한편으로는 모바일 인터넷의 트렌드 배당금을 파악하고 핵심 기술을 보유하고 있으며, 합리적인 조직 아키텍처와 관리 모델을 통해 팀과 개인을 격려하고 자기주도적인 회사를 형성하고 있습니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일, 모바일)
1. 바이트 런아웃 회사는 설립 이후 모바일 정보 배포와 짧은 동영상 두 가지를 선점했다. 그 중에서도 모바일 정보 배포 제품' 오늘의 헤드라인' 은 정보 흐름의 형태를 취하고 있으며, 동시에 인공지능 알고리즘 기술을 결합하여 오늘의 헤드라인을 수많은 정보 배포 app 에서 두드러지게 한다.
동시에 20 16 은 짧은 비디오의 송풍구인 Tik Tok 제품을 출시했습니다. 현재, Tik Tok 은 이미 짧은 동영상 업계의 슈퍼 앱이 되었으며, DAU 는 4 억이 넘는다. 오늘의 헤드라인 +Tik Tok 은 이미 바이트 런아웃 회사의 핵심 제품이 되었으며, 전체 바이트 런아웃이 모바일 인터넷 전체에서 사용자의 시간을 선점하는 데 가장 유리한 제품이다.
2 바이트 런아웃 회사의 운영 능력 및 제품 운영 전략.
바이트 런아웃 회사는' 사용자 확보, 상용화 자금 회수, 제품 육성, 점성 강화, 사용자 증가' 의 전체 제품 운영이 순환되어 조혈 능력을 갖추게 됐다.
동시에 매트릭스 제품 운영 모델을 사용하여 바이트 런아웃 제품의 시장 점유율, 연령대, 인파를 확대할 수 있습니다. 이를 바탕으로 교육, 자동차 등과 같은 수직 분야를 넓히다.
3. 회사의 핵심 기술 능력과 모바일 인터넷에 적응하는 제품 플라이휠 개발 모델.
바이트 런아웃 회사의 발전 아이디어는 알고리즘을 핵심으로 하고, 밑바닥 플라이휠에서 외곽 플라이휠까지 확장하고, 다층 플라이휠 알고리즘을 즐기고, 사용자 자원을 교환하고, 헤드 라인 제품으로 세분화된 시장을 빠르게 점유하는 것이다.
예를 들어, 바이트 런아웃 회사는 최초의 오늘의 헤드라인 앱으로 시작해 초보적인 사용자 침전과 알고리즘 모델을 형성한 후 화산 동영상 (Tik Tok 화산판), 수박 동영상, Tik Tok 세 가지 앱을 부화시켜 짧은 동영상과 작은 동영상 분야를 빠르게 점령하고 있다.
알고리즘은 하단 플라이휠 회전을 구동하는 핵심입니다. 알고리즘을 통해 양질의 콘텐츠를 추천하고 사용자 경험을 향상시킴으로써 사용자의 보존과 재현을 실현할 수 있습니다.
바이트 런아웃 회사는 먼저 오늘의 헤드라인을 핵심으로 하는 많은 사용자들의 침전을 완성했다. 수박 비디오, 화산 동영상 도입, 오늘의 헤드라인 알고리즘 * * * 과 사용자의 상호 유입으로 긴밀한 시너지 효과를 얻어 바이트 점프의 두 번째 계단 플라이휠을 형성했다.
이어 짧은 동영상 제품인 Tik Tok 이 출시됐다. 바닥 플라이휠의 오늘의 헤드라인은 Tik Tok 수련을 달성했고, 세 번째 플라이휠 Tik Tok 은 바닥 플라이휠을 극한에 적용했다. 그런 다음 전체 바이트 런아웃 회사는 다양한 수직 세분화 분야에 진입하여 모바일 인터넷 앱 공장이라고 부를 수 있습니다. 동시에 해외를 배치하고 양손으로 시장 푸른 바다를 점령할 것이다.
전체 바이트 런아웃 회사의 발전 아이디어는 통속적인 말로' 첫째가 둘째를 데리고 둘째를 데리고 셋째를 데리고 하나 가지고 있다' 는 비유로, 결국 바이트 런아웃의 모바일 제품 행렬을 형성했다. 모바일 제품 매트릭스의 형성으로 인해 바이트 런아웃 회사는' 정보 배포+짧은 비디오' 의 선제적 장점을 가지고 있으며, 동시에 높은 트래픽 영역을 차지하여 모든 app 를 출시할 수 있는 큰 잠재력을 가지고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)
4. 바이트 런아웃 회사' 대 중소 프런트' 의 조직 구조 모델은 제품의 빠른 반복 시행착오를 촉진하여 모바일 인터넷 시대의 발전 수요에 적응한다.
"중소 프론트 데스크" 모드에서 소규모 프론트 데스크에는 다양한 소규모 제품 팀이 포함됩니다. 새로운 제품 개념을 통해 중앙대 부서에서 직접 제품 R&D, 조정, 반복을 통해 제품 라인 생산을 실현할 수 있습니다. 대중대는 기술, 사용자 성장, 상업화의 세 가지 핵심 기능 부문으로 구성되어 있으며 각각 혁신, 보존, 실현을 담당하고 있습니다. 세 부서의 직원이 각 APP 에 참여합니다.
이러한 조직 아키텍처에서는 새로운 모바일 제품을 개발할 때마다 기본 기능이 재사용되어 APP 의 빠른 반복에 적합하며 테스트 오류 비용을 줄일 수 있습니다.
조직 아키텍처 외에도 바이트 런아웃 관리 모드는 OKR 모드를 사용하며 일반 회사의 KPI 평가와는 다릅니다. 거시적 차원에서 큰 방향을 세우고 자원을 동원할 수 있을 뿐만 아니라, 직원들에게 충분한 자유를 주고, 직원들이 자율적인 결정을 내리고, 집단 분산 목표를 설정하고, 그에 상응하는 수익을 얻을 수 있도록 하여 양자의 균형을 이룰 수 있다.