1. 중국 보석 산업의 역사적 진화
중국은 세계에서 가장 큰 보석 가공 수출국으로, 그 업종은 이미 20 년 안팎의 여정을 거쳤다. 최초의 보석은 항대성에서 국내에 보석 작업장, 공장, 광동 주강 삼각주, 절강 이우, 산둥 청도 3 대 보석 산업 클러스터의 형성에 이르기까지 2000 년 전 초창기, 2000 년부터 2008 년까지의 빠른 성장기, 2008 년 현재까지 어려운 발전기로 나눌 수 있다. 2000 년 전, 보석은 주로 홍콩, 대만성 등지의 보석 업체에서 왔으며, 국내 보석 업체는 매우 적었다. 2000 년부터 2008 년까지 세계 경제의 꾸준한 발전과 중국 경제의 급속한 발전으로 우리나라 보석업계는 빠른 발전기에 접어들면서 절강 광동 산둥 3 대 보석산업 클러스터의 구도를 형성하고 있다. 이 시기 보석 생산업체는 기본적으로 수출형 기업으로 매출의 거의 70% 가 국제시장, 특히 유럽과 미국 등 선진국에 의존하고 있다. 2008 년 글로벌 금융위기는 국제시장에 크게 의존하는 중국 보석 기업에게 경제적 한겨울이었다. 의우에서는 1000 여개 기업이 위기 속에서 도산하고 위험방지능력이 약한 중소기업은 생존하기 어렵다. 유럽과 미국 경제가 완만하게 회복됨에 따라 중국 보석업계는 점차 글로벌 경제 위기의 그늘에서 벗어났다. 그러나 세계 경제 회복의 속도는 느리고 세계 경제 동향도 끊임없이 격동하고 있다. 갈수록 심해지는 유럽 채무 위기는 세계 경제 발전에 그림자를 드리웠다. 유럽과 미국의 경기 침체로 유럽과 미국의 주문이 급감하여 국내 인건비가 증가하였다. 최근 몇 년 동안 중국의 보석 산업은 줄곧 어려움을 겪고 있다.
2. 내우외환에서 2 년간 분투하였다
역사의 발길이 20 1 1~20 12 에 접어들면서 중국의 보석업계는 2008 년 금융위기를 작별한 뒤 경제 한파를 겪었다. 국제적으로 유럽은 채무 위기에 빠지고, 세계 경제 회복이 약하고, 해외 시장 수요가 떨어지고, 중국 보석의 외향도가 70% 에 달하며, 많은 기업들이 대외 무역 주문의 위축에 시달리고 있다. 국내 시장 인건비, 원자재 비용, 재정비용 상승, 이윤 하락, 중소기업 생존 환경이 열악하다. 중국 보석업계는 엄청난 압력과 엄중한 시련에 직면해 내우외환에서 힘겹게 전진했다.
관련 통계에 따르면, 20 12 상반기에 우리나라는 유럽연합과 일본에 대한 수출입 성장이 거의 침체된 상태다. 외부 시장 수요 약세는 중국 보석 수출 하락의 주요 원인이다. 중국의 외자유치 능력은 계속 약세를 이어가고 있으며, 보석 수출 종합비용이 상승하고, 노동집약적인 보석 수출 시장은 베트남 인도 등 동남아 국가들의 압박을 받고 있다. 중국의 값싼 노동력의 우세는 영원히 사라졌다.
현재 보석 대외 무역의 재정적 문제가 갈수록 두드러지고 있다. 첫째, 지불 방식의 충돌이 뚜렷하다. 외국 바이어의 지불 능력이 떨어지고 국제신용지불 비율이 상승하며 미국은 75%, 중국은 10% 에 불과하다. 점점 더 많은 국가들이 착불을 요구하고 있다. 중국 보석은 대부분 소기업으로 은행, 보험회사로부터 필요한 금융서비스를 받을 수 없고, 지불에서 납품까지 받는 전통거래만 받을 수 있어 외국 바이어와의 갈등을 격화시키고, 외국 투자자들에 의해 큰 압박을 받고, 주문이 어렵다. 둘째, 준비자금 압박이 크다. 소기업이 원자재를 구매하려면 현금을 선불해야 한다. 대외 무역 주문은 50% 에 계약금이 있고 금액은 영업액의 30% 를 초과하지 않는다. 은행은 무역 융자를 제공하지 않는다. 셋째, 환율 변동은 큰 영향을 미친다. 은행은 소기업에 장기 외환 헤지 서비스를 제공하지 않는다. 넷째, 상품 검사, 통관은 대외 무역 사실에 적응하지 못하고, 수속이 번거롭다. 다섯째, 대외 무역 물류 비용이 너무 높다.
수출 시장이 위축되면서 국내 시장 쟁탈전이 연기로 가득 찼다. 세계 경제 악화로 중국 보석업계의 성장이 둔화되면서 국내 시장 경쟁이 더욱 치열해졌다. 2008 년 금융위기 이전에 보석업계의 생존과 발전은 능력과 규모에 달려 있다. 위기 이후 시대에는 혁신 능력과 시장에 가까운 반응 속도에 의존했다. 과거 저질 저가로 생존했던 중소기업들이 이런 변화에 적응하지 못했다.
20 12 중국 보석 연감
파산 조류에는 외부 원인과 내부 원인이 모두 있다. 첫째, 외인은 인건비 상승으로 값싼 노동력에 의존하는 기업이 중상을 입었다. 둘째, 국가 통화 정책이 긴박하고, 중소기업 융자난으로, 변화와 업그레이드를 할 수 없다. 셋째, 위안화 절상, 기업 수출은 밑지는 장사를 한다. 넷째, 재료 가격, 임대료, 운임, 운영비용이 크게 올랐다. 다섯째, 세금과 숨겨진 비용이 너무 높다. 이러한 요인들로 인해 이윤이 감소했다. 보석업계는 이윤이 적어 5% 정도밖에 안 되는데, 지금은 2% 안팎, 심지어 영익에 불과하다.
내인은 도산 조류의 깊은 원인이다. 중소 보석업체들은 대부분 대외가공에 의존하고, 값싼 노동력으로 외국 상인에게 패를 붙이고, 빈약한 가공비로 생존하고, 브랜드도 없고, 혁신도 없고, 협상능력도 부족하다. 기업의 노동 강도가 높고, 임금이 낮고, 채용이 어렵다. 시장 발전에 적응하지 못하는 이런 로우엔드 기업은 도태될 수밖에 없다.
저비용, 저이익으로 시작해 자주브랜드와 핵심 경쟁력이 부족한 기업은 부도를 가속화할 수밖에 없다. 도산 조류도 보석업체들이 업그레이드 전환을 가속화하고 산업구조조정을 실현하도록 추진했다. 두 차례의 경제 위기를 거쳐 일정 규모와 경쟁력을 갖춘 기업들이 양성 발전의 궤도에 들어서고 있다.
3. 3 개 기지의 경제 상황 개요
중국은 기본적으로 의우 광동 청도 3 대 보석 산업 클러스터를 형성했다. 그 경제 상황은 중국 보석 산업의 축소판이다.
의우는 작은 상품 무역의 우세에 의지하여 보석 산업의 빠른 발전을 촉진한다. 현재 생산과 마케팅에 종사하는 보석업체는 8000 개가 넘고 연간 매출은 230 억 위안으로 중국 총 매출의 약 70% 를 차지하고 있다.
광둥은 홍콩과 마카오에 인접해 개혁 개방의 최전선에 위치해 있다. 보석 산업의 발전은 선제 우위를 가지고 있으며 광저우 동관 선전 등 성숙한 보석 생산기지를 형성하고 있으며 생산업체는 5,000 개가 넘는다.
칭다오는 구위 우세와 양호한 제조업 기반을 통해 대량의 한국 보석 제조업체를 끌어들여 공장 건설에 투자하여 산업 클러스터를 형성했다. 보석업체는 약 4000 개로 대부분 한국독자기업으로 주로 한국식 보석을 생산하고 한국 일본 미국 등에 직접 수출한다.
3 대 기지의 빠른 발전은 기본적으로 외자와 외국 시장의 수요에 의해 형성된 것이다. 이 산업은 외국에 크게 의존하고 있다. 의우국제무역도시 보석구 90% 이상의 상인들이 대외무역업무를 맡고, 대외무역수출은 총매출의 60% 이상을 차지하며, 상품은 140 여개 국가와 지역에 팔린다. 청도 기지의 보석 업체들은 기본적으로 한국 상인들이 직접 투자하여 생산한 것이다. 중국 본토 보석 업체들은 자체 연구개발 능력이 약하며 대부분 한국 기업의 연구개발 제품과 시장 정보에 의존하고 있다. 청도 기지의 판매 채널은 일반적으로 청도-한국 남대문-일본, 유럽과 미국이다. 중국 경제가 발전함에 따라 중국의 보석 소비 수요는 끊임없이 가열되고 있으며, 3 대 기지 국내 시장은 급속히 발전하여 시장 잠재력이 크다.
3 대 기지 중 의우의 저가 경쟁 모델은 이미 끝이 났다. 의우 액세서리 산업은 상당한 규모와 생산량을 가지고 있어 20 여만 종의 품종을 생산할 수 있다. 그 스타일은 트렌드를 이끌고 국제적으로 경쟁력이 있다. 그러나 대부분의 생산 설비, 기술 수준, 관리 이념, 서비스 의식, 거래 방식은 비교적 원시적인 발전 단계에 있어 전반적인 경쟁력이 강하지 않다. 저가 경쟁의 우세는 점차 상실되고 있다. 중국 근로자의 시급이 태국 베트남 멕시코 등 경쟁자를 능가하기 시작했다. 어떤 기업은 한 푼의 이윤을 위해 서로 가격 흥정을 한다. 일본, 한국, 중국, 대만성, 홍콩에서 중국으로 옮긴 보석업체들이 중국에서 베트남, 인도, 기타 동남아 국가로 옮겨지기 시작했다. 노동 집약적인 보석 산업으로서 저비용 경쟁 모델은 이미 끝이 났다.
광저우는 중국 보석 산업의 발원지, 집산지, 교두보로서 보석 브랜드 수가 전국 1 위를 차지하며 중국 패션 보석 디자인, 가공, 판매의 중요한 시장이다. 그 제품은 주로 하이엔드 노선을 택한다. 20 여 년의 발전 속에서 위니화, 이탈리아, Alas, 서평, 모종 A 등 영향력 있는 브랜드들이 쏟아져 나왔다.
청도 기지는 한국 기업에서 이식한 것이다. 그 제품은 기본적으로 국제 마케팅 채널을 통해 국제 시장에 판매되지만 중국 시장에 잘 통합되지 않았다. 한류가 들어오면서 중국 소비자들은 한국 액세서리를 매우 좋아했지만 인건비 증가와 위안화 절상으로 한국 기업들은 중국 시장을 개척하기가 어려웠다. 일부 한국 기업들은 이미 청도를 떠나 동남아 국가로 이전했다. 청도 기지에는 중국의 자주브랜드도 없고 국내 유명 브랜드도 없고 국내 시장 개발은 아직 초급 단계에 있다.
3 대 기지의 특징은 형성 기간이 주로 외자와 개인자본에 의존한다는 것이다. 파생, 분열 및 모방이 주요 형성 방법입니다. ③ 외향성이 뚜렷하다. (4) 중소기업 위주, 노동 배당 이익; ⑤ 생산량이 많고 부가가치가 낮다. ⑥ 전문 시장은 산업 클러스터의 형성과 발전에 중요한 역할을 한다. ⑦ 지방 정부는 집적 지역의 발전에 중요한 역할을 한다.
3 대 기지의 주요 문제는 1 산업 클러스터 내 산업 조직화 수준이 높지 않고 강력한 산업 서비스 및 관리 메커니즘이 부족해 대기업 생산의 추진 작용이 뚜렷하지 않다는 점이다. (2) 양지가 고르지 않아 지방세에 대한 공헌이 낮고 탈세가 상당히 보편적이다. ③ 보석 산업 판매 채널 단일; ④ 제품 동질성이 심각하고 낮은 수준의 경쟁이 두드러진다. ⑤ 제품의 품질과 안전성에 숨겨진 위험이 있으며, 제품의 유해 원소는 심각하게 기준을 초과한다. ⑥ 혁신 시스템이 완벽하지 않다.
4. 변화와 업그레이드에서 생존과 발전을 추구한다.
20 12 중국 보석 연감
국내외 엄중한 경제 환경에서 보석업계가 어떻게 어려움을 극복하고 생존과 발전을 도모하느냐는 모든 기업이 직면한 엄중한 과제다. 치열한 시장 경쟁에서 용감하게 개척한 영웅뿐만 아니라 어려운 사람을 두려워하지 않는 마음과 한숨도 있다. 같은 시장 환경, 일부 기업은 여전히 주문을 유지하고, 사업은 평소와 같이 번창한다. 어떤 사람들은 어려움을 알고 전진하고, 전략을 조정하고, 또 다른 길을 찾는다. 어떤 사람들은 여전히 시장 온난화를 기다리고 있다고 불평합니다.
많은 기업들이 대외무역이 추워지면서 주문이 급감했다는 것을 점차 깨닫고 있다. 유럽과 미국의 경기 침체, 소비 부진 등의 원인은 있지만 중국 보석 업계 자체의 문제도 있다. 중국의 보석은 보편적으로 질이 높지 않고, 부가가치가 낮고, 디자인이 낙후되어 국제경쟁력이 떨어지는 것이 치명적인 문제이다. 싸구려로 이긴 마이크로이익 시대는 이미 끝났고, 새로운 경쟁 환경은 기업의 대응 능력, 혁신 능력, 마케팅 능력, 통합 능력을 시험하고 있다. 기업은 브랜드, 품질, 기술화, 환경화의 혁신으로 새로운 길을 개척하기 위해 변화와 업그레이드를 해야 한다.
20 12 중국 보석 연감
(1) 새롭고 오래된 브랜드가 역경 속에서 자랑스럽게 떠오르고 있다. 보석업계 관계자들은 중국 보석업이 제조대국에서 브랜드 대국으로 발전해야 한다는 것을 보편적으로 인식하고 있다. 브랜드에 의지해야만 단말기시장에서 이길 수 있고, 전통 보석가공업은 변신과 업그레이드의 진통 이후에만 화려하게 돌아설 수 있다는 것을 보편적으로 인식하고 있다. 유명 노호 광신 보석, 위니화, 이탈리아 안나는 모두 변화와 업그레이드 과정에서 끊임없이 혁신하고 있다. 아이야, 서평, 모종 A, 억다, 제비 등 새로운 브랜드가 우후죽순처럼 생기발랄하다.
(2) 전자 상거래는 보석 산업의 새로운 성장 포인트가되었습니다. 보석업계가 고비용 시대로 접어들면서 산업 체인의 로우엔드에 있는 중소기업들이 가치를 창출할 수 있는 공간이 점점 작아지면서 전자상거래는 생산판매 관계를 재창조하고 전통 판매의 생존 판도를 크게 압축했다. 중국 중소형 보석업체들이 제 3 자 전자상거래 플랫폼을 사용하는 사용자 수는 이미 백만 명이 넘었고, 광신보석과 억달보석 등 선구자들은 2009 년 온라인 플랫폼을 최초로 구축했다. 전자상거래는 대량의 중소형 보석 기업을 성공적으로 대외무역을 내수로 전환시켰다.
(3) 다양한 판매 채널을 수립한다. 1990 년대 중반 이후 중국의 보석 시장은 점차 판매자 시장에서 구매자 시장으로 바뀌면서 기업의 마케팅 모델도 크게 달라졌다. 대리제는 효율적인 가맹제와 주문제로 대체되어 브랜드점, 가맹점, 체인점, 보석전문점 곳곳에 꽃이 피었다. "모델" 은 왕이고, 채널은 승리를 거두며, 이미 보편적인 경영 이념이 되었다. 다양한 채널이 공존하며 다양한 비즈니스 개발 모델의 영광을 보여주는 전형적인 보석 혁신 마케팅 채널이 있습니다.
수많은 브랜드가 범람함에 따라 판매 채널이 도매 시장에서 터미널 소매 시장으로 전환되는 것은 이미 필연적인 추세가 되었다. 전통적인 도매 유통 채널은 중간 유통 고리가 많아 번거롭기 때문에 제품이 터미널에 이르면 가격 경쟁력을 잃는다. 이런 모델은 이미 현저히 뒤떨어졌다. 새로운 모델, 온라인 전자 상거래, 오프라인 소매 터미널, 두 갈래의 접근 방식, 공동 공격, 가상 채널과 물리적 채널의 완벽한 조화, 트렌드에 따라 터미널 시장을 왕으로 삼고 있습니다.
(4) 시장은 점차 합법적이다. 우리나라 보석 장신구에 유해 요소 초과 문제가 있어 제품 합격률이 매우 낮기 때문에 의우지역은 최근 3 년간 합격률이 57.2% 에 불과했으며 기업 이미지와 수출에 심각한 영향을 미쳤다. 규범화되고 과학적인 법규와 기준을 제정하는 것은 매우 절실하다. 최근 우리나라 최초의 보석업계 환경 표준인' 친환경 금속 액세서리용 아연 합금 소재 연맹 기준' 이 발표돼 업계 경쟁 행위를 규범화하고 외국 기술 장벽을 돌파하며 우리나라 보석업계의 국제경쟁력을 높이기 위한 것이다. 산업이 발전함에 따라 더 많은 법규와 기준이 속속 탄생할 것이다.
(5) 제품 구조 조정, 제품 품질 향상, 로우엔드에서 하이엔드, 품질로 제품 전환 많은 기업들이 신기술, 신기술, 신소재를 대대적으로 보급하여 국제 시장 경쟁력을 강화하고 수익성을 높인다.
(6) 독립적 인 혁신을 강화하고 기업의 핵심 경쟁력을 향상시킨다. 제품 동질화와 저품질 문제를 해결하기 위해 많은 기업들이 혁신 능력을 높이기 위한 혁신 시스템을 구축했다. 혁신과 품질 경쟁에서 승리해야만 시장 주도권을 장악할 수 있기 때문이다. 일부 기업들은 점차 보석 인간화, 기술화, 환경화의 길을 걷고 있으며, 패션을 바꾸는 것에서 패션을 창조하는 것으로 옮겨가고 있다.
업계의 기존 문제를 직시하고 업계의 새로운 국면을 개척하다.
보석 산업의 발전에서, 장기적으로 존재하는 문제들 중 일부는 업계의 발전을 심각하게 방해하고 있으며, 중국 보석 업계의 외출에 불리하다.
첫째, 성실성이 부족하다. 품절재, 차차 충전, 가격사기, 표절 모방으로 남의 성과를 훔치고, 유해 원소가 기준을 초과하고, 인보이스를 허비하고, 탈세, 탈세, 노동법규 위반 등의 현상이 상당히 보편적이다. 산업지배와 자율을 통해 약간 달라졌다. 업계는 신용평가체계와 제품 추적 체계를 구축하기 위해 성실성흥상활동을 전개하였다. 상무부는 효과적인 환경 보호, 성실성, 안전 관리 체계를 구축하기 위해 제품 추적 플랫폼 123 12 를 출시했습니다. 현재 플랫폼은 4 개의 보석 브랜드를 도입하여 큐알（QR）코드 무선 주파수 라벨을 이용하여 출처 추적, 행방 조회, 책임을 추궁할 수 있어 정부 서비스, 업계 자율, 소비자 감독을 결합한 장기적 메커니즘을 형성하고 있다.
두 번째는 브랜드 부족입니다. 중소 보석 업체들은 대부분 저가, 저질, 브랜드가 없는 낡은 길을 걷고, 근익에 급급하며, 혁신 브랜드 개발에 자금을 투자하기를 꺼리고, 시장 경쟁력이 부족하다. 광저우의 보석 기업은 보편적으로 브랜드 의식이 강하고 브랜드 수가 많다. 브랜드를 만드는 것은 어려운 과학 시스템 공학이다.
세 번째는 문화의 결핍이다. 보석 문화는 보편적으로 간과되고, 제품 문화 함량이 높지 않고, 보석 업계 문화 분위기가 짙지 않다. 많은 사장이 기본적으로 책을 읽지 않고 신문을 읽지 않고, 듣기만 하면 경영 결정을 내리는 것을 목격한다.
네 번째는 법규가 부족하다는 것이다. 시장을 규제하는 법과 기준이 너무 적고, 체계도 없고, 제약메커니즘도 없다.
중국 보석 산업은 변화와 업그레이드의 중요한 단계에 있다. 현존하는 일련의 문제들에 대해 어떻게 중국 보석업계의 국제경쟁력을 더욱 제고하고, 변화와 업그레이드를 실현하는 것은 산업 발전의 큰 대계이다. 핵심은 산업 클러스터의 조직 구조를 개선하고, 생산 서비스 체계를 개선하고, 과학 기술 문화 혁신 능력을 향상시키는 것이다. 관련 지방정부와 업종 조직은 과학 발전관을 지도하고 보석업계의 현황에서 출발하여 효과적인 조치를 취하여 보석업계의 새로운 국면을 개척해야 한다.