글리가 왜 이렇게 성공했지? 동명주의 관리를 보면 알 수 있다.
관리는 모든 사람이 반드시 준수해야 하는 제도이며 예외는 없다.
어떤 사람들은 여성이 리더를 맡는 것이 회사 경영에서 더 인간적일 것이라고 생각할지도 모른다. 그러나 동명주는 그렇지 않고 반대다. 동명주의 관점에서 볼 때, 관리는 모든 사람이 반드시 준수해야 하는 제도로, 상벌이 분명하며 예외는 없다.
글리에서 동명주는 군사화 관리를 추구하여 매우 가혹하다. Gree 내부의 직원들은 Gree 에서 인도와 차선이 엄격하게 분리되어 있다는 것을 알고 있다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 직원들이 차도를 걷거나 차량이 보도에서 운전하면 모두 제명되어 회전할 여지가 없다.
그러나 제도의 시행 자체는 사람을 불쾌하게 하는 것을 의미한다. 동명주는 위압적인 사람이라, 그녀는 남에게 미움을 사는 것을 두려워하지 않는다. 누구든지, 어떤 일이든, 글리사의 제도를 어기고, 글리사의 이익을 거스르면, 천왕 노자나 그 자신의 가족조차도, 그녀는 사정을 봐주지 않을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 가족명언)
글리가 왜 이렇게 성공했지? 동명주의 관리를 보면 알 수 있다.
한 회사가 동명주 형의 가족관계를 통해 수십만 개의 상품을 유통시키려는 회사가 있었다. 물론, 회사가 약속한 일이 성사되면 동명주의 형에게 풍성한 공제를 제공할 것이다. 그러나, 생각지도 못한 것은 동명주가 무자비하게 그녀의 형의 전화를 끊었고, 이렇게 일찍 죽었다는 것이다.
원래 동명주가 조금만 고치면 회사가 대금을 벌 수 있을 뿐만 아니라, 그녀의 동생도 기회를 틈타 횡재를 할 수 있어서 윈윈이라고 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈, 윈윈) 그러나, 이것이 바로 동명주입니다. 회사의 이익을 자신의 생명보다 더 중요하게 여기는 이 철녀는 어떤 애매함도 용납할 수 없습니다. 이를 위해 그녀의 형은 동명주에 대해 원한을 품고, 몇 년 동안 동명주에 대해 거들떠보지 않았다.
동명주의 관점에서 볼 때, 그녀는 전반 국면을 돌보며 회사의 이익을 중시하고 있다. 모든 것은 회사의 규칙과 제도에 따라 처리해야지 뒷문이 없다. 동명주의 엄격한 규율과 명확한 상벌 제도 하에서 글리는 긍정적인 햇빛의 방향으로 용감하게 전진하여 강장대로에 올랐다.
글리가 왜 이렇게 성공했지? 동명주의 관리를 보면 알 수 있다.
인재를 중시하고 우수한 기술과 품격으로 기업에 새로운 활력을 불어넣다.
동명주는 늘 말했다. "기업이 강해지려면 자기만의 자주혁신 능력이 있어야 하고, 혁신 능력은 여전히 인재가 필요하다."
그렇다면 재능이란 무엇일까요? 동명주의 관점에서 볼 때, "도덕은 1 위이니 직무에 충실해야 한다. 도덕이 없다면 그는 인재가 아니다. 너는 기술을 알지만, 그래도 인재는 아니다. " 그녀는 또한 "만약 직원이 기업에 불충실하다면, 그는 능력이 있을수록 더 쓸 수 없다" 고 말했다. 더 많이 사용할수록 기업에 대한 피해가 커지기 때문이다. "
동명주는 인재가 다음 두 가지 측면을 갖추어야 한다고 생각한다.
1 .. 충성스럽고 모험심이 풍부하다.
기술 혁신이 있는 인재는 진정한 인재가 아니다. 기업에 기여하고, 회사에 충성하고, 다른 사람이 너를 파러 올 때 움직이지 않는 사람만이 인재라고 부를 수 있다. 한 사람의 성격에 문제가 있다면, 그의 능력이 강할수록 더 무섭고, 중용을 키울 수 없다.
2. 역량.
모든 사람은 자신의 특징을 가지고 자신의 특징을 극치로 발휘해야 인재가 된다. 동명주에게 네가 기꺼이 하고, 기업에 충실하고, 부지런하고, 고생을 할 수 있고, 시련을 이겨 낼 수 있다면, 그녀는 분명히 너를 푸대접하지 않을 것이다. 그녀는 진주에 대해 안목이 있다, 만약 너도 좋은 옥이라면.