기업이 MES 시스템을 선택하는 세 가지 방법
1. 기업 자체 준비
먼저 말씀드릴 것은 우수한 MES 시스템 선택 방안은 이는 전체 MES 프로젝트의 성공을 위한 핵심 요소 중 하나입니다. 따라서 기업은 MES 계획을 설계하고 공식화할 때 회사 자체 요구 사항, MES 제조업체 역량, 실시간 컨설턴트 등을 결합하는 여러 측면을 고려해야 합니다.
1. 기업은 자체 요구 사항을 명확히 합니다. 자체 비즈니스 프로세스를 기반으로 장기 및 단기 목표를 계획하고 MES 시스템의 범위 및 기능 요구 사항을 직접적으로 반영하여 세부적으로 정의합니다.
2. 회사의 분명한 목표와 효과: 회사의 요구 사항, 구현 조건, 작업장 관리 기반, 인력 품질, 투자 능력 등 실제 상황을 기반으로 과학적이고 합리적인 MES 시스템 목표를 설정합니다. 실제로 현재의 우수한 MES 시스템은 확장성이 뛰어나 기업의 수평적, 수직적 개발 요구를 충족할 수 있습니다.
3. 강력한 MES 시스템 제조업체 선택: 기존 시장의 MES 유형 및 구조를 종합적으로 조사하고, 회사의 요구에 진정으로 부합하는 MES 제품을 선택하며, 강력한 MES 시스템 제조업체를 선택합니다. MES 시스템의 원활한 구현과 후속 서비스를 보장합니다.
4. 기존 관리 시스템과의 호환성: MES 시스템은 회사의 기존 관리 시스템과 호환되어야 하며 고유한 산업 생산 장비와 긴밀하게 통합되어야 한다는 점을 충분히 고려하십시오. 확장성 등
5. 비용 예산: 많은 기업들이 MES 시스템을 선택할 때 이를 충분히 고려하는 동시에 MES 시스템이 가져올 수 있는 기대 효과를 예측해야 한다고 생각합니다.
2. 소프트웨어 공급업체의 강점 조사
두 번째로 중요한 작업은 MES 소프트웨어 공급업체의 강점을 조사하는 것입니다. 조사의 구체적인 범위에는 다음이 포함되어야 합니다. 구현 능력, 프로젝트 관리 경험, 가격 시스템 등
1. 일반적으로 소프트웨어 공급업체는 자체 시스템 시연을 실시하며 이러한 시연을 통해 공급업체의 R&D 역량, 시스템 모듈, 아키텍처, 기능, 사례 등을 판단할 수 있습니다.
2. 프로젝트 구현팀 검사: 공급업체의 구현팀은 풍부한 실제 제조 경험과 구현 사례를 보유해야 하며 다양한 기업 요구 사항과 실제 비즈니스에 대처할 수 있는 충분한 적응력을 갖추고 있어야 합니다.
3. 프로젝트 관리 경험 조사: 기업은 또한 프로젝트 전후 관리 및 적응성을 포함하여 공급업체의 프로젝트 관리 경험을 주의 깊게 조사해야 합니다.
3. 구현 컨설턴트 역량 분석
마지막으로 기업이 MES 시스템을 선택할 때 구현 컨설턴트의 역량에 대한 종합적인 검사도 수행해야 합니다. 프로젝트 관리 인력의 역량, 시스템 기능 요구 사항, 기술 팀 개발 역량, 구현 팀, 적응성 및 제조 전문성.
1. 프로젝트 관리자의 능력: 프로젝트 관리자는 회사 내에서 현장 조사를 하고, 시스템의 주요 구조 설계를 통해 합리적인 해결책을 제안하도록 하는 것이 가장 좋습니다. 물론 경험, 관리 능력 등과 같은 프로젝트 관리자의 능력에 대한 특정 요구 사항도 있습니다.
2. 시스템 기능 요구 사항: 제한된 기능을 기반으로 한 고급 계획 및 일정, 현장 요구 사항에 맞게 조정된 제품 프로세스 관리, 그리고 더욱 수준 높고 다각적인 모니터링, 완전한 보고 및 기타 기능 모듈. 물론 가장 기본적인 것은 기업의 생산 및 비즈니스 요구를 충족시키는 것입니다!
3. 기업은 MES 선택 방법을 구현할 때 구현 능력, 적응성 및 제조 전문성도 종합적으로 검토해야 합니다.