이 과정에서 우리가 배우고 참고할 만한 훌륭한 사례가 쏟아져 나왔다. 그러나 일부 개발구는 CMC+ 회사 모델을 홍보하는 법을 배울 때 모양이 비슷하고 신답지 않아 모델, 체제, 메커니즘에 대한 인식이 불분명하고, 포지셔닝이 정확하지 않다. 특히 회사의 포지셔닝, 기능, 발전 모델에 대한 인식이 정확하지 않다. 그들은 여전히 일반 융자 플랫폼 회사 발전 모델을 적용하며, 여전히 정기업의 비시장화 모델에 처해 있으며, 모델의 착지 효과는 비교적 떨어진다.
개발구를 중심으로 운영되는 플랫폼 회사로서 포지셔닝, 비즈니스 모델, 전략적 기능은 일반 금융 플랫폼 회사와 매우 다릅니다. 전통적인 금융 플랫폼 사고만으로 개발구 플랫폼 회사의 비즈니스 모델과 관리 체계를 구축한다면 이상적인 결과는 없을 것이다.
관리위원회+회사' 의 운영 메커니즘은' 소관위원회' 와' 대기업' 의 결합이다.
관리위원회의 기능 범위는 작고 회사의 기능 범위는 크다. 관리위원회는 정책 수립, 발전 계획, 행정심사, 사회사무관리 등의 행정기능을 맡고 투자 유치, 자금 조달, 프로젝트 관리, 정부 공공인프라 건설 시장화 서비스, 토지전기예비운영 등 패키지 업무 (이하 지정업무) 에서 회사를 허가한다.
회사는 이러한 기능을 수행합니다. 관리위원회 주도 모드에서 지정업무는 관리위원회의 기능이며, 관리위원회는 필요에 따라 지정된 작업을 산하 국유기업이나 제 3 자 (실시 주체) 에게 위임한다.