기업이 치열한 환경 속에서 살아남을 수 있는 이유, 사회에 필요한 제품과 서비스를 제공할 수 있는 이유, 확립된 사업 목표를 달성할 수 있는 이유...
가장 중요한 것 중 하나 기업자원의 지원은 기업이 사회에 제품이나 서비스를 제공하는 과정에서 소유, 통제하거나 활용할 수 있고 기업의 경영목표 달성에 도움이 될 수 있는 다양한 생산요소의 집합을 말한다.
01? 기업 자원 및 역량 소개
02? 기업 자원 분석
03 기업 자원 분석 단계
04? 끝
기업의 자원과 능력은 기업의 일종의 자산이라고 할 수 있습니다. 적용 범위의 관점에서 볼 때 기업의 자원은 유형 자원과 무형 자원으로 나눌 수 있습니다.
유형자원이란 가시적이며 돈으로 직접 측정할 수 있는 자원을 말하며 주로 물적 자원, 재정 자원, 조직 자원, 기술 자원 등을 포함합니다. 예를 들어 토지, 사무실 건물, 공장, 작업장, 기계 및 장비는 물론 공식(정보) 보고 시스템, 기술적 수단 등이 있습니다.
무형자원은 기업이 오랜 기간 축적해 온 자원으로, 물리적인 형태가 없으며, 돈으로도 정확하게 측정할 수 없는 자원을 말하며, 대개 브랜드, 영업권, 기술, 특허 등이 이에 속합니다. , 상표, 기업역량, 기업문화, 조직경험 등
위 표에서 볼 수 있듯이 기업 자원은 기업이 소유한 거의 모든 생산 요소를 포괄합니다.
그러나 자원과 능력은 서로 다른 두 가지 개념으로 구분되어야 합니다.
기업자원은 주로 기업이 소유하고 있는 다양한 생산요소로 설명하고, 기업역량은 기업의 문제를 해결하는 관점을 말한다. 자원은 상대적으로 정적인 자산, 프로젝트, 속성, 관계 및 존재로 간주될 수 있습니다.
기업 역량은 자원을 결합하고 적용하는 기술과 수단, 그리고 행동 중심의 기능적 운영 수준으로 이해될 수 있습니다. 사업 활동 중.
전사적 자원 분석의 핵심 본질은 기업이 보유한 생산요소를 파악하고 평가하여 기업의 핵심 경쟁력을 발굴하는 것입니다.
기업 자원을 분석하여 회사의 강점과 약점을 파악하고 회사의 전략적 역량을 종합적으로 평가합니다.
전사적 자원 분석에는 다음 세 가지 측면이 포함됩니다.
전사적 자원 분석을 수행할 때 영업권, 상표권, 인적 자원과 같은 기업의 무형 자원에 특히 중점을 두어야 합니다. 자원 등
또한 전사적 자원 분석을 수행할 때는 각 자원 요소를 분석하는 것 외에도 그 구성과 조합이 합리적인지 여부도 검토하여 격차와 활용 가능성을 판단해야 합니다.
기업자원 분석은 기업자원의 양적, 질적 구조, 배분, 결합 등을 전체적인 관점에서 파악하는 것으로 기업의 사업구조를 형성하며 기업의 강점을 이루는 물질적 기반이기도 하다. .
전사적 자원 분석은 구체적인 운영 측면에서 각 경쟁 요소를 중요성과 기업 소유 정도에 따라 종합적으로 분석하여 기업의 진정한 경쟁력을 드러냅니다.
다음은 전사적 자원 분석을 위한 몇 가지 도구 및 방법입니다.
(1) 기업이 현재 보유하고 있는 자원을 평가합니다.
현재 기업이 보유하고 있는 자원 기업 현재 회사가 소유하고 사용할 수 있는 자원 보유량을 결정하기 위해 평가가 수행됩니다.
(2) 전사적 자원 활용 분석
전사적 자원 활용 분석은 기본적으로 투입-산출 비율을 통해 이루어지며, 일련의 재무지표를 사용할 수 있습니다. 수량화.
또한 수평비교법이나 수직비교법을 활용하여 기업자원의 활용도를 분석할 수도 있다. 즉, 회사의 자원 활용도를 회사 계획에서 설정한 목표, 회사 역사상 최고 수준, 회사 업계의 평균 수준, 경쟁업체 상황 등과 비교하여 차이를 찾는 것입니다.
(3) 전사적 자원 적응성 분석
전사적 자원 적응성 분석은 환경 변화에 대한 전사적 자원의 적응성을 평가하는 것입니다.
변화하는 환경에 처한 기업의 경우 기업 자원의 적응성을 분석하는 것이 특히 중요합니다. 특정 분석을 수행할 때 분석은 환경 변화에 특히 민감한 자원에 초점을 맞춰야 합니다.
(4) 자원 균형 분석
전사적 자원 균형 분석에는 두 가지 관점이 있습니다.
안정적인 자원 균형을 유지하려면 자원 마진 설정;
자원 마진 설정은 오류와 비효율성을 조장할 뿐이므로 기업은 재고 없는 생산 방식을 채택해야 합니다.
두 가지 견해 모두 특정한 진실과 적용 가능성을 가지고 있습니다. , 그러나 자원 균형 분석의 구체적인 운영에 관해서는 다음 네 가지 측면이 잘 수행되어야 합니다.
전사적 자원 분석의 목적은 기업 자원의 수량, 유형 및 품질을 나열하는 것이 아닙니다. 대신, 우리는 기업 자원의 강점과 약점이 어디에 있는지 알아내기 위해 분석과 판단을 사용합니다.
이는 회사의 핵심 경쟁력과 경쟁 우위를 형성하는 전략적 자원을 결정하고 이러한 자원을 중심으로 지속적으로 투자하여 자원 기반을 강화하고 경쟁 자산을 늘리며 경쟁 부채를 줄입니다.
기업의 내부 자원을 구별하고, 기업이 소유한 자원에서 기업 내부의 핵심 경쟁력을 발견하고, 핵심 경쟁력을 바탕으로 기업의 경쟁 우위를 지속적으로 향상시켜 나간다.
물론 기업 자원을 분석할 때는 모든 것에 집중하고, 기업 전체를 다루며, 체계적인 사고를 통해 전반적인 문제를 해결해야 합니다.
1. MBA 싱크탱크 백과사전
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