인계 방식: 온라인 인계
참가자: 회사 경영진 구성원 안후이 회사 사무소 2011년 5월 30일
5월 30일 회사 경영진 팀에서는 온라인 핸드오버 형태로 지난주 작업 완료를 검토하고 이번주 작업 계획을 세웠습니다. 현재 회의록은 다음과 같습니다.
리시준 차장:
1. 지난주 작업 검토: 1. 공사 및 생산: 지난주(5월 21일~) 27일)
일본)은 2932만위안의 생산액을 완성해 주간 계획 생산량 3220만위안의 91.1%를 차지했다. 2분기 누적 생산량은 2억 8,530만 위안으로 회사의 2분기 과제 5억 570만 위안의 56.42%를 차지했으며 연간 누적 생산량은 6억 7700만 위안이었다. 22개 프로젝트의 물리적 생산량이 보고되었으며, 5월 누적 생산량은 1억 2,690만 위안으로 이는 5월 국에서 발행한 계획 생산량 1억 6,000만 위안의 79.3%에 해당합니다. Tianchang Nanhuan과 Hefu Five Branches는 상대적으로 좋은 생산량을 달성했습니다. 광둥과 칭다오의 2개 프로젝트는 닝치의 4개 프로젝트에서 주간 생산량이 100만 위안 미만으로 완료되었습니다. 2. 안전 작업이 안정적입니다. 기존 노선 건설, 서비스 빔 유지 관리 및 터널 굴착을 원활하게 수행할 수 있습니다. 회남 경간 빔 설치가 안전하게 완료되었으며 새로운 방부 도로도 건설되었습니다. 끝까지. 3. 그룹 회사가 주최한 제5철도국 방문에 참여하여 랙 팀의 관리에 대해 배우고 항저우-창저우, 항저우-원저우 및 간롱 철도를 차례로 방문하여 내부 및 외부 연구 및 연구를 수행했습니다. 많은 혜택을 받았습니다. 원래 아웃소싱 팀의 주요 백본을 모집하고 동종 업계의 근로자를 도입하여 선반 팀의 하위 팀을 구성했으며 선반 팀에 대한 충분한 관리 인력은 인건비 만 담당하고 내부 계약 책임을 체결했습니다. 편지. 이는 앞으로도 오랫동안 풀뿌리 책임 비용 통제의 주류가 될 것입니다. 그룹사는 조사 후 목표 의견을 제시할 예정이다. 4. 닝치(Ningqi) 서비스 빔의 암거 5개 확장 및 유지 관리를 제외하고는 기본적으로 다른 프로젝트 건설에 진전이 없습니다. 우리도 국장들과 국장들에게 현재의 자금 단절 문제에 대해 각각 보고했지만 아직까지 안도감은 없습니다. 5. 허푸(Hefu) 건설 현장에서 일부 프로젝트의 건설 진행 속도가 느려지고 5부분 분기 연속 빔의 두 번째 구멍이 긴장되어 타설되었습니다. 6. Tianchang South Ring Bridge의 조립식 작업은 정상적으로 진행되고 있으며 아직 조립식 빔 4개가 남아 있으며 이달 말까지 완료될 예정입니다. Tianfu Road 2-20M의 Chengdong Bridge에 9개의 시추 구멍이 완성되었습니다.
2. 이번 주 공사 계획: 1. 이번 주 건설 계획의 생산량은 3,190만 위안입니다. Tianchang Xuefu Road의 새로운 프로젝트는 출력 값을 별도로 보고해야 합니다. 닝치의 3개 오프라인 프로젝트는 계약서의 출력 가치 구분이 불분명하고, 9개 지점의 업무 구분이 불분명하며, 이제부터 출력 가치가 불명확하기 때문에 이번 주부터 더 이상 물리적 출력 값을 보고하지 않습니다. , 국에서 검사한 근로검사 평가액에 따라 보충됩니다. 2. 칭푸선 프로젝트의 공공사업 부문에 대한 자금과 마감 프로젝트 개선을 조정합니다. 3. Ning Qi의 자금 문제와 팀 안정성에 주의를 기울이십시오.
4. 닝치(Ningqi) 기존 선로 건설의 안전 작업, 교량에서의 선로의 느린 이동, 회남선 교량 건립기 해체, 교량 건설 등에 주의를 기울이십시오. 새로운 방부도로. 5. 관련 공사 현장을 방문하여 공사 현황을 파악합니다. 6. 기타 리더가 임시로 정한 업무
Zhang Yiliu 차장:
1. 지난주 작업 검토: 1. Fuyang Construction Index가 주최한 Fuliu 철도 녹화 및 울타리 건설 현장 회의에 참여하여 2. 포장 진행이 부진한 실제 상황에 맞춰 조정 회의를 소집하고, 연말 포장 목표는 변함이 없으며 장비 설치업체가 취해야 할 조치를 명확히 한다. 그룹 회사의 엔지니어링 부서 및 관련 리더에게 서면으로 보고합니다. 3. 1분 지원 부서에서 Huoqiu 스테이션의 포괄적인 폐쇄를 처리했습니다. 4. 주요 작업 지점 검사, 연속 62# 부두 굴착; 비하강 본류의 보가 계획대로 건설되지 않았으며, 장거리 선로 교체에 문제가 많아 개선이 필요하다. 5. 제15국 건설 프로젝트 진행 상황 보기; I 표준 및 노반 인도 시간표가 결정되었습니다.
2. 이번 주 작업 계획 1. 주요 문제는 여전히 마을 사람들의 작업 방해입니다. , 밸러스트 적재 및 노반 보조 진행 2. 첫 번째 지점의 폐쇄 진행 및 이주 노동자에 대한 임금 지급에 주의를 기울입니다. 3. 세 번째 지점의 역 개조 준비를 계속 지원합니다. 녹화 및 울타리 건설
Zhang Xianliang 차장:
1. 지난주 작업 검토: 1. 담당 프로젝트의 진행 상황과 안전을 감독합니다. 2. Shanxi Wenyuan 상호 연결에 따른 수해 문제를 해결하기 위한 조치를 취합니다. 3. 회사의 유명 노래 활동에 참여합니다.
4. 신하이 대로(Xinhai Avenue)의 도로 폐쇄, 울타리 건설 준비 및 공사가 26일 이른 아침에 진행되었으며 현재 콘크리트 노면 철거 작업이 진행 중입니다. 가능한 한 빨리 소유자와 계약을 체결하고 공식 인감을 각인해야 합니다. 5. 회북경제개발구 지도자들을 국 그룹에 환영하기 위해 국에 도착합니다. 우리의 "거머리" 정신으로 인해 회북경제개발구 지도자들과 그 일행은 우리의 준비에 상당히 만족했습니다. 그리고 리셉션.
2. 이번 주 작업 계획: 1. 여러 프로젝트 담당 부서의 안전 및 생산을 계속 감독합니다.
유선 건설 안전의 경우 필요에 따라 현장으로 이동하여 제어합니다. . 3. 산시(山西)로 가서 건설관리국과 검사 문제를 소통하고 원위안 고속도로의 우수한 작업을 감독한다. 4. 지도부가 부여한 기타 임시 임무.
강준리 차장:
1. 지난 주 작업 검토: 1. 길레 고속도로 프로젝트에 가서 프로젝트의 사전 준비에 대한 점검 및 지침을 제공했습니다. 프로젝트 부서는 빠른 진전을 이루었고 기본적으로 역 건설이 완료되었으며 프로젝트 부서는 사무실 조건에 도달했으며 다음 단계는 표준화된 건설에 중점을 두는 것입니다. 프로젝트 부서 및 혼합 스테이션 및 실험실 건설 속도를 높입니다. 2. 중남부 통로 프로젝트 부서로 가서 본사를 맞이합니다. 매월 말 안전 및 품질 검사와 철도부의 무작위 검사 중에, 프로젝트 부서는 상반기 신용 평가를 완벽하게 준비하고 노반 보호 프로젝트 건설을 가속화하며 신용 평가 이전에 형태를 갖추도록 노력했습니다. 3. 왕 국장과 동행합니다. 산시성 10일 프로젝트 부서 점검에서 왕 회장은 프로젝트 부서가 현재의 어려움을 직시하고 신중하게 조직하며 의사소통을 강화하고 모든 어려움을 극복하여 가능한 한 빨리 마무리 작업을 완료할 것을 요청했습니다. 4. 건설을 감독합니다. 산동과 광동의 풍력 에너지 프로젝트에서는 프로젝트 부서가 날씨 변화에 주의를 기울이고 사전에 작업을 완료해야 합니다. 안전 보호 작업, 특히 반 굴착 및 반 메움 노반 보호 작업을 잘 수행하십시오.
2. 이번 주의 작업 계획: 1. Jile 고속도로 프로젝트를 지원하고, 세 가지 입찰 작업을 완료하고, 건설 기계 및 장비를 현장으로 가져와 임시 공사 진행 속도를 높입니다. 광동 풍력 에너지 발전 프로젝트 부서는 소유자가 제기한 문제를 연구하고 해결합니다. 3. 산시성 10일 프로젝트의 건설 및 생산을 감독하고 현장 문제를 조정하며 프로젝트 자금을 촉구합니다. South Passage 프로젝트 부서는 반기 신용 평가를 준비하기 위해 가능한 한 빨리 완제품을 생산할 수 있도록 도로 및 부대 건설을 가속화할 것입니다. 5. 리더가 할당한 기타 작업을 완료합니다.
수석 회계사 Wang Huaming:
1. 지난 주 주요 업무 검토: 1. 상하이-난징 프로젝트의 경제적 분쟁을 조정하고 해결합니다. 2. 법률 문제 해결을 감독합니다. 공항 프로젝트 관련 분쟁 3. 미수금, 고객 계약 채권, 기타 미수금 및 완료된 프로젝트 취소를 위한 재무 회의, 감사, 회계 및 기타 부서 회의를 개최합니다. 4. 사무실 건물 장식과 관련된 사항을 감독합니다. 기타 일상업무
2. 이번주 업무계획: 1. 미수금, 기타채권 등을 정리하고, 계좌 및 계좌해지 계획을 기재합니다. 2. 주요 하청업체와 내부 청산 계획을 마련합니다. 3. Tongcheng 프로젝트와 책임 비용에 서명합니다. 4. Jile 고속도로 및 기타 프로젝트에 대한 입찰을 구성합니다. 5. Luqiao 지점으로 이동하여 내부 감사에서 제기된 문제를 실행합니다.
부국장 Feng Xinghua:
1. 지난주 작업 검토: 1. Hewu 역 뒤편의 프로젝트 부서 청산팀 회의를 조직하여 Hewu에게 보고합니다. 4개 발전소 통합으로 인한 토공 비용을 회사 관계자가 보고했습니다. 현재 남은 작업: 철강 송장 수집이 완료되지 않았습니다. 에어컨 계약이 체결되지 않았습니다.
2. 지하철 환승역 프로젝트 부서의 자료 준비를 지원하고 안내합니다. 3. Qingfu 2단계 프로젝트 부서를 지원하여 최종 회계 정보를 정리하고 두 프로젝트 부서에 본사와의 협상 준비를 위해 우리 요구 사항에 따라 토지 정보를 수집하도록 요청합니다. 4. Tongling West Lake 고가도로 프로젝트 부서가 전기 배수관 예산을 준비하도록 돕습니다.
2. 이번 주 업무 초점: 1. 최종 회계 자료를 준비하기 위해 Qianyingzi 특수 라인 프로젝트 부서를 지원합니다. 2． 청산 자료 준비를 위해 Yongtaiwen 프로젝트 부서를 감독하고 협력합니다. 3. 최종 회계 자료 준비를 위해 허우역 프로젝트 후 부서를 지원하고 협력합니다. 4. Tongling으로 이동하여 Yanxin Road 프로젝트 부서의 청산을 지원하세요. 5. 방부(Bengbu)로 가서 4개의 입찰에 대한 부분 변경 가격에 대해 주요 국과 협상하세요.
6． 리더가 할당한 임시 작업을 완료합니다.
부회장 장용팡:
1. 지난주 작업 검토: 1. 방부북재료과학기술원 토지개발 계획 보고서를 작성하고 의견을 모집 중 Bureau Group Company의 리더들로부터.
2. 안후이 동성 건축 설계 연구소, 포장 회사 및 초대 회사 전문 기술 인력 Yang Yongchang, Chen Xing 및 기타 동지들이 참석하여 Wushan 아스팔트 혼합 스테이션의 배전소, 급수 및 배수에 대한 설계 조정 회의를 주최했습니다. , 배전소의 설계 본체, 배전소, 자재 창고 및 기타 특정 작업 사항에 대한 기본 처리 계획을 명확히 했습니다. 3. 완성된 프로젝트를 위한 소형 기계 장비, 노후 철도 자재 및 전환 자재의 재활용 및 등록에 있어 노동, 물류, 강철 구조 및 기타 부문을 회사와 적극적으로 협력하도록 배치합니다. 4. 도로 및 교량 회사가 내부 및 외부 청산 작업을 실시하도록 안내하며, 특히 회전 자재를 임대하는 협력 단위의 남은 문제를 해결하기 위한 구체적인 조치를 취해야 하며 회사 차원에서 지원과 협력을 제공해야 합니다. 5. 회남 고속도로 경간 철도 프로젝트의 빔 설치 작업이 완료되었습니다. 도로 및 교량 회사가 담당 지도자에게 보고하고 닝지 고속도로 및 기타 프로젝트의 대들보 설치 작업을 수행하도록 지원합니다. 6. Four Jijiayuan의 계정 취소와 관련된 업무를 조사하기 위해 Shangtie Real Estate Company의 주주들에게 연락하십시오. 구체적인 작업 단계와 절차를 명확히 하기 위해 6월 중순에서 초에 주주총회를 개최하기로 합의했습니다. 7. 리더가 할당한 기타 임무.
2. 이번 주 작업 준비: 1. 도로 및 교량 회사가 장비 제조업체에 가서 아스팔트 혼합 스테이션 장비를 요청하도록 준비합니다. 그렇지 않으면 장비 도착 지연으로 인해 계약에 영향을 미칠 수 있습니다. 우리는 역 건설 토목 부분의 관련 업무를 감독하고 조정합니다. 우리는 절약과 효율성의 원칙에 따라 생산적인 고정 자산과 웹 사이트 구축에 필요한 투자에 중점을 둡니다. 2. 방부북재료연구소 토지개발 관련 업무를 추적하고 시행한다. 3. 철강구조 부문의 신제품 개발 업무 진행 상황에 주의를 기울이고, 접촉되는 신규 프로젝트를 철강구조 부문의 종합적 역량을 향상시키는 기회로 삼는다. 4. 방부동역 특별철도 개발을 계속 추진한다. 5. 리더가 할당한 기타 임무.
리비하이(Li Bihai) 차장
1. 지난 주 작업 검토: 1. 중국 공산당 창립 90주년 기념 회사 홍가회에 참가했습니다. 2. 회사의 붉은 노래 축하 행사에 참여했습니다. 금형 가공 및 제조의 조직적인 진행 품질 검사입니다. 3. 세그먼트 공장의 건설 진행이 진행되었습니다. 현재 주요 진행 상황은 다음과 같습니다. 완료, 벽 패널의 3/4이 설치되었지만 가스 건물은 아직 현장에 진입하지 않았습니다. 건물 내부 페인팅, 문 및 창문 설치 및 작업 표면이 기본적으로 완료되었습니다. 기숙사 벽이 건설되고, 사무실 건물 벽이 준비되고, 작업장 바닥의 3/4이 완성되었습니다. - 도로 콘크리트의 4분의 1이 완성되었습니다. 2개의 구동 장치가 설치되고, 테스트 장비와 혼합 스테이션 호스트가 현장에 설치되며, 기타 장비는 공장 문과 창문이 설치된 후 즉시 설치됩니다.
2. 이번 주의 주요 임무: 1. 세그먼트 공장 건설을 전면적으로 추진하고, 생산 관련 건설 프로젝트의 장비 설치 및 시운전 요구 사항을 충족하도록 노력하며, 각 공장의 설치 진행 상황에 세심한 주의를 기울입니다. 장비를 설치하고 생산 라인 장비를 가져와 설치하도록 노력합니다. 2. 귀양 협력 협정 체결을 감독하고 조속히 공장 건설 작업을 시작합니다. 3. 리더가 배정한 기타 임무.
Fang Mingzhou 당위원회 서기:
1. 지난 주 완료된 작업:
(1) 1. Shengli Road 개조를 위한 4개의 입찰 프로젝트에는 주로 자료가 있어야 합니다. 전환은 진행 상황에 어느 정도 영향을 미쳤습니다. 2. 최근 몇 년 동안 신입 대학생
직원을 대상으로 재방문 심포지엄을 개최하기 위해 방부로 이동합니다. 3. 회사 레드송 콘서트에 참가합니다. 4. 회사 농구팀, 배드민턴팀 창립회에 참가합니다. 5. 관련 접수 업무. 당, 미사, 기타 사업을 담당한다.
(2) 당위원회 업무부: 1. '쌍환영' 홍가경연 대회 작업을 완료하고 국과 허페이시 건설위원회의 문화 공연에 참여할 준비를 합니다. 2. 7월 1일 표창을 위해 각 당지에서 보고하는 선진통계사업을 잘 수행한다. 3. 통성고속도로철도사업부에 가서 당지부의 관련사업을 검사하고 도와준다. 4. 회사설명회 2권과 정보 1편을 게재한다. 5. 리더가 맡은 일을 완수한다.
2. 이번 주 작업 계획:
(1) 1. 방부로 가서 프로젝트 진행 상황을 감독하세요. 2. 허페이 지역 대학생 신입사원 재방문 심포지엄. 3. 관련 방문 업무를 조정합니다. 당, 미사, 기타 사업을 담당한다.
(2) 당위원회 사업부: 1. 회사가 표창하는 선진 단위와 개인을 선정하고, 회사 팀과 회의를 열어 연구하며, 국에 보고할 선진 단위와 개인을 결정한다. . 2. Tongling 지역의 중앙 집중식 홍보 관련 작업을 조직 및 계획하고 허페이시 건설 시스템 예술 공연 관련 작업에 참여할 준비를 합니다. 3. 각 당이 우수 모델을 형성하는 일을 성실히 잘 수행할 것을 촉구합니다. 4. 회사설명회 2호를 발행합니다. 5. 리더가 맡은 일을 완수한다.
노동조합 위원장 Qin Zhongxun:
1. 지난주 작업 검토: 지난주 우리는 창립 90주년을 기념하는 '홍가 갈라'를 조직하고 참여했습니다. 당창건공연은 대성공을 거두었으며 간부들과 근로자들의 만장일치로 호평을 받았다. 회사의 문화 및 스포츠 활동을 더욱 활성화하기 위해 아마추어 농구단, 배드민턴단을 창단하여 회사의 스포츠 활동을 선도할 수 있는 기반을 마련했습니다
담당하는 각 프로젝트의 진행 상황, 안전 및 품질을 감독했습니다. Wuhu Huajin 교량 프로젝트는 프로젝트 부서의 모든 직원의 공동 노력으로 교량을 성공적으로 폐쇄하고 소유자가 설정한 목표를 달성했습니다. Tongling East Yangtze River Tunnel Project의 경우 프로젝트 부서는 안전, 품질 및 진행 관리를 효과적으로 강화했으며 프로젝트가 원활하게 진행되고 있습니다. 닝지 고속도로 프로젝트의 경우 혼합 스테이션이 가동되고 실험 구간 건설이 강화되며 지하 배수로 건설이 시작되었지만 철거는 여전히 느리고 아직 정점에 이르지 못했습니다. 서호 인터체인지 개간 정보가 완료되어 다음 주까지 아스팔트 포장이 시작되지 않습니다. 노동조합업무부: 1. 회사 농구팀, 배드민턴팀 창립회의를 소집한다. 2. 당 창건 90주년 기념 붉은 노래 공연을 홍보, 준비, 조직한다. 3. 회사 전시실 준비작업. 4. 새로운 프로젝트를 홍보하고 홍보하십시오. 5. 퇴직직원의 일상관리 6. 기업의 기술경쟁 활동을 준비합니다. 7. 어려운 직원의 일상적인 관리. 8. 직원 대표 회의의 피드백.
9. 서점에서 직원의 경험을보고하십시오. 10. 책을 가르치기 위해 새로운 교직원 도서관을 건립할 것입니다. 11. 새로운 프로젝트의 홍보 및 기획.
2. 이번 주의 작업 준비: 1. 우후화진(Wuhu Huajin) 다리가 폐쇄되었으며, 부수적인 프로젝트를 가속화해야 합니다. 우리는 장 씨와 함께 항만해운국 지도자들을 방문할 계획입니다. 2. 닝지 고속도로 건설 진행 상황을 계속 감독하고, 프로젝트 부서는 소유주가 철거 작업을 돌파할 수 있도록 감시해야 합니다. 3. Tongling East Yangtze River Tunnel의 경우 안전과 품질에 중점을 두고 현장을 엄격하게 관리하여 아무 문제가 없도록 해야 합니다. 4. 서호 인터체인지 프로젝트의 남은 아스팔트 포장에 주의하세요. 노동조합업무부: 1. 6월 노동조합 업무계획. 2. 직원 기술 경쟁 활동을 계속 준비하십시오. 3. 직원 서점 체험 선택을 준비하세요. 4. 직원 신체검사를 준비합니다. 5. 회사 농구장, 테니스장 및 기타 경기장의 개조 및 건설. 6. 허페이시 노동자 게임 준비. 7. 어려운 직원의 일상적인 관리. 8. 퇴직직원의 일상관리 9. 국의 노동조합 정보를 보고합니다. 10. 리더가 배정한 다른 임무는 적절합니다
.
장바이친 본부장:
1. 지난주 작업 검토: 1. 자금 문제로 인해 중단된 일부 프로젝트를 제외하면 회사의 생산 안전 상황은 안정적입니다. 2. 닝지 고속도로 프로젝트 현장으로 이동하여 이중 사전 제어 계획을 구현합니다. 3. 허페이시 건설위원회가 주최하는 건설업체 지도자 교류회에 참가합니다. 4. Xinhai Avenue 프로젝트에 대한 신규 입찰의 인력 배치 및 프로젝트 시작. 5. 허페이 지역 입찰 프로젝트에 대한 정보 분류 및 관련 준비.
2. 이번 주 작업 계획: 1. 지난으로 가서 산둥 중남부 회랑 프로젝트 소유자를 방문합니다. 2. 허페이시 지도자들을 방문하여 건설 중인 프로젝트와 후속 문제에 대해 소통합니다. 3. 푸양 허브 본부 주최 푸양-류 철도 프로젝트 진행 추진 회의에 참석합니다. 4. 현재의 열악한 환경에서 현재의 재정적 압박에 대처하는 방법을 연구하고 해결하기 위해 자금 인출에 관한 특별 회의를 소집합니다. 자금 인출 업무를 핵심 업무로 전개합니다. 5. 허페이 지역의 주요 프로젝트에 대한 정보를 정리합니다.
3. 이번 주 주요 업무: 1. 자금 인출 작업. 2. 허페이 지역의 프로젝트 정보 추적 및 운영. 3. 세그먼트 공장의 작업이 진행되고 있습니다. 4. 관련 방문.
첨부 1. 리더 할당 업무 완료
2. 프로젝트별 주간 생산현황 분석 보고서
리더 할당 업무 완료
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2015년 5월 23일 ~ 2011년 5월 29일
프로젝트 부서별 주간 생산현황 보고
(2011.05.21~2011.05.27)
1. 건설 생산량
⑴ 금주 계획 생산량은 3220만 위안, 실제 완성 생산량은 2932만 위안(칭다오화능지모풍성 풍력발전 1단계 보충보고 포함)이다. 계획의 91.1%가 실제로 완료되었습니다. 다음 주 계획의 생산량은 3,190만 위안입니다.
⑵ 이번 주 현재 국 그룹이 발표한 연간 건설 및 생산 계획(26억 위안)의 총 26.05%가 국 그룹의 5월 건설 계획(160억 위안)의 79.29%를 완료했습니다. 백만 위안) 회사의 2분기 계획(5억572만 위안)의 56.00%가 완료되었습니다.
⑶ 이번주에는 광동화능양장신주풍력발전단지(Huaneng Yangjiang Xinzhou(49.5MW) 풍력발전단지 도로 및 승강플랫폼 프로젝트), 칭다오화능지모펑청 풍력발전 1단계(환응지모펑청풍력발전소) 프로젝트의 첫 번째 단계에서는 도로, 승강 플랫폼, 풍력 터빈 기초 및 박스형 변압기, 풍력 터빈 부지 내외 접지의 출력 값을 보완해야 합니다.
⑷ Ningqi II 입찰국 프로젝트 부서의 각 부서의 실제 출력 값 분할은 아직 확정되지 않았으므로 2019년 닝치 3, 7, 8, 9 부서에서 보고한 실제 출력 값을 기준으로 합니다. 5월 28일 예산표는 (대략적인 건축 도면 및 기타 요인으로 인해) 현재 각 지점의 총 생산량을 정확하게 결정할 수 없습니다. 총 물량 통제 원칙에 따라 건설 현장 여건 및 건설 단위의 투자 부족으로 인해 닝치 3, 7, 8, 9 사업장은 다음 주부터 건설 생산량 계획 보고를 중단합니다. 현재 3호점에는 소수의 보조 프로젝트가 남아 있고 건설 자금이 부족합니다. 7호점은 건설 자금 부족 및 여름 수확으로 인해 나머지 10~20명의 직원이 두 운영팀에 투입될 것으로 예상됩니다. 6월 1일 이후 교대로 휴가를 갈 예정입니다. 건설 중인 출력 가치가 낮은 3개의 프레임 암거를 제외하고 나머지 보조 프로젝트는 다음과 같은 이유로 중단되었습니다. 새로운 건설 도면이 공개되지 않았고 건설 자금이 부족합니다.
2. 주간 계획을 완료하지 못한 프로젝트 부서와 그 이유
이번 주에는 산출물 가치 계획을 완료하지 못한 프로젝트가 주로 7개입니다.
3. 프로젝트 부서가 회사와 조율하고 해결해야 할 문제(프로젝트 부서가 나열되지 않음: 아직 문제 없음)