1 ..? 보상 관리 목표 결정: 기업은 보상 포지셔닝, 포지셔닝 기준 및 보상에 대한 기대치를 포함하여 보상 관리의 목표와 전략을 명확히 해야 합니다. 이는 기업의 전반적인 전략, 조직 문화, 비즈니스 모델, 시장 경쟁 상황 등을 고려해야 한다.
2 ..? 보상 현황 분석 수행: 기업은 보상 구조, 보상 수준, 보상 차이, 보상 구성 요소 등을 포함한 현재 보상 현황을 종합적으로 분석해야 합니다. 이는 기업의 현재 보상 상황을 이해하고, 기존 문제와 병목 현상을 찾아내며, 후속 보상 설계의 근거를 제공하는 데 도움이 됩니다. -응?
3.? 보상 관리 원칙 및 정책 설정: 기업의 보상 관리 목표 및 전략에 따라 기업 상황에 적합한 보상 관리 원칙 및 정책을 개발합니다. 여기에는 보상 포지셔닝, 보상 수준, 보상 차이, 보상 구성 요소, 보상 조정 메커니즘 등에 대한 원칙과 정책이 포함됩니다. -응?
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4.? 보상 설계 및 시뮬레이션 수행: 보상 관리 원칙 및 정책 결정에 기초하여 보상 설계 및 시뮬레이션을 수행합니다. 여기에는 보상 구조 개발, 보상 수준 결정, 보상 차이 정책 수립, 보상 구성 요소 설계, 보상 조정 메커니즘 개발 등이 포함됩니다. 설계 과정에서 급여의 합리성, 형평성, 인센티브, 조작성 등의 요소를 고려해야 한다. -응? -응?
5 ..? 의사 소통 및 직원 참여: 보상 체계는 직원의 의견과 피드백을 충분히 고려하도록 설계되어야 합니다. 보상 체계의 설계 원칙, 정책 및 구체적인 이행 방식을 적시에 직원들과 소통하고 그들의 의견과 건의를 구하다. 이는 직원들이 보상 체계를 이해하고 받아들이고 보상 체계에 대한 인정과 만족도를 높이는 데 도움이 됩니다. -응? -응?
6.? 보상 체계 구현 및 감독: 보상 체계를 설계한 후에는 구현 및 구현 과정에서 감독 및 평가가 필요합니다. 여기에는 보상 구조 조정, 보상 수준 관리, 보상 차이 실행, 보상 구성 요소 계산 및 지급 등 보상 체계의 원활한 구현을 보장하는 작업이 포함됩니다. 이와 함께 보상 체계의 감독과 평가가 필요하며, 보상 체계가 설계 목표를 달성했는지, 직원의 기대를 충족시키는지, 업무 성과에 긍정적인 영향을 미치는지, 평가 결과에 따라 조정하고 개선해야 합니다.
7 ..? 지속적인 최적화 및 개선: 보상 시스템 설계는 역동적인 프로세스이며, 기업 내외 환경이 변화함에 따라 보상 관리 목표와 전략을 조정해야 할 수도 있습니다. 따라서 비즈니스 성과에 따라 보상 수준을 조정하고, 보상 차이 정책을 최적화하고, 보상 구성 요소를 개선하는 등 보상 체계를 지속적으로 최적화하고 개선해야 합니다.