첫 번째 강의? 0? 2 목표 계획 관리의 본질은 무엇입니까? 1. 목표+표준 = 목표. 3. 기업 내 목표 간의 수직적 및 수평적 연계. 4. 목표 관리 및 "P-D-S" 사이클. 5. 목표 유형 및 생성. 2? 0? 2. 목표 계획 관리의 기초 구축-세밀한 프로세스 관리 성과 기준을 설정합니다. 1. 적절한 성과 측정이 관리의 핵심인 이유는 무엇입니까? 2. 성과 측정의 세 가지 주요 기능? 3. 성과 측정 유형? 4. 프로세스 관리 성과 기준을 구체화하는 방법 설계-가치 트리 방법 * 사례 연습? 0? 2. 작업 계획의 수립 및 시행. 5W2H 와 DATPA 의 법칙을 유연하게 활용하여 우수한 작업 계획 1, D → DATPA: 모든 당사자의 정보, 요구 사항 및 자료, 데이터, 정보를 수집하고 사실을 파악합니다. 2.a→ 분석: 다양한 정보 및 데이터 분석 통합, 정책 및 전략 개발 * 사례 연습 3, T→ 사고: 다양한 문제에 대한 사고와 선별,' 5W2H2E' 의' 방향성' 을 조합한 후 계획한다. 2. 년, 분기, 월, 주 계획편성 요점 설명. 3. P-D-C-A 의 계획 단계를 따라 좋은 성과를 얻습니다. 4.2. 학생들이 가치 창출을 위한 사고 프레임워크를 구축하고 우수한 성과를 위한 원동력 기준을 찾도록 돕는다. 3, "목표+정책+예산" 삼위일체 작업 계획 수립 방법을 습득하는 법을 배웁니다.