합리적인 계획은 첫 번째 단계이며, 운영에는 지속적인 학습/혁신/교육/감독/관리가 필요합니다.
합리적이고 효율적인 직무 관리 방법/표준 개발
풀 타임 픽업/인력/명확한 책임을 설정하고, 화물창의 개폐를 책임지고, 더 나은 통제를 할 사람을 지명한다.
평가 지표: 공간 활용률이 창고 활용률보다 창고 공간이 충분히 활용되고 있는지 여부를 더 잘 알 수 있으며, 엔터프라이즈 시스템 및 인력 운영에 따라 최적화 프로세스를 수행해야 합니다.
운영자 개념 교육;
엄격하게 감독하고, 심사 지표와 실제 완료 상황에 따라 상벌을 진행하다.
2. 위치/수량 정확도 관리
지역/선반별로 소유자를 분류하여 요구 사항/책임을 명확하게 평가합니다.
교육/지원 책임자가 월별 여유 시간 재고/재고 계획을 수립합니다.
작업이 프로세스 요구 사항을 충족하는지 엄격하게 감독합니다.
비례 (8- 10%) 균일 순환 양수를 정기적으로 감독합니다.
평가 지표에 따르면, 보상과 처벌은 분명합니다.
가능한 한 재고 인원의 안정을 보장하고, 나이가 들면 상대적으로 더 안정적이다.
위의 몇 가지는 재고 정확성 문제를 더 잘 해결할 수 있다. 또한 엄격한 프로세스 계획/교육/관리 및 시스템 내 출고처 및 납품처 위치에 대한 합리적인 설정은 오류 비율을 크게 줄여 재고 정밀 관리 수준을 높이고, 원활한 출하를 보장하며, 재고 부정확성으로 인한 공제를 최소화할 수 있습니다.
3, 보충 관리
지역/선반별로 소유자를 분류하여 요구 사항/책임을 명확하게 평가합니다.
제품 출고 빈도에 따라 보충 시점 및 수량을 설정하는 데 시간이 걸리며 시스템 및 실제 작업에 따라 적시에 정확하게 보충됩니다.
작업이 프로세스 요구 사항을 충족하는지 엄격하게 감독합니다.
부적절한 보충으로 인한 공제 데이터를 모니터링합니다.
심사 지표와 실제 완료 상황에 따라 상벌이 분명하다.
4. 인사 관리
제도적 측면에서 합리적인 개인/팀/회사 평가 지표와 보상 방식을 개발하여 개인/팀/회사의 이익을 최대한 통일하면 인사 관리 문제를 해결하는 데 매우 도움이 됩니다.
인사 관리는 구체적으로 다음과 같은 측면에서 시작할 수 있습니다.
실제 수요에 따라 각 팀의 근무조, 시간, 인원수를 합리적으로 제정한다.
각 그룹의 인원의 비율은 합리적이며, 주문의 통일 생산을 보장한다.
동시에, 여러 직종에 정통한 일부 운영자들은 한 팀에서 병목 현상이 발생할 경우 신속한 배포 지원을 제공할 수 있습니다.
충분한 훈련
책임 명확성/평가 지표가 명확합니다.
엄격하게 통제하고 관리하다.
5, 현장 관리
운영 프로세스에는 표준화/정교화가 필요합니다. 예를 들어 시스템 지정 보관처/그룹당 인력 비율/표준 프로세스 완료 순서 등에 따라 엄격하게 피킹해야 합니다.
분업이 명확하고 전문성이 능숙하다.
각 운영 링크의 시각화
사전 준비 작업을 충분히 잘하다.
동시에, 핵심은 소유자와의 유효/사전 의사 소통과 함께 뒤에서 앞으로 나아가는 수요 피드백 (예: 포장에서 주문량이 감소하기 시작할 때 재고원에게 가능한 한 빨리 수거를 완료하고 고리로 묶도록 상기시키는 것) 입니다.
현장 상황에 따라 일정 관리를 통일하여 조립 라인이 통일되고 안정될 수 있도록 합니다.
포장 자재 근처 포장대와 같이 최대한 편리하게 조작할 수 있습니다.
상급 책임자는 책임 범위 내 운영자의 문제를 신속하게 처리하고, 경험 많은 인원을 고정 서비스 직책으로 배정하여 운영자의 보행 범위와 대기 시간을 줄였다.
데이터 모니터링을 완료 할 책임이있는 사람;
가능한 수량화하고 상응하는 상벌 제도를 제정하다.
직원의 합리적인 건의.
6. 데이터 관리
정기적인 데이터 분석은 위의 사항을 최적화하는 데 필요합니다.