팀 목표는 팀 발전에 영향을 미치는 중요한 요소입니다. 명확한 목표는 다양한 업무를 안내하고 맹목적으로 열심히 일하는 것을 방지할 수 있습니다. 동일한 목표 하에 일시적인 차질에 직면했을 때 팀원의 무력감을 줄여 어려운 시기, 동결 기간 등의 가능성을 줄일 수 있습니다. 동시에 관리자는 명확한 목표를 통해 팀이 특정 작업을 달성하도록 돕는 방법을 알 수 있으므로 팀이 일관된 방향으로 나아갈 수 있습니다. 그렇다면 관리자는 팀 목표를 어떻게 설정합니까?
1. 목표는 실현 가능해야 합니다
팀이 설정한 목표는 너무 높거나 비현실적이어서는 안 되며 회사의 보상 정책과 연계하여 설정해야 하며 강점을 과장할 수 없습니다. 아무런 근거 없이 1년 목표, 3년 목표, 5년 목표 등 각 단계별로 구체적인 업무를 실행해 나갈 수 있으며, 이를 통해 팀원들은 스스로의 가치와 성취감을 느낄 수 있으며, 각 단계의 팀.
2. 전반적인 상황을 파악하고 핵심에 집중
목표 설정 시 회사와 팀의 전반적인 상황에서 출발하여 핵심과 핵심을 파악해야 합니다. 전철기. 팀의 목표는 전반적인 관심을 반영하고 동시에 전반적인 상황에 초점을 맞춰야 하며 핵심 사항이 강조되어야 합니다.
3. 현재에 집중하고 장기적으로 집중하시겠습니까?
팀의 현재 상황을 이해하고 현실적이고 효과적인 목표를 수립하세요. 목표를 설정하기 전에 각 팀원은 자신의 강점과 약점을 명확하게 이해해야 합니다.
4. 책임, 명확한 보상과 처벌
목표 설정 초기 단계에서 팀은 명확한 권한 분배, 책임 할당, 명확한 보상 및 처벌을 설정해야 합니다. 처벌은 팀원만이 담당하고 있는 일과 수행할 작업이 무엇인지를 아는 경우에만 업무를 질서 있게 수행할 수 있습니다.
다음으로, 팀 목표 설정 방법과 관련하여 파트너는 팀 목표 설정을 위한 다음 7가지 구체적인 방법도 배워야 합니다.
1. 팀 목표 그룹 설정
팀 목표 그룹은 팀 관리자, 재무적 투자자, 구성원 대표 등 3명으로 구성되어 논의된 목표가 대표성이 있도록 해야 합니다. 동시에, 필요한 경우 팀원도 교육을 받아야 하며, 새로 결정된 목표에는 팀원의 요구 사항을 이해하기 위해 팀원과의 심층적인 의사소통과 대화가 필요합니다.
2. 내부 및 외부 환경 데이터 수집
내부 데이터 수집은 팀 관리자가 현실에 기반을 두고 기존 인재 자원을 효율적으로 사용하여 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 외부 정보를 수집하면 더 많은 외부 지원을 얻을 수 있고 목표 달성 시 경쟁업체와의 경쟁에 대비할 수 있습니다.
3. 요구 사항을 충족하는 목표를 나열하세요.
장기 목표는 내부 및 외부 리소스를 기반으로 해야 합니다. 환상적 목표나 소수의 이익만을 대변하는 목표를 설정하지 마세요. 사람들.
4. 핵심 지표 선택
팀은 목표 지표를 너무 많이 가져서는 안 됩니다. 그렇지 않으면 팀에 많은 이념적 족쇄를 가져올 수 있습니다. 3~5개의 구체적인 목표로 나누어 나열된 모든 목표 중에서 구체적인 목표를 선택해야 합니다.
5. 목표 달성에 대한 보상을 나열하세요
목표를 달성한 후 팀 전체와 팀원에게 어떤 보상이 주어질지는 구성원들이 일을 할 수 있는 요소입니다. 동기 부여. 팀 목표가 나열되지 않은 경우 목표를 달성한 후 팀원이 어떤 보상을 받을 수 있는지 상상해 보세요... 결과는 상상할 수 있습니다.
6. 목표를 달성하는 데 필요한 자원과 목표 달성에 필요한 조건을 알아보세요.
수집된 정보에서 목표 달성에 도움이 되는 모든 자원을 나열하고, 해당 어려움과 장애물을 하나씩 분석해 보세요.
7. 목표를 달성하는 데 걸리는 시간을 계산하고 구체적인 시간을 결정하세요
정보화 시대에는 많은 팀의 시간 단위가 점점 작아지고 있으며 일부 목표는 단위는 초입니다. 시간이 정확할수록 팀장과 팀원들에게 도움이 되겠지만, 시간 단위는 합리적이어야 합니다.
팀 목표를 설정한 후 다음은 다양한 장애물을 극복하고, 목표 달성을 위해 열심히 노력하고, 성공을 방해하는 나쁜 습관을 버리고, 자신의 부족한 점을 찾아내는 동시에, 장기적으로는 목표를 향해 노력하는 과정에서 팀원 모두가 궁극적으로 목표를 달성할 수 있도록 끊임없이 점검하고 반성해야 합니다.
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