휘트니스 클럽의 현황과 추세

그러나, 중국 헬스클럽의 수량과 질은 유럽과 미국 등 서방 국가에 비해 훨씬 뒤떨어졌다. 중국 65,438+0 만명이 넘는 사람들이 헬스클럽을 소유하고 있는 것으로 집계됐다. 하지만 중국 경제의 빠른 발전과 인민 생활수준이 높아지면서 사람들의 헬스 의식이 강해지면서 사람들이 헬스에 소비하는 시간과 돈도 많아지고 있다. 각종 종합 대형 헬스클럽이 쏟아져 헬스는 많은 화이트칼라 직장인들에게 받아들여지고 있다. 중국 헬스업계가 번창하면서 베이징 파랑새 헬스클럽, 베이징 월단 천행클럽, 금키 국제헬스컨설팅관리유한공사 등 국내 유명 헬스클럽 회사가 등장했다. 이와 함께 외국의 일부 대형 헬스클럽 그룹들도 중국에서 해변을 빼앗기 시작했다. 미국 빌리 헬스그룹 유한공사와 중체산업주식유한공사가 합작한 중체빌리 헬스클럽 유한공사가 베이징 심양 대련 등에 5 개 클럽을 개설해 모두 성공을 거두었다. 미국 최대 헬스클럽 체인인 김짐 헬스클럽 그룹도 상하이에 두 개의 클럽을 개설했다. 한편 대만성의' 메가몬드' 와 S 의' 알렉산드리아' 등 대형 헬스체인 클럽은 베이징 상하이 광저우 등 선진국에 분단 클럽을 개설해 중국의 급성장하는 헬스산업 시장에 야심찬 모습을 보이고 있다. 1980 년대 이후 춤, 에어로빅, 조깅을 결합한 유산소 춤이 등장해 전 세계 스포츠 트렌드를 불러일으켰다. 미국 갤럽 여론조사에 따르면 스포츠 열광은 최근 수십 년간 사람들의 생활방식 중 하나가 됐다.

중국인의 건강의식이 점차 높아지면서 사람들은 스포츠와 그 개념에 관심을 갖기 시작했다. 대만성에서는 사회 전체가 분명히 헬스풍, 운동헬스 및 이와 유사한 문제를 불며 대중에 의해 끊임없이 논의되고 있다. 대만성의 최근 몇 년 동안의 경제 불황에 직면하여, 이런 운동 추세는 새로운 기회이다. 골목길이 우후죽순처럼 생겨난 헬스센터는 이 파도 속의 인기 치킨이라고 할 수 있다.

기존 본토 헬스센터를 지속적으로 확대하는 것 외에도 미국 외자헬스센터도 대만성의 헬스시장에 투입됐다. 외자 헬스 센터의 도래로 본토 레저 헬스 업계의 우환 의식이 크게 높아졌다.

과거에는 전통적인 하이엔드 클럽이 소수의 부자들의 특허에 불과했지만, 최초의 미국 헬스 센터는 저가 전략으로 대만성의 헬스 업계에 진출하려고 시도했다. 현지 헬스업계에서 명성이 자자한 알렉산더 건강 레저 클럽도 이때 시장 판도를 확대하는 조치를 취했다.

한쪽은 국산이고, 한쪽은 수입이다. 헬스센터와 다양한 홍보 방식에 직면하여 소비자들은 어떻게 선택해야 합니까? 그러나 국내 헬스클럽의 시장 상황은 매우 어렵다. 지속 가능한 경영을 추구한다는 개념하에 어떻게 소비자의 주목을 받고 신뢰를 얻어 구매자와 판매자 간의 장기적인 공승을 실현하여 산업이 추구하는 목표가 될 수 있는가. 따라서 기업은 소비자의 요구를 충족시키기 위해 마케팅 전략을 유연하게 활용하고 끊임없이 새로운 변화를 추구해야 합니다. 첫째, 피트니스 클럽의 현황과 발전 추세

우리나라 시장경제가 발전함에 따라 사람들의 생활수준이 점차 높아지고, 사람들은' 돈을 주고 건강을 사고 싶다' 는 의식을 갖게 되면서 건강한 생활의 이념이 점점 더 사람들의 마음을 사로잡고 있다. 헬스클럽은 대중에게 전면적인 체육 단련 서비스를 제공하는 상업 기관이다. 지금 헬스클럽에 가입하여 건강에 투자하는 것은 이미 사람들이 건강한 생활을 실현하는 가장 좋은 방법이 되었다.

1980 년대 이후 우리나라의 다양한 규모의 헬스클럽이 광범위하게 설립됨에 따라, 우리에게 새로운 헬스 이념을 가져다 주었고, 에어로빅과 근육 보디 빌딩 프로그램이 광범위하게 발전하여 힙합, 페달, 라틴 에어로빅, 재즈 에어로빅, 요가, 싱크로나이즈드 체조 등과 같은 새로운 헬스 프로그램을 만들어 냈다. 이 새로운 헬스 프로그램들은 대중에게 건강한 몸을 가져다 줄 뿐만 아니라 연령대가 다른 사람들이 추구하는 패션이 되었다.

그러나 우리나라 헬스클럽의 발전은 아직 짧고 클럽 수준은 고르지 않다. 따라서 좋은 시장 포지셔닝과 선진적인 관리 방법만 있다면 헬스클럽은 발전 잠재력과 시장이 매우 좋을 것이라고 믿는다.

둘째, 피트니스 클럽 포지셔닝 및 관리

(a) 피트니스 클럽 가격 포지셔닝

1, 결정 요인

(1) 클럽의 투자 수익은 총지배인과 재무인원이 클럽의 총 투자, 투자자의 예상 수익률 및 회원 발전 예측에 따라 결정된다.

(2) 같은 클럽의 가격 참고는 같은 규모, 같은 서비스 수준의 회소 가격을 조사함으로써 가격을 결정하는 것이다.

(3) 클럽의 특성에 따라 우수한 감독팀, 특수시설 등과 같은 가격을 결정한다.

2. 공통 가격 체계

국내에서 흔히 볼 수 있는 가격체계는 회원제와 카드제로 나뉜다. 클럽은 일반적으로 카드제를 사용한다.

(1) 회원: 일정한 회원비를 납부해야 하며, 회원신분에는 엄격한 제한이 있습니다.

(2) 카드 시스템: 사실 중국의 현재 회원제는 카드 시스템이거나 대중회원제라면 입장료를 받는 것입니다. 다양한 가격대의 카드형으로 헬스자나 자주 입에 달고 있는 회원의 요구를 만족시킵니다. 이 가운데 헬스카드의 일반적인 설정은 다음과 같다.

A, 시간별로 분류. 월카드, 계절카드, 반기카드, 연카드, 기록카드, 회원카드 등.

B, 서비스 기간에 따라. 즐기는 서비스와 유효기간에 따라 금카드, 은카드, 옥카드, 다이아몬드 카드로 나눌 수 있습니다.

C, 현장 사용 피크 분류에 따라. 장소를 최대한 활용하기 위해 러시아워카드, 비러시아워카드, 1 번 카드, 2 번 카드로 나뉜다.

(b) 피트니스 클럽 시장 포지셔닝

1. 클럽의 하드웨어 및 소프트웨어 조건과 시장 상황에 따라 클럽의 핵심 고객 기반을 파악하고 판매 계획을 수립합니다.

2. 클럽 운영에서 반드시 시장 포지셔닝의 일관성을 견지하고, 적극적이고, 바람을 따르지 말아야 한다.

3. 절대 가격에서 경쟁하지 말고 가격을 기준으로 시장을 개척해야 한다.