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경영 정보 시스템 개발 프로세스는 무엇입니까?

1. 시스템 계획 단계의 임무는 기존 시스템에 대한 예비 조사를 바탕으로 새로운 시스템을 개발하기 위한 요구 사항을 제시하고, 필요에 따라 새로운 시스템에 대한 전반적인 시나리오를 제시하고, 이러한 시나리오에 대한 타당성 분석을 수행하여 시스템 개발 계획과 실현가능성 연구 보고서를 생성하는 것입니다. -응?

2. 시스템 분석 단계의 임무는 시스템 개발 계획에 명시된 범위에 따라 기존 시스템을 상세히 조사하고, 기존 시스템의 업무 프로세스를 설명하고, 기존 시스템의 한계와 부족을 지적하고, 새 시스템의 기본 목표와 논리 모델을 결정하는 것입니다. 이 단계는 논리적 설계 단계라고도 합니다.

3. 시스템 설계 단계의 임무는' 방법' 질문에 답하는 것입니다. 즉, 시스템 분석 사양에 명시된 기능 요구 사항에 따라 실제 상황을 고려하여 논리 모델을 구현하는 기술 시나리오, 즉 새 시스템을 설계하는 물리적 모델을 설계하는 것입니다.

4. 시스템 구현 단계의 임무는 컴퓨터와 같은 하드웨어 장비의 구매, 설치 및 디버깅, 애플리케이션 작성 및 디버깅, 인력 교육, 데이터 파일 변환, 시스템 디버깅 및 변환 등을 포함합니다.

응용 사례: Philips 광원 사업부는 모든 리셀러에게 통일된 종합 구매 계획을 세우고, 모든 리셀러의 재무 및 비즈니스 정보 시스템을 규범화하고, 모든 차원에서 리셀러의 관리 수준과 경영 실적을 검토하고, 본사의 경영 실적과 기업 이미지를 유지해야 합니다.

확장 데이터

적용 조건: 우리나라 관리 정보 시스템 응용의 성패는 기술, 자금, 인터넷 시스템, 응용 소프트웨어, 소프트웨어 구현 등 하드환경뿐만 아니라 기업의 관리 기초, 문화 배경 등 소프트 환경에도 달려 있으며, 이러한 소프트 환경은 왕왕 더 중요한 역할을 한다.

관리 정보 시스템은 인간-기계 관리 시스템으로, 정보 유통이 원활하고 규제가 잘 관리되는 기업만이 더 잘 작용할 수 있다. 표준화 된 관리 시스템 전략적 관리 구현의 기초 또는 조건을 갖추다. 경영 정보 시스템을 능숙하게 적용할 수 있는 인재를 발굴하고 양성하다. 성과 평가 체계를 개선하다.

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