창고 활동 창고 작업은 화물 저장에서 화물 납품까지 창고 작업 전 과정을 말한다. 주로 체크 인 프로세스, 체크 인 관리 및 체크 아웃 프로세스가 포함됩니다. 창고 활동 플로우는 주문 처리, 구매, 창고 활동, 재고, 피킹, 출하, 출하 7 개 부분으로 요약할 수 있습니다. (1) 주문 처리 창고의 업무는 결국 고객의 주문에서 비롯되며, 고객의 견적 요청 및 업무 부서의 견적부터 시작하여 고객의 주문을 접수합니다. 업무 부서는 재고 상황, 하역 능력, 배송 처리 능력, 포장 능력, 배송 능력, 고객의 요구를 충족시킬 수 있습니다. 판매 기능이 있는 창고의 경우 고객의 신용 상태와 미지급 정보를 질의하는 것도 중요한 내용 중 하나입니다. 체인기업을 위해 봉사하는 물류센터, 그 업무 부서도 고객복부라고 합니다. 일상적인 주문 처리 및 고객과의 잦은 커뮤니케이션은 고객 서비스의 주요 기능입니다. (2) 조달 운영 조달 운영의 첫 번째 단계는 창고의 재고를 수용 가능한 수준으로 관리하는 것이고, 두 번째 단계는 주문 수량, 시간, 가격의 합리적인 관계를 찾는 것이다. 구매 정보는 고객 주문, 역사적 판매 데이터 및 창고 재고에서 비롯되므로 창고의 구매 활동은 별도의 상품 거래 활동이 아닙니다. 조달 작업에는 필요한 상품의 수량을 집계하고, 공급자의 거래 상황을 조회한 다음, 필요한 수량과 공급자가 제공한 경제 주문 로트 크기를 기준으로 구매 발주를 제출하는 작업이 포함됩니다. 체인 기업의 물류 센터에 서비스를 제공하는 이 일은 재고 관리 부서에서 완성한다. (3) 창고 작업 창고에서 구매 발주 또는 주문을 발행한 후 창고 관리자는 구매 발주의 스케줄링된 입고 일자를 기준으로 작업을 스케줄링하고, 입고 당일에 입고 물품을 검사하고 검사할 수 있습니다. 품질이나 수량이 주문과 일치하지 않을 경우 구매 부서에 정보를 정확하게 기록하고 적시에 피드백해야 합니다. 창고 보관원은 창고에서 규정한 방법에 따라 하역, 팔더미, 화물을 제자리에 배치하도록 안배했다. 같은 주문이 여러 번 도착하거나 동시에 도착할 수 없는 화물에 대해서는 꼼꼼히 기록하고 일부 입고 기록을 규정된 도착 기간에 보관해야 한다. (4) 재고 운영 창고 재고는 창고에서 정기적으로 창고 내 상품의 실제 수량과 장부 수량을 검사하는 것을 말한다. 실사를 통해 창고에 있는 화물의 실제 수량을 파악하여 재무 회계 및 재고 관리의 근거를 제공할 수 있다. (5) 피킹 작업은 고객 주문의 품종과 수량에 따라 상품을 선택하는데, 노선별로 또는 주문별로 선택할 수 있습니다. 피킹 작업에는 피킹 작업, 보조 작업에 대한 화물 이동 배치 및 인력 배치 등이 포함됩니다. (6) 출하 작업 출하 작업은 상품 선택 및 배송 처리 작업이 완료된 후 출하 전 준비작업입니다. 선적 작업에는 납품 서류 준비, 고객을 위한 선적 서류 인쇄, 청구서 준비, 선적 일정 계획 개발, 화물이 차에 배치되는 방법 결정, 선적 주문 인쇄 등이 포함됩니다. (7) 배송 작업 배송 작업에는 배송 경로 계획, 차량 배치, 운전자 배치, 적시에 고객과 연락, 수송중 화물 정보 추적, 사고 처리, 문서 처리 등이 포함됩니다. 창고 운영 프로세스 1. 목표: 물류가 원활하고 안전하며 질서 정연하며 재고 잔고를 줄이고 재고 회전율을 높이며 판매, 생산, 구매를 조정하고 자금 회전을 가속화합니다. 2. 공급자는 구매한 품목을 구매한 후 납품서를 라이브러리 관리자에게 전달하며, 라이브러리 관리자는 공급자에게 검사 대상 지역에 자재를 보관하도록 안내합니다. 공급자의 운송장에는 우리 회사의 자재 구매 주문 번호, 주문 수량, 납품 수량 등의 정보가 표시되어야 합니다. 창고 관리자와 구매자는 자재 구매 발주에 대해 1 일 (영업일 기준) 이내에 검사 자재를 검증해야 합니다. 검증 내용에는 재질 이름, 모델, 사양, 색상, 텍스처, 제품 포장, 로고, 수량 등이 포함됩니다. 수량은 샘플링 비율에 따라 측정되며, 정확하지 않은 비례 공제입니다. 검증 후 공급자의 배송 명세서에 실제 입고 수량을 기입하고 접수합니다. 동시에 검사 영수증을 발행하여 검사원에게 2 시간 이내에 검사를 진행하라고 통지했다. 검사가 합격한 후, 창고 관리인은 정해진 관리에 따라 제자리에 배치하고 표시를 한 후, 검사 영수증에 따라 자재 구매 주문서의 주문 수량을 제때에 취소하고, 재고 리프트를 채우고, 재고 실사대 장부를 등록합니다. 제품 검사 불합격, 반품이 필요한 사람, 검사 반품 주문서 작성, 반품 수속 처리. 입고 수량은 주문 수량과 일치해야 하며 입고 수량에 대한 변동 비율 기준을 엄격히 집행해야 합니다. 초과 부분은 검사 및 반품 주문에 기입해야 하며 구매자에게 처리를 위해 공급자에게 반송하도록 통지해야 합니다. 공급자가 주문을 기다리기 위해 창고에 보관해야 하는 경우 창고 관리자는 공급자 보관 재료 등록부에 등록할 것입니다. 보관된 자료를 할당량 관리에 따라 배치하고 표시를 합니다. 납품 수량이 주문 수량에 미치지 못할 경우, 원칙은 보충이지만 주문 생산에 영향을 미치지 않습니다. 재고 잔고를 줄이는 데 도움이 된다면 창고 주관이 재검사를 진행한다. 물물부 사장의 비준을 거친 후, 보충이 면제될 수 있다. 보충이 필요한 경우 창고 관리인은 구매자에게 공급자에게 연락하여 처리하도록 통지해야 한다. 검사표는 자재 구매 발주, 운송장 또는 송장을 기준으로 공급자명, 구매 주문 번호, 생산 주문 번호, 제품 모델, 생산 수량, 재료명, 모델, 사양, 색상, 재료, uom, 주문 수량, 검사 수량, 입고 수량, 단가, 금액, 금액 검수 중에 발견된 문제는 창고 주관과 구매인에게 즉시 통지해 처리해야 한다. 3. 수제 창고 1. 기업에서 생산하는 반제품, 완제품 재고품은 반드시 품질보증부에서 발행한 제품 품질 검사 증명서를 가지고 있어야 하며, 전담자가 반제품 입고서와 함께 창고로 보내며, 창고 관리인이 납입한 수량에 따라 수령해야 한다. 2. 반제품, 완제품 입창고 단일식 3 부, 창고에서 실물계정을 등록하는 근거, 생산현장을 생산통계의 근거로, 재무부를 원가회계와 반제품, 완제품 회계의 근거로 삼는다. 생산부가 재료를 받아 자재를 생산할 때, 영재 관리자는 생산 일정표와 생산표에 따라 정액 수령명세서를 열고, 영재 부서 책임자의 서명을 거쳐 창고에 가서 자재를 수령한다. 한도를 초과한 부분에 대해서는 작업장에서 초과 수령 영수증을 발행하여 초과 수령 사유를 명시하고, 수령부 주관, 매니저, 창고 주관의 지시를 제출한 후 창고에 가서 자재를 수령한다. 3. 공구재료를 수령할 때, 수령인은 수령증서를 작성해야 하며, 부서장의 심사, 지배인의 심사, 사장의 승인, 창고의 공구보관기록카드와 함께 수령보관 수속을 밟아야 한다. 다른 비생산성 물자를 수령할 때, 영용부서에서 수령명세서를 작성하며, 예산내 물자는 부서장이 서명한 후 수령한다. 예산외 물자는 부서장이 심사하여 비준한 후 수령한다. (윌리엄 셰익스피어, 예산외 물자, 예산외 물자, 예산외 물자, 예산외 물자, 예산외 물자) 4. 재료 단일식 3 부, 반환 작업장을 재료 소비의 심사 근거로, 한 부는 재무부에 원가 회계 기준으로, 다른 한 부는 창고 등록을 실물 회계 기준으로 한다. 수령명세서는 입고 부서와 용도를 표시해야 하며, 생산품목의 수령명세서에는 생산 주문 번호, 제품 모델, 생산 수량, 수령일 및 품목 상세 정보도 표시해야 합니다. 생산 자재를 출고하는 창고 관리인은 생산표, 생산 진도계획, 초과 수령한 자재 주문을 제한하는 출고일 준비에 따라 정확하고 제때에 출고하여 실제 출고 수량을 기입하고, 수령자재 작업장에 서명을 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 생산명언) 구매 및 관련 부서에 초과 수거 또는 원자재 부족 상황이 발생할 경우 즉시 통지합니다. 비생산성 물자는 각 영재 부서의 소비 예산에 따라 지급되고, 예산외 물자는 사장이 승인한 수령명세서에 따라 지급된다. 넷. 자료 거부 1. 사용 중인 품목에 품질 이상, 변경 또는 소진이 발생할 경우 사용자는 품목 거부 주문에 기재하고 품목을 정리 및 표시한 다음 품목과 함께 창고로 반품해야 합니다. 2. 사용자가 반품한 품목의 경우 창고 담당자는 반품 검사 사유에 따라 대책을 결정해야 합니다. 공급자 사유로 인한 경우 구매 담당자를 즉시 조정하여 공급자를 처리해야 합니다. 5. 폐기된 재고 물자는 변질, 실효 등으로 이미 사용가치가 없다. 창고 책임자는 "재고 물자 폐기 신청서" 를 작성하여 부서 관리자, 품질보증부 관리자, 사장의 승인을 받은 후 관리부로 이관하여 처리한다. 6. 완제품 출하 1. 완제품은 업무 부서의 선적 신청서에 따라 출고할 수 있으며, 사장의 비준을 거친 후에야 창고에서 선적 수속을 할 수 있다. 출고할 때, 창고 관리인은 수량, 배색, 로트 번호를 꼼꼼히 점검한 후, 출고서를 발행하고, 부서 매니저의 비준을 거쳐야 석방할 수 있다. 2.' 출고증서' 는 한 양식에 세 부씩, 창고 한 부는 실물 장부 등록의 근거로, 재무장부 한 부는 대금 결제의 근거로, 업무 한 부는 예비조사를 위해 남겨둔다. 7. 재고 관리 1. 창고 관리인은 매일 입창고서, 수령명세서, 반품서, 수출증서에 따라 해당 카드에 제품 모델, 품목명, 수량을 등록하여 일일 보고서, 월신고가 정확하고 완전하여 재고 점검을 용이하게 한다. 2. 창고 관리인은 정기적으로 재고의 원래 (재료) 품목에 대해 실물실사를 해야 하며, 매월 작은 접시, 반년마다 큰 접시를 실시해야 한다. 재무 담당자는 조사나 감독 실사를 실시하고, 창고 관리인은 실사표 3 부, 창고 보관, 재무부, 회사 물부 책임자, 실물실사와 실사대 장부를 작성해 점검한다. (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무, 재무) 손실이나 유출이 있는 경우, 흑자 적자표를 편성하여 재무부의 검증을 거쳐 보고 관리자와 물자부 사장이 서명한 후에야 장부 조정을 할 수 있다. 여덟. 보고서의 에스컬레이션 창고 관리인은 매월 8 일까지 이번 달 자재 출입 총량, 올해 누적 및 결산 수량을 결산하고 30 일까지' 원자재 출입 균형표' 를 편성해 관련 부서와 인력 (자재부 관리자와 해당 구매자, 재무부, 사장실) 을 신고해야 한다. 9. 창고 관리인은 물자 구매 주문서, 검사 주문서, 검사 반품 주문서, 생산표, 생산계획표, 초과접수명세서, 수령명세서, 반제품 입고서, 출하서, 수출주문서를 정리하여 연대순으로 제본하여 1 년을 보존한다.