중국 기업은 정교한 관리 (어떤 기업은 정교한 관리, 정밀 관리, 정교한 관리 공사) 를 수행하며, 인터넷에서 400 여 개 기업을 검색할 수 있다. 그중에는 중국 텔레콤, 일리우유, 청도항 등 대기업뿐만 아니라 덕승빌딩, 금검의류 등 중소기업도 있다. 연구원들은 슈, 정화를 포함한다. 1. 세밀한 관리는 관리자가 제품, 서비스 및 운영 프로세스를 조정하는 데 사용하는 기술적 방법입니다. 전문화를 전제로 체계화 보장, 데이터 기준, 정보화 수단, 서비스자가 서비스자의 요구를 충족시키는 것을 중심으로 더 높은 효율성, 더 많은 수익, 경쟁력을 얻을 수 있습니다. (왕 zhongqiu 가 "미세 관리" 를 기다리는 것을 참조하십시오) 2. 세밀한 관리는 막연한 관리 요구 사항 대신 구체적이고 명확한 양적 기준을 사용하여 추상적인 전략과 의사결정을 구체적이고 명확한 발전 조치로 바꾸는 것이다. 3. 세밀한 관리는 정교한 운영 관리를 특징으로 하는 관리 방법으로 직원의 질을 향상시키고, 타성을 극복하고, 기업 누출을 통제하고, 링크를 강화하고, 협업 관리를 강화하여 기업의 전반적인 효율성을 높인다. 다시 말해서, 세밀한 관리는 조잡한 관리에서 집약적인 관리로의 전환이며, 전통적인 경험 관리에서 과학적 관리로의 전환이다. 정교함은 정교하고 완벽을 추구하며, 세부 사항은 가장 작은 작업 단위이고,' 정교함' 은 정교한 필경의 길이며,' 정교함' 은 정교한 자연 결과이다. 정교함은 의식, 이념, 진지한 태도, 정교한 문화이다. 정교한 관리는 기업 경영 이념의 변화이다. 4. 세밀한 관리는 관리 대상을 하나하나 분해하고 구체적인 숫자, 절차, 책임으로 정량화하여 모든 업무 내용을 보고, 만지고, 정확하게 말할 수 있게 하는 것이며, 모든 문제는 혼란을 일으키지 않고 전문적으로 처리한다. 이 개념은 세 가지 수준의 내용을 강조한다. 하나는 직원 관리, 각 직원의 일상 업무에 반영되며, 전체 직원의 참여를 통해 업무 활동을 조직하고, 직무 기능의 정량화 및 조합, 워크플로우 표준화 및 업무 효과 최적화를 포함합니다. 두 번째는 전체 프로세스 관리입니다. "정밀" 은 관리의 모든 측면에 나타난다. 모든 고리는 긴장을 풀어서는 안 되고, 소홀히 해서는 안 된다. 고리와 고리가 맞물려 있고, 엄격히 관문해야 한다. 즉, 우리가 흔히 말하는 세부 관리이다. 세 번째는 시장 관리 및 운영입니다. 5. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 현대관리가 사회분업 정교화, 서비스 품질 정교화에 대한 필연적인 요구다. 현대관리학은 관리에 세 가지 수준이 있다고 생각하는데, 하나는 표준화, 두 번째는 정교화, 세 번째는 개인화이다. 이는 일반적인 관리를 기반으로 한 다음 이를 보다 심층적인 단계로 유도하는 핵심 단계입니다. 세밀한 관리를 위해서는 모든 작업이 세밀하고 수량화되어야 하며, 행동에서 실행에 도움이 되어야 한다. 6. 세밀한 관리는 선진국의 관리 이념에서 유래한 것으로 사회화 대생산과 사회분업의 현대 관리에 대한 필연적인 요구이다. "미세 조정" 은 운영 관리에서 핵심을 찌르고 핵심 부분을 파악하는 것입니다. "미세" 은 관리 기준의 구체적인 정량화, 평가, 감독 및 집행을 의미합니다. 세밀한 관리의 핵심은 강성 제도를 집행하고, 사람의 행동을 규범화하고, 책임 집행을 강화하여 우수한 집행 문화를 형성하는 데 있다. 7. 세밀한 관리는 관리 이념일 뿐만 아니라 관리 방법 및 관리 프로젝트이기도 하다. 그 내포는 표준화, 표준화를 바탕으로 생산 프로세스, 관리 프로세스를 과학적으로 구체화하고 합리적으로 최적화함으로써' 조직 구조 전문화, 작업 방법 표준화, 관리 제도화, 직원 전문화' 를 실현하는 과정이다. 8. 기업 경쟁 전략의 정교함은 정교한 누적 경쟁 우위뿐만 아니라 기업 전략 방향의 선택과 전략 실행의 정교함과 정확성에도 나타난다. 예를 들어, 마케팅 전략에서 시장은 정교화, 심화, 개인화입니다. 운영 및 운영 전략에서 정확하고 낮음 (없음) 폐기, 효율성 기술 발전 전략에서는 범위, 유연성, 유연성, 소형화, 매크로 및 대규모 (거대한) 규모입니다. 조직 전략에서는 인간화, 배려화, 절차 (편평화), 린 (Lean), 네트워킹 (neork), 패치 (동적 조정) 입니다. 인적자원 전략 방면에서 현대 기업의 발전 추세와 패션 트렌드 (예: 지식화, 팀화, 유동화 등). , 모든 사람들은 개선과 개선, 정확성, 효율성, 적응성에 초점을 맞추고 있습니다. 9. 정교화는 극단적인 과정이며, 끝없는 추구과정이며, 끝없는 기업 관리 발전 과정이다. 세밀한 경쟁, 세밀한 전략, 섬세한 우세의 또 다른 의미는' 고층 평지' 이고,' 섬세함' 과' 최종적' 의 구분이 진정한 성공이다. 10, 정교한 관리는' 정확하고 세심하며 심층적이고 규범' 을 특징으로 하는 종합적인 관리 모델입니다. 사상적 이념으로 볼 때, 세밀한 관리는 일종의 기업 관리 이념으로, 기업 관리의' 정교화' 경지를 형성하여 기업 관리의 방향을 가리켰다. 실천 활동의 관점에서 볼 때, 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 방법과 수단이기도 하며, 기업 관리의 정교화 과정과 점진적인 과정을 보여준다. 1 1,' 정교한 관리 프로젝트' 는' 육정오정' 의 사고방식과 방법에 따라 기업 관리를 세밀하게 개조하는 프로젝트를 말한다. 여섯째: 기업정신을 키우고, 관리의 정수를 적용하고, 기술의 정수를 파악하고, 정품을 추구하고, 마케팅에 정통하고, 재무회계 (예산) 에 정통하다. 다섯 가지 세부 사항: 시장 및 고객 세분화, 기업의 조직 기능 및 직책 세분화, 전략적 목표 세분화, 기업 관리 시스템 세분화, 비용 관리 12, 세밀한 관리,' 미세 조정' 은 경영 관리의 핵심 부분이고,' 미세 조정' 은 핵심 링크의 주요 지점이며, 세밀한 관리는 경영 관리 프로세스의 각 핵심 링크와 해당 마스터 포인트의 일치를 체계적으로 해결하는 것입니다. "정교화" 는 과거 기업의 "조잡한" 관리에 대한 집중적인 관리이다. 세밀한 관리는 목표의 테셀레이션, 분해 및 구현을 강조하고 정량화 및 정밀화를 강조합니다. 세밀한 관리는 기업의 경영 성과를 높이는 것을 목표로 한다. 기업 전략 목표의 정제, 분해 및 구현을 통해 기업 전략이 모든 측면에서 효과적으로 구현되고 기능할 수 있도록 보장할 수 있습니다. 기업 스냅인을 구체화하고, 관리 목표를 명확히 하고, 관리 방법을 개선하고, 기업 관리 사상의 효율적이고 정확하며 적절한 구현을 보장합니다.
정교한 관리가 기업에 미치는 중요성? 첫째, 개념과 그 내포: 필자가 제기한' 정교한 관리 공사' 는' 오정사' 의 생각과 방법에 따라 기업 관리를 세밀하게 개조하는 공사를 가리킨다. 오정사정' 은 정교한 관리 공사의 핵심 내용으로 (1) 오정: 1 을 내포하고 있다. 본질: 기업은 글로벌 차원에서 문화 본질 (기업가 정신 포함), 기술 본질 및 지혜의 본질을 효과적으로 사용, 창조 및 수출함으로써 기업의 발전을 유도하고 추진해야 합니다. 2. 본질: 기업관리과학은 기업관리의 이론이 성숙했다는 것은 잘 알려져 있지만, 관리의 본질을 이해하고 운용하는 기업가나 기업관리자는 많지 않다. 한 기업이 성공적인 기업이 되려면 몇 명의 기업가와 기업 관리의 정수를 알고 운용하는 기업 관리자들이 있어야 한다. 그래야만 기업 경영의 정수가 기업의 성공적인 발전에서 충분히 활용되고 부각될 수 있다. 3. 부티크: 기업은 양질의 제품의 특성을 파악하고, 양질의 제품과 무결함 관계를 잘 처리하고, 양질의 제품 형성을 보장하는 제도를 세우고, 기업의 핵심 경쟁력을 형성하고 브랜드를 창조할 수 있는 기반을 마련해야 한다. 4. 숙련도: 시장은 강과 바다와 같고, 기업과 고객의 제품과 원자재는 강과 바다로 흘러 들어가는 물이다. 기업은 정교하게 시장까지 통하는 통로를 만들고, 정교한 건설은 고객의 관로를 뚫어야 한다. 5. 정확: 기업 내에서 분업과 전후 절차 관계가 있는 모든 부서와 링크는 협력과 협력에서 정확해야 합니다. 기업의 생존 발전에 대한 환경의 적합성은 정확해야 하고, 기업과 관련된 기관, 고객, 소비자 간의 관계는 정확해야 한다. (b) 네 가지 세부 사항: 1. 시장과 고객을 세분화하고 시장 변화와 고객 수요를 포괄적이고 정확하게 파악하여 기업 발전 전략과 제품 포지셔닝을 정확하게 합니다. 2. 기업조직의 직능과 직위를 세분화하고, 기업관리제도가 건전하며, 책임권이 명확하고 제자리에 있다. 3. 모든 전략, 의사 결정, 목표, 임무, 계획, 지시를 구체화하고 분해하여 사람에게 이행하게 한다. 4. 기업관리제도의 편성, 시행, 통제, 검사, 인센티브 등의 절차와 고리를 구체화하여 제도가 제자리에 마련되도록 합니다. 세밀한 관리: 관리 업무의 제도화, 포맷, 프로그래밍, 집행력 강조가 필요합니다. 정교화는 현대 공업화 시대의 관리 이념으로서 일본 기업이 1950 년대에 최초로 제기한 것이다. "천하의 큰일은 반드시 세부 사항에서 할 것이다. 클릭합니다 정교한 관리 이론은 점점 더 많은 기업 관리자들이 받아들이고 있으며, 세밀한 관리는 선진적인 관리 문화와 관리 방법이다. 관리, 고대부터 지금까지의 철학, 또한 세계에 의해 예술로 연마되었습니다. 시장에는 많은 관리 저서와 관리 모델이 있습니다. 대부분 날개를 펄럭이는 철새처럼 여명 황혼까지, 초조함에서 침묵까지 날아갑니다. 근면한 기업가 (고대 문명의 영향을 많이 받는 중국에서는 근면함이 부족하지 않은 것 같다), 총체적 품질 관리, ISO9000, 프로세스 리엔지니어링, 제로 재고 관리, 국경없는 관리, SCM (현대 물류 및 공급망 관리), CRM (고객 관계 관리), ERP ( 정교함은 의식, 이념, 진지한 태도, 정교한 문화이다. 현대 기업은 정교한 관리를' 오정사정', 즉 정 (문화, 기술, 지혜), 정 (관리의 본질, 관리의 본질을 장악하는 관리자), 정 (품질, 브랜드), 정 (전문가 관리자, 직원), 정으로 정의한다 "좋은" 은 더 좋고, 더 좋고, 더 좋은 것으로 이해될 수 있습니다. "가는" 은 좀 더 구체적으로 설명할 수 있고, 가는 바늘은 관계가 밀접하고, 작은 것은 기부하지 않는다. 세밀한 관리의 가장 기본적인 특징은 세부 사항, 과정, 기초, 구체적, 실행, 품질, 효과, 모든 일을 잘 하고 완벽을 추구하며 모든 세부 사항에 최선을 다하는 것이다.
기업 경제이익의 중요성 1) 기업 경제효과는 기업의 모든 경제활동의 근본 출발점이다. (2) 경제효과를 제고하고, 첫째, 기업의 시장 경쟁력을 강화하는 데 유리하다. 둘째, 제한된 자원을 최대한 활용하여 더 많은 사회적 부를 창출하고, 날로 늘어나는 물질적 문화적 수요를 충족시키는 데 도움이 된다.
어떻게 기업의 경제적 이익을 높일 수 있습니까? 우선,' 경제적 이익' 이라는 단어의 개념을 이해합시다. 백과사전에 따르면 경제효과는 상품과 노동력의 대외교환을 통해 이뤄진 사회노동 절약으로 가능한 적은 인건비로 가능한 많은 경영 성과를 얻거나 같은 인건비로 더 많은 경영 성과를 거두는 것이다. 경제적 이익은 자금 점유, 비용 지출, 유용한 생산 성과 간의 비교이다. 경제적 이득이 좋다는 것은 자금 점유가 적고, 원가가 적으며, 유용한 결과가 많다는 것이다. 경제적 효과를 높이는 것은 사회에 큰 의미가 있다.
그런 다음 자금 점유, 비용 지출, 생산 성과 등에서 경제적 효과를 높인다. 어떻게 작은 자금 점유를 이해할 수 있습니까? 프로젝트, 프로젝트 또는 산업, 투자 자금이 적고 원자재와 인력이 적으면 자금 점유가 적다고 생각합니다. 어떤 기업이 자금을 적게 차지합니까? 전반적으로, 우리는 기술형 기업이 요구 사항을 충족한다고 생각하는데, 지금은 대학생들의 창업, 특히 IT 회사들이 이 몇 가지에 부합할 것을 장려하고 있다. 만약 생산이 소량의 인력, 물력, 재력만 투입하여 큰 수익을 얻는다면, 경제적 이득이 더 좋다. 우리는 기술 혁신과 공예 개선을 통해 기업의 경제적 효과를 높일 수 있다.
기업관리의 핵심 목표는 이윤이다. 이윤은 기업관리의 피이기 때문이다. 이윤이 없다면 기업은 사회의 발전을 따라잡지 못하고 장기적으로 생산 기술을 향상시키고 생산 규모를 확대하며 사회에 더 많은 공헌을 할 수 없게 되어 결국 도태될 것이다. 따라서 기업은 이윤을 내야 하는데, 이는 기업의 경제효과를 높이는 방법에 관한 것이다. 첫째, 현대관리과학을 적극 채용하여 경영에 효과를 내야 한다. 관리는 기업의 영원한 주제이며, 기업의 원활한 운영을 위한 중요한 보증이다. 관리의 원활하고 효과적인 여부는 기업의 워크플로우를 직접 결정하여 기업의 경제적 이익에 영향을 미칠 것이다. 예를 들어 재무관리를 할 때는 종합 예산 관리, 과학적 자금 회전, 재무감사 등을 중시해야 한다. 인적자원 관리를 할 때는 합리적인 인재의 양성, 격려, 예비비를 중시해야 한다. 판매 관리에서 제품과 시장의 효과적인 결합, 판매 방법의 유효성, 시장 정보 통제 등에 주의해야 한다. 장비 에너지를 관리할 때 장비의 포인트 검사 수리 관리, 경제 상태 예측 수리 관리, 개선 및 정밀 검사 관리 등에 주의해야 합니다. 생산 기술 및 프로세스를 관리할 때는 프로세스 개선, 프로세스 최적화, 에너지 절약 방법 적용 등에 중점을 두어야 합니다. 안전관리를 할 때는 직원의 안전의식 배양, 업무 중 위험요소 식별 및 통제 등을 중시해야 한다. 둘째, 기업 전체 원가 관리 체계를 확립하여 전체 원가에 효과를 내야 한다. 예를 들어, 세 가지 총 원가 관리 시스템, 즉 원가 관리를 전면적으로 구현하는 것입니다. 그런 다음 직원 비용 인식 및 행동 규범의 배양을 강화하십시오. 제품의 전체 비용 구성에 영향을 미치는 요소를 찾아 분석합니다. 시스템 전체에서 비용 책임제를 실시하다. 총 원가 관리 시스템에 효과적인 방법을 적용하여 비용 개선을 위한 공간을 찾고 완료 비용을 더욱 절감할 수 있습니다. 셋째, 기업 자체의 특성에 따라 경영 규모를 적당히 확대하고 규모에 이익을 내야 한다. 현재 많은 기업들이 규모로부터 이익을 얻고 싶어하지만, 자신의 기업이 경영 규모를 확대할 수 있는지 여부는 자신의 업종의 특징과 전망, 자기 기업의 실제 경영 실적, 자기 기업의 이윤 공간 등 여러 요인에 달려 있다. 충분한 조사, 연구, 분석 및 평가를 실시하여 적당한 규모로 혜택을 볼 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 넷째, 산업 구조를 최적화하고 적합한 제품과 서비스를 개발하여 산업 구조의 혜택을 받는다. 예를 들면: 선순환 경제를 발전시킨다. 제품에 대해 심도 있는 가공을 진행하다. 적합한 제품과 서비스 등을 개발하다. 다섯째, 과학기술에 의지하고, 선진 기술을 채택하여, 과학기술에 이익을 요구하다. 예를 들어, 자체 개발을 통해 자체 지적 재산권을 가진 제품을 획득하고 핵심 경쟁력을 얻을 수 있습니다. 선진 과학기술로 작업 방식의 현대화를 실현하고, 시장의 선기를 얻고, 제품의 부가가치를 높이다. 여섯째, 마케팅 전략과 수단의 혁신을 중시하고, 시장의 맥박을 파악하고, 시장에 이익을 내야 한다. 예를 들어, 효과적인 방법을 통해 시장에서 제품 가격의 변동을 적시에 이해하고 합리적인 마케팅을 실시하여 기업이 자신의 제품을 고가로 팔 수 있도록 합니다. 7. 높은 자질의 기업경영자를 가지고 기업 지도자에게 이익을 요구하다. 기업 지도자의 자질은 종종 기업의 발전 방향에 영향을 미치고 기업 관리에 큰 영향을 미치기 때문에 기업의 경제적 이익에 잠재적으로 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 8. 제품의 품질을 향상시키고, 좋은 신용과 이미지를 확립하며, 제품의 품질에 이익을 요구한다. 예를 들어, 품질 관리 시스템의 규범성과 유효성을 통해 제품의 품질을 향상시킬 수 있습니다. 원자재의 품질을 통제하고, 세밀하게 생산하고, 제품의 품질을 엄격하게 통제하고, 제품의 품질을 높이다. 9. 일부 제품에 대해 단일, 발전 전망이 낙관적이지 않은 기업, 적당히 개혁 심화, 다양화 경영 발전, 경영 전략에 이익이 되는 것을 고려한다. 자신의 기업의 실제 상황과 결합해 개혁과 경영 전환을 적절히 진행하고, 다양한 경영을 발전시키기 전에 충분한 조사 연구가 필요하며, 맹목적으로 또는 비현실적으로 진행해서는 안 된다. 단기간과 장기의 효과적인 결합에 주의해야 하고, 더욱 현실적이어야 한다. 10. 낡은 이익과 폐물을 수리하고, 작은 개혁을 개조하며, 에너지 절약과 소비 감소의 효과를 원한다. 11. 우수한 기업문화를 건설하고, 높은 자질의 직원을 양성하고, 직원들에게 복지를 요구하다. 직원의 자질은 직접 업무 수준을 결정하고, 직원은 제품의 운영자와 수행자에게 직접 작용하므로, 직원들은 제품의 품질과 생산량에 큰 영향을 미친다. 우수한 기업 문화의 건설을 통해 기업 문화의 전파, 영향, 심화를 통해 기업 직원의 자질을 지속적으로 제고하고, 직원들이 사상의식, 업무 수준, 합리화 건의 제출, 발전 혁신 등에 효과적인 적극적인 역할을 하고, 새로운 이익 성장점을 실현할 수 있도록 한다. 결론적으로, 기업은 자신의 특징을 결합하여 경제 효율을 높이는 방법을 선별적으로 고려하고 운용하여 더 큰 이윤을 얻기 위해 긍정적인 공헌을 한다.
천부적인 재능이 가장 중요하다. 우수한 천부적인 재능이 있으면 모든 것이 순리적일 것이다.
국가통계청 통계설계관리부의 국민경제업계 분류에 대한 설명에 따르면 호북성의 첫 경제조사 데이터를 분류하고 듀폰 재무지표 분석법에 따라 호북성 숙박외식업의 경제효과를 초보적으로 검토했다. 이 글의 연구는 주로 (1) 전통적인 경제적 이익 정의에 따라 이 글의 최종 평가 지표를 확정하였다. (2) 듀폰 재무 분석 방법에 따르면 후베이 () 성 숙박업의 전반적인 경제효과와 지역 경제효과를 연구하고 검토했다. (3) 듀폰 재무 분석 방법에 따라 후베이 () 성 외식업의 전반적인 경제효과와 지역 경제효과를 연구하고 검토했다. (4) 후베이 () 성 숙박외식업의 경제효과를 높이기 위한 구체적인 시행 방안을 제시하고, 본문 연구방법의 부족과 기업 경제효과 연구방법의 미래 발전 방향을 지적했다. 이 글은 듀폰 분석법을 이용하여 기업의 경제적 효과를 탐구한다. 이런 방법을 통해 독자들은 기업의 경제적 이익과 내부 경영 실적 평가에 대해 더욱 명확한 인식을 가질 수 있다. 4. 정기 논문 유정. 장。 석기업 과학기술 투입이 경제효과에 작용하는 과정 연구-과학기술관리연구 2009,29 (2) 기업 과학기술 투입이 기업 과학기술진보시스템에 어떻게 작용하는지 연구함으로써 기업 과학기술진보가 경제효과에 어떤 영향을 미치는지 분석해 기업 과학기술 투입이 경제효과에 작용하는 전 과정을 얻어냈다. 기업 과학기술투입은 과학기술진보에 대한 촉진 작용을 통해 5. 정기 논문 러셀은 기업 회계 개혁을 심화시키고 기업 경제 효과를 높인다-* * 일리 주 당교 학보 2005(4) 이 글은 시장경제 조건 하에서 기업 내부 회계 개혁의 필요성과 기업 회계 개혁의 목표와 개혁 내용을 논술하였다. 동시에 기업 회계 개혁은 기업 관리를 심화시키고 기업 경제 효과를 높이기 위한 것이라고 지적했다. 경제 발전의 중요한 부분을 가속화하다. 이를 위해 기업 회계 개혁을 심화시키기 위해서는 몇 가지 문제를 해결해야 한다. 6. 왕뢰는 2002 년 공업기업의 미시경제효과 진단과 의사결정 지원 시스템 개발을 했다. 전통적인 기업 경제 효익 진단 방법은 주로 재무 지표를 진단하고 분석하는 것이다. 이런 진단 방법의 부족에 대해 이 글은 국내외 기업 진단의 연구와 응용 성과를 결합했다. 기업 경제 활동에 기반한 경제효과 진단 시스템을 제시했다. 주요 연구 아이디어는 산업기업의 주요 생산과정을 지향하며 기업경영지표와 재무지표를 결합한 진단분석방법을 활용해 기업경제활동의 성과를 밝히고 기업경영 현황을 전면적으로 반영하는 것이다. 기업의 발전 전망에 대한 의사 결정 지침을 제공하다. 기업의 경제적 이익에 대한 종합적인 진단과 평가는 의사결정자의 중요한 근거이다. 이 글은 다목표 종합평가원리를 활용해 다목표 종합평가방법을 비교하고, 기업의 실제 상황과 결합해 두 가지 기업 경제효과 진단 모델 (1) 객관적인 평가법을 수립했다. -TOPSIS 모델, 엔트로피 가중치의 각도를 측정하고, 기업 경제 활동 중 각 지표의 데이터를 바탕으로 기업 관리의 문제점을 분석하고 진단합니다. (2) 주관적 평가법: AHP- 퍼지 평가 모델. 이 모델은 관리자를 이용하여 지표를 판단하고 기업의 경제적 이익에 대한 집단 진단을 실시한다. 두 모델은 서로 보완하여 진단의 정확성을 높였다. 마지막으로, 본 문서에 제시된 기업 미시경제효과 진단 시스템을 바탕으로 기업 미시경제효과 진단 의사 결정 지원 시스템 데이터베이스 및 모델 라이브러리의 설계 아이디어를 제시하고 의사 결정 지원 시스템의 구조도와 흐름도를 수립했습니다. 시스템 구조를 보여줍니다. 7. 왕미영 버스기업의 재정자금효율과 경제효과와의 관계-경제연구가이드 2008( 12) 버스업체들은 어느 정도의 경제효과를 얻을 수 있을 뿐만 아니라 재정자금비용도 병행할 수 있어 인민만족, 기업의지, 대다수 사람들이 선호하는 대형버스가 된다. 이미 대부분의 도시 교통 체증을 완화하기 위해 고려해야 할 문제가 되었다. 이러한 배경을 바탕으로 버스 기업들은 내부 관리를 심화시키고 자전거 연료 소비와 수리비 회계, 차량 운전자와 매표원의 인사관리를 강화함으로써 재무자금익과 기업 경제익의 균형을 이루어야 한다. 8. 회의 논문 왕휘는 급수기업 마케팅 관리 이념의 수립이 기업의 경제효과를 안정시키는 보증이라고 말했다. 개혁개방 초기에 급수업 판매난은 논란의 여지가 없는 사실이다. 그러나 20 세기 말 기업들이 개혁 단계에 본격화되면서 재산권이 명확하고, 권력과 책임이 명확하며, 정기업이 분리되고, 과학을 관리하는 현대기업 제도가 확립되면서 일부 공광업체들이 개혁과 변신 속에서 정체되거나 파산하게 됐다. 신흥산업의 급성장, 특히 부동산업의 왕성한 발전은 부동산 관리 기업 등 보조산업의 설립을 조정하고 규범화하지 못했다. 소매업, 엔터테인먼트 산업은 우후죽순처럼 도시 곳곳에 생겨나 경영 범위를 예측하기 어렵다. 식수 제품의 다양화와 여러 가지 관리와 지하수의 무질서한 채굴의 영향은 사용자에게 용수 선택을 제공한다. 또 사람들의 생활수준이 높아지면서 한 가구 이상의 부동산과 수돗물 판매가 전례 없는 충격을 받았다. 급수업체들은 점차 재생산, 경마케팅에서 중마케팅으로, 판매로 전환하고 있다. 이 글은 급수기업의 마케팅 관리 이념을 확립하는 것이 기업의 경제효과를 안정시키는 보증이라는 것을 논술하였다. 9. 논문 조초지 2006 년 기업 신제품 개발의 경제효과 예측, 평가 및 관련 대책은 사회의 진보, 소비 수요 변화의 가속화, 대중생활의 질 향상으로 신제품이 더욱 중시되고 있으며 거의 모든 기업들이 신제품 개발을 자체 발전 전략의 두드러진 위치에 두고 있다. 이는 주로 신제품 개발이 기업을 양호한 발전 태세를 유지하고, 기업의 성장을 촉진하고, 기업의 경쟁 우위를 높일 수 있기 때문이다. 신제품의 개발은 점차 기업 발전의 강력한 버팀목이 되었다. 동시에 신제품 개발의 경제적 효과를 분석, 예측 및 평가하고, 기업이 신제품을 개발하는 중요한 지도 방법이라는 결론을 내렸습니다. 국내외 많은 기업들의 경험과 교훈은 신제품 개발의 경제적 이익 분석, 예측 및 평가의 중요성을 강력하게 설명했다. 초록: 신제품 개발의 경제적 이익 분석을 바탕으로 질적 및 양적 결합 방법을 사용하여 신제품 개발의 경제적 이익에 대한 분석, 예측 및 평가 방법을 논의하고 사례 분석과 함께 선택한 예측 및 평가 방법의 정확성을 분석합니다. 이러한 방법들이 이론적으로 의사결정권자에게 지침을 주고 실제 응용에 도움이 되기를 바랍니다. 본문 은 우선 관련 데이터 를 통해 신제품 개발 경제 효익 의 현황 과 존재 의 주요 문제 를 분석 하 고 국내외 신제품 개발 경제 효익 의 연구 동태 를 분석 하 고, 상술한 신제품 개발 경제 효익 에 대한 연구 는 여전히 일방적 으로 그 연구 는 대부분 현대 시장 경쟁 의 필요 에 적응할 수 없다. 이 글은 국내외 선진 기업의 경험을 참고해 신제품 개발의 경제적 효익에 부합하는 지표를 총결하고, 이러한 지표와 사회정세의 수요와 소비자 수요의 변화를 유기적으로 결합해 현대기업 발전의 요구에 부합하는 비교적 완벽한 지표를 제시했다. 후속 예측 평가 방법 및 모델 구축에 강력한 도움과 지도 역할을 했습니다. 그런 다음 신제품 개발의 경제적 이익을 예측하고 평가할 때 설계 지표를 이용하여 객관적인 예측과 평가를 한다. 한편, 선택한 예측 평가 방법의 유효성을 검증하기 위해 한 기업의 신제품 개발의 경제적 효과를 분석하고 실제 상황과 비교해 지표 선택의 합리성과 예측 평가 방법의 유효성을 입증했다. 특히 신제품 개발의 경제효과 지표를 설계할 때 이 글은 제품 기술 수준과 고객 가치라는 두 가지 중요한 지표를 제시했다. 신제품 개발의 경제적 이익을 예측하고 평가할 때 정량 조사, 계층 분석법, 상관도법, 회색 예측 모델, 모호한 평가법 등 다차원 통계 방법을 제시했다.
신제품 개발의 경제적 이익을 함께 예측하고 평가하다. 마지막으로, 앞서 언급한 이론과 사례 분석을 바탕으로 신제품 개발의 현황과 실천에 반영된 문제에 대해 신제품 개발의 경제적 효과를 높이기 위한 대책과 관련 정책 건의를 제시했다.