대부분의 회사가 이러한 조직 구조를 채택하고 있습니다.
사업부 체계
분할 체계는 1924년 제너럴 모터스(GM) 사장 슬로안이 처음 제안했기 때문에 '슬로안 모델'이라고도 불리며, '연방 모델'이라고도 불린다. "분권화"는 중앙 집중화가 높은 분산형 관리 시스템입니다.
사업부 시스템은 계층적 관리, 계층적 회계, 자체 자금 조달의 형태입니다. 즉, 회사가 제품 설계부터 원자재 조달까지 여러 사업부로 나누어집니다. , 원가회계, 제품 제조부터 제품 판매까지 사업부 및 산하공장이 별도의 회계와 독립운영을 담당하고 있으며, 인사의사결정, 예산통제 및 감독권은 본사에서만 보유하고 있으며, 이를 통해 사업부를 통제하고 있습니다. 이익 및 기타 지표. 구매와 판매가 아닌 생산을 지휘하고 조직하는 업무만 담당하고 생산과 공급, 마케팅을 분리하는 사업부도 있지만, 이러한 사업부가 상품사업부로 대체되고 있다. 일부 사업부는 지역별로 구분되어 있습니다.
모의 분산화
이것은 선형 기능 시스템과 분할 시스템 간의 구조적 형태입니다.
철강, 화학계열 기업 등 많은 대기업은 제품 다양성이나 생산 공정의 한계로 인해 여러 개의 독립된 사업 단위로 분해가 어렵다. 그리고 기업의 규모가 크기 때문에 고위 관리자들은 다른 조직 형태를 사용하여 관리하기가 어렵다고 느낍니다. 이때 시뮬레이션된 분산형 조직 구조 형태가 등장했습니다. 소위 시뮬레이션이란 실제 '생산단위'인 실제 사업단위가 아닌, 사업단위 시스템의 독립적인 운영과 분리회계를 시뮬레이션하는 것이다. 이러한 생산 단위는 자체 기능 기관을 갖고 최대한 많은 자율성을 누리며 "모의" 손익 책임을 집니다. 목적은 생산 및 운영에 대한 열정을 동원하고 기업의 생산 및 운영 관리를 개선한다는 목적을 달성하는 것입니다.
모의 분산화의 장점은 각 생산 단위의 열정을 동원할 뿐만 아니라 기업이 너무 크고 관리하기 어려운 문제를 해결할 수 있다는 것입니다. 최고 관리자는 일부 권한을 생산 단위에 위임하여 자체 관리 업무를 줄이고 전략적 문제에 집중합니다. 단점은 시뮬레이션된 생산 단위에 대한 업무를 명확하게 정의하기가 어려워 평가에 어려움이 있다는 점입니다. 각 생산 단위의 리더가 기업의 전체 그림을 이해하기가 쉽지 않으며 정보 통신에도 명백한 결함이 있습니다. 그리고 의사결정권.
매트릭스 시스템
조직 구조 측면에서 기능별로 구분된 수직적 리더십 체계와 제품(프로젝트)별로 구분된 수평적 리더십 관계를 모두 갖춘 구조를 매트릭스 조직 구조라고 합니다.
매트릭스 조직은 수평적 연결이 부족하고 유연성이 부족한 등 선형 기능 체계의 단점을 개선하기 위해 형성된 조직 형태이다. 그 특징은 연구, 설계, 테스트 등 다양한 단계에서 신제품 개발 작업에 참여하기 위한 전문 제품(프로젝트) 팀 구성과 같은 특정 전문 작업을 중심으로 다기능 전문 기관을 설립하는 데 반영됩니다. 및 제조, 관련 부서 부서에서는 관련 부서의 활동을 조정하고 작업 완료를 보장하기 위해 부서의 결합을 달성하려고 노력하는 사람들을 파견합니다. 이러한 유형의 조직 구조는 고정되어 있지만 필요한 사람은 누구든지 와서 작업이 완료된 후 떠날 수 있습니다. 프로젝트팀과 담당자도 임시로 구성, 임명된다. 임무가 완료되면 해체되고 관련 인력은 원래 부대로 복귀하게 된다.
이 조직 구조는 수평적 협업과 프로젝트 처리에 이상적입니다.