현재 가장 흔한 조직 구조는' 피라미드' 와' 매트릭스' 로' 팀' 이라는 조직 구조가 없다. ᄏ \ x0d \ x0d \ 부동산 회사가 반드시' 피라미드' 와' 매트릭스' 구조를 사용해야 한다는 규정도 없고, 어떤 구조를 사용하는지는 회사가 자신의 전략과 핵심 업무 프로세스에 따라 결정해야 한다. \x0d\x0d\' 피라미드' 와' 매트릭스' 의 특징을 간단히 설명하겠습니다. \ x0d \ 피라미드: 중국 기업의 기존 아키텍처 모델은 고도로 중앙화되고 통일된 의사 결정의 장점을 가지고 있습니다. 단점은 정보의 수직 전달이 느리고, 정보가 쉽게 필터링되거나 차단되어 각 사업부의 전문 업무에 불리하다는 것이다. \x0d\ matrix: 서구 다국적 기업에서 매우 일반적인 구조입니다. 장점은 정보 전달이 빠르고 원활하며 의사 결정이 더 전문적이라는 것입니다. 단점은 의사 소통 비용이 높다는 것이다. 업무 부서의 직업 직원으로서 당신의 상사는 업무 부서의 지도자가 아니라 천리 밖의 본부 기능 부서일 수 있기 때문이다. X0d \ \ x0d \ 따라서 사업부 비즈니스 모델에 집중하지 않는 중소기업은 매트릭스 아키텍처 사용에 적합하지 않습니다. 피라미드 구조도 사업부 경영 모델에 집중하는 대기업에는 적합하지 않다. 일부 체인기관, 업무가 비슷한 지사 (자회사) 등.