ERP 란 무엇입니까? ERP 의 핵심 아이디어는 무엇입니까? ERP 의 구성 요소는 무엇입니까?

ERP 는 전사적 자원 계획의 약자입니다. 1990 년대에 미국의 한 IT 회사는 당시 컴퓨터 정보, IT 기술의 발전 및 공급망 관리의 수요에 따라 정보화 시대의 기업 관리 정보 시스템의 발전 추세와 향후 변화를 예측하고 이 개념을 제시했습니다. ERP 시스템 ERP 는 물자 자원 관리 (물류), 인적 자원 관리 (인파), 재무 자원 관리 (자금 흐름), 정보 자원 관리 (정보 흐름) 를 통합하는 기업 관리 소프트웨어입니다. Gartner Group 이 차세대 제조 비즈니스 시스템 및 제조 리소스 계획 (MRP II) 소프트웨어를 설명하는 개념을 개발했습니다. 여기에는 클라이언트/서비스 아키텍처, 그래픽 사용자 인터페이스 사용, 오픈 시스템 사용 등이 포함됩니다. 기존 표준 기능 외에도 품질, 프로세스 운영 관리 및 조정 보고서와 같은 추가 기능이 포함되어 있습니다. 특히 ERP 가 채택한 기본 기술은 사용자가 소프트웨어와 하드웨어 모두에서 독립성을 갖게 해 업그레이드가 더 쉬워집니다. ERP 의 핵심은 모든 사용자가 자신에 맞게 애플리케이션을 조정할 수 있기 때문에 자연스럽게 사용하기 쉽다는 것입니다. ERP 의 핵심 관리 사상은 전체 공급망을 효과적으로 관리하는 것으로, 주로 1 의 세 가지 측면에 반영됩니다. 전체 공급망 자원을 관리하는 아이디어를 반영합니다. 지식경제 시대에는 자기 기업의 자원만으로는 시장 경쟁에 효과적으로 참여할 수 없었으며, 공급업체, 제조 공장, 유통망, 고객 등 운영 프로세스에 참여하는 모든 당사자를 하나의 긴밀한 공급망에 포함시켜야 했습니다. 그래야만 기업의 생산 공급 활동을 효과적으로 안배하고, 기업이 전 사회의 모든 시장 자원을 빠르고 효율적으로 이용하여 생산 경영을 하는 수요를 만족시켜야 효율성을 더욱 높이고 시장 경쟁 우위를 확보할 수 있다. 즉, 현대 기업 경쟁은 단일 기업 간의 경쟁이 아니라 한 기업 공급망과 다른 기업 공급망 간의 경쟁입니다. ERP 시스템은 기업 전체의 공급망 관리를 실현하여 지식경제 시대 시장 경쟁의 수요에 적응했다. 2. 린 (Lean) 생산, 동시 엔지니어링, 민첩한 제조 사상 ERP 시스템이 혼합 생산 모델을 지원하는 관리를 구현합니다. 그 관리 사상은 두 가지 측면에서 나타납니다. 하나는 MIT 가 제시한 기업 관리 전략 체계인' 린 생산 LP(Lean Production)' 입니다. 기업이 대량 생산으로 생산을 조직할 때 고객, 판매대리, 공급자, 협력단위를 생산체계에 포함시키는 것이다. 기업과 영업 대리점, 고객, 공급업체 간의 관계는 더 이상 단순한 비즈니스 관계가 아니라 * * * 이익의 파트너십입니다. 이러한 파트너십은 기업의 공급망을 구성하는데, 이것은 린 생산의 핵심 사상이다. 둘째, "민첩한 제조" 에 대한 생각입니다. 시장이 변화하고 기업이 특정 시장 및 제품 요구 사항을 충족할 때 기업의 기본 파트너는 신제품 개발 및 생산 요구 사항을 충족하지 못할 수 있습니다. 이때 기업은 특정 공급자 및 판매 채널로 구성된 단기 또는 일회성 공급망을 조직하여' 가상 공장' 을 형성하고, 공급 및 협력 단위를 기업의 일부로 간주하며,' 동시 엔지니어링' 을 사용하여 생산을 조직함으로써 신제품을 최단 시간 내에 시장에 내놓고 항상 제품을 유지합니다. 3.ERP 시스템의 계획 시스템은 주로 마스터 생산 계획, 자재 소요량 계획, 능력 계획, 구매 계획, 판매 실행 계획, 이익 계획, 재무 예산 및 인적 자원 계획을 포함합니다. 이러한 계획 기능과 가치 통제 기능은 전체 공급망 시스템에 완전히 통합되어 있습니다. ERP 시스템 구성 요소

ERP 시스템은 정보기술이 발달하면서 점차 형성되는 기업 현대화 관리 도구이다. ERP 시스템의 구성은 형성 과정 구조, 기능 구조 및 구조 발전 추세에서 분석할 수 있으며, 서로 다른 구성 요소를 가지고 있습니다.

1. 성형 공정 구조

ERP 시스템은 지연 MRP, 폐쇄 루프 MRP 및 MRP II 를 거쳐 최근 50 년간의 정보 기술 응용 관행에서 점차 형성되었습니다. ERP 시스템의 기능과 성능은 기업 정보화의 발전에 따라 점진적으로 개선되며 깊이와 폭으로 발전하고 있습니다. 시간 단계별 MRP 는 폐쇄 루프 MRP 의 핵심 구성 요소이며 폐쇄 루프 MRP 는 MRP II 의 핵심 구성 요소이고, MRP II 는 ERP 시스템의 핵심 구성 요소입니다. 따라서 일반 제조 기업 ERP 시스템의 구현은 구축 지연 MRP 로 시작해야 합니다. 폐쇄 루프 MRP 와 MRP II 를 거쳐 ERP 시스템을 최종적으로 구현합니다.

2. 기능 구조

ERP 시스템 기능이 지속적으로 확장되고 성능이 향상됨에 따라 애플리케이션은 점점 더 보편화되고 있으며 애플리케이션 대상도 제조업에 국한되지 않고 상업, 서비스 및 금융업에 관여하고 있습니다. 강력한 기능과 수많은 애플리케이션을 유기적으로 조율하기 위해 ERP 시스템은 독립적으로 작동할 수 있고 통합적으로 작동할 수 있는 여러 기능 모듈로 나뉘어 시스템의 운영 효율성을 높이고 기업의 정보화 비용을 절감할 수 있습니다. 기능적으로 ERP 시스템은 제조 관리, 재무 관리, 유통 관리, 인적 자원 관리, 품질 관리 및 내부 통제, 내부 감사 주기로 구성됩니다. 각 하위 시스템은 여러 기능 모듈로 구성됩니다.

제조 관리는 물류 관리 및 제어에 중점을 둔 폐쇄 루프 MRP 의 모든 기능을 구현합니다. 재무 관리는 MRP II 의 기능적 특징을 반영하고 물류 관리 프로세스를 통합하며 가치와 경제 관리의 관점에서 기업의 경영 활동과 자금 체인을 설명합니다. 유통 관리는 제조 기업의 내부 통제를 기업까지 확장하여 지역 간, 다국적 관리 모델을 실현합니다. 인적 자원 관리는 기업 경영 활동에 필요한 인적 자원의 역할을 유기적으로 조정하고 극대화합니다. 품질 관리는 기업 생산 프로세스와 품질 표준 시스템을 통합할 뿐만 아니라 품질 추적 가능성과 전체 직원의 품질 의식을 종합적으로 향상시킵니다. 내부 통제 및 내부 감사는 기업의 각 프로세스를 유기적으로 모니터링하고 내부 통제 및 내부 감사 활동을 통해 기업의 최적 운영을 보장합니다.

3.3 개발 동향. ERP 시스템 구조

ERP 시스템은 이미 기업 정보화 공학의 중요한 상징이 되었지만. 그러나 전통적인 ERP 시스템은 기업 내에서 개별적으로 관리되며, 어렵고 위험합니다. ERP 시스템을 구현한 기업이 응용 분야를 심화하고 넓히고 있거나 ERP 시스템을 구현할 준비가 되어 있는 기업이든 글로벌, 통합 조정을 기반으로 해야 합니다. 첨단 정보 기술을 채택하여 인적 요소의 영향을 줄이다. 의사 결정에서 운영, 설계부터 제조, 운영 상태 기록에서 평가 및 통제에 이르기까지 모든 부분이 완벽하게 통합되어 있습니다. 고객이 언제든지 관리 정보 시스템을 통해 필요한 제품의 동적 제조 프로세스 및 엔터프라이즈 운영 능력의 현황을 직접 파악할 수 있도록 합니다. ERP 시스템의 효과를 높이고, 기업 현대화 생산 관리 모델을 실현하고, 정시 정확한 생산 모델을 실시하며, 언제든지 생산 관리 및 품질 형성의 전 과정을 분석합니다. 따라서 이 시스템은 애플리케이션 기업에 비해 애플리케이션 폭을 넓히고 고객 관계 관리 및 공급업체 자원 관리와 통합되어야 합니다. 안쪽으로 시스템 적용 깊이를 높여 제품 설계, 프로세스 설계와 융합합니다. 엔터프라이즈 관리 수준에 비해 시스템의 실시간 효율성이 향상되고 제조 장비 자동 제어 시스템과 통합됩니다.

(1) 외부 통합. ERP 시스템을 핵심으로 고객 및 공급업체까지 확대 고객과 공급자를 기업 자원의 중요한 구성 요소로 삼다. 통합의 핵심은 관리 기술, 기업 간 정보 자원 활용 및 지적 재산권 보호 처리 방법에 있습니다. 공급업체의 BOM 과 고객의 BOM 을 제조 기업의 BOM 에 통합하는 것은 비현실적이다. SCM 과 CRM 및 ERP 간의 인터페이스를 통해 시스템은 데이터 교환을 통해 실시간으로 통합할 수 있습니다.

공급망 관리 시스템의 통합에서, 우선 원자재를 구매하는 품질 모니터링 시스템과 효과적으로 통합하여 구매 물류의 구현을 가속화해야 한다. 둘째, 공급업체와의 물류 및 자금 흐름을 모니터링하여 구매 자재 가격 예산을 실시간으로 동적으로 통제할 수 있습니다. 구매 요청 일정을 통해 공급자의 공급 수량을 균등하게 분배하고 납품 기간 보장을 기준으로 구매 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 구매 가격표의 유효기간에 따라 구매 결제를 엄격히 통제한다. 고정 소수점 구매 관리를 용이하게 하고, 속도가 빠르며, 업무 실수를 줄이다. CRM 시스템이 통합되면 시장 동적 모니터링 시스템과 통합되고, 경영 상황을 실시간으로 분석하고, 시장 계획의 근거를 제공하고, 외상과 기업의 관리 격차를 줄일 수 있습니다.

(2) 안쪽 융합. 엔터프라이즈 ERP 시스템의 통합에는 많은 기술적 관건이 포함됩니다. 주체 뷰는 DSS (의사 결정 지원 시스템), MES (제조 실행 시스템), CAD (컴퓨터 지원 설계) 및 CAPP (컴퓨터 지원 제품 프로세스), 기업 외부의 CRM 을 직접 통합해야 합니다.