첫 번째 섹션은 지식경제 시대 기업의 경쟁 환경이다.
섹션 ii ERP 개념
섹션 3 주문 포인트 방법에서 MRP 까지
첫째, 주문 포인트 방법 소개
둘째, MRP
섹션 iv 제조 자원 계획
첫째, 폐쇄 루프 자재 소요량 계획
둘째, 제조 자원 계획
섹션 v ERP 및 중국 기업에서의 응용
첫째, MRP 의 한계
둘째, ERP 의 주요 특징
셋째, ERP 기능 구조
넷째, 중국 기업의 ERP 적용
두 번째 장은 ERP 시스템의 기본 데이터 환경입니다
I. 데이터의 성격
둘째, 주요 데이터 유형
셋째, 재료 코드
넷째, 품목 마스터 파일
동사 (verb 의 약어) BOM
자동사 작업센터
일곱, 리드 타임
여덟, 공정순서
아홉. 작업 달력
세 번째 장은 ERP 의 주요 기능 모듈입니다.
섹션 I ERP 계획 관리
첫째, 주요 생산 계획
둘째, 자재 소요량 계획
셋째, 능력 소요량 계획
섹션 ii 재료 관리
첫째, 자재 관리 개요
둘째, 재고 관리
셋째, 구매 관리
섹션 iii 워크샵 운영 및 관리
첫째, 작업장 작업 관리
둘째, 가공 주문 및 작업 지시
셋째, 작업 우선 순위 결정
넷. 입출력 분석
섹션 iv 영업 관리
첫째, ERP 판매 관리 기능
둘째, 판매 관리 모듈의 주요 내용
섹션 v 재무 관리
첫째, ERP 재무 관리와 회계 전산화의 차이점
둘째, ERP 재무 관리의 주요 기능
셋째, 재무 관리 및 기타 모듈 통합
섹션 VI 원가 관리
첫째, ERP 비용 관리의 특징과 기능
둘째, 비용 관리의 주요 측면
셋째, ERP 의 비용 계산
섹션 VII 인적 자원 관리
I. 조직 설계 및 인적 자원 계획
둘째, 인사 관리
셋째, 채용 관리
넷째, 교육 관리
동사 (verb 의 약어) 성능 관리
여섯째, 급여 관리
제 4 장 ERP 시스템 선택
섹션 I ERP 응용 프로그램 전략
섹션 ii ERP 소프트웨어 선택
첫째, ERP 소프트웨어 선택 원칙
둘째, ERP 소프트웨어 선택은 요소를 고려해야합니다.
셋째, ERP 소프트웨어 선택 단계
세 번째 부분에서는 주요 ERP 솔루션을 소개합니다.
첫째, SAP 의 거대한 RP 솔루션
둘째, 오라클의 ERP 솔루션
셋째, 친구 U8
4. 금나비 K/3
동사 (verb 의 약어) Yifei ERP
여섯째, 그리고 좋은 ERP
제 5 장 ERP 시스템 구현
섹션 I ERP 프로젝트의 복잡성
섹션 ii ERP 시스템 구현
첫째, 프로젝트 설립 단계
둘째, 프로젝트 준비 단계
셋째, 비즈니스 프로세스 청사진 설계 단계
넷. 비즈니스 청사진의 구현 단계
동사 (verb 의 약어) 시스템 전환 및 운영 단계
섹션 iii ERP 구현시 프로젝트 관리 및 위험 관리
첫째, ERP 프로젝트 관리란 무엇입니까?
둘째, ERP 프로젝트 구현 관리 프로세스 및 주요 내용
셋째, 프로젝트 위험 관리 및 통제
제 6 장 기업 ERP 응용 프로그램 성과 평가
첫 번째 부분은 ERP 시스템의 응용 성과를 평가하는 의미입니다.
첫째, ERP 응용 성과 평가의 중요성을 연구합니다.
둘째, ERP 시스템 응용 성능 평가 특성
섹션 ii ERP 시스템 응용 프로그램 이익 분석
첫째, ERP 의 정보 효율성 효과와 정보 시너지 효과
둘째, ERP 의 직접 및 간접 이점
세 번째 부분은 국내외 ERP 응용 성과 평가 방법을 소개했다.
신분증 및 amp; H 모델 및 평가 지표 시스템
둘째, ERP 응용 평가 단계 이론
셋. ABC 포트 테스트 테이블
넷째, 벤치마킹 파트너의 ERP 프로젝트 평가 시스템
5. 국내에서 ERP 에 대한 성과 평가를 적용하는 몇 가지 연구와 방법.
네 번째 부분은 위에서 언급한 ERP 응용 성과 평가의 이론과 방법을 평가했다.
제 7 장 ERP 및 비즈니스 관리 변경
섹션 I ERP 및 비즈니스 프로세스 리엔지니어링
첫째, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 이론 개요
둘째, ERP 시스템 구현과 비즈니스 프로세스 리엔지니어링 간의 관계
셋째, 비즈니스 프로세스 리엔지니어링을 수행하는 방법
섹션 ii ERP 응용 프로그램 및 기업 문화 변화
첫째, ERP 와 기업 문화
둘째, ERP 시스템 응용 프로그램에는 어떤 기업 문화 분위기가 필요합니까?
셋째, ERP 시스템 응용 프로그램에 적합한 기업 문화를 구축하는 방법
섹션 iii ERP 및 총체적 품질 관리
I. 품질 및 총체적 품질 관리
둘째, 총체적 품질 관리의 원칙
셋째, 총체적 품질 관리 이론의 주요 대표와 기여
넷째, ERP 및 총체적 품질 관리
섹션 iv ERP 및 정시 생산
첫째, JIT 의 주요 목표와 방법.
둘째, ERP 와 JIT 의 관계
셋째, ERP 시스템은 JIT 를 지원합니다
제 8 장은 관리의 관점에서 ERP 를 본다.
제 1 절 ERP 시스템 및 다양한 경영 학교 이론
첫째, 학교의 과학적 관리
둘째, 행동과학학파
셋째, 경영 과학 대학
넷째, 의사 결정 관리 학교
다섯째, 시스템 학교
섹션 ii ERP 시스템 기능 및 관리
첫째, ERP 시스템은 계획 기능을 지원합니다
둘째, ERP 시스템이 지원하는 제어 기능
셋째, ERP 시스템이 조직 기능에 미치는 영향
넷째, 다른 관리 기능에 대한 ERP 지원
섹션 iii EkP 시스템 응용 프로그램 및 기업 거래 비용
섹션 iv ERP 및 에이전트 이론
첫째, 주체-대리인 문제와 정보 비대칭
둘째, ERP 는 기업의 대행사 비용을 절감 할 수 있습니다.
제 9 장 중소기업 EDP 응용 프로그램
섹션 I 중소기업이 ERP 를 적용 할 필요성
첫째, 중소기업 관리 문제
둘째, ERP 는 중소기업에 어떤 지원을 제공 할 수 있습니까?
섹션 ii 중소기업이 ERP 를 구현하는 주요 장애물
섹션 iii 중소기업 ERP 시스템 선택
첫째, ERP 시스템의 목표를 명확히하십시오.
둘째, ERP 소프트웨어 선택의 방향을 결정합니다
셋째, ERP 소프트웨어를 선택합니다.
섹션 iv 는 중소기업에 적합한 ERP 솔루션을 소개합니다
I. mySAP 올인원 및 SAP Business One
둘째, Oracle e-business suite 스페셜 에디션 및 Oracle SME ERP 솔루션
셋째, 친구 U860
4. 금나비 K/3V3l0. 1
섹션 v 중소기업이 ERP 를 구현하는 주요 성공 요인
제 10 장 CRM:ERP 이후의 새로운 핫스팟
첫 번째 부분은 경영 이념과 CRM 의 진화이다.
섹션 ii 기업이 CRM 시스템을 적용하는 주요 동기
첫째, CRM 응용 프로그램 열풍의 배경
둘째, CRM 시스템의 주요 역할
섹션 iii 고객 관계 관리 시스템 유형
섹션 iv 고객 관계 관리 관련 기술
첫째, 데이터 웨어하우스
둘째, 데이터 마이닝
셋째, 콜센터
섹션 v 기존 CRM 제품 유형 소개
첫째, 전통적인 ERP 의 확장
둘째, 프론트 데스크 유형
셋째, 데이터 분석 유형
넷째, 전통적인 콜센터 유형
섹션 VI CRM 및 ERP 통합
첫째, CRM 과 ERP 통합의 필요성
둘째, CRM 과 ERP 의 통합
제 3 장 XI 조직 간 정보 시스템 및 ERP 소개
섹션 I 조직간 정보 시스템 개요
첫째, 조직 간 정보 시스템의 정의
둘째, 조직 간 정보 시스템 연구의 이론적 관점
셋째, 조직 간 정보 시스템 구축의 중요성
섹션 2 협업 비즈니스 소개
첫째, 협업 상거래의 개념
둘째, 협업 상거래의 기원
셋째, 협업 비즈니스 응용 프로그램 모델
섹션 iii ERP 소개
첫째, ERP 의 개념
둘째, ERP ⅱ와 ERP 의 차이점
셋째, ERP 의 구조
넷째, ERP 의 발전
참고