기업문화:
기업문화는 기업이 사회주의 시장경제를 실천하면서 점차적으로 형성되어 모든 직원이 인정하고 준수하는 가치를 말한다. 그리고 기업의 특성을 가지고 있습니다. 비즈니스 원칙, 비즈니스 스타일, 기업가 정신, 윤리 및 개발 목표의 합계입니다.
기업 문화 구축 방법:
1. 아침 회의, 저녁 회의, 요약 회의 2. 생각 요약 3. 기업 문화 홍보 슬로건 게시 4. 선진 모델 확립 5. 웹사이트 건축 6. 권위 있는 강의 7. 견학 및 학습 8. 기업 창업 및 발전사 전시실 9. 새로운 사람들 소개 및 새로운 문화 소개 10. 상호 평가 활동 수행 11. 리더의 롤모델 12. 창업 신문
기능:
(1) 안내 기능
기업 문화는 기업 전체와 각 구성원의 가치 지향과 행동 지향을 안내할 수 있습니다. 이는 구체적으로 두 가지 측면에서 반영됩니다. 첫째, 개별 기업 구성원의 사고와 행동을 안내하는 역할을 하며, 둘째, 기업 전체의 가치 지향 및 행동을 안내하는 역할을 합니다. 기업의 기업문화는 한번 형성되면 그 자체의 가치관과 규범 체계가 확립되기 때문에, 기업 구성원의 가치관과 행동지향성이 기업문화의 제도적 기준과 충돌하면 기업문화가 이를 바로잡아주기 때문이다. .그리고 회사의 가치와 규범에 맞게 안내합니다.
(2) 제약 기능
기업 문화는 기업 직원의 사고, 심리 및 행동에 제약과 규범적인 영향을 미칩니다. 기업문화의 억제기능은 주로 경영시스템과 도덕규범의 개선을 통해 실현됩니다. 구체적인 표현은 다음과 같습니다. 한편으로는 효과적인 규칙 및 규정의 제약입니다. 기업 시스템은 기업 문화의 내용 중 하나입니다. 기업 시스템은 기업의 리더와 직원이 준수하고 구현하여 구속력을 형성해야 하는 기업의 내부 규정입니다. 반면, 도덕적 규범의 제약: 도덕적 규범은 윤리적 관계의 관점에서 비즈니스 리더와 직원의 행동을 제약합니다. 사람들이 도덕적 규범의 요구 사항을 위반하면 여론의 비난을 받고 심리적으로 죄책감을 느끼게 됩니다. 동인당약국의 윤리강령인 "세계를 도우며 건강을 유지하고, 우수성을 위해 노력하며, 모두를 동등하게 대하고, 모든 사람을 동등하게 대한다"는 윤리강령은 모든 직원이 엄격한 기술 절차를 운영하고, 엄격한 품질을 관리하며, 규율을 엄격히 집행하도록 제한하고 있습니다.
(3) 기업 문화 구축은 기업 시장 경쟁력 향상에 조정 역할을 합니다.
기업 건설의 더 높은 목표를 달성하려면 다음을 통해 기업 직원으로 구성된 팀을 구성해야 합니다. 기업문화 구축의식. “경영에서는 먼저 절차를 바로잡고, 둘째로 정신을 바로잡아야 한다”는 말이 있습니다. 예를 들어, 회사의 근로자대표대회 전후에 직원들을 동원하여 "나는 회사에 대한 아이디어와 제안을 제공합니다" 활동에 적극적으로 참여하여 합리적인 제안을 제공함으로써 직원들이 회사 문제와 관련된 문제에 대해 유용한 제안을 할 수 있습니다. 개발 및 건설을 통해 회사의 리더와 직원이 인정받을 수 있습니다. 기업 문화 구축은 또한 기업 관리자가 사람을 배려하고 사람을 사랑하며 직원의 노동 결과를 존중하도록 요구하여 모든 직원이 팀 내에서 편안함을 느끼고 행동에 더욱 조화를 이룰 수 있도록 합니다. 따라서 기업의 시장 경쟁력은 단일 핵심 기술, 핵심 장비 및 운영 메커니즘의 경쟁에만 반영되는 것이 아니라, 더 중요한 것은 이들 간의 유기적 통합이 다양한 역량의 포괄적인 향상이라는 것입니다.
(4) 기업 문화 구축은 기업 시장 경쟁력 향상에 동기 부여 효과가 있습니다
기업 문화 구축은 사람 중심, 즉 사람을 존중하고 배려하며 사람에게 동기를 부여하는 것이어야 합니다. . 기업문화 구축을 통해 직원들은 내적 동기를 발휘하고 기대되는 목표를 향해 긍정적인 행동을 하며 잠재력을 극대화하고 개인의 심리적 욕구를 더 높은 수준에 도달하도록 장려합니다. 사내 고급평가, 기술직 승격, 각종 대회, 기술대회, 스피치대회 등 효과적인 정신적, 물질적 인센티브를 통해 개인의 가치 실현을 위한 우대조건과 환경을 제공하며, 직원들의 열정과 창의성을 최대한 동원합니다. 정도.