일반적으로, 전업 광고회사는 사장이나 사장 아래에 적어도 네 개의 부서가 없을 것이며, 몇 명의 부사장이 각각 책임진다. 동시에, 각 부서에 감독을 설치하는데, 감독은 다른 사람이나 부사장이 임명할 수 있다.
1. 창작부
창의부는 광고 문안 작성, 광고 도안 디자인, 광고 구상 창작에 종사하는 직능 부문이다. 창조부는 시나리오 작가, 문안, 창작자, 예술공으로 구성되어 있다.
대형 광고사의 창의적인 인재는 크리에이티브 원고, 아트, 사진, 제작 합성으로 나뉜다. 이 중 창작자는 창의적인 구상에 종사하고, 문안은 광고 콘텐츠 집필을 담당하고, 미공은 광고 그림과 레이아웃 디자인을 담당하고, 사진작가는 광고 촬영을 담당하고, 합성자는 광고의 최종 표현을 담당하고 있다.
2. 영업부
비즈니스 부서는 일반적으로 고객 서비스 또는 고객 부서라고 합니다. 이 부서의 주요 임무는 고객과 접촉하고 연락을 유지하며 회사의 다른 부서와 긴밀한 접촉을 유지하는 것입니다. 업무부에는 몇 명의 업무 관리자와 영업 사원이 주임 아래에 있다.
3. 영업부
시장부는 미디어 기획 구매, 조사 보급 등 서비스 기능을 갖추고 있으며, 세 가지 부류의 해당 인원으로 구성되어 있다. 시장부의 마케팅은 광고회사의 광고 계획과 방안의 집행을 가리킨다.
시장부에서는 미디어, 조사, 보급이 상대적으로 전문적이고 독립적인 업무 영역이다. 따라서 시장부에 속할 수도 있고, 미디어부, 시장연구부, 홍보부로 독립적으로 나눌 수도 있다.
4. 행정 재무부
행정 재무부는 광고 회사의 관리 및 자금 관리 부서로 광고 회사의 자금, 회계, 인사 및 부서 업무를 관리하고 조정하는 업무를 담당하고 있습니다.
광고회사에는 행정부와 재무부를 설치하는 경우도 있다. 행정부가 내외관계를 조정하고 정보를 전달하는 데 있어서의 역할을 감안하여 일부 광고회사들은 행정부를 홍보부로 직접 지정했다.
유한 서비스 광고 회사
유한 서비스 광고 회사는 일반적으로 일부 서비스 광고 회사 또는 광고 서비스 소매 회사 (A 1a cart) 라고 합니다. 중소형 광고 회사는 대부분 이런 광고 회사에 속한다. 이는 주로 광고회사가 전방위적으로 대리 업무를 수행할 능력이 없기 때문이다. 이런 광고회사는 일반적으로 단일 광고 업무만 맡거나, 대형 광고, 도로 표지판 광고, 네온등 광고, 등상자 광고, 풍선 광고, 비행선 광고, 공중 연기 광고 등 특별한 요구 사항이 있는 광고만 접수한다.
광고 대행사
광고 대행사, 일명 광고 대행사 또는 중개인. 주요 업무는 광고주, 광고회사, 광고매체 사이의 다리 역할을 하는 것이다.
광고 제작 기관 (사무실)
광고 제작사 (소) 는 광고회사의 특수한 형태로 주로 각종 광고 제품에 서비스를 제공한다. 내부 광고 회사
돈을 절약하기 위해 광고주들은 광고 활동에서 더 많은 주도권을 가지고 기업 내에 자체 광고회사를 설립했다. 회사는 필요에 따라 언론으로부터 직접 시간과 레이아웃을 구입하고 커미션을 받을 뿐만 아니라 기업에 다양한 광고 서비스를 제공할 수 있다.
광고 회사의 직능
1. 광고인으로 광고를 기획하다
광고 대행사는 광고회사의 핵심이며 광고주를 대표하여 광고를 기획하는 것은 광고회사의 가장 본질적인 기능이다. 구체적으로 광고주를 위한 상품 시장 조사 및 분석, 기업 발전을 위한 시장 목표 및 광고 목표 설정, 대리점을 위한 광고 방안 개발 및 미디어 선택 등이 포함됩니다. 광고회사는 자신의 전문 분야에서 출발하여 광고주에게 광고 주제를 제공하여 광고 아이디어, 구상, 기획을 실현하였다.
2. 광고주를 위한 광고 제작
광고 회사가 창의력과 아이디어를 구체적인 외적 표현 광고 제품으로 바꾸는 활동을 말한다. 가장 표현력, 영향력, 감화력을 갖춘 방법, 객관적, 진실, 심미, 예술적으로 창의적인 광고 아이디어를 표현하는 것은 광고사의 근본적 요구 사항이다.
3. 광고주에게 광고를 게재합니다
광고 회사는 광고 작품 제작을 계획한 후 광고 매체에 대한 합리적인 선택과 운용을 통해 광고 정보를 적시에 신속하게 대중에게 전달했다. 광고회사는 광고를 할 때 고객의 이익을 고려하고, 실적과 전파 효과가 가장 좋고, 최소한의 미디어를 투입하고, 가장 유망한 구매자에게 광고 정보를 전달하고, 광고주의 정보를 인정하고 받아들이고, 구매 행위를 하도록 유도해야 한다.
4. 광고주가 광고 정보를 피드백하기 위해 광고 효과를 평가합니다.
광고회사 대행 고객이 광고를 발표한 후에는 발표된 광고에 대한 시장 조사와 연구를 실시하고, 광고 효과를 과학적으로 측정하고 평가하며, 광고주에게 관련 시장 판매 정보 및 관련 변경 정보를 적시에 피드백해야 합니다.
5. 고객에게 컨설팅 서비스를 제공합니다
광고 회사는 광고주에게 제품 기획, 제품 디자인, 시장 포지셔닝, 마케팅 전략, 광고 활동, 홍보 등 전방위적인 정보를 제공하고, 고객에게 전방위적인 컨설팅 서비스를 제공하고, 기업 자원의 합리적인 흐름과 구성을 최적화하고, 운영 기업의 발전을 촉진해야 한다.
광고 산업의 수준에 영향을 미침
광고업계에 있어서 광고회사는 광고업계에서 가장 중요한 주체 중 하나이다. 광고회사 활동의 발전은 광고업의 전반적인 수준과 발전에 영향을 줄 것이다. 광고 회사는 고객 및 미디어와 협력할 때 광고 시장의 용량, 분포, 흐름 및 추세를 조절하는 역할을 합니다.
광고 회사의 경영 원칙
1. 법에 따라 운영하는 원칙
법경영은 광고회사가 존재하는 전제조건이거나 광고회사의 생명이며, 이는 어떤 광고회사가 광고 경영 활동에 종사할 때 반드시 지켜야 할 첫 번째 원칙이다.
광고 활동은 법률에 근거한 활동이자 법률에 규정된 활동이다. 법경영은 두 가지 측면을 포함한다. 하나는 광고회사가 광고관리법규, 특히 광고법 및 관련 관리규정을 준수해야 한다는 것이다. 광고법은 광고분야의 근본적이고 최고법으로서 광고주, 광고경영자, 광고발행인 간의 행동과 규범을 규범하고 있으며, 광고회사에 대한 구속이자 광고회사에 대한 보장, 즉 존재와 활동의 합법성이다. 법률 및 규정은 광고 회사의 권리, 의무 및 책임을 명확하게 규정하여 광고 회사가 광고 활동에 법적 근거를 둘 수 있도록 합니다. 둘째, 광고회사의 활동은' 민법',' 반부정경쟁법',' 소비자 권익보호법' 등과 같은 국가 관련 법규를 준수해야 한다.
2. 인재 관리 원칙
높은 자질과 능력을 갖춘 광고 전문가는 광고회사의 업무 활동 발전을 보증한다. 광고회사는 지식형, 지능, 기술형 기업법인 조직이다. 광고사의 업무는 단순한 조작이나 반복되는 조작이 아니라 독립성, 혁신, 기교를 갖춘 독특한 작업이다. 그것은 전적으로 광고 회사 중 인원의 총명함과 창조에 의지하여 그것의 존재와 끊임없는 발전을 유지한다. "광고회사의 부는 직원이 이직함에 따라 사라진다" 는 것은 광고회사와 다른 회사의 뚜렷한 차이를 잘 보여준다.
오미 광고 회사는 데이비드 오미 없이는 그 시대의 휘황찬란함이 없었고, 로드 토마스 광고 회사는 존 케네디와 클로드 홉킨스가 없었고, DDB 광고 회사는 윌리엄 본벅이 없었다.
3. 이점 관리의 원칙
우세경영이란 광고회사가 자신의 구체적인 상황에 따라 자신의 발전 전략을 확립하고 자신의 경영 특색을 형성하는 것을 말한다. 우세경영의 본질은 광고회사의 경영 포지셔닝이다.
광고 회사는 자신의 구체적인 상황에 따라 자신의 업무 우세를 선택하고 자신의 업무 특색을 발전시켜 회사가 더 큰 경제적, 사회적 효과를 얻을 수 있도록 해야 한다.
4. 비상업적 충돌 원칙
광고 회사는' 상업적 충돌' 의 출현을 막기 위해 한 제품의 한 고객만 서비스할 수 있다. 일반적으로 광고회사는 대리점과의 신뢰 관계를 소중히 여겨야 하며, 회사와 직접 경쟁하는 광고 업무를 더 이상 받아서는 안 된다. 미국 영국 등 국가 광고계의 업계 관행이 됐다.