기업문화가 정식 건립된 후 1 년 동안 기업문화 착지 시리즈 실천 프로젝트가 진행될 예정이다. 기업문화는 진정으로' 4 상' 형식으로 착지할 것이며, 상벽, 상상, 마음, 위로 올라갈 것이다. 동방세기 10 년 중 침전된 기업문화를 보여주기 위해 1 년 중 출현한 기업문화의 성과와 우수 사례를 전시하기 위해, 우리는 이번 기업문화전을 특별히 개최하여 기업문화착지 전시구, 기업문화실물전시구, 기업문화이야기전시구 3 개 전시장으로 나뉜다.
기업 문화 착지 활동 전시 구역
기업 문화 실물전시장
기업문화전시구는 주로 동방세기 가정의 직원 식별 시스템과 모든 간행물을 전시하고 있으며, 동방세기 집의 창시서류와 간행물 업그레이드 서류도 포함하고 있다.
3 년 기념은 동양 세기의 정신을 담은 펜으로, 모든 어린 친구들이 잊지 못할 봄의 꿈을 담고 있다. 5 년의 기념은 배지로, 장미를 주고, 손에는 향기가 남는다. 이것은 우리의 약속이자 우리의 주장이다. 우리는 마음으로 성장하고 사랑으로 남을 따뜻하게 할 것이다. 세월을 줍는 기념은 반지로, 지난 세월에 맡겨 처리한다. 미래는 세월을 두고 증명할 것이다.
3 년 계획은 맥곡일 뿐이다.
5 년 계획은 꽃의 바다와 같다.
10 년의 일은 나무에 지나지 않는다.
기업 문화 이야기 전시장
동방세기 12 년여의 발전 과정에서 우리는 많은 풍우를 겪었고, 풍부한 문화유산을 축적하여 우리 동방 세기의 독특한 문화 풍격을 형성하였다. 2020 년 6 월 5438+ 10 월 65438+8 월 기업문화 2.0 평가판을 발표한 이후 * * 4 회 기업문화시험과 2 회 기업문화이야기 공모를 조직해 10 개 전형적 이야기를 선정해 이번 행사에서 선보였다. 앞으로의 업무생활에서 항상 기업문화를 명심하고 기업문화로 행동을 지도하는 목적을 이루시기 바랍니다.
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활동 요약
마지막으로, 이번 문화전 관람이 끝난 후 전체 직원들은 총결산회를 열고 기업 문화 사례를 공유하는 업주와 다른 동료들을 포함한 4 명의 직원 대표를 각각 파견했다.
부총지배인 겸 마케팅 센터 사장 염홍위
기업 문화는 창립 이래 다채로운 기업 문화 활동을 통해 직원들이 동양 세기의 기업 문화와 전략을 깊이 느끼고 이해할 수 있게 해 주었다. 우리 기업 문화가 정말 착지했다는 것을 증명하는 것은 입에 달고 있는 기업 문화가 아니다. 기업 문화 착지와 전략 전파 전체가 풍성한 성과를 거두었다. 하지만 2020 년에는 많은 신인들이 우리 전국 시장의 발전에 동참할 것이다. 기업은 어떻게 움직이는가? 어떻게 진행할까요? 어떻게 전승할 것인가? 인원이 전국 각지에 흩어져 있는 상황에서 어떻게 전파 형식을 바꾸고 신입 사원을 회사에 빠르게 통합시킬 수 있는지, 내년 기업 문화가 새로운 수준으로 상승할 수 있는지 고려해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)
장위봉, 회장 겸 사장
우선, 기업 문화의 성과를 확인했지만, 기업 문화의 실천은 전반적으로 여전히 개선의 여지가 많으며 다음과 같은 요구 사항을 제시합니다.
1. 핵심 경영진은 부하 직원의 의견과 비판을 들을 수 있어야 한다. 문화의 기원은 우리가 같은 비전을 가지고 있다는 것이다. 우리 회사의 문화는 모든 직원들이 공유하는 것이지 한 사람의 문화가 아니다.
2. 문화적 취향에는 국경이 없다. 우리는 경계를 깨고, 부서의 벽을 여는 방법, 자발적으로 여는 방법, 팀이 나가서 다른 사람을 소개하는 방법을 고려해야 한다.
기업 문화는인지, 정체성 및 실천의 여러 측면을 포함합니다. 지금 모두의 인지에는 문제가 없지만 인지와 실천은 아직 향상되어야 한다. 문화에 대한 깊은 이해가 있어야 미래 발전에서 문화의 역할을 이해하고 철저히 실천할 수 있다.
4. 다음 단계는 문화를 회사에서 어떻게 볼 수 있는지 고려해야 한다. 기업문화 종사자는 과감하게 중용해야 하고, 물질적 수준은 기울어야 하며, 공헌한 종사자에게 더 큰 무대를 주어야 한다.
10 년 기업은 경영에 의지하고, 100 년 기업은 문화에 의지한다. 우리는 기업 문화의 행동 가치 체계를 어김없이 위에서 아래로 짓밟아 그녀의 요구가 우리의 본성과 하나가 되도록 해야 한다. 문화 중심 사고와 행동, 사고와 행동 중심 성과, 성과 중심 회사 발전의 목표 달성, 문화 중심 회사 발전의 목표 달성! 결국 백년 기업몽을 실현하다!