정관에 따르면 이사, 주주, 감독자, 매니저가 필요합니다. 실제 운영에서 이사는 전무 이사 1 명 겸 사장으로, 주주 안에서 다시 현장 분배를 진행한다. 필요에 따라 당위 (지부) 를 설립할 수 있다. 이 당정 기관들은 CEO 가 일반적으로 호칭하지 않고, 지배인이나 철이 들면 된다. COO 는 중소기업에는 일반적으로 < P > 전통업종이 없다. 중소기업업계의 특징과 융자 전략 전통업종의 중소기업은 대부분 노동집약적이다. 이런 기업들은 유동 자산이 많고, 경영위험이 적고, 자본유기 구성이 낮다. 그러나 노동력이 기업의 주요 생산요소이기 때문에 기업 규모가 작고 고정자산이 적어 채권보전에 사용할 수 있는 자산이 심각하게 부족해 채권측이 자금의 안전을 확보하기 위해 중소기업에 담보물을 요구할 때 종종 난처한 상황에 처하기 때문에 부채 융자 방식을 결정할 때 선택의 여지가 있어야 한다. < P > 우리나라의 기업 정의에 따르면 연간 매출이 5 억에 달하는 것은 모두 중소기업에 속하기 때문에 우리나라의 중소기업 수가 대다수를 차지하여 대부분의 취업을 해결했지만 전체 경제 비중 중 비율은 매우 적다. < P > 일반적으로 대기업의 전략 관리에는 전략 관리를 통해 조직 운영을 담당하고 복잡하고 동적인 환경에 긍정적인 반응을 보이는 전담 고위 임원이 있는 명확하고 공식적인 프로세스가 있습니다. 기업의 규모 요인으로 인해 대기업의 전략 관리 기술은 중소기업과 달리 중소기업의 전략은 일반적으로 공식 시험을 거의 하지 않으며, 때로는 은밀하고 모호한 전략일 수도 있다. < P > 외국 학자들의 연구에 따르면 중소기업의 전략은 다음과 같은 특징을 가지고 있다. 1, 전략은 사전 디자인이 아니라 돌발적으로 형성되며, 전략 과정은 일반적으로 위기에 의해 추진된다. 2. 직관적 경험형 전략으로 기업가 개인의 개성, 가치관, 포부 등의 영향을 받는다. 3, 전략 계획 수립 과정, 전략 문서 및 시행 과정은 일반적으로 비공식적이며 어느 정도의 임의성을 가지고 있으며, 중소기업의 경우 전략 계획은 일반적으로 계획 결정 과정과 유사합니다. 4. 장기 계획은 관리에서 역할이 매우 작고, 단기 계획의 역할은 매우 크므로 일반적으로 장기 전략을 중시하지 않고, 단기 전략과 계획에만 집중한다. 5. 전략제정자는 이해 관계자와만 교류하고 직원과 교류하지 않는다. 기업의 전략은 기업의 가치 극대화가 아니라 기업의 이익 극대화를 과도하게 반영하고 있다. 직원들의 기업에 대한 전략적 관심도는 매우 제한적이다. 6. 기업의 역사적 성공 여부는 기업의 전략적 경향을 직접적으로 결정한다. 기업이 성공할수록 전략적 의식과 전략적 선택이 명확할수록 경쟁 우위도 더욱 두드러진다. 7. 전략의사 결정의 정보는 주로 개인에게서 비롯된다. 전략의사 결정은 종종 설득력 있는 분석이 부족하고, 피드백과 평가를 하지 않고, 전략은 더 많은 영감과 영감을 반영하고, 환경에 대한 파악은 분별성이 부족하다. 8. 전략이 조직 구조에 미치는 영향이 제한되어 중소기업은 대기업이 보편적으로 적용하는 조직 구조가 아니다. 중소기업 수명 주기의 초기 단계에서 조직은 구조화되지 않거나 조직의 구조가 비공식적이며, 기업이 특정 단계로 성장하면 조직 구조가 필요하게 됩니다. 기업은 전략 실행 과정에서 기업 업무 프로세스 개편과 기업 리엔지니어링에 대한 고려가 적다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 기업 리엔지니어링, 기업 리엔지니어링, 기업 리엔지니어링, 기업 리엔지니어링, 기업 리엔지니어링, 기업 리엔지니어링, 기업) 9. 전략은 유연합니다. 외부 환경의 불확실성으로 인해 중소기업의 전략 기간은 일반적으로 비교적 짧아서 미래의 기회를 유연하게 이용하거나 외부의 위협을 피할 수 있습니다. < P > 전략적 결과를 보면 중소기업의 전략은 응변성이 좋고, 환경이 제공하는 기회에 대한 확신이 강하지만, 더 깊은 수준에서는 무력함을 보여준다. 기업의 전략은 단계적이지만, 예견성과 글로벌성은 없고, 기업의 지속적인 발전 능력은 불분명하며, 환경의 위험과 큰 관련이 있다. 기업 전략이 너무 많으면 기업 역사의 영향을 받고, 전략의 미래성에 대한 관심이 부족하다. 전략적 구현은 기업 리엔지니어링 또는 프로세스 리엔지니어링을 덜 고려합니다. 기업의 전략은 어느 정도 얕고 심층적인 전략이 모호하다. 기업의 전략은 기업의 수명 주기와 뚜렷한 관련이 있다. < P > 기본적으로 이것밖에 없어요. 아직 모르면 QQ 를 추가해주세요. 5467888712