기업 내부적으로는 포괄적인 정보 관리 없이는 빠르고 질서 있는 관리가 불가능하다. 하이얼그룹은 1.08 만개 이상의 제품 품종을 보유하고 있으며, 매일 1.3 개의 신상품을 개발하고 있으며, 매일 5 만개 제품이 청도에서 전국 각지로 배송됩니다. 1 년, 하이얼의 자금이 운송되어 996 억원에 달하고, 하루 평균 2 억 7600 만원을 결산했다. 하루 평균 1800 개 이상의 계정을 만들어야 하며 분당 4 개의 계정이 필요합니다. 시장 개발에는 수백 개국 수만 곳의 리셀러가 관련되는데, 이렇게 방대한 업무량은 오류율이 낮더라도 상당히 놀랍다. 컴퓨터 지원 관리가 없다면 각 부서의 사람들 사이에 폐쇄가 없다면 수많은 실수와 혼란이 발생할 것이다. 왜 많은 기업들이 하룻밤 사이에 무너졌는지, 제때에 문제를 발견할 수 없기 때문에, 발견할 때 문제가 무더기로 쌓여 아무것도 할 수 없기 때문이다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)
외부, 세계 명품을 만들기 위해 하이얼그룹은 현재 글로벌 공급망 자원 (65,438+0,000 개 공급업체, 44 개 세계 500 대 기업 포함), 시장 자원 (53,000 개 이상의 글로벌 마케팅 네트워크), 기술 자원 (글로벌 65,430 업무 프로세스 리엔지니어링 및 정보화 관리 없이는 국제와 접목할 수 없고 효율도 떨어집니다. 예를 들어, 하이얼그룹은 현재 매달 평균 국내외 판매 주문서 90 만 부 이상, 맞춤형 제품은 654.38+00,000 건 이상, 구매할 자재는 26 만 건이 넘는다. 수출만 하는 제품은 하루 300 여 개이므로 국제화 과정에서 정보화 관리에 의지하여 세계와 접목해야 한다. 그렇지 않으면 현재의 관리를 유지하기가 어렵다.
하이얼의 기업 종합 정보 관리는 전통 기업 관리에 대한 혁명이다. 시장 사슬을 연결고리로 하는 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 기반으로 고급 정보 기술을 수단으로 주문 정보 흐름을 중심으로 물류 및 자금 흐름을 주도하는 운동을 통해 글로벌 공급망 자원과 글로벌 사용자 자원을 통합하여 사용자 제로 재고, 제로 운전 자본, 제로 거리 목표를 달성합니다.
하이얼그룹은 2000 년 3 월 10 에 투자하여 하이얼 전자상거래 유한회사를 설립하여 가전제품 업계 최초로 기업 전자상거래 사이트를 설립하여 공급자 지향 B2B 업무와 소비자 맞춤형 수요에 대한 B2C 업무를 전면적으로 전개하였다. 전자 상거래 조달 플랫폼 및 맞춤형 플랫폼을 통해 공급업체 및 판매 단말기와 긴밀한 인터넷 관계를 구축하고, 역동적인 기업 연합을 구축하여 윈윈 (win-win) 목표를 달성하고, 쌍방의 시장 경쟁력을 높입니다. 하이얼이 구축한 전자 상거래 플랫폼에서 기업, 공급업체, 소비자는 상호 작용을 통해 정보를 추가할 수 있습니다.