내부 물류 관리 방면에서 선진적인 현대 물류 정보 관리를 채택하는 것은 필연적인 추세이자 기업 내부 관리 수준을 높이는 중요한 조치이다. 어떻게 실현될 것인가, 우리 한번 보자!
첫째, 사상적으로 기업 내부 물류 관리를 중시하다.
수년 동안 기업 내 물류 관리는 기업 내에서 어색한 위치에 있었으며, 특히 생산 중인 물류 관리로 인해 자재 공급에 착오가 발생하여 기업의 정상적인 생산에 영향을 미쳤다. 따라서 기업 내 물류 관리의 경우 기업 물류 관리에 대한 인식을 바꾸고, 사상적으로 기업 물류 관리를 중시하고, 관리 수준을 높이는 것이 급선무다. 다음은 간단한 분석입니다.
기업은 내부 물류 관리 기능을 강화하기 위해 내부 물류 관리 체계를 변경하고 보완해야 한다.
기업은 자신의 배관 저장 우세를 이용하여 자신의 업종을 최대한 서비스해야 한다. 기업관 저장 및 운송 방면에서 전문 부서를 다시 설립하여 일부 기층 물류 관리 2 급 부서를 내부 물류 관리 기관으로 전환하여 내부 물류 관리 기능의 이용을 강화해야 한다.
기업은 관리 규정, 네트워크 관리, 내부 통제 설명서, 자재 조달, 재고 기업의 자재 조달 평가 규정 및 SAP 자재 모듈 관리 방법 등을 개발해야 합니다. 이 문서들은 관리를 강화하는 동시에 상당한 조작성을 갖추고 있다.
기업은 기업 내 각 부처에서의 물류 관리의 지위를 중시해야 하며, 물류 관리 부문의 지위를 근본적으로 바꾸고, 기업 물류 관리의 이미지를 높여 기업 물류 관리자들이 물류 관리를 긍정적인 태도로 대할 수 있도록 해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리, 물류 관리)
둘째, 기업 내부 물류 정보화 개선
내부 물류 정보 개선은 주로 내부 물자 조달을 위한 것이기 때문에 내부 물류 정보 시스템을 구축하는 것도 가장 중요한 수단이며 물류 정보 시스템은 내부 물자 공급, 상세한 구매 수요 및 구매 계획과 결합되어야 합니다. 다음은 간단한 설명입니다.
첫 번째는 재료에 대한 수요를 이해하고 평가하는 것이다. 물자 공급인으로서 선진 컴퓨터 기술을 이용하여 구매 물자의 수요, 기업 또는 회사의 생산 및 마케팅 계획, 기업의 물자 재고, 남은 주문 정보를 통계적으로 분석하고 이에 따라 대략적인 구매 수량을 만들어 정상적인 물류 업무를 보장해야 한다.
둘째, 기본 구매 수량을 결정하는 것이다. 한 기업이나 회사에 있어서, 구매 물자의 적절한 수량과 시간은 회사가 생산하는 물자 수요를 충족시키는 데 직접적이고 중대한 영향을 미친다. 따라서 기본적인 구매량을 결정하는 것은 회사와 기업의 생산에 헤아릴 수 없는 영향을 미친다. 이 기본 수량을 결정하려면 먼저 회사의 생산 수요와 시장 수요를 하나의 생산 계획으로 통합하여 통합 생산 수요에서 기존 제품의 수량을 빼야 한다. 둘째, 사용 가능한 재고를 정확하게 계산하여 구매 정보를 정확하게 파악하고 기업 내 물류 관리에 가장 정확한 데이터를 제공해야 합니다.
셋째, 남은 주문 수량을 계산하면 낭비나 부족 없이 수요에 따라 수량을 더 정확하게 결정할 수 있다. 이 세 가지 요소에 대한 이해와 계산을 통해 구매 수량을 기본적으로 결정할 수 있습니다. 이를 통해 기업 내부의 물류 업무를 더욱 합리적으로 계획하고 안배할 수 있다.
셋째, 내부 물류 관리자 교육
사회의 발전과 내부 생산의 다양화로 전통적인 관리 방식과 전통적인 물자 공급 관리자는 더 이상 시대의 발전에 적응할 수 없다. 앞으로 기업 물류 관리는 반드시 현대화와 선진적인 컴퓨터 정보 관리로 나아갈 것이다.
따라서 기업 물류 관리자를 양성하는 것이 필수적이다. 교육의 구체적인 내용은 기업 내부 물류 관리 인력에 대한 전문 교육을 통해 기업 내부 물류 관리에 대한 합리적인 자금 투입을 보장하는 것입니다. 내부 물류 관리 인력에 대한 컴퓨터 기술 및 관리 교육을 통해 기업의 발전이 시대를 따라잡을 수 있도록 합니다.
또 기업 물류 관리 인력의 현황을 개선하기 위해 기존 직원의 종합적인 자질을 교육하는 것 외에도 각종 우세 정책을 통해 고교 물류 관리 전문가와 물류 관리 경험이 있는 직원을 직접 도입할 수 있다.
넷째, 커뮤니케이션 조정
어떤 기업도 단독으로 존재하는 것이 아니라 각 기능 부서가 공동으로 조직한 것이다. 앞서 언급했듯이 물류 관리 부서는 생산의 첫 번째 전담 부서이자 기업 생산의 급행군이자 기업 생산의 물류 서비스 보증이다. 간단히 말해서, 기업 내부의 물류 관리 부서는 다른 부서에 서비스를 제공하기 위해 특별히 존재한다. 따라서 소통과 조화는 기업 내 물류 관리에 매우 중요하다.
의사 소통 조정의 경우, 기업 내부 물류 관리 부서와 내부 시스템 간의 의사 소통, 내부 시스템과의 의사 소통은 생산 계획, 기업 재무, 각종 물자 수요의 의사 소통을 통해 생산 물자 정보의 전면성을 보장하고 기업 물자와 자금의 낭비를 초래하지 않도록 해야 한다. 기업 내부 물류 관리 부서와 시스템 외부 간의 연계에는 자재 공급업체와의 연락 및 시공 팀과의 자재 신고 검수가 포함되어야 합니다. 이를 통해 기업 물류 관리 구매 과정에서 제품 성능 특성과 가격에 대한 기본적인 이해를 확보하고 불필요한 낭비를 방지할 수 있습니다.
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