1, 엔터프라이즈 HR 자체 조정;
헤드 헌터에게 콜백을 의뢰하십시오.
제 3 자 콜백 회사에 콜백을 의뢰하십시오.
타사 회사는 일반적으로 포괄적인 콜백을 위한 전담 팀과 리소스를 보유하고 있습니다. 후송기관은 더 많은 공식 인가된 규정 준수 데이터 출처를 가지고 있으며, 후송기관은 더욱 광범위한 조사를 진행할 수 있다. 안정된 대기업은 일반적으로 제 3 자 회사를 찾아 배경 조사를 한다.
둘째, HR 은 직원 배경 조사를 할 때 다음 사항에 유의해야 합니다.
1, 개인 기본 정보에 대한 벨소리는 수험생의 동의와 승인을 받아야 합니다.
2. 회답을 하기 전에 먼저 지원자의 이력서 정보를 분석하여 이 회신의 목적을 명확히 합니다.
3. 면접관의 어조, 일시 중지, 암시, 설명하지 않음, 또는 답변을 회피하는 질문에 주의해라.
4. 후보자의 상급자 또는 동료를 우선적으로 고려하여 콜백한다.
5. 수험생에게 자신의 장단점을 말하고, 배조 정보와 비교 분석하도록 지도한다.
6. 후보자의 말투와 표정의 세부 사항을 주의해서 존재할 수 있는 문제와 모순을 분석한다.
7. 수험생과 증인의 개인정보와 프라이버시를 엄격히 보호한다.
셋째, 기업은 제 3 자 회사에 직원 배경 조사를 의뢰했다.
1. 기업은 제 3 자 후송 회사에 사후 요구 사항과 목표를 명확히 하도록 위임했다.
2. 기업은 후보자에게 회사가 진행할 배경 조사 및 조사 항목을 알려준다.
응시자는 정보 수집 양식을 작성하고 승인을 완료합니다.
4. 제 3 자 회전회사는 지원자와 직접 소통하여 학력, 직장 경력 등 관련 정보를 파악합니다.
5. 제 3 자 반환 회사는 적법한 규정 준수를 위한 공식 승인 데이터 소스 채널을 통해 지원자의 개인 정보 (예: 신분 정보, 학력, 직업자격, 불량기록, 업계 블랙리스트 등) 를 확인합니다.
6. 제 3 자 후파 회사는 후보가 제공하는 추천인을 호출하고, 전문 제 3 자 후파 회사 (예: 오신) 도 여러 유효 추천인 (HR, 직접이사, 부서동료, 기타 부서동료, 공급자, 고객, 기타 업무 파트너, 사회조직원, 동창, 파트너 등) 을 독립적으로 찾을 수 있다. ) 지원자의 업무 경험에 대한 교차 검증 및 다차원 검증
7. 제 3 자 후발회사는 수집한 정보를 분석하고 정리하여 객관적이고 상세한 배경조사 보고서를 만들어 기업에 전달한다.
넷째, 직원 배경 조사를위한 가장 좋은시기:
1. 면접이 끝난 후 offer 발행 전: 일반적으로 면접 과정을 통과한 지원자에 대한 배경 조사를 실시해야 하며, 면접이 끝난 후 offer 를 보낼 예정입니다. 그러나 고위 관리직의 경우 1 차 시험을 통과한 후 콜백하는 것이 좋다. 배조 문제가 많다는 것을 알게 되면, 재시험 시 타겟으로 조사할 수 있다. 이렇게 하면 사기가 발견되면 기업이 법적 위험 없이 유연하게 처리할 수 있다는 장점이 있다. 하지만 단점은 후보자가 그동안 다른 회사로 전향할 수 있어 우수한 인재의 유출을 초래할 수 있다는 점이다.
2. 고용 후 수습기간: 직원 수습기간 동안 전등조정을 할 수 있는 충분한 시간을 가질 수 있어 우수한 인재 유출에 대해 걱정하지 않고 가능한 한 빨리 직원을 유지할 수 있다. 그러나 단점은 기업이 직원을 해고할 때 더 큰 법적 위험을 감수해야 한다는 것이다. 그리고 직원들에게 직업윤리 문제가 있다면, 기업에 큰 피해를 줄 수 있다.
5. 직원 배경 조사를 할 때 사용할 수 있는 플랫폼:
1. 학력인증-중국 고등교육학생정보망 (설신망) 은 2003 년 이후 졸업생의 졸업증서와 2008 년 이후 졸업생의 학위증을 조회하는데 쓰인다.
2. 직접 기록-수험생 이름과 주민등록번호, 직접 심판 등 심판 자료는 중국 심판 서류 인터넷에서 찾을 수 있다.
3, 작업 단위, 근무 시간, 직무 역할, 성과, 업무 태도, 이직 사유, 장단점, 업무 스타일, 경쟁 제한 여부 등. -오신, 기업이 채용 위험을 통제할 수 있도록 심층적인 사전 배경 조사 서비스를 제공합니다.