질문 1: 업무 전개는 어떻게 작성하나요?
좋은 업무 계획 작성의 4가지 주요 요소
1. 업무 내용: 무엇을 해야 할지(WHAT)---업무 목표와 업무. 계획에는 일정 기간 내에 완료해야 할 목표, 작업 및 요구 사항이 명시되어야 합니다. 작업과 요구 사항은 구체적이고 명확해야 하며 일부는 수량, 품질 및 시간 요구 사항을 명시할 수도 있습니다.
2. 작업 방법: 수행 방법(HOW)---------조치와 전략을 채택합니다. 목표를 달성하고 작업을 완료할 시기를 명확히 하기 위해서는 그에 상응하는 조치와 방법이 수립되어야 합니다. 이는 계획 실현을 위한 보장입니다. 조치와 방법은 주로 설정된 목표를 달성하기 위해 어떤 수단이 필요한지, 어떤 힘과 자원을 동원하는지, 어떤 조건을 조성하는지, 어떤 어려움을 제거하는지 등을 가리킨다. 요컨대 객관적인 조건을 바탕으로 전반적인 방안을 마련하고, '어떻게 할 것인가'를 명확하고 구체적이며 실천적으로 작성하는 것이 필요하다. 특히, 작업 요약에 존재하는 문제를 분석하고 문제 해결 방법을 공식화합니다.
3. 업무 분담: 누가 할 것인가(WHO) ----- 업무를 담당합니다. 이는 계획을 실행하기 위한 작업 절차와 시기를 나타냅니다. 모든 작업에는 완료 프로세스의 단계가 있으며 각 단계에는 종종 서로 얽혀 있는 많은 링크가 있습니다. 그러므로 계획을 세울 때에는 전체적인 상황을 염두에 두고 먼저 해야 할 일과 나중에 해야 할 일을 합당하게 정리해야 합니다. 구현에는 우선순위가 있으며, 핵심 사항과 일반적인 사항이 무엇인지 명확해야 합니다. 시간 배치 측면에서 일반적인 시간 제한은 물론 각 단계의 시간 요구 사항과 인력 및 물적 자원의 배치가 있어야 합니다. 이런 방식으로 관련 부서와 인력은 특정 기간과 특정 조건에서 작업을 어느 정도 완료해야 하는지 알 수 있어 주도권을 잡고 작업을 질서 있고 조화롭게 수행할 수 있습니다.
4. 작업 진행 : 언제(WHEN) ------ 완료 기한.
작업 계획의 일반적인 형식
제목
1. 계획의 제목은 다음과 같은 네 가지 구성 요소로 구성됩니다. 계획 단위 이름, 계획 시간 제한, 계획 내용; 계획 이름.
2. 계획단위의 명칭은 표준화되어야 한다.
3. 예정된 기한을 명확히 명시해야 하며, 일반적으로 기한이 명확하지 않은 경우 생략할 수 있습니다.
4. 계획의 내용은 계획의 목표가 되는 문제를 나타내야 합니다.
5. 계획명은 실제 계획에 맞게 정확하게 사용해야 합니다.
6. 계획이 상사에 의해 논의되고 확정되거나 승인되어야 하는 경우 제목 뒤나 아래에 괄호 안에 "초안", "초안" 또는 "토론 초안"이라는 단어를 추가해야 합니다.
7. 개인 프로젝트인 경우 제목에 이름을 적지 않으셔도 되지만, 본문 오른쪽 하단에 날짜를 꼭 기재해주셔야 합니다.
텍스트
상황 분석(계획 수립의 기초). 계획을 수립하기 전에, 연구 작업의 현황을 분석하고, 다음 단계의 작업이 수행될 기반과 계획의 기반이 무엇인지 완전히 이해하는 것이 필요합니다.
질문 2: 직무 설명을 어떻게 시작하나요? 이력서 구성요소 중 업무 경험에 대한 기술은 매우 중요합니다. 업무 경험의 양은 다양할 수 있고, 시간은 다양할 수 있지만 가장 중요한 것은 직무 기술서가 귀하의 성장과 발전을 반영할 수 있어야 한다는 것입니다. 직무기술서를 작성하기 전에 먼저 이 점을 이해해야 합니다. 직무 설명은 특정 직위에 필요한 기술, 맡은 책임, 업무의 성격 등과 같이 직무별로 작성됩니다. 작품의 성격과 내용을 중심으로 집중적으로 기술해야 합니다.
[이력서에 직무기술서는 어떻게 작성하나요? ]1. 직무기술서는 채용요건부터 시작해야 합니다.
가장 먼저 해야 할 일은 채용공고에서 핵심정보를 추출하는 것입니다. 일부 구직자는 지원 시 구인 광고에 나열된 직무를 무시하고, 요구 사항을 충족한다고 생각하여 일반 이력서만 제출합니다. 채용 부서에서는 지원자가 해당 요구 사항을 충족하는지, 직무에 적합한지 확인할 방법이 없습니다. 이력서에서는 관련 업무 경험을 강조해야 합니다. 관련 업무 경험이 없는 경우 유사한 업무 경험을 강조할 수도 있습니다.
업무 경험이 부족한 졸업생이라면 업무 내용, 소속 조직, 재학 중 활동 참여와 일치하는 개인적 자질을 소개하고, 상대방의 기업 문화에 적합하다는 점을 보여주도록 노력할 수 있습니다. 또한, 이력서 제출 시 해당 직무에 대한 지원 자격을 설명하는 자기 소개서를 첨부하는 것이 좋습니다.
HR 앞에서 자신의 모든 경험을 나열하지 마세요. HR의 경우, 관련 없는 경험이 관심을 불러일으킬 가능성이 거의 없으며, 관련 없는 경험이 너무 많아도 취업 지원자의 "점수가 감점"될 수 있습니다.
미용 및 미용 업계에 입문하기 전에 다른 업무 경험이 있었을 수도 있지만 이력서 작성 시 모든 경력을 기재할 필요는 없습니다. 현재 지원하는 직위의 요구 사항과 관련된 경험과 경력만 기술하면 됩니다. 이러한 경험을 활용하여 목표 업무를 잘 수행할 수 있는 능력을 입증하고 당신이 목표 직위에 대한 자격이 있음을 고용주에게 확신시키십시오.
[이력서에 직무기술서는 어떻게 작성하나요? ] 2. 직무기술서에는 핵심사항이 있어야 하며, 자신의 능력이 부각되어야 합니다.
직무 내용만 기술하지 말고 직장에서의 책임과 성과를 강조하고, 공허한 말과 진부한 표현은 피하세요. 과거 타이틀, 수상 경력, 통계 등을 보여주는 등 구체적인 방식으로 표현할 수 있습니다. 과거 단위에 대한 소개는 규모, 산업현황, 개발현황 등을 기술하여 이루어질 수 있다. 잘 알려진 대기업에서의 업무 경험은 이력서의 주목도를 크게 높일 수 있습니다. 과거 직업과 지원하는 직위에서 귀하의 역량을 입증하십시오.
업무 경험을 설명할 때는 키워드, 숫자, 결과라는 세 가지 사항을 파악해야 합니다.
키워드를 사용하여 말하기: 키워드란 무엇입니까? 공통 키워드로는 '팀의식, 창의성, 스트레스 저항성' 등이 있습니다. 이러한 키워드는 기업에서 공개하는 채용정보를 통해 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 판매 직위의 키워드에는 "마케팅 인지도, 가속화" 등이 포함됩니다.
숫자로 말하세요: 뇌는 숫자 정보의 수신과 전송에 더 민감하며 작업 능력을 정량화하면 능력에 대한 추상적인 설명을 더 명확하게 만들 수 있습니다. 예를 들어, "판매력이 매우 강하다"를 "새로 개발한 제품으로 매출이 200만개 늘었고, 일부 매출의 총 판매량이 12개 늘었다"로 바꿔볼 수 있습니다.
결과로 말하게 하세요: 결과는 성과이며, 이력서의 결과 설명은 표준화되어야 합니다.
[이력서에 직무기술서는 어떻게 작성하나요? ]3. 업무 경험에서 승진 과정을 강조하세요.
회사에서 승진한 경우 이력서에서 이를 강조할 수 있습니다. 승진은 안정적인 고용과 우수한 업무 성과를 의미하기 때문에 잠재적인 고용주는 귀하의 승진에 깊은 인상을 받을 것입니다. 하지만 올바른 표시 방법을 사용해야 합니다. 그렇지 않으면 반대 효과를 얻게 됩니다. 업무 경험을 기술할 때 단순한 프레젠테이션이나 직무 전환이 아닌, 진행 상황을 보여줄 수 있어야 합니다. 이력서에서 당신의 성장과 발전을 볼 수 있다면, 이것은 성공적인 이력서입니다.
질문 3: 업무 요구 사항은 어떻게 작성해야 합니까? 기본 원칙 요구 사항, 조직 행동 요구 사항 및 구체적인 구현 요구 사항을 기준으로 작성해야 합니다.
질문 4: 직무 요건은 직무 특성에 초점을 맞춰 작성해야 합니다. 귀하의 직위가 학습과 발전의 조건을 제공할 수 있는 직위가 되기를 바랍니다. 그리고 그들 자신의 노력을 통해 팀에 가장 큰 가치를 가져올 수 있습니다. 물론, 자신의 가치를 반영할 수 있는 자신만의 관리 기술을 갖고 싶은 기회를 추가할 수도 있습니다. (관리할 수 있는 공간이 있습니다)
질문 5: 연봉 요건 작성 방법 이제 제가 쓴 이력서가 기억에 남습니다. 졸업하고 보니 너무 미성숙하고 형식적인 것 같더라고요. 베이징에서 자칭 헤드헌터라는 여자와 이력서 문제에 관해 자세히 논의한 적이 있어요. 정말 그는 지식이 풍부합니다! 이제 이력서와 기업혜택에 대한 설명을 소개해드리겠습니다.
전체 구조: 대부분의 신입생 이력서는 지루한 개인 파일과 같으며 기껏해야 컬러 프린터를 사용하여 표지를 만듭니다. 1. 차별화된 직무요건(직위/목적) 본교에 입학하는 기업의 인력은 대부분 기술인력이 아니며, 핵심인력을 파견하는 기업이 거의 없기 때문에 기술인력의 수준은 일반적으로 그리 높지 않습니다. 학교에서 사람을 모집합니다. 일반적으로 상사나 인사 간부로 선발되면 2차 라운드 이후 기술적인 문제에 직면하게 됩니다. 그러니 당신 앞에 앉아 있는 소수의 사람들이 "재능을 인정"하고 당신에게 적합한 자리를 제공해주기를 바라지 마세요. 제 경험에 따르면 회사 내에서 적합한 직책이 조정될 뿐만 아니라 모두가 주의를 기울일 것이라고 생각합니다. 많은 회사의 채용 계획 IT 업계의 채용 계획은 실제로 가짜입니다. 왜냐하면 인력과 직위는 이미 꽉 차 있지만 실제로 재능이 있다면 어떤 IT 회사라도 제안을 할 수 있기 때문입니다. 직위는 명확하게 작성해야 하며, 최악의 경우 회사에 가면 변경됩니다! 이 회사가 직원들에게 자유를 허락하지 않는다면, 가능한 한 빨리 회사를 떠나는 것이 좋습니다. 2. 개인 능력 그것에 관한 모든 과목과 실험 과정을 작성하는 것이 개인 능력이라고 생각하지 마십시오. 회사는 일반적으로 이런 종류의 개인 능력을 고려하지 않습니다. 인상적인 이력서의 가장 좋은 점은 그것을 작성하는 방법입니다. 나는 당신이 "단련"이 필요한 젊은 졸업생이나 "큰 아이"가 아니라고 생각하므로 개인적인 능력을 쓰는 것이 종종 결정적입니다. (1) 팀워크 능력 이것은 모든 회사가 특히 중요하게 생각하는 부분인데, 아쉽게도 동지들의 대다수가 채용 과정에서 “나는 프로젝트 전체를 혼자서 했다. 약..." 이것은 확실히 좋은 일이 아닙니다! ! ! 이 작업은 귀하 혼자서 수행할 수 있으며 다양한 작업을 할당할 수 있는 조직적 능력을 갖춘 팀 리더라고 할 수 있습니다. 그리고 매년 기술이 적지 않지만, 외국계 상위 기업에 근무하는 사람은 많지 않습니다. 왜냐하면 외국계 기업이 가장 중요하게 생각하는 것은 팀으로 일하는 능력이고, 특히 조직력을 갖춘 인재를 양성하는 데 중점을 둘 수 있기 때문입니다. '천명의 군사는 얻기 쉽지만 장군은 찾기 어렵다'는 말이 있다. (2) 자원 통제 능력 회사는 특정 프로젝트를 위해 밤낮으로 일할 것을 요구하지 않습니다. 회사에서 필요한 것은 다양한 자원을 통제할 수 있는 능력입니다. 가혹한 환경, 능력이 사람들에게 감동을 줄 것이라고 믿습니다. (3) 글로벌 능력 : 대학 졸업자는 좋은 기술을 갖춘 엔지니어라는 인상을 받지만, 예산 관리, 경영의 합리성 등 우수한 엔지니어의 전반적인 능력이 매우 중요합니다. 이력서에서 큰 그림을 볼 수 있는 능력을 보여주세요! (4) 사회적 의사소통 능력 IT 업계에서 사회적 의사소통 능력에 대한 수요는 생각보다 훨씬 큽니다. 왜냐하면 기술 엔지니어라도 프로젝트를 완료할 때 내외부의 많은 사람들의 지원이 필요한 경우가 많기 때문입니다. 그것을 어떻게 얻는가에 관해서는 모든 종류의 정보, 심지어 다양한 정보를 속이는 것, 다른 사람과 어떻게 소통하는가 등이 모두 매우 중요합니다. 사람과 사람 사이의 빈번한 소통이 필요한 산업인 IT에서는 어떻게 적절한 시기에 적절한 말을 해야 하는지 같은 질문이 점점 더 중요해지고 있습니다. 3. Needs : 회사에 돈 이야기를 하는 것이 지적 품위를 잃는다는 생각은 하지 말고 꼭 해야 할 말만 하세요. 그럼 무엇을 반영해야 할까요? 1. 급여 및 급여지급방법 급여는 월 단위, 지급통화, 세율 등을 카드로 지급하여야 하며, 회사에서 이를 명확히 명시하지 않은 경우에는 간단한 계산식을 제공할 수 있도록 노력하고 있습니다.
2. 보너스: 급여의 10%를 공제한 후 연말에 한꺼번에 보너스를 지급하는 회사도 있습니다...gt;
질문 6: 직무 요건을 작성하는 방법; 이력서에는 일반적으로 자신의 업무에 대해 진지하고 책임감이 있으며 열심히 일한다는 내용을 기재해야 합니다. 일부 요구 사항에는 수년간의 업무 경험이 포함됩니다.
지원자가 제시한 요구 사항 중 일부를 충족할 수 있어야 합니다. .
질문 7: 직업 개인적인 필요 사항을 어떻게 작성해야 합니까? 장군이 되고 싶지 않은 군인은 좋은 군인이 아닙니다. 비록 장군이 될 수는 없지만 생각하고 해결할 수 있어야 합니다. 장군의 관점에서 문제를 해결하여 더 나은 군인이 되어 장군이 될 수 있도록 하는 것입니다.
훌륭한 인사관리자가 되는 것이 저의 경력 개발 목표입니다. 현재의 혼란스러운 경영 상황, 특히 거의 완전히 무시되는 직원의 요구에 초점을 맞춰 기업의 모든 사람이 최대한 성과를 낼 수 있도록 감독하고 그들이 행복하게 일하고 살 수 있도록 돕고 회사를 존경받는 회사로 만드는 것처럼 들립니다. 정치인의 매니페스토죠? 그런데 지금은 정말 그런 것 같아요. 왜냐하면 지금은 저도 무시당하는 집단이고, 무시당하는 집단의 일원이고, 구원자는 없었거든요. 그렇다면 자신과 타인의 현재 상황을 바꾸는 유일한 방법은 자신의 노력부터 시작하는 것입니다. 조직에 관심이 없다면 만족하는 가장 좋은 방법은 정상에 올라서 바꾸는 것입니다. .
Su Qing이라는 작가는 "인사관리자는 어떤 능력을 갖추어야 하는가?"라고 썼습니다. ” 기사를 맥락에 따라 분석해 보겠습니다.
1) 공정성, 충성심, 확고하고 용감한 의지.
공정하고 충실한 것에는 문제가 없습니다. 나는 게으르고 소심하기 때문에 항상 규칙에 따라 일을 합니다. 지금 군주가 있다면 그들은 어리석고 충성스러운 사람들일 것입니다. 그러나 이것이 나의 굳건하고 용감한 의지에 위협이 되기 때문에 가장 걱정되는 것은 압력, 특히 상부의 잘못된 의견으로 인해 어려움을 겪고 괴로움을 겪게 될 압력을 견딜 수 없다는 것입니다. 이 문제에 대한 해결책은 없습니다. 우리는 탈출구를 희망하고 상황이 얼마나 악화될 수 있는지 알아보기 위해 최선을 다할 뿐입니다.
2) 인간 본성에 대한 정확하고 포괄적인 이해와 폭넓은 지식.
이게 많이 부족해요. 악한 면을 보기 쉽고, 대인 소통이 너무 귀찮거든요. 가장 근본적인 건 열린 마음이 없어서 교류를 안 한다는 거예요. 이해가 일방적이고 편파적이며 어둡습니다. 취미가 너무 많아서 전혀 관심이 없어서 모든 것을 조금씩 가지고 있지만 깊지 않기 때문에 해박한 지식이 거의 충분하지 않습니다. 이것은 좋지 않습니다. 그러니 앞으로는 더 많은 사람들에게 다가가서 이해하려고 노력해야 합니다.
3. 친화력이 뛰어나고 대인관계가 뛰어납니다.
친구들은 제가 처음 만났을 때 진지해 보였고, 친해진 후에야 이야기를 나누었다고 합니다. 하지만 이는 친화력이 부족하다는 신호일 것입니다. , 다른 사람에게 성실하다는 것은 다른 사람이 나를 어떻게 대하는지를 나타내는 신호이기도 합니다. 이전 항목을 참조하세요.
4. 효과적인 인력 관리를 달성하기 위한 전문적 능력
1 . 인사기획 및 관리(완전한 기획은 이루어지지 않았으나, 기본적인 분석은 많이 이루어졌음)와 인사관리 매뉴얼 설계(기본적으로 완료 가능).
2. 직무분석(아직 해본 적이 없고, 알 뿐)과 성과평가 관리(사업을 처음이라 지표를 설정할 수 없음) 능력.
3. 보상 및 복리후생 관리 기능. 지금까지 해왔던 것, 실행은 괜찮고, 디자인은 전혀 하지 않았습니다.
4. 인적 자원 개발 및 교육 능력. (훈련 경험은 있지만 경력개발과 훈련을 병행하는 것에 대해 우려가 있지만 실질적인 조치는 없습니다. 이것이 노력의 방향이 되어야 합니다)
5. 인사 시스템 관리 기능. 좋습니다. 이제 그는 직원들이 선호하는 시스템 컨설턴트이기 때문입니다.
물론 인사 관리자로서 조직 기술, 리더십 기술, 표현 기술, 자신감(관심도 포함)도 갖춰야 합니다. 또는 인사 관리 업무에 대한 취미 ) 및 기타 자질과 능력.
이러한 일반적인 분석 후에도 내 경력 목표를 달성하는 것은 여전히 상대적으로 어렵습니다.
1. 성격 결함: 연약함, 내성적, 다른 사람들과의 교류에 능숙하지 않음, 유지. 모든 사람은 불완전하며, 그것을 바꿀 수 있는 방법이 정말로 없다면, 당신의 단점을 특징으로 바꿔야 합니다. 시간이 지날수록 나 자신을 믿게 된다.
2. 전문 능력 부족: 비즈니스 측면에 대한 이해가 부족하며, 특히 각 직위에 대한 이해가 직접적인 지식 없이 소문에 국한됩니다. 이 전공 안에서는 제가 낮은 수준의 일에만 국한되어 있고, 업무량이 많아서 PM이 저를 인정해 주실 뿐인데, 제가 놓치는 게 별로 없어요. 이렇게 힘들게 얻은 평가는 내가 원하는 것이 아니다. 인력이 부족한 이 시기를 통해 이전에 해보지 않았던 더 어려운 일을 할 수 있는 시간이 더 많아질 것이라고 믿습니다.
3. 구체적인 구현의 어려움과 가능한 변수: 첫째, 계산에 따르면 과중한 업무량과 장시간의 직업 상황은 향후 3개월 동안 매일 3시간의 초과 근무가 필요합니다. ? 가족 문제가 있을 수도 있고, 둘째, 지도력이 부족할 수도 있고, PM이 사람을 교육하는 습관도 없고, 회사에 그런 메커니즘도 없지만, 그를 비난할 수는 없습니다...gt;gt; p>
문제 8: 작업 요약은 어떻게 작성하나요? 작업 요약은 리더가 당신을 이해하고 작업의 가치를 반영할 수 있도록 작성하기 쉽습니다. 따라서 몇 가지 요점을 적으십시오.
1. 귀하는 무엇을 간결하고 요점대로 수행했습니까?
2. 다음 중 어떤 바다 상황을 해결해야 하거나 해결해야 합니까? 문제를 해결하기 위해 자신의 두뇌를 사용하고, 당신이 마음과 두뇌로 일하고 있음을 상사에게 보여주십시오. 또는 회사에 문제를 가져오는 경우 어떤 이점이 있습니까?
3. 업무를 통해 직위와 업무에 대한 이해. .
4. 앞으로의 업무에 어떤 능력을 향상시키고 싶거나 어떤 지식을 추가해야 합니까? 그리고 그것을 시작하고 배우기 시작했습니다.
5. 상사는 강압적인 사람보다 적극적인 사람을 좋아합니다. 따라서 귀하에게 할당되지 않았지만 귀하의 범위 내에 있는 작업에 대해서는 먼저 준비해야 합니다.
이 몇 가지 사항만 적으면 끝입니다.
질문 9: 작업 계획을 작성하는 방법은 무엇입니까? 일정 기간의 작업을 미리 준비하고 계획을 세울 때는 작업 계획을 세우는 습관을 길러야 합니다. 앞으로는 이 작업 계획 프로세스를 따라야 합니다. 성격에 따라 분류하면 많은 우회를 피할 수 있습니다. 범위에는 국가 계획, 부서 계획이 있습니다. , 단위 계획, 개인 계획 등이 있으며, 내용으로는 종합 계획, 전문 계획 등이 있으며, 다년간 계획, 연간 계획, 분기별 계획, 월간 계획 등이 있습니다. 업무계획서 작성을 위한 몇 가지 주요 요소와 계획 내용은 다음과 같습니다. 1. 업무 내용 및 업무
계획서는 일정 기간 내에 완료해야 할 목표, 업무, 요구사항을 명시해야 합니다. 작업과 요구 사항은 구체적이고 명확해야 하며 일부는 수량, 품질 및 시간 요구 사항을 명시할 수도 있습니다. 2. 작업 실행 목표
목표 달성 및 작업 완료 시기를 명확히 하기 위해 해당 조치와 방법을 수립해야 합니다. 이는 계획 실현을 위한 보장입니다. 조치와 방법은 주로 설정된 목표를 달성하기 위해 어떤 수단이 필요한지, 어떤 힘과 자원을 동원하는지, 어떤 조건을 조성하는지, 어떤 어려움을 제거하는지 등을 가리킨다. 요컨대 객관적인 조건을 바탕으로 전반적인 방안을 마련하고, '어떻게 할 것인가'를 명확하고 구체적이며 실천적으로 작성하는 것이 필요하다. 특히, 작업 요약에 존재하는 문제를 분석하고 문제 해결 방법을 공식화합니다. 3. 업무 흐름 및 시간 조정
계획을 실행하기 위한 업무 절차 및 시간 조정을 말합니다. 모든 작업에는 완료 프로세스의 단계가 있으며 각 단계에는 종종 서로 얽혀 있는 많은 링크가 있습니다. 그러므로 계획을 세울 때에는 전체적인 상황을 염두에 두고 먼저 해야 할 일과 나중에 해야 할 일을 합당하게 정리해야 합니다.
구현에는 우선순위가 있으며, 핵심 사항과 일반적인 사항이 무엇인지 명확해야 합니다. 4. 작업 진행:
시간 배치 측면에서 일반적인 시간 제한은 물론 각 단계의 시간 요구 사항과 인력 및 물적 자원의 배치가 있어야 합니다. 이런 방식으로 관련 부서와 인력은 특정 기간과 특정 조건에서 작업을 어느 정도 완료해야 하는지 알 수 있어 주도권을 잡고 작업을 질서 있고 조화롭게 수행할 수 있습니다. 좋은 작업 계획을 수립하기 위한 단계:
1. 계획 수립의 기반이 되는 기존 자원의 구체적인 상황을 주의 깊게 분석합니다.
2. 상사의 지시의 정신과 목표방향에 따라 업무방침, 업무과제, 업무요구사항을 결정하고, 이를 바탕으로 업무의 구체적인 방법과 조치를 결정하고 업무의 구체적인 단계를 결정한다. 모든 것을 연결하고 실천해 보세요.
3. 작업에서 발생할 수 있는 편차, 단점, 장애물 및 어려움에 따라 이를 극복하는 방법과 문제 발생 시 수동적이지 않도록 조치를 결정합니다.
4. 업무의 필요에 따라 담당자를 설정하고 인력을 편성하여 계획대로 실행합니다.
5. 실제로 계획을 추가로 수정, 보완 및 개선합니다. 계획이 수립되고 공식적으로 채택 또는 승인되면 이를 단호하게 실행해야 합니다. 구현 과정에서 보다 완벽하고 현실적으로 만들기 위해 지속적으로 보완하고 수정해야 하는 경우가 많습니다.
질문 10: 작업 요구 사항을 작성하는 방법은 기본 원칙에 따라 조직적, 개념적으로 작성되어야 합니다. 조치 요구 사항 및 특정 구현 요구 사항 및 기타 측면을 기록합니다.