2020 기업 기업 인재 도입 계획 1
수준 높은 교육 대학 건설을 가속화하기 위해 '인재 학교 강화' 전략 실행을 강화합니다. 학과, 전공 및 인재 구축을 보장하고 팀 구성의 요구를 충족하고 교육 및 과학 연구 능력과 수준을 향상시키기 위해 학교는 20xx에 인재 모집을 위해 다음과 같은 조치를 취하기로 결정했습니다.
1. 인재 도입 원칙: 인재 도입은 개방성, 공정성, 공정성의 원칙을 준수해야 하며 해외 및 전국 주요 대학의 고급 인재 도입에 중점을 두고 인재 도입을 더욱 최적화해야 합니다. 교직원의 구조. 인재의 도입은 학교의 직업 설정 계획에 부합해야 하며 규율 건설, 전문 건설, 인재 양성 및 지속 가능한 발전의 요구를 충족해야 하며 우수한 교수 팀과 과학 연구 팀의 설립에 도움이 되어야 하며 학교에 기꺼이 봉사해야 합니다. 오래오래 건강하세요.
2. 인재 도입 대상
1. 30세 미만 석사과정(학부 졸업)
2. 40세 미만 박사과정생, 박사후 과정
3. 국가 차원의 프로젝트를 주도하고 일정한 영향력을 갖고 있는 45세 미만의 과목 지도자, 40세 미만의 학술 지도자 및 35세 미만의 주요 교사. 인재 도입 연령은 20xx년 3월 1일을 기준으로 산정되며, 특히 뛰어난 인재의 연령은 적절하게 완화될 수 있습니다.
3. 인재소개 혜택
1. 국가 또는 지방의 학계 및 기술 지도자 등 특별히 뛰어난 인재를 영입한 경우에 대한 보수는 협상 가능합니다.
2. A급 박사 과정 학생(다음 조건을 모두 충족:
①중국과학원, 사회과학원, "985" 대학 또는 주요 학과 분야의 상위 3개 전문 대학을 졸업하고 뛰어난 능력을 갖춘 학생
② 박사 자신이 국가 과학 연구 프로젝트의 상위 2위 안에 드는 사람입니다.
③ 인문학 박사 학위가 1급으로 1편 이상의 논문을 발표했습니다. 과학 및 공학 분야의 박사 학위가 해당 분야의 일류 저널에 1편 이상의 논문을 게재했거나, 두 번째 분야에 2편의 논문을 게재했거나, 해당 분야에서 우수한 박사 학위 논문을 취득했습니다.
④ 본교의 학과 및 전공 건설을 위해 시급히 필요한 전문가라고 학교에서 판단함)
(1) 과학연구 창업 제공 수수료: 인문학 50,000위안, 과학 및 공학 100,000위안
(2) 주택 구입 보조금 150,000위안을 제공하며 서비스 기간에 따라 우선적으로 지급됩니다. 교내 주택 구입
(3) 배우자의 취업은 안후이성의 관련 정책, 관련 학교 규정 및 근로 계약에 따라 처리됩니다. 특히 뛰어난 후보자에 대한 대우는 협상 가능합니다.
3. 기타 박사 과정 학생
(1) 과학 연구 개시 비용 제공: 인문학 전공 학생의 경우 30,000위안, 이공계 학생의 경우 50,000위안
(2) 주택 구입 제공; 서비스 기간에 따라 100,000위안을 매년 지급합니다.
4. 박사 학위 소지 교사 소개:
(1) 강사 직함을 갖고 채용 후 1년 이상 근무한 경우, 해당 학교 내 부교수로 임용됩니다. 3년 동안 해당 학교에서 부교수 수당을 받을 수 있습니다.
(2) 이미 부교수 직함을 갖고 있고 입사 후 1년 이상 근무한 경우. 임용되면 3년 동안 본교 내 교수로 임용되며, 임용기간 동안 교내 교수수당을 받을 수 있습니다.
5. 45세 미만의 박사학위 및 교수직을 갖춘 학술 및 기술 지도자를 도입할 경우, 상기 혜택 외에도 본교에서는 인재 도입 보조금으로 40,000위안(서비스 기간에 따라 매년 지급)을 제공합니다. . 40세 미만의 박사학위 및 부교수 직함을 지닌 학술 지도자 또는 핵심 교사를 소개하고, 상기 혜택을 누리는 것 외에도 대학에서는 20xx0위안(매년 지급 규정에 따라 지급)의 인재 도입 보조금을 제공합니다. 서비스 기간).
6. 우리 학교에서 인력이 부족하여 인재 도입이 시급한 박사과정 학생 부부의 경우 주택 보조금이 배우자 한 명보다 30위안 더 높습니다. 학교 기강 확립과 전문성 개발을 위해 긴급하게 필요하지 않고 배우자 이사 등의 사유로 인정되는 석·박사생에 대한 보수는 별도로 논의한다.
IV. 인재 소개 절차
1. 인사처는 규율, 전문성 구축 및 학교 발전의 필요에 따라 연간 채용 계획을 수립하여 주정부 부서에 제출합니다. 교육부와 인적자원사회보장부의 승인을 받은 후 채용 정보가 일반에 공개됩니다.
2. 본교 취업에 관심이 있는 고급인재는 "푸양사범대학 채용(채용)인사지원서"를 작성하고 이력서, 학력, 학위, 직위, 업적, 수상, 신체검사 증명서 기타 원본자료(유학에서 귀국한 경우 교육부 발행 외국학력증명서 제출 필요)를 인사처에 제출하여 심사합니다.
3. 석사 학위 지원의 경우 중앙 집중식 평가 전에 각 입학 정원에는 3명 이상의 지원자가 있어야 합니다. 중앙 집중식 평가 시간은 일반적으로 20xx년 6월 30일 이전으로 예정되어 있습니다.
4. 교수 및 의사 지원자는 적절한 시기에 평가를 받을 수 있습니다.
5. 인사, 교무, 과학연구, 감리 등 기능부서와 사업주 원장, 동종 전문가로 구성된 점검팀이 종합평가를 실시한다. 제안된 도입에 반대하고 도입 의견을 제시합니다.
6. 인사처에서는 점검 결과와 도입 의견을 교장실 회의에 제출해 검토를 받고, 승인 후 인재 도입 절차를 처리한다. 2020년 회사 기업 인재 도입 계획 2
XXX 그룹 회사 인사부에 따르면 회사의 인재 팀 구성을 더욱 강화하고 인력 구조를 최적화하며 20xx년 인재 도입을 성실하게 잘 수행하기 위해 부서의 "20xx 인재 도입에 대한 업무 공지"에 회사의 발전 전략 및 20xx 사업 계획이 결합되어 회사의 20xx 인재 도입 계획이 이제 공식화되었습니다.
1. 수요 분석 20xx년 8월말 현재 회사의 직원 수는 282명(관리자 30명 포함)으로 전체 직원의 10.63%, 과학기술인력은 72명으로 전체 직원의 25.52%를 차지한다. 전체 직원 수는 72명으로 전체 직원 수의 25.52%를 차지합니다. 직원 수는 180명으로 전체 직원 수 중 63.825명이며, 학사 이상 인원은 60명으로 전체 직원 수의 21.27명입니다. 석사과정 학생이 61명이고 고급기술직급 이상 기능인원이 있으며 그 중 기술자가 26명, 고급기술자가 3명이다.
기존 인력 구조로 볼 때 20xx년 회사의 비즈니스 규모 요구에 적응하고 회사의 개발 전략, 특히 핵심 직위, 리더 및 기술 백본에서 인적 자원 지원을 실현하는 데 큰 격차가 있습니다. 상대적으로 부족해 예비 백본팀의 강화가 시급하다.
2. 업무 조직
1. 회사 당위원회 비서를 위원장으로 하고 회사 팀원들로 구성된 회사 인재 소개 지도 그룹을 설립한다. 주요업무 : 인재도입계획 승인, 인재도입 최종 검토, 인재도입 관련 혜택 결정 등을 담당한다.
2. 회사의 인재소개 실무그룹을 구성합니다. 회사의 인사부서 책임자를 위원장으로 하고 각 부서의 행정직원으로 구성됩니다. 주요 임무: 인재 수요 제안 및 검토, 수입 인재와의 인터뷰, 시험 및 대면 인터뷰를 담당하며, 인재 소개 선두 그룹에 관련 인재 소개 자료를 제공하는 역할을 담당합니다.
3. 도입 계획
1. 회사의 발전 전략과 전문적 요구에 따라 인재 도입 채널을 확대하고 인재 도입 방법을 혁신합니다. 20xx년에는 성숙한 인재와 시급히 필요한 전문 인재의 도입에 중점을 두고 회사의 발전에 적합한 모든 종류의 전문 인재를 점진적으로 배치하여 도입된 인재의 품질을 보장하고 도입된 인재의 품질에 중점을 두고 효율성을 향상시킬 것입니다. 재능을 소개했습니다.
2. 회사의 발전 요구에 따라 20xx에는 1-2명의 전문 선도 인재와 전문 기술 리더를 도입하고 6명의 성숙한 기술 인재를 도입해야 합니다(주요 전문 방향: 유압, 금형, 메카트로닉스) , 특수 차량 등), 대학 졸업자 4명(주요 전문 분야: 자동차 공학, 용접 전공 등), 성숙한 일선 운영 기술 인력 10명(주요 전문 분야: 용접, 판금, 기계 가공 등) 일선 기술직을 강화합니다. 대졸자 10명(인턴십 방식을 먼저 채택한 후 능력 선발에 따라 채용).
3. 회사의 개발 요구에 따라 적시에 전문 설계 기술 아웃소싱을 수행하고 소셜 기술 R&D 자원 활용 플랫폼 구축을 촉진하며 소셜 또는 Sichuan Aerospace의 내부 R&D 자원을 최대한 활용합니다. 회사의 파트타임 디자이너 모집 및 디자인 아웃소싱 모델을 형성하여 회사의 R&D 대응 효율성을 신속하게 개선하고 개선할 수 있도록 보장합니다.
4. 소개 채널 20xx에는 인재 소개 채널 측면에서 소개 채널을 확대하고 다양한 방법으로 인재 소개를 펼칠 예정입니다.
첫 번째는 헤드헌팅 회사를 통해 주요 인사와 전문 기술 리더를 소개하는 것입니다.
두 번째는 Hangke Group Recruitment Network, Sichuan Provincial Talent Recruitment Network, Institute, Company를 통해 게시하는 것입니다. 엑스트라넷 등 채용 정보;
세 번째는 지역 인재 센터와 연락하고 소통하며 지역을 대상으로 한 크고 작은 인재 채용 박람회를 조직하고 참여하는 것입니다. 네 번째는 캠퍼스 채용 박람회에 참여하는 것입니다. 다섯 번째는 동일한 전문 인력을 보유한 지역 기업에 참여하여 성숙한 인재를 발굴하는 것입니다.
5. 도입 조치
1. 일련의 인재 도입 조치를 수립하고 개선합니다. 인재 도입을 위해서는 다양한 학력, 자격, 업무 경험, 업무 능력 등을 바탕으로 다양한 복지 정책과 전문적이고 집중적인 진로 계획이 수립되어야 합니다.
2. 기업 문화 교육을 강화하고, 기업 평판, 이미지 및 영향력을 강화하고, 인재 도입을 위한 편안하고 조화로운 환경을 제공하고, 인재를 돌보고, 인재를 소중히 여기며, 인재 도입에 대한 고민을 해결합니다.
6. 도입 평가
1. 도입된 인재, 특히 도입된 성숙된 인재와 직무에 적합한 대학 졸업 인력에 대해 3~6개월의 수습 기간이 시행됩니다. 관련 규정에 따라 해당 요건이 해소되거나 복지혜택에 반영됩니다.
2. 인재를 소개할 때 교육, 지원 및 멘토링을 적극적으로 장려하여 선도적인 인재와 전문 리더가 기술을 가르치는 데 있어 좋은 역할을 할 수 있도록 성숙한 인재를 위한 '멘토-멘토링' 시스템을 엄격하게 시행합니다. 갓 졸업한 사람은 가능한 한 빨리 역할을 바꾸고 전문 지식과 비즈니스 기술에 익숙해져야 합니다. 2020년 회사 인재 도입 계획 플랜 3
당사는 현재 회사의 인재 육성 메커니즘을 확립하고 개선하기 위해 핵심 직위 후임자와 다양한 인재 선발 계획 및 직무를 개발했습니다. 교체 계획. 예비 인재 팀을 적절하게 발굴, 개발 및 육성하고, 인재 계층을 구축하고, 회사의 지속 가능한 발전을 위한 인재 자본 지원을 제공합니다.
1. '전문 교육과 종합 교육을 동시에'라는 인재 양성 방침을 고수하는 것을 목표로 한다.
2. 지원 범위 : 전문대학(전문대학, 전문대학, 학부, 대학원생)
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3. 주요 내용
"예비인재 선발"
1. 선발 자격 및 능력 :
1. 개인 자료를 통한 기본 요구 사항 분석을 수행합니다.
2. 핵심자격은 구조화된 면접 및 기타 형태를 통해 분석합니다(사람과의 효과적인 의사소통, 문제분석 및 판단력과 결단력, 기획력과 조직력, 적응력, 혁신능력, 팀워크 능력 유무, 능력 업무 압력을 견디기 위해).
3. 종합적인 품질은 일부 심리 평가 소프트웨어(성격 특성, 직업 성향, 종합 능력, 심리 테스트)를 통해 평가할 수 있습니다.
4. 속성 시스템은 스킬 기준에 따라 적절하게 조정될 수 있습니다.
2. 선발 정원 및 절차 일반적으로 각 핵심 직책의 후임자는 1~2명의 후보자를 선발해야 한다. 먼저, 예비인재 후보자 명단 수집 - 행정인사부에서 제출된 명단에 대한 종합평가 구성 - 행정인사부가 예비인재 양성에 대한 전반적인 계획 수립 - 훈련계획 시행
"직무 순환"
주로 훈련 잠재력이 있는 인력을 대상으로 하며, 회사의 예비 간부에 대한 예비 후보자로서 회사의 강력한 종합 능력을 갖춘 복합 인재를 양성하는 것을 목적으로 합니다.
1. 순환주기
재산부서는 원칙적으로 3개월, 행정직의 순환주기는 6개월을 원칙으로 한다. 구체적인 근무시간은 각 부서별로 실제 상황에 따라 결정됩니다.
직무 순환의 전제 조건은 현재 직무에 대한 자격을 갖추어야 한다는 것입니다.
3. 직무순환과 승진의 관계
모든 예비 인재는 회사의 중간 관리자로 승진하기 전에 2개 이상의 직위를 순환해야 합니다.
IV. 순환 승인
1. 각 부서 내에서 순환이 승인됩니다. 기록을 위해 행정 및 인사 부서에 보고됩니다. 국경 간 순환 부서 순환: 각 부서의 제안 - 행정 및 인사 부서의 검토 - 총괄실의 검토 및 승인.
5. 순환 인사 관리
1. 부서 간 직위 순환을 위한 인력 배치는 여전히 파견 부서에 속하며 순환 기간 동안의 평가 작업은 직원이 평가합니다. 그러나 평가 결과는 연간 성과 평가의 기초로 원래 부서에 피드백되어야 합니다.
2. 순환이 완료된 후 순환 담당자는 즉시 순환의 두 부서에 서면 보고서(요약)를 제출해야 합니다.
"예비 인재 평가 및 평가"
1. 평가 원칙: 사실 추구, 객관적이고 공정하며 효율성에 중점을 두는 원칙을 준수합니다.
2. 평가방법 : 회사 내 직위별 채용기준을 참조하세요. (실패, 적격, 우수,)
평가 내용:
1. 자기 평가
2. 동료 평가
3 , 우수한 리더의 평가
4. 선택적 평가
"승진 및 제거"
1. 기본 원칙
1. 품질 및 능력 동등중시 원칙
2. 단계별 승격과 급여승급을 병행하는 원칙
3. 승격과 강등의 원칙
2. 승진조건
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1. 신입사원은 실무교육을 받고 입사 후 수습기간을 거친다.
2. 평가 후 정규직이 됩니다.
3. 상급부서에서 부여한 각종 업무를 효율적으로 수행하는 능력.
4. 적응력과 잠재력이 강하다.
3. 해고
1. 재직기간 중 상사가 부여한 각종 업무를 완수하지 못했다.
2. 이직 후에도 여전히 업무에 적응하지 못하는 자.