기업 문화의 요소 결정:
1.' 주혼' 은 정신문화 건설을 중시하고 선진 문화로 기업의 영혼을 주조하는 것이다.
2.' 육성' 은 기업 발전의 토대에 초점을 맞추고 선진 문화로 기업을 위해 인재를 양성하는 것이다.
3.' 형성' 은 기업의 경쟁 수요에 초점을 맞추고 선진 문화로 기업 이미지를 형성하는 것이다.
기업 문화의 전달체는 직원 수첩과 관리 요령의 형식으로 표현된다.
질문 2: 기업 문화란 무엇입니까? 여기에는 무엇이 포함되어 있습니까? 여기에는 9 가지 측면이 포함됩니다.
1. 기업철학: 기업이 생산경영관리활동에 종사하는 특유의 방법론 원칙입니다. 그것은 기업의 행동을 지도하는 기초이다.
2. 가치관: 사람들이 어떤 공리나 도덕적 추구에 근거하여 사람 (개인과 조직) 의 존재, 행동, 행동 결과를 평가하는 기본 관점이다.
3. 기업정신: 기업구성원이 자신의 구체적인 성격, 임무, 취지, 시대요구, 발전방향에 따라 정성껏 배양한 정신모습을 말한다.
4. 기업윤리: 본 기업과 다른 기업, 기업과 고객, 기업 내 직원 간의 관계를 조정하는 행동규범의 합계를 말합니다. 윤리관계의 관점에서 선악, 공적, 영욕, 성실, 위선 등 도덕범주를 기준으로 기업을 평가하고 규범화한다.
5. 집단의식: 집단의식은 조직구성원의 집단관념을 가리킨다. 집단의식은 기업 내 응집력 형성의 중요한 심리적 요인이다.
6. 기업 이미지: 한 기업문화기업의 전체적인 인상으로 외적 특징과 운영력을 통해 드러났고 소비자와 대중의 인정을 받았다.
7. 기업제도: 생산경영 실천에서 형성되며, 사람의 행동에 의무적이며, 일정한 권리를 보장할 수 있다.
8. 기업문화: 구조는 기업문화시스템의 각 요소에 대한 시공간의 순서, 1 차 및 2 차 위치, 조합방식을 말합니다. 기업문화구조는 기업문화의 구성, 형식, 계층, 내용 및 유형의 비례관계와 위치관계를 말합니다.
9. 기업 사명: 기업이 사회경제 발전에서 해야 할 역할과 책임을 가리킨다. 그것은 기업의 존재의 근본 성격과 원인을 가리키며, 기업의 경영 분야와 경영 사고를 설명하고, 기업 목표의 확립과 전략 수립의 근거를 제공한다.
질문 3: 기업 문화란 무엇입니까? 기업 문화는 어떻게 형성됩니까? 기업 문화란 무엇입니까? 경영대학원장은 독특한 이해를 가지고 있다: 문은 무엇인가? 기업은 많은 제도, 관점, 인식, 그리고 직원들의 행동을 지도하는 다양한 잠재적 규칙을 가지고 있다. 그것은 이러한 규칙과 의식을 명확하고 명확하게 알려주는 본문이다. 화학이란 무엇입니까? 이러한 규칙과 이해를 직원과 기업으로의 전환은 봄바람과 비와 마찬가지로 전환이다. 글이 변화로 반영되지 않으면 그것은 표면적이고, 제정된 가치관은 * * * 지식을 형성할 수 없다. 따라서 기업 문화는' 문화 말하기' 와' 문화 만들기' 로 나눌 수 있다. 문화, 즉 선전과 의식 향상에 대해 말하자면, 모든 직원들이 들을 수 있을 뿐만 아니라 사회 각계에서도 들을 수 있는 범위, 힘, 형태를 측정하는 것이다. 문화에 대해 이야기하는 것도 직원들이 완전히 이해하고 자각하게 하는 것이 더 어렵다. 이때 행동과 규범적인 행동부터 시작하여 은밀하게 내면으로 스며들어야 한다.
질문 4: 기업 문화란 무엇입니까? 한 기업의 기업문화는 이념문화층 (정신인식 MI), 제도문화층 (조직행동규범), 행동문화층 (직원행동인식 BI), 이미지문화층 (시각인식 VI) 등 네 가지 단계로 표현된다.
에드거. Sharn 의 조직 문화에 대한 정의는 특정 조직이 외부 적응과 내부 통합을 처리할 때 배운 것으로, 조직 자체에서 발명, 창조 및 발전하는 몇 가지 기본 가정 유형입니다. 이러한 기본적인 가설 유형은 좋은 역할을 할 수 있고, 유효한 것으로 간주되어 새로운 회원들에 의해 받아들여진다. 진정한 문화는 조직 구성원 속에 숨어 있는 잠재의식이고, 문화와 지도자는 동전의 양면이다. 지도자가 조직이나 단체를 만들 때, 그는 문화를 만들고 있다.
즉, 기업 문화는 기업이 내부 통합 및 외부 적응을 처리하는 데 사용하는 일련의 가치 기준 기반 가정 및 일관된 행동 요구 사항입니다. 상담기관의 도움을 받아 광저우 나종 상담을 추천할 수 있습니다.
질문 5: 기업 문화의 본질은 무엇입니까? 기업문화의 본질은 본 기업의 직원들이 본 기업의 관리에 적극적으로 참여하고 새로운 기업 목표를 위해 함께 노력할 수 있다는 점이다. 이를 위해서는 기업의 관리자들이 브레인스토밍을 하고, 전체 직원의 적극성을 동원하며, 기업 목표를 위해 함께 노력해야 한다는 것이다.
질문 6: 기업 문화 건설이란 무엇입니까? 기업 문화는 기업 조직 내에서 제창한 가치관, 행동 패턴, 사고 습관 등 일련의 내용을 총칭한다. 기업 문화는 정신문화 (기업 이념, 가치, 사명, 비전 등) 로 나뉜다. ), 제도 문화 (행동 규범, 업무 기준, 각종 관리 규정 등. ) 및 물질 문화 (급여 복지 제도, 인센티브 등. ).
이름에서 알 수 있듯이, 기업 문화 건설은 기업 문화의 형성 (기업 정신 문화 추출 및 추가), 기업 문화의 홍보 (기업 문화 표어 게시, 기업 문화 교육, 기업 신문, 기업 방송, 문화 활동 조직 등) 를 포함한 기업 문화의 보급을 의미합니다. ) 및 기업 문화의 구현 (관리 시스템의 구현, 인센티브 조치의 구현, 보상 및 처벌, 보상 및 복지 발급 등. ).
기업 문화 건설은 장기적이고 체계적인 일이다. 기업문화건설의 전개는 일반적으로 다음과 같은 조치를 취하여 지원 (또는 실현) 한다. 1, 기업의 주요 리더십을 비롯한 기업문화팀을 설립하거나, 독립된 상설기구인 기업문화부 (기업문화부) 를 설립한다. 2. 내부 간행물, 기업 방송 및 기업 웹 사이트를 통해 기업 문화를 홍보하는 플랫폼을 구축합니다. 3. 직원 입사훈련, 문화오락활동 및 선호평가를 통해 기업 문화에 대한 직원들의 인식과 인식을 높인다. 4. 기업문화에 부합하는 각 관리제도의 수립, 임금제도, 복지정책의 디자인을 보완하여 기업문화의 흡인력을 높인다.
질문 7: 기업 문화란 무엇입니까? 기업 문화 또는 조직 문화는 가치, 신앙, 의식, 기호, 일하는 방식 등으로 구성된 조직의 독특한 문화적 이미지입니다. 요컨대, 기업의 일상적인 경영의 모든 방면이다.
직원 문화는 기업 직원 문화라고도 하며 기업 문화에 해당하는 문화 형태이다. 직원 문화는 품질 문화이고, 기업 문화는 관리 문화이다.
기업 문화는 일정 조건 하에서 기업이 생산경영 관리 활동에서 창조한 기업 특색을 지닌 정신적 부와 물질적 형태이다. 여기에는 문화 이념, 가치, 기업 정신, 윤리, 행동 규범, 역사 전통, 기업 제도, 문화 환경, 기업 제품 등이 포함됩니다. 그 중에서도 가치는 기업 문화의 핵심이다.
기업 문화는 기업의 영혼이며 기업 발전을 촉진하는 무진장 동력이다. 그것은 매우 풍부한 내용을 포함하고 있으며, 그 핵심은 기업의 정신과 가치이다. 이곳의 가치관은 기업관리의 각종 문화현상이 아니라 기업이나 기업의 직원들이 경영활동에서 갖고 있는 가치관을 가리킨다.
질문 8: 기업 문화의 핵심 내용은 무엇이며 기업 문화는 무엇입니까? 항상 다른 의견이 있다. 기업의 이미지와 분위기, 직원의 자질, 기업의 경영 이념 등을 가리키는 말이 있다. 이런 말이 맞나요? 그들은 모두 옳고 완전하지 않다고 말할 수 있다.
넓은 의미의 문화는 인류가 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합계를 가리킨다. 따라서 넓은 의미의 기업 문화는 기업이 창조한 물질적 부와 정신적 부의 합계를 가리킨다. 이' 합' 은 기업 이미지, 기업 행동, 기업 이념, 기업 정신을 포함한다.
기업 문화의 내용이 이렇게 광범위해서 어떤 수준으로 나눌 수 있습니까? 이 몇 층 사이의 구조는요?
기업 문화의 수준은' 네 동심원' 으로 표현할 수 있다.
최외층은 기업 이미지다. 여기에는 기업의 이름, 로고, 제품, 구조, 인지도, 평판 등이 포함됩니다. 즉, 직접 감지할 수 있는 모든 것이 포함됩니다.
2 층은 기업행위다. 여기에는 조직 설정, 기업 관리, 생산, 판매 등 각 부분의 운영, 즉 기업이 실시하는 다양한 행위가 포함됩니다.
3 층은 기업의 개념이다. 여기에는 품질관, 이익관, 고객관, 관리관 등이 포함됩니다. 즉 기업이 각종 관련 문제에 대해 생각하는 것입니다.
최내층은 기업정신의 핵심이다. 여기에는 기업의 취지, 기업가와 직원의 인생 추구가 포함됩니다. 이것이 기업의 가장 근본적인 목적 (또는' 궁극적인 가치 목표') 입니다.
이 네 단계의 관계는 무엇입니까? 요약하자면, 내층은 외층의 기초이다. 외층은 내층의 대표이다. 분명히, 기업의 이미지는 그 행동에 의해 결정된다. 기업의 행동은 기업의 이념에 의해 결정된다. 기업의 이념은 기업의 정신적 핵심에 의해 결정된다. 반면에, 기업의 근본적인 가치 (정신적 핵심) 는 기업이 다양한 문제에 대해 가지고 있는 이념을 결정한다. 기업이 각종 문제를 바라보는 관념이 기업의 각 방면의 행동을 지배하고 있다. 기업이 기업의 구체적인 이미지를 형성하는 각종 조치.
기업 문화의 계층 구조는 큰 나무로 설명할 수도 있다. 기업 이미지는' 왕관' 과 같다. 기업 행동은 "지점" 과 같습니다. 기업 이념은 마치' 트렁크' 와 같다. 기업정신의 핵심은' 뿌리' 와 같다. "크라운" 은 "가지" 를 덮습니다. "가지" 는 "줄기" 에서 자랍니다. "줄기" 는 "뿌리" 에서 자랍니다.
"크라운", "가지", "건조", "뿌리" 는 각각 특정한 의미를 가지고 있지만, 가장 중요한 것은 "뿌리" 입니다. 왜냐하면 그것은 나무 전체의 생명의 근원이기 때문입니다.
따라서 기업 문화 연구에는 전반적인 개념이 있어야 한다. 즉, 어떤 기업 이미지, 관리 모델, 경영 이념을 연구하든, 그것이 기업 문화 전체에서 어느 수준에 있는지 알아야 한다는 것이다. 그것과 상응하는 내층과 외층은 어떤 구조입니까? 기업의 정신적 핵심에 해당하는가?
세계 모든 기업에 적합한 관리 모드나 이미지 디자인은 절대 없다. 다른 사람의 물건은 아무리 좋아도 복제할 수 없고,' 접목' 만 할 수 있다. 즉 자신의 정신적 핵심의' 뿌리' 와 유기적으로 결합하여 하나의 전체를 형성할 수 있다.
사회 봉사, 인류의 이익' 은 기업의 취지로, 설선생의' 복중생, 이사회' 의 큰 소망과 밀접한 관련이 있다. 웨인의 이런 목적과 의지는 웨인의 정신적 핵심을 구성한다.
웨인의 이익, 경쟁, 이윤의 이념은 웨인 기업문화의' 등뼈' 로, 이런 정신의 핵심의' 뿌리' 에서 자연적으로 자란다.
분명히 웨인의 기업 행동과 기업 이미지도 웨인의 정신 핵심의 뿌리와 유기적으로 결합되어 뿌리, 줄기, 가지, 잎이 하나로 어우러져 활기찬 우뚝 솟은 나무를 형성해야 한다.
주목할 만하게도 웨인의 정신 커널의 뿌리는' 선근' 이며, 큰' 선근' 이다. 이것은 웨인 기업 문화의 독특한 장점이다. 이' 좋은 뿌리' 가 있어야' 좋은 줄기',' 좋은 가지',' 좋은 잎',' 풍성한' 좋은 열매' 가 나올 수 있다. 웨인의 기업문화를 배우려면 웨인의' 좋은 뿌리' 에서' 좋은 일' 을 키우기 위해 노력해야 한다.
또 다른 설명
물질층: 기업문화의 가장 표층인 제도층과 정신층을 형성하는 조건으로, 주로 공장의 가난한 사람, 작은 환경, 제품의 외관포장, 기업기술장비의 특징, 직원의 이미지와 전형적인 인물을 가리킨다. 물질층은 기업 문화의 직접적인 외적 표현이다. 양질의 제품과 서비스, 영웅, 기업정기, 정원식 공장, 문체활동 등 ... >; & gt
질문 9: 기업문화란 무엇이며, 책임이란 무엇인가/만약 한 기업이 경제효과만 말하고, 사회적 책임을 소홀히 한다면, 일련의 사회문제를 초래하고 사회적 부담을 증가시킬 수 있다. 한편, 기업이 경제적 이익을 추구하면서 도덕적 의무를 자각하면 좋은 사회적 이미지를 확립하고 제품과 서비스의 명예를 높여 기업의 이익 성장을 촉진하기 위한 발전 공간을 넓힐 수 있다.
사회적 책임 기준 (SA8000) 이 논란 속에서 생겨났다. 새로운 국제 인증 표준으로서, 그것은 점점 기업이 국제 시장에 진출하는 문턱이 되고 있다. 그리고 기업 도덕 수준을 높이는 데 긍정적인 의미도 눈길을 끌고 있다.
사회적 책임의 기준에서 보면
세계무역기구가 설립된 이래 국제무역과 노동기준의 관계는 줄곧 논란이 되는 주제였다. 개발도상국의 노동력은 낮고 수출은 주로 방직 의류 신발 장난감 등 노동 집약적인 업종에 집중되어 있다. 선진국들은 이들 업종에서 가격 우위가 없어 노동기준을 높이고 수입을 제한함으로써 자국 제품과 취업을 보호하려고 노력하고 있다. 최근 몇 년 동안 많은 국제 회의에서 서방 국가의 대표와 전문가들은 각국 기업의 사회적 책임 이행 방면의 차이, 특히 노동 상황의 차이로 자유무역의 상황이 복잡해졌다고 거듭 지적했다. 그들은 조율된 제한 조치를 취해야 한다. 심지어 인권, 환경 보호 등의 조건을 국제무역의 범위, 즉 이른바' 사회조항' 에 포함시켜야 한다. 이러한 관행은 개발 도상국에 의해 강력하게 반대되었다.
세계무역기구 싱가포르 장관급 회의가 1996 이 끝날 때 발표한 선언은 국제노동기구의 노동기준 개선에 대한 지지를 재확인하며 "무역증가와 무역의 추가 자유화로 인한 경제 성장과 발전은 이러한 기준을 개선하는 데 도움이 될 것" 이라고 말했다. 우리는 보호주의 목적으로 노동기준을 사용하는 것에 반대하고, 일부 국가의 비교 우세, 특히 저임금 개발 중인 회원들을 인정한다. " 이는 개발도상국의 노동력 비교 우위를 인정하면서 각국의 노동기준을 높여야 한다는 요구를 제기했지만 무역보호에 반대하는 것이다. 65438-0999 년에 미국은 세계무역기구에' 무역과 노동' 작업반을 설립하고 유럽연합과 함께 노동기준 문제를 다자간 협상에 포함시킬 것을 제의했다.
바로 이런 맥락에서 국제비 * * 단체가 내놓은' 사회적 책임 기준' (SA8000) 이 점차 드러나고 있다. 2006 년 2 월, SA8000 표준의 첫 번째 개정판이 발표되었습니다.
SA8000 표준은 출시 기간이 길지 않지만 ISO9000 (국제 품질 표준) 및 ISO 14000 (국제 환경 표준) 과 같은 새로운 국제 표준이 될 가능성이 높습니다. 2004 년에 유럽과 미국의 일부 국가들은 SA8000 표준 인증을 시행하기 시작했다. SA8000 기준을 받아들이는 것은 중국을 포함한 개발도상국의 기업에게 심각한 도전이다. 중국이 수출당 6543.8+ 억 달러 제품을 수출할 때마다 6543.8+0.2 만명에게 일자리를 제공할 수 있는 것으로 추산된다. 2004 년 수출 규모에 따라 7000 만 명의 취업과 관련이 있다. 그러나 최근 몇 년 동안 중국 연해 지역의 수천 개 기업이 다국적 기업의 사회적 책임 조사를 받았다. 2004 년에 광둥 () 성과 장쑤 () 성의 많은 기업들이 SA8000 인증을 거부하고 협력을 중단했다. 중국이 세계무역기구에 가입하겠다는 약속을 더 이행함에 따라 관련 기업들은 이에 대해 방심해서는 안 된다.
기업은 주주뿐 아니라 이해 관계자에게도 책임을 져야 한다.
노동기준과 국제무역의 연계에 대해서는 논란이 있지만 근로자의 권리를 중시하고 노동기준을 높이는 것은 대세의 추세다. 사회적 책임이 없는 기업은 종종 더 큰 도덕적 위험을 의미하기 때문에 언제라도 상업적 위험으로 전환될 수 있기 때문이다. 사실, 기업 경쟁력에 대한 국제사회의 요구는 이 점을 점점 더 중시하고 있다. 경제 세계화 조건 하에서 각국이 노동기준을 낮춰 국제경쟁력을 높인다면 그 결과는 경쟁이 더 나빠지고 피해자는 전 세계의 노동자가 될 것이다.
과거에는 기업 활동이 이윤 극대화 과정에서 사회에 * * * 상품과 서비스를 제공하는 것으로 여겨졌으나, 지금은 이런 관점에 의문이 제기되고 있다. 비평가들은 기업이 자유협정을 바탕으로 형성된 독립 실체로서 법적 인격과 도덕적 인격을 모두 가지고 있다고 생각한다. 기업은 이윤 극대화에 관심을 가질 뿐만 아니라 도덕적 사회적 책임도 떠맡는다는 얘기다. 제품이 도덕적 환경에서 생산된다는 것을 증명하기 위해 기업은 사회적 책임을 상업적 신용과 공적 이미지를 높이는 중요한 문제로 여겨야 한다. 사회적 책임을 세워야 우리 모두가 할 수 있다 ... >>