어떻게 기업 관리를 잘 할 것인가는 우선 경제 발전 방식을 바꾸는 것이다.
경제 발전 방식을 바꾸는 것은 국민 경제 전반과 관련된 긴박하고 중대한 전략적 임무이자 기업이 과학 발전관을 실시하는 필연적인 요구이다. 기업은 시장 지향적, 독립적 혁신 및 관리 역량 강화, 제품 구조 최적화, 제품 품질 및 부가 가치 향상 동시에 전원, 전방위, 표준화 전 과정, 엄격한 린 관리 및 품질 향상을 통해 관리 수준 향상, 비용 절감, 오염 감소, 운영 최적화, 시장 경쟁력 향상, 기업의 지속 가능한 발전 실현
둘째, 제도를 규범화하고, 업무 프로세스를 명확히 하고, 핵심 내용을 구체화한다.
제도는 기업의 행동 규범이자 기업의 효율적인 운영을 보장하는 것이다. 표준과 제도를 이용하여 직원의 행동을 규범화하고, 업무 중의 수직단계와 수평관계를 규범화하고, 작업 절차를 최적화해야만 업무 중의 안전하지 않은 요소를 최소화하고, 업무 비용을 최소화하고, 각종 소비를 최소화하며, 업무 효율을 극대화할 수 있다.
기업 규칙과 제도 건설은 시대와 함께 발전하는 과정으로, 기업의 기초 관리 능력 향상에 직접적인 영향을 미치며, 기업의 규범화 관리와 관련이 있다. 제도를 제정할 때, 반드시 엄격한 태도를 유지하고, 과학성, 정확성, 적응성을 보장하고, 회사의 발전 전략 및 통제 모델에 부합하는 것을 고려하고, 회사의 전략 발전의 요구에 부합하고, 회사의 현실과 미래 발전의 요구를 모두 고려해야 한다.
거대한 비즈니스 네트워크에서 몇 가지 주요 체인을 찾아 체인의 실제 상황에 따라 체인의 각 프로세스를 명확하게 하고, 복잡한 일을 단순화하고, 간단한 일을 수량화하고, 프로세스를 사용하여 수행자의 작업을 추진하며, 수행자가 리더에 의한 것이 아니라 이 프로세스를 통해 자신이 무엇을 해야 하는지, 어떻게 해야 하는지 알 수 있도록 합니다. 각 체인에서 몇 가지 핵심 내용을 추출하여 수행자가 집중하는 대신 실행 자원을 우선적으로 할당할 수 있도록 합니다. 실현? 법에 따라 다스리는가? 목적은 지도자만이 아니다. 각종 규칙과 절차를 정기적으로 감독, 평가 및 개정하여 관리 기능을 지속적으로 개선하다. 디테일이 성패를 결정하다. 많은 기업들이 수십 년간의 영예와 후광이 순식간에 사라졌다. 그 이유는 그들이 세부 사항을 무시하고, 작은 실수의 작은 결점을 무시하고, 효과적인 조치를 취하지 않고 시정하기 때문이다. 간혹 작은 병이 큰 문제를 일으키기도 하고, 기업의 도산은 불가피하다. 따라서 세부 사항에주의를 기울여야하며 실수를 바로 잡을 수있는 기회를 놓치지 마십시오. 잘못을 발견하면 고쳐야 하고, 문제를 발견하면 해결해야 한다. 어떤 문제가 발생할 때, 발생한 시간과 장소, 사고 책임이 누구에게 있는지, 회사에 손실을 가져왔는지, 손실이 얼마나 큰지, 어떻게 유사한 사건이 다시 발생하지 않도록 효과적으로 예방할 수 있는지, 그렇지 않으면 우리는 결코 발전하지 않을 것이며, 기업은 결코 발전하지 않을 것이다.
셋째, 표준화 작업을 잘 한다
표준화는 기업의 종합적인 관리 기초 작업이며, 기업이 생산 경영 활동을 전개하는 중요한 기초이며, 기업이 관리 수준을 높이는 중요한 수단이다. 표준화는 기업이 각종 관리 활동을 잘 하는 기초이자 규범이며, 기업이 시장경제에 적응하기 위한 전제조건이며, 각종 관리 업무를 규범하고, 제품의 품질을 안정시키고, 기업 관리 수준을 높이는 중요한 방법이다.
따라서 기업은 표준화를 중시하고 회사의 모든 기본 관리 업무를 표준화해야 하며, 기업의 품질 관리 시스템, 환경 관리 시스템, 산업 보건 안전 관리 시스템이 엄격하게 GB/T1900/KLOC-0 에 따라 모든 관리 업무 체계를 형성하기 위해 가능한 높은 기준을 사용해야 합니다. 현장 관리, 6S 관리 기준 개발 및 시행, 각 업무에 대한 표준, 모든 사람이 표준에 따라 작업하고 각 관리 업무의 표준화를 보장합니다.
넷째, 과학적 훈련과 평가 체계를 구축하여 직원의 자질을 지속적으로 높이다.
현대 기업 관리에서는 인적자원의 중요성이 날로 높아지고 있다. 특히 지식경제 시대에는 기업의 외부 환경이 크게 달라져 지식근로자의 비율이 증가했다. 직원들은 기업 이익과 경쟁력의 원천이자 개인 행동의 자기관리자이기도 하다. 따라서 기업은 기업의 전략적 목표와 연계하여 교육을 전면적으로 계획하고, 과학적 교육 평가 메커니즘을 구축하고, 새로운 지식, 새로운 개념, 새로운 방법에 대한 이론적 교육 및 기술 교육을 단계적으로 진행해야 합니다. 직원의 종합적인 관리 및 실무 능력을 전면적으로 향상시켜야 합니다. 사람들은 현대기업의 경쟁이 결국 인재의 경쟁이라고 말한다. 어떻게 좋은 인재를 선발하고 보유할 것인가는 우리가 진지하게 생각할 만한 문제이다. 그러나 이 문제를 생각하기 전에, 우리는 먼저 인재가 어떤 것인지 알아야 한다. 재능? 。 나는 개인적으로 기업의 인재로서 우선 기업에 대한 높은 충성도가 있어야 한다고 생각한다. 기업에 충성감이 없는 사람은 아무리 큰 재간이 있어도 쓸 수 없다. 둘째, 기업의 문화에 대한 정체성이 있고, 셋째, 어느 정도의 문화 지식과 기술이 있다. 넷째, 독립적으로 생각하고 문제를 해결할 수 있는 능력이 있어야 한다. 다섯째, 개척과 혁신 정신이 있어야 한다. 인재가 무엇인지 알고 나면 인재를 선발하거나 채용하는 방법을 생각해야 한다. 일반적으로 기업 내에서 인재를 선발하는 데 중점을 두어야 한다. 인재를 선발할 때 먼저 위의 5 점을 통해 평가를 해야 기준에 부합하는 사람이 채용된다. 자신의 일을 통제할 수 없는 사람들은 과감하게 처리해야 한다. 그렇지 않으면 나타날까? 망가지면 어지러워요? 결과.
다섯째, 팀 빌딩 강화.
팀 빌딩 강화는 기업 적응인가? 현대적인 관리, 전반적인 품질 향상? 매우 중요한 일환. 팀은 기업의 풀뿌리 조직이며, 기업의 모든 임무는 팀을 통해 수행 및 완료되어야 합니다. 팀 관리의 좋고 나쁨은 기업의 관리 수준에 직접적인 영향을 미치며 기업 관리에서 결정적인 역할을 한다. 팀 건설은 기업 중 하나라고 할 수 있습니까? 헬스 작업? 。 따라서, 관리 수준 향상의 돌파구와 돌파구로 팀 건설을 강화하고, 팀 건설 활동을 전개하고, 실행 가능한 팀 건설 활동 관리 방법, 시행 규칙 및 심사 방안을 마련하고, 적시에 각급 인원을 조직하여 밖으로 나가고, 들어오게 하는 방식을 배우고, 선진적인 팀 관리 이론 지식과 경험을 배우고, 끊임없이 팀 관리 수준을 한 단계 끌어올리고, 전방위적으로 기업의 관리 수준을 높여야 한다.
여섯째, 명확한 목표와 합리적인 성과 평가와 인센티브 메커니즘을 수립한다.
실현? 목표 관리 및 자제법. 합리적인 목표는 일의 등대와 동력이고, 기업의 발전은 목표가 명확한지 여부에 달려 있다. 목표 설정은 관리 관행의 첫 번째 단계입니다. 기업은 회사의 발전 전략과 생산 경영 목표 계획을 결합하여 연간, 월별 작업 목표, 계획, 할당량을 설정하고 각 부서, 개인의 하위 목표로 나누어 각 부서, 각 직원이 책임을 명확히 하고 목표를 명확하게 할 수 있도록 할 수 있습니다. 동시에 목표를 심사 기준으로 부서와 직원을 업무에서 실시할 수 있습니까? 자기 통제, 작업 목표를 달성하기 위해 열심히 노력하십시오.
합리적인 심사 계획을 세우고, 업무 결과에 대해 검사, 평가, 상벌을 실시하고, 개선 조치를 제출하다. 심사에서 공정성, 공개, 정의의 원칙을 견지하다.
인센티브는 직원들의 적극성을 동원하는 가장 효과적인 방법 중 하나이다. 기업은 직원들의 업무 적극성과 창조성을 자극하고 동원하며, 직원들이 전문화의 기회를 발견하고, 개인의 전문성을 실현하고, 직원들의 자질이 기업의 지속적인 발전 요구 사항을 충족시키고, 개인의 발전을 촉진할 수 있도록 효과적인 인센티브를 마련해야 한다. 만약 우리가 기업을 잘 하고 싶다면? 사람? 이런 제 1 생산성은 기업의 지속가능한 발전을 촉진시켰기 때문에 인간의 역할을 충분히 중시해야 한다. 기업의 부는 직원들이 창조한 것이다. 따라서, 우리는 우수한 직원을 장려하기 위해 구체적이고, 실행 가능하며, 효과적인 인센티브를 가져야 한다. 작은 변화를 만들고 머리를 쓰지 않는 전통적인 관리 방식을 깨는 직원들에게 정신적, 물질적 인센티브를 줘야 한다.
일곱째, 현대 경영 이념과 방법을 광범위하게 응용한다.
오늘날 기업들은 개혁의 핵심 단계에 있으며 경영 매커니즘 전환, 인센티브와 제약, 분업과 협력, 생산과 서비스, 비용 절감, 효율 향상 등 오랫동안 해결되지 못한 일련의 문제에 직면해 있다. 현대 관리 사상과 방법을 광범위하게 응용하고, 새로운 관리 모델을 탐구하고 응용하는 것은 매우 필요하다.
기업 관리를 잘 하는 것은 장기적이고 어려운 시스템 작업이다. 현대 경영 사상과 방법을 기업의 실제와 결합해야 합니다. 제신, 기업 전체 직원은 공동 노력, 공동 진보, 공동 개선이 필요합니다. 기업의 기초관리, 전문관리, 종합관리가 상호 촉진되어 함께 작용해야 한다.
여덟째, 정보화 관리를 실시하다.
무엇을 사용합니까? 세 시스템? 정보화 관리는 정보화 (사무 자동화 정보 시스템, 재무 정보 관리 시스템, 물류 정보 관리 시스템) 를 바탕으로 회사의 생산 경영, 재무, 마케팅, 창고, 조달, 기술 개발 등 모든 측면을 포괄합니다. 관리 강화, 시행에 세심한주의를 기울임으로써 행정 업무 관리, 재정 자금 관리, 물류 관리의 통제 능력을 신속하고 효과적으로 향상시킬 수 있습니까? 삼류 통합? ,? 통제 통합? 디지털 관리 시스템을 구축하여 사무실 환경과 조건을 개선하고, 각종 실수와 폐단을 줄이거나 피하고, 정보의 외딴 섬과 블랙홀을 기본적으로 없애고, 정보 자원을 공유할 수 있습니다. 다양한 관리 정보 자원의 심층적 인 개발과 광범위한 활용을 통해 생산, 운영, 관리 및 의사 결정의 효율성과 수준을 지속적으로 향상시키고, 인건비를 줄이며, 기업의 관리 수준을 한 단계 끌어올리고, 궁극적으로 기업의 경제적 이익과 핵심 경쟁력을 향상시킵니다.
기업 관리는 혁신 전략 (1) 을 달성해야 합니다. 경영 혁신은 기업의 모든 행위가 자각적으로 시장에 봉사하게 하는 것이다.
2 1 세기의 시장경제는 대부분 서비스경제다. 이에 따라 시장 관념의 변화는 우선 서비스 사상의 전환으로 관리 혁신에 반영된다. 기업 경영의 혁신에서 자신의 관리 메커니즘과 관리 모델이 어떤지, 자신이 어떻게 해야 하는지, 어떤 조치가 있는지, 어떤 수준에 도달할 것으로 기대하는지 생각해야 한다. 특히 생산과 판매는 긴밀하게 연결되어야 한다. 시장이 필요로 하는 것은 무엇이든지 생산하고, 가능한 모든 것을 고객의 요구에 부합한다.
(b), 경영 혁신은 사람 중심적이어야 한다.
당대 기업 관리 혁신은 사람 중심의 관리 혁신이며, 인적 자원은 당대 기업의 가장 귀중한 자원이다. 인적 자원의 창조성과 지속 가능한 이용성은 세계 어떤 물질적 자원도 비교할 수 없고 대체할 수 없다. 인간의 잠재력을 존중하고 소중히 여기고 발휘하는 방법, 모든 기업 관리자는 다음과 같은 다섯 가지 사항을 달성해야 합니다. 첫째, 직원의 주체의식을 존중하고, 기업의 생산 경영 활동에서 직원의 주체적 역할을 충분히 확인해야 합니다. 둘째, 직원들의 사업심과 충성도를 키우는 데 집중해야 한다. 셋째, 우리는 직원의 혁신 정신을 지속적으로 자극해야합니다. 넷째, 엘리트 인재를 위한 시전 재능의 무대를 마련해야 한다. 다섯째, 효과적인 인센티브 및 억제 메커니즘을 수립하십시오.
(3) 경영 혁신은 민주주의를 발양하고 브레인스토밍하는 과정이다.
새로운 상황에서 과학기술의 급속한 발전은 사회 분업을 점점 더 세밀하게 만들었다. 기업의 지도자로서 그의 지식, 경험, 기술, 사고력은 모두 매우 제한적이다. 의사 결정에서 지도자의 역할은 단순한 것이 아닙니다. 결정을 내리시겠습니까? 전체 의사 결정 과정의 주최자이자 지휘자여야 한다. 중대한 의사결정 실수나 불공정이 생기면 직원들의 불만과 심지어 심각한 대립까지 초래할 수 있다. 이는 기업 경영 혁신에 대한 객관적인 요구 사항을 제시합니다. 즉, 기업의 모든 새로운 결정은 반드시 대중 노선을 취하고 민주정신을 발양하며, 의사결정의 과학성과 타당성을 보장하기 위해 충분한 준비와 브레인스토밍을 바탕으로 형성해야 합니다.