자격을 갖춘 관리자가 되는 방법, 적극적이고 책임감 있는 업무 태도가 잠재적인 승진 추세다. 자격을 갖춘 매니저가 되는 법을 배웠습니까? 반드시 양성경쟁을 배워야만 자신에게 길을 열어 줄 수 있고, 외로움을 유지해야 꽃이 필 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 고독, 고독, 고독, 고독, 고독)
자격을 갖춘 관리자로서의 경험 1 우선 학습, 혁신 강화, 학습형 기업 구축
당대 기업 간의 경쟁은 결국 인재의 경쟁이며, 인재 학습 능력의 경쟁이다. 학습 능력이란 한 사람, 한 기업 또는 조직 학습의 동력, 끈기, 능력을 종합적으로 표현한 것이다. 학습 능력이 기업 관리의 전 과정을 관통하는 것은 기업의 생존과 발전의 기본 조건이다. "세 가지 요소" 를 중심으로 업무의 중점과 난점을 겨냥하여 학습능력을 향상시키고 혁신능력을 강화하며 조직보장, 조치 이행, 전달체 혁신 등에서 학습형 기업 건설을 잘 수행하고, 더 크고 강한 기업을 위한 기반을 마련하다.
1. 인식 제고, 인센티브 메커니즘 개선, 직원 학습 동기 활성화.
우리는 일의 압력을 학습의 동력으로 삼아 간부 직원들에게 새로운 학습 이념을 확립하고, 학습이 혁신을 이끌고, 혁신이 기업 발전을 촉진하도록 요구한다. 시장의 제품 경쟁, 가격 경쟁, 서비스 경쟁에 대한 홍보 보도를 통해 모든 직원들은 점점 더 치열한 경쟁에 직면하여 시장의 요구에 적응하는 법을 배워야 한다는 것을 깨닫게 되었습니다. 학습의 원동력은 학습 목표의 확립에서 비롯된다. 사상각오의 향상으로 직원들은 자영업뿐 아니라 팀 학습의 전반적인 동력을 얻게 되었고, 내부 인센티브 메커니즘의 보완은 자영업의 내적 동력을 촉진시켰다. 첫 번째는 급여 인센티브입니다. 학력에 따라 다른 기본 급여 제도를 제공한다. 두 번째는 상벌이다. 경영 혁신, 과학 기술 연구, 제품 혁신 등에서 성적을 낸 사람들에게 제때에 상을 주다. 셋째, 목표 인센티브. 다양한 교육 목표를 세우고, 학습 단계와 계획을 명확히 하고, 평가를 정량화한다.
2. 비전을 세우고, 조직을 세우고, 직원들의 학습 의지를 강화한다.
학습 기업을 만드는 것은 장기적인 시스템 공학이다. 견고하고, 깊고, 오래 지속되려면 직원들의 학습 항심을 유지해야 한다. 즉, 학습을 견지하고, 효과적으로 공부해야 한다. 학습형 기업 지도팀을 조직하고, 조직보장을 제공하고, 감독조치를 실시하고, 목표추적을 규정하는 구체적인 조치를 마련해야 한다. 학습 비전 계획을 수립하고 다양한 수준의 구현 조치를 개발합니다. 상벌 구속 메커니즘을 확립하여 직원들의 학습 적극성을 보장하다.
3, 캐리어를 확장, 응용 프로그램을 배우고, 직원의 학습 능력을 향상시킵니다.
기업의 기존 인원의 자질에 근거하여 실제에서 출발하여 서로 다른 수준과 업무 요구에 맞는 각종 수단을 세워야 한다. 조직 형식에서는 외출 훈련, 내부 훈련, 합동훈련, 정기 수업 등을 취하고, 활동 형식에서는 집중 훈련, 시찰학습, 경험교류, 일자리목표학습 등을 채택해야 한다. 비교 학습을 이용하여 다양한 학교 내외 학습 교류 활동을 전개하고, 장점을 취하여 단점을 보완하고, 선진 경험의 보급과 활용을 촉진하다.
둘째, 집행을 시작하여 응집력을 형성하고 독특한 경쟁력을 구축한다.
뿌리 이론은 학습형 기업이 지속적인 발전을 추구하고, 자아를 초월하며, 충분한 자원을 확보할 수 있는 새로운 관리 플랫폼을 제공한다. 많은 기업들이 경영 전략, 인적 자원 관리, 운영 관리 등 다양한 새로운 경제 이론으로부터 많은 방법과 기교를 배웠지만, 그것들 사이의 상호 연결과 결합에는 거의 신경을 쓰지 않는다. 인력, 전략, 운영의 세 가지 프로세스를 결합하는 것이 실행력의 본질이다. 집행 요구는 행동이 빠르고 간결하며 명쾌하다. 빠른 발전과 변화의 세계에서 속도가 주도적인 역할을 했다. 속도는 모든 것이고, 속도는 성패를 결정한다. 이를 위해 학습형 기업을 만드는 동시에 집행력 향상으로 기업의 독특한 경쟁력을 만들어 기업의 장기 생존과 성공의 관건을 파악한다.
1, 명확한 목표, 꾸준한 노력, 집행력의 문화를 이끌어갑니다.
지식경제가 발전함에 따라 기업 문화는 이미 강력한 힘이 되었다. 2 1 세기 기업 간 경쟁, 가장 근본적인 것은 문화 경쟁이다. 임원 문화의 형성을 이끌고 회사의 정책과 리더십을 관통하다.
우선, 우리는 회사가 반포한 방침, 정책 및 관리 제도를 일관되게 고수해 왔습니다. 예를 들어, 회사의 방침, 목표 및 관리 체계에 대한 조치를 실시할 때, 우리는 품질 관리 체계의 내부 감사 작업을 결합하여 조치의 이행과 시스템 구현의 유효성을 검사합니다. 존재의 부족을 겨냥하여 시정 요구를 제기하고 개선 방안을 내놓고 업무 관리의 성과 평가에 포함시키다. 동시에, 각종 정책 조치를 실행하다. 품질 사고 조사는 분관 지도부부터 시작한다. 사장이 참여하는 곳에서 지도자는 시범과 본보기를 세우는 데 앞장서고 있다.
2, 현실에 직면하고, 작풍이 엄격하고, 집행력의 문화를 유지한다.
기업의 각종 행동을 규범화하고 지도하는 것은 집행력 문화를 유지하는 중요한 수단이다. 따라서, 우리가 새로운 관리제도나 새로운 관리체계를 도입하고 새로운 관리방법을 실시할 때, 우선 엄밀한 태도와 실제 분석의 타당성을 결합한 다음, 그 합리성과 규범성을 측정하여, 날렵한 올가미로 인한 수토불복을 경계해야 한다. 진지한 논증을 거쳐 실시를 발행하다. 9000 시스템의 방법에 따라 먼저 시험해 보고 고치고 고정시켜 주세요. 시범 과정에서 반드시 정책의 상대적 안정성을 유지해야 하며, 시간에 따라 변해서는 안 되며, 시범 기간 동안 정책의 권위를 유지해야 한다. 둘째, 찬반 양론부터 시작해야 한다. 첫째, 첫 번째 악, 비판, 닭을 죽이고 원숭이를 공경해야 한다. 두 번째는 찬반 전형을 세워 표창상을 하는 것이다. 수행자의 의식을 바꾸다.
3. 공부에 의지하여 정확한 방법을 찾아 집행력 수준을 높인다.
집행력의 높낮이는 주로 집행하는 사람과 그들의 머리 속에 있는 모든 생각, 그리고 그들의 공동 작업 능력에 달려 있다. 집행 효율을 높이기 위해서는 정보 관리 분야의 선진 관리 이론을 도입하고 과학적 프로세스 리엔지니어링을 실시하며 업무 효율성을 높여야 한다. 둘째, 집행의 정확성을 높이기 위해서는 방향이 속도와 거리보다 더 중요하다는 것을 인식해야 한다. 자신의 학습 능력을 향상시키는 동시에, 각 새로운 제도가 출범하기 전에 관련 집행인의 학습 이해 요구 사항을 조직하고, 관련 부서는 실시 방향을 지도하고, 구체적인 설명을 하여 실시할 수 있도록 해야 한다고 명확하게 규정하고 있다.
4, 감독 구현, 평가 개선, 원활한 실행 프로세스.
구현된 세 가지 핵심 프로세스는 정교한 관리 시스템과 유연하고 다양한 평가 시스템을 통해 긴밀하게 연결되어 기업의 전략적 목표를 달성합니다. 각종 규칙과 제도의 정확한 시행을 보장하기 위해서는 각 제도를 제정할 때 목적, 책임 부서, 적용 범위 및 운영 방식을 명확히 하고 목표 감독 부서와 심사 방법을 규정해야 한다.
어떻게 자격을 갖춘 매니저가 될 수 있습니까? 좋은 당원이 된 체험.
그동안 학습활동을 통해 공산당원의 선진성을 유지하고' 세 가지 대표' 의 중요한 사상을 실천하는 것은 신시기에 당의 건설을 전면적으로 추진하는 새로운 위대한 공사이며, 당의 집권능력을 높이고 당의 집권 지위를 공고히 하는 기초공사이며, 중국특색 사회주의의 위대한 사업을 전면적으로 추진하고, 강소강 사회를 전면적으로 건설하는 목표를 실현하는 근본적인 보증이라고 느꼈다.
독서에서 우리는 당의 지도자 마오 쩌둥, 덩 샤오핑, 장쩌민 (Jiang Zemin) 과 후진타오 (Hu Jintao) 가 항상 사람들에게 봉사하는 방법을 강조했음을 알 수 있습니다.
현재, 중국특색 사회주의의 위대한 사업을 건설하는 과정에서 당의 건설을 강화하고, 모든 당원을 잘 교육하는 것은 우리 당의 치국 관리의 성공적인 경험이며, 우리 당의 사업이 끊임없이 성공을 거두는 중요한 법보이다. 내 의견으로는, 자신의 끊임없는 학습을 통해서만 자신의 이론적 소양을 향상시킬 수 있다. "세 가지 대표" 를 이해하고 관철하는 관건은 시대와 함께 전진하는 데 있다. 핵심은 당의 선진성을 견지하는 데 있고, 본질은 집권을 견지하고 국민을 위한 것이다. 우리는이 근본적인 요구 사항을 확고히 파악하고 "세 가지 대표" 의 이행을 지속적으로 강화해야합니다.
성과 관리 경험
성과 관리자는 다섯 가지 역할을 잘 하고 다섯 가지 능력을 높여야 한다.
성과 관리는 현대 기업이 광범위하게 응용하는 과학 관리 모델로, 개발자의 잠재력을 중시한다. 그 목적은 사람의 행동을 수량화하고 기업이 전략과 관리 목표를 달성할 수 있도록 돕는 것이다. 성과 관리에서 각급 관리자는 구현의 주체이며 교량 역할을 한다. 그들은 회사의 성과 관리 체계와 부하 직원의 성과 향상을 책임진다. 그들의 자질은 기업 성과 관리의 성패와 직결된다. 이를 위해 일조전력회사는 임원들의 성과 관리 전 과정에 대한 인식과 이해를 눈에 띄는 위치에 두고, 5 가지 역할을 잘 하고, 5 가지 능력을 향상시키고, 성과 관리의 기반을 다지는 데 힘쓰고 있다.
홍보원이 되어 직원들에게 성과 관리 인식을 주입할 수 있는 능력을 높이다. 성과 관리의 주체는 관리자와 직원입니다. 우선 전체 직원들이 관념을 바꾸고, 사상을 통일하고, 성과 관리의 중요성에 대한 인식을 제고하고, 전체 직원들이 그룹 회사 당위의 결정을 진정으로 이해하고, 성과 관리의 내포와 전략적 의의를 충분히 인식하도록 유도해야 한다. 우선 관리자는 자신의 학습을 강화하여, 관념의 변화가 직원보다 더 심오하고, 성과 관리의 업무 기술을 강화해야 한다.
창고 관리 경험
오락회의 창고 관리인으로서 한 달 넘게 실제 관리를 거쳐 나도 몇 가지 경험을 모색해 냈다. 창고 관리는 주로 창고 소비재의 출납 등록을 담당하고, 용도, 성격, 종류에 따라 분류하여 각종 소비재의 판매 효율을 보장하고, 오락소에 양질의 서비스를 제공한다. 또한 창고와 화물의 안전을 유지하고 방습, 곰팡이 방지, 변질 방지 작업도 잘 해야 한다. 지금 써서 앞으로의 일을 위한 기초를 닦다.
첫째, 창고의 일상적인 관리
1, 창고 보관인은 각종 재료와 제품에 대한 상세 장부와 장부를 합리적으로 설치해야 합니다. 회사 내의 술, 음료 및 기타 소비재를 관리하다. 회사가 관련 소비품을 구매할 수 있도록 관리하는 물품의 일일 잔액을 집계하다.
2. 각종 재료와 제품의 일상적인 반제 작업을 잘 하고 창고 보관원은 각종 재고 자료를 정기적으로 점검하고 계좌, 물건, 카드 일치를 해야 한다. 주조 창고 보관원은 각 소비자 제품에 대해 정기적으로 검사하고 기록해야 하며, 변경 사항이 있을 경우 즉시 영업부와 재무부에 보고하여 적시에 조정할 수 있도록 해야 합니다.
3. 업무 부서는 반드시 업무 계획과 창고 재고에 근거하여 구매 수량을 합리적으로 결정하고 각종 재료를 엄격히 통제해야 한다.
어떻게 자격을 갖춘 관리자가 될 수 있습니까? 3. 나는 운이 좋게도 분공장에서 개최한 반장 관리 학원에 참가했다. 오전 동안의 훈련 시간, 장 선생님의 멋진 해설 아래, 교육 과정을 순조롭게 마치게 되어 큰 도움이 되었습니다. 분공장의 기층 관리자로서, 이번 훈련을 통해, 나는 정말 반장의 역할을 이해하고, 어떻게 주관을 잘 할 수 있는지에 대해 더 깊은 인식을 갖게 되었다. 이번 훈련을 통해 팀의 리더로서 의사 소통, 집행력, 영향력, 리더십 등 관리 기술뿐만 아니라 충분한 기술, 인사 기술, 사람들과의 교제에 대한 사상 기술도 갖추고 있어야 한다는 것을 깊이 깨달았다.
일상 생산에서 좋은 반장이 되는 것은 쉽지 않다. 첫째, 남의 장점을 잘 발견하고, 의사소통하는 방식에 주의를 기울이고, 큰일을 섬세하게 하고, 작은 일을 철저히 하고, 사람의 주동성을 충분히 발휘하고, 모든 사람의 적극성을 동원하고, 적극적으로 경영에 참여해야 더 좋은 효과를 얻을 수 있다. 둘째, 자신의 부족한 점을 찾아내고, 적극적으로 공부하고, 더 나은 업데이트 관리 방법을 익히고, 자신의 팀의 전문성과 소통 조정 능력을 향상시키고, 팀의 응집력을 지속적으로 강화해야 한다. 반장은 현장 관리의 제 1 책임자로 중요한 역할을 한다.
팀 리더는 개발의 리더이며 목표를 달성하는 감독이며 지점 간 다리이며 목표를 달성하는 응답자입니다. 따라서 팀 리더와 기술 중추로서 업무상의 다방면수여야 한다. 그래야만 그는 일을 더 잘 하고 지도자를 안심시킬 수 있다. 팀의 리더로서 우선 이치에 맞게 사람들을 설득하고, 곳곳에서 앞장서고, 더욱 성실하고, 분업하고, 협력하고, 검사하고, 매일 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지, 맹목적인 것이 아니라, 계획이 없는 것을 스스로 알게 해야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 분공장 최하층 관리자인 반장으로서, 나는 이번 학습에서의 나의 개인적인 경험에 대해 이야기하고 싶다.
첫째, 내용이 실용적이다
우리는 "긴" 과 "짧은" 을 섞어 "짧은" 으로 "긴" 을 촉진한다. "긴" 은 대원들이 올바른 인생관, 세계관, 기초교육의 학습을 강화할 수 있도록 돕는 것이다. 주로 이상, 규율, 주인 의식, 팀워크를 포함한다. 짧다는 것은 팀원들이 일상 업무, 생활, 학습에서 나타나는 경향성, 보편성의 사상문제를 가리킨다. 특히 직장에서 팀원들이 모르는 것이 있으면 배울 때까지 열심히 설명해야 한다. 특히 새로 온 반 멤버들은 간간이 제때에 가르치고 앞장서서 집행하고 특수화를 하지 말아야 한다. 팀원은 골간을 보고, 골간을 보고 무엇을 하면 팀원들이 따라 한다. 동시에, 팀 구성원에 대한 직무 업무 훈련을 강화하여, 그들이 자신의 직무 책임을 깊이 이해하고, 직무를 사랑하고, 직무에 충실하도록 해야 한다. 자신이 직무에서 저지른 실수에 대해 실수의 성격과 위험성을 진지하게 분석해야 한다. 어떤 결과가 있을 수 있는지, 걸핏하면 화를 내지 말고 걸핏하면 화를 내지 마라. 모든 사람은 자존감과 존엄성을 가지고 있어 역효과를 낼 수 있어 팀원들이 받아들이고 이해하기 어렵다.
둘째, 좋은 의사 소통
(1) 팀원과의 사상 교류. 사람마다 사상의식, 가정배경, 문화적 자질, 성격성질은 모두 다르다. 일과 휴식을 취할 때, 팀원들과 속마음을 나누고, 반에서 그들이 어떻게 느끼는지, 그리고 팀의 골간 업무에 대한 평가와 견해를 물어볼 수 있습니다. 사상적 통일을 해야 팀 구성원의 마음이 통일되고 팀 구성원의 응집력과 구심력이 크게 향상될 수 있다.
(2) 생활상의 자상함. 팀 구성원은 잠시 작업 중인 환경에 적응하기가 어려웠다.
정서가 불안정하다. 가능한 한 그들을 배려하고, 백오피스를 해결하고, 생존공간을 만들어야 한다. 모두가 외출할 때 자기도 모르게 외로움과 향수병을 느낀다. 사실, 때로는 관심 있는 말 한마디, 진실한 인사 한마디가 따뜻하고 친근하게 느껴질 때가 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 겸손명언) 명절을 맞아 건강하고 유익한 오락 활동을 많이 조직하여 선수들이 특기를 충분히 발휘할 수 있게 하다. 큰 집단, 대가족의 따뜻하고 조화로운 분위기를 마음속에서 느낄 수 있게 하다. 선수들이 공을 칠 때 긴장을 풀고 편안함을 느끼게 하다. 이렇게 하면 출근할 때 어떤 사상적 부담도 없을 뿐만 아니라, 자신의 일을 성실하게 잘 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 일명언)
셋째, 착실하다.
우리의 근무 시간은 교대이기 때문에 시간이 고정되어 있지 않다. 그래서 생산 작업의 연속성으로 매일 반 팀 간의 교대가 있다. 동시에 상급자의 학습 문서, 프로세스 변경, 회의 정신을 전달해야 하는 경우가 많다. 우리는 대부분의 직원들이 출근하기 전이나 퇴근 후에 내용을 정리하고 전달해야 합니다. 이를 위해서는 각 팀장이 엄격히 관문을 해야 합니다. 그들이 앞장서서 자신을 준수하고, 엄격하게 규율하고, 솔선수범하는 경우 회사와 분공장 각 규칙과 제도의 집행력이 자연히 크게 향상될 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 나는 다음과 같은 몇 가지 점에서 집행력을 생각한다.
1, 사전 후속 조치, 잠재적 위험 발견, 미리 직원에게 경고.
2. 업무 중 후속 조치를 취하고, 업무 임무에서 문제를 발견한 후 해결책을 찾아 직원들의 일을 정상 궤도로 되돌려 놓는다.
3. 사후 후속 조치, 문제 발생 후 원인 파악, 구제책과 구체적 조치 제공, 직원들이 다시 같은 실수를 저지르는 것을 방지한다.
4. 동시에 관리를 담당하는 사람을 감독합니다. 관리자가 다른 사람을 관리하거나 자신의 행동을 검토할 때 효과적인 감독은 매우 효과적이다. 효과적인 감독이 없다면, 정확한 작업 정의와 이러한 임무는 쉽게 완성할 수 없다.
이번 교육을 통해 팀 리더는 팀에서 자신의 역할, 위치, 업무의 주요 책임, 상급자와 팀 직원들의 기대를 분명히 해야 한다는 것을 깨달았다. 업무에서 점진적으로 실천하여, 팀이 업무 임무를 완수하는 동시에 더욱 조화로운 노동관계를 맺게 하여, 모든 팀원들이 발전 형식을 명확하게 인식하고, 발전 기회를 바꾸고, 자신감을 확고히 발전시킬 수 있게 하였다. 팀 구성원을 이끌고, 명확한 목표를 세우고, 이 목표를 향한 행동 방향을 정하고, 계획적이고 체계적으로 실시하여 지점의 미래 발전에 응당한 공헌을 할 수 있어야 한다.