날짜: 65438+2020 년 2 월 25 일
기업 발전은 어려서부터 크게, 약함에서 강까지 하는 과정이다. 기업 개발 및 관리 자동화의 요구 사항에 따라 기업 디지털화는 기업 발전 과정의 파생물이지만, 이는 기업의 지속 가능한 발전에 가장 중요한 요소를 결정합니다. 대부분의 기업은 기업 발전 과정에서 끊임없이 관리 체계를 전환하는 고통을 겪는다. 재무관리, CRM, OA, 프로페셔널 시스템 등 시스템이 속출하고 있으며 무통 단계에서도 작용한다. 그러나 기업의 비즈니스 핵심이 불안정하고 규모가 계속 커지면 기업에 완전히 부합하는 정보 관리 플랫폼을 구축할 수 없습니다.
기업 디지털 계획은 기업 전략 계획의 효과적인 구성 요소이며, 정보화 계획에는 기업 규모, 비즈니스 모델, 발전 방향, 비즈니스 구성, 개발 목표 등 여러 가지 요소가 포함됩니다. , 그리고 적어도 다음 영역에서 미리 준비해야합니다.
특히 주주, 임원, 중층 경영진은 어떤 기업도 디지털 전환을 하고 적극적으로 협조하여 자신의 분야에서 디지털 전환을 위한 계획을 세우고 디지털 건설 요구 사항을 제시하기를 원합니다.
인적자원관리부와 행정부는 정기회, 단체건설 등에서 기업 디지털화의 목표, 임무, 기대효과를 홍보해 기업 내부의 일상적인 운영 방식을 점차 전통적인 방식에서 디지털화 방식으로 전환해야 한다.
기업 디지털화는 기업의 핵심 비즈니스 계획을 이해하고, IT 기술 및 기업 디지털 변환 업그레이드 프로세스에 대해 어느 정도 알고 있는 복합적인 인재, 수요 분석, 제품 운영, 시스템 개발 등 관련 전문가를 구성하여 지속적인 업그레이드를 반복해야 합니다.
기업이 기존 관리 모델에서 디지털 관리 모델로 업그레이드되면 내부 관리 모델, 관리 시스템 및 핵심 비즈니스가 이에 따라 조정됩니다. 따라서 디지털 변환 전에 엔터프라이즈 변환 과정에서 비즈니스 변경으로 인한 비즈니스 위험을 방지하기 위한 포괄적인 비즈니스 조정 계획을 개발해야 합니다.
기업 디지털화 계획은 기업 경영 전략의 틀 아래 추진되고 실현되며, 디지털화는 기업 발전 전략에 봉사하는 수단 중 하나이다. 따라서 기업 디지털화 계획은 디지털화를 위해 디지털화해서는 안 되며, 비즈니스 변환 업그레이드의 전략적 틀 아래에서 진행해야 합니다.
엔터프라이즈 디지털 계획은 주로 다음을 포함합니다.
디지털 아키텍처는 기술 아키텍처, 애플리케이션 아키텍처, 비즈니스 아키텍처 및 조직 아키텍처를 포함한 엔터프라이즈 디지털화의 최상위 설계입니다. 각 아키텍처 설계에는 해당 원칙, 요구 사항, 모델 및 구현 방법이 필요하며 기술 아키텍처는 기술 시스템, 기술 프레임워크, 기술 선택 등에 깊이 들어가야 합니다.
디지털 아키텍처 설계가 결정되면 해당 조직은 프로세스 노드에 따라 변경되어야 하며 비즈니스 프로세스와 관련된 양식 및 노드는 구조화되고 표준화되어야 합니다.
기업 경영 전략은 디지털화를 유도하는 경계 콘텐츠로서 디지털화 요구 사항에 따라 적응성의 조정과 수정이 필요하다.
디지털화 과정에서 기업 관리는 address unknown 이 실행되는 동안 바퀴를 수리하는 것과 같습니다. 바퀴 수리 업그레이드, 기업 운영은 새로운 디지털 트랙으로 옮겨가고, 모든 업무, 관리 모델, 비즈니스 모델, 관리 프로세스는 디지털 트랙으로 통합되며, 기업 발전은 디지털 전략의 지도 아래 질주한다.
어떻게 기업 자체에 맞는 디지털화 방안을 만들 수 있습니까? 필자의 경험에 근거하여 다음과 같은 방면에서 진행할 것을 건의합니다.
기업의 디지털 변환 업그레이드를 수행하는 기업은 모두 일정한 경영 규모를 가지고 있으며, 업무, 규모, 전략적 깊이에서 상당한 축적을 하고 있다. 기업의 전통적인 관리 모델에 따라 기업은 상응하는 발전 전략을 세울 것이다. 기업은 디지털 변환 업그레이드를 계획할 때 최소한 다음과 같은 측면에서 기존 개발 전략을 수정해야 합니다.
기업의 디지털화는 길고 끊임없이 변화하는 과정이다. 기업의 디지털화 계획에서는 기업 비즈니스 변화에 부합하는 단계적 작업을 개발하고 핵심 비즈니스 개발 및 직원 특성에 적합한 평가 모델을 설계하여 디지털화를 위한 디지털화의 함정에 빠지지 않도록 해야 합니다. 관리 시스템 최적화 및 프로세스 리엔지니어링 과정에서 일부 직원의 이익과 관련하여 관계를 미리 처리해야 합니다. 그렇지 않으면 디지털 작업에 큰 장애물이 될 수 있습니다.