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기업 조직 평가를 통해 정보를 얻는 방법을 간략하게 설명합니다.

답: (1) 인력 평가. 인사 평가의 적용 범위는 매우 넓어서 직원의 거의 모든 자질을 평가할 수 있지만, 그 유효성은 기본적으로 평가자의 판단에 의존하기 때문에 인격 측정과 시나리오 시뮬레이션보다 못하다.

(2) 성격 테스트. 성격 테스트는 측정과 감정인의 성격이다. 인격은 일정한 경향성, 본질, 안정성을 지닌 개인의 심리적 특징의 합이다.

(3) 시나리오 시뮬레이션. 능력 측정은 시나리오 시뮬레이션을 사용하여 사전 설정된 일련의 시뮬레이션 작업 환경에 피실험자를 배치합니다. 평가 팀은 시뮬레이션 활동에서의 피실험자의 성과에 따라 자신의 능력을 평가하거나 잠재력을 예측합니다. 주요 방법은 문헌 바구니 시험과 리더십이 없는 그룹 토론이다. 그 장점은 평가가 높은 효도를 가지고 있고, 평가 대상자의 잠재력을 발견하고 평가할 수 있다는 점이다. 단점은 운영이 어렵고 비용이 많이 든다는 점이다.

(4) 직업 능력 경향 시험. 직업능력 성향 테스트는 지능과 지식 사이의 주요 활동에 영향을 미치는 심리적 특징을 가리킨다. 한 직원이 기업 내에서 수평적으로 발전하기를 원할 때, 직업 능력 성향 시험은 그가 기대직에서의 발전 잠재력을 예측하는 데 도움이 될 수 있다. 직업 능력 성향 테스트는 중 고위 관리자를 선발하는 데 필요한 능력 (예: 의사 결정 능력, 권한 부여 능력 등) 에 적합하지 않다. 이들은 모두 더 높은 수준의 능력이며, 직업 능력 성향 테스트로 측정할 수 없다.

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