우리나라의 사회주의 시장 환경에서 기업 간의 경쟁은 점점 더 치열해지고 있으며, 현재 시장이 성숙해질수록 경쟁은 더욱 치열해지고 있습니다. 기업이 시장 경쟁에서 살아남는 것은 쉽지 않지만, 발전하려면 더 많은 노력이 필요합니다. 기업은 경쟁력을 지속적으로 향상시켜야 합니다. 이를 위해 기업들은 저가 전략, 차별화 전략, 브랜드 전략, '사람 중심', 기술 리더십 등 다양한 전략과 전술을 내놓고 있다.
이러한 사항은 기업의 경쟁력 향상에 큰 의미가 있지만, 기업의 핵심 경쟁력을 구성하기에는 부족합니다. 핵심경쟁력이란 무엇인가? 재능인가? 기술인가요? 자원인가요? 아니면 자본? 없음, 모두 함께는 아닙니다. 저는 혁신이라고 불리는 기업의 기술혁신 역량이 기업의 핵심 경쟁력이라고 믿습니다. 장쩌민은 “혁신은 국가 발전의 영혼이다”라고 말했다. 마찬가지로 혁신은 기업의 영혼이다. 인재, 기술, 자원 및 자본은 기업의 영혼이 아닙니다. 인재는 이동성이 있고, 기술은 조만간 무너질 것이며, 자원은 공유 가능하며 자금은 제한되어 있습니다. 기업의 영혼만이 남에게 배울 수도 빼앗길 수도 없습니다. 혁신을 통해 형성되는 경쟁력만이 독특하고 오래 지속됩니다. 따라서 혁신은 기업의 핵심 경쟁력입니다.
기술혁신이란 무엇인가? 기술혁신이란 새로운 지식, 새로운 프로세스, 새로운 기술을 활용하고, 새로운 생산 방식과 비즈니스 모델을 채택하며, 품질, 혁신적인 제품, 혁신적인 서비스를 향상시켜 시장을 점유하고 시장 가치를 실현하는 경제 및 기술 활동을 의미합니다. 기술혁신은 기업의 경제적 이익을 얻는 것을 목표로 기업 활동의 전 과정을 거치는 일련의 활동이다. 어떤 사람들은 비즈니스 운영이 리더이고, 관리가 기초이며, 기술이 도구라고 말하며, 이는 기업을 여러 하위 시스템으로 나눕니다. 기술혁신은 기업의 시스템이 아니라 기업의 이익을 실현하기 위해 기업의 다양한 하위시스템을 유기적으로 연결하고 효율적으로 운영하는 것입니다. 기술혁신은 경제적 개념이고, 기술혁신은 기술진보를 도구로 활용하는 것이지 기술진보와 동일하지 않다는 점을 강조해야 한다. 그러나 일부 사람들은 이를 명확하게 이해하지 못하고 기술 혁신과 기술 진보 및 신기술의 발명을 잘못 혼동하고 있습니다. 기술 진보는 기술 지향적이고 높은 기술 내용과 높은 기술 수준을 추구하는 기술 개념입니다.
기술 혁신은 시장 지향적이고 경제적 이익을 추구하며 장기적인 핵심 경쟁력을 추구합니다. 아무리 좋은 기술이라도 시장에 나오지 않으면 실질적인 생산성으로 전환될 수 없습니다. 노벨상을 받는다고 해도 기술 혁신이라고 볼 수는 없습니다.
혁신은 기업이 기술혁신 활동을 조직하고 기술혁신 성과를 달성하는 능력이며 기업의 핵심 경쟁력이다. 그렇다면 기업은 어떻게 기술혁신활동을 수행하고 혁신역량을 배양할 수 있을까요?
1. 개념 혁신은 기술 혁신의 전제 조건입니다.
개념이 행동을 결정하고 아이디어가 탈출구를 결정합니다. 개념혁신은 기본적이고 역동적인 창의적 사고 활동입니다. 개념은 인간의 두뇌 속에 존재하고 눈에 보이지 않지만 항상 사람들의 말과 행동에 영향을 미칩니다. 누구의 아이디어에 혁신이 필요합니까? 어떻게 혁신할 것인가? 비즈니스 리더들은 기술 혁신을 실천한 후 이 두 가지 질문에 답할 것입니다.
우선 기술혁신의 본질적인 의미를 정확하게 이해해야 한다. 기업의 기술혁신은 기업의 일련의 경제활동이자 기업 리더들의 문제이다. 둘째, 기술혁신의 실행을 위해서는 기업의 리더들이 적절한 인적, 재정적, 물적 자원을 현실적으로 배분하고, 이를 조직화하고 추진하는 것이 요구된다. 기술혁신은 기업의 전 과정에 걸쳐 진행되는 경제활동이기 때문에 리더가 추진해야 한다.
기술혁신은 경제적 이익을 추구하고 핵심경쟁력을 해결하는 일이므로 리더가 직접 처리해야 한다. . 그러나 현실은 그렇지 않다. 기술혁신을 하다 보면 기술부서로 업무가 넘어가는 경우가 많다. 그 결과는 형식적일 뿐이고 인력과 물적 자원이 낭비되는 경우가 많다. 위의 두 가지 질문에 대한 답은 다음과 같습니다. 누구의 아이디어가 혁신적이어야 합니까? ——비즈니스 리더;
혁신하는 방법은 무엇입니까? ——기술혁신을 개인적으로 실천합니다.
2. 비즈니스 혁신은 기술 혁신의 핵심
전통 기업의 비즈니스 본질은 공급 및 판매, 생산 요구에 따라 자재 구매, 즉 무엇이든 공급하고 판매하는 것입니다. 공장에서 생산한다. ——즉, 판매이다.
이러한 공급 및 판매 비즈니스 모델은 수십 년 동안 신중국 기업들 사이에서 인기를 끌었으며 오늘날에도 여전히 존재합니다. 이는 계획경제 시대의 산물이며, 이 모델은 사람들의 마음속에 깊은 각인을 남겼습니다.
기술혁신 활동에 있어 경영은 시장선점과 시장가치 실현의 중요한 연결고리이며, 경영혁신은 기술혁신의 핵심이다. 기업 경영은 '무엇을 해야 하는가'와 '어떻게 해야 하는가'라는 두 가지 주요 문제를 해결해야 합니다. 구체적으로는 첫째, 실제 수요를 파악하는 것뿐만 아니라 잠재 수요를 포착하고 시장 수요를 파악하는 것이 필요합니다. 기회에 대한 통찰력을 얻는 것이 비즈니스 혁신의 핵심 포인트 중 하나입니다.
두 번째는 시장 수요를 충족하는 방법을 연구하는 것이며, 더 중요하게는 시장 수요에 적극적으로 영향을 미치는 방법 중 하나입니다. 비즈니스 혁신의 핵심;
셋 자신과 경쟁자를 분석하고 상대방의 강점과 약점을 발견한 후에야 경쟁에 참여할 수 있는 효과적인 방법을 마련할 수 있습니다. 이를 위해서는 경영과 기술의 유기적인 통합이 필요하지만, 실제로 기업은 경영과 운영, 기술을 인위적으로 분리하는 경우가 많다. 완전하지만 함께 모여 완전한 시스템을 형성할 수는 없습니다. 이유는 무엇입니까? 이는 기업의 경제 및 기술 활동이 기술 혁신 모델에 따라 조직되지 않고 기업의 핵심 부분이 연결되지 않기 때문입니다. 엔지니어들이 시장이나 경쟁사에 대해 연구하지 않고 기술 방향에 익숙해져 있다고 상상해 보십시오. 기술이 오랜 시간 발전한 후에도 여전히 시장과 동떨어진 기술이 탄생하는 것입니다.
영업사원들이 이해하지 못하는 기술은 그냥 홍보만 하면 영업실적이 점점 좋아지는데, 더 이상 팔 수가 없는 건가요, 가격 문제인가요, 아니면 서비스 문제인가요. 알아낼 수 있나요?
비즈니스 혁신을 위해서는 시장을 먼저 연구하고 시장 지향적이어야 합니다. 오늘 시장이 원하는 것을 하고 내일은 시장이 원하는 것을 유보해야 합니다. 유럽과 미국 기업의 기획부서와 상업엔지니어는 '무엇을 할 것인가'를 제안하는 역할을 맡고, 관리부서와 산업엔지니어는 '어떻게 할 것인가'를 제안하는 역할을 담당하고, 비즈니스 리더들은 이 둘을 통합해 의사결정을 내린다. 종종 성공했습니다. 브라질 니오브 회사의 상무부는 처음 중국 본토에 진출했을 때 상업적인 문제를 논의하지 않고 제철소와 페로니오브 합금 응용 기술을 교환하여 페로니오브 합금을 사용하도록 가르쳤습니다. 시장 수요에 적극적으로 영향을 미치는 페로니오븀의 점유율. 비즈니스 혁신은 비즈니스 모델의 변화뿐만 아니라 첨단 기술과 첨단 비즈니스 모델의 결합이라고 볼 수 있습니다.
3. 경영혁신은 기술혁신의 담보이다
경영의 과제는 질서, 규율, 열정의 해결이며, 열정의 동원은 경영혁신의 핵심이다. 기술혁신 활동에 있어 경영혁신은 사람들의 긍정적인 요소를 동원하는 데 초점을 맞춰야 하며, 세 가지 주요 메커니즘을 확립하고 효과적으로 운영해야 합니다.
1. 기술 혁신을 위한 투자 메커니즘. 한편으로는 투입 없이는 혁신이 없고, 혁신은 생산성으로 전환될 수 없는 새로운 아이디어나 개념일 뿐이며,
반면에 산출 없이 투입은 낭비입니다. 기술혁신의 투자 메커니즘은 문제의 두 가지 측면을 변증법적으로 해결하는 것입니다.
2. 기술 혁신 제약 메커니즘. 조류를 거슬러 항해하면 전진하지 않으면 후퇴하게 됩니다. 혁신하지 않으면 뒤처지게 됩니다. 혁신하지 않는 기업은 결국 도태될 것입니다. 기술 혁신 활동과 그 결과는 평가 범위에 포함되어 모든 사람의 중요한 이익에 영향을 미치고 구속력을 형성해야 합니다.
3. 기술 혁신을 위한 인재 메커니즘. 첫 번째는 기존 재능을 잘 활용하고 그들이 최대한의 역할을 수행하도록 하는 것입니다.
두 번째는 자신의 재능 육성을 강화하고 인재 성장을 위한 좋은 환경을 조성하는 것입니다.
세 번째는 유용한 인재를 적극적으로 도입하는 것이고,
네 번째는 유공자에게 포상하는 인센티브 정책을 마련하는 것이다.
요컨대 기술혁신은 경쟁력을 향상시키는 효과적인 수단이자 기업의 핵심경쟁력을 형성하는 유일한 방법이다. 기업 기술 혁신의 중요성을 올바르게 이해하려면 기업 리더가 기술 혁신 활동을 촉진하고 개념 혁신, 비즈니스 혁신 및 경영 혁신에서 확고한 역할을 수행해야 기업 기술 혁신 수준이 향상되고 기업 발전이 영원해질 수 있습니다. 치열한 시장 경쟁에서 승리하세요.