문탁교육은 네가 성공하는 데 도움이 된다.
학생들을 계몽하고, 우수한 교육을 실시하고, 미래를 창조하십시오.
4. 지혜를 집으로 가져가서 지혜가 삶을 이끌게 한다.
지속성은 구현 결과를 보여주는 열쇠입니다.
6, 고객 만족을 추구하는 것은 당신의 책임입니다.
7, 교육은 양성해야 하고, 엘리트는 철학으로 유명하다!
8, 카이 스타 교육, 내일의 스타를 엽니 다.
9. 불완전한 제품만 있고 까다로운 고객은 없습니다.
10, 교육훈련은 황금시대처럼 붉은 태양을 찾는다.
1 1, 재능과 기개가 멀리 내다보고, 세상에 피리가 없다.
12, 교육은 방법이고, 수단이라고 인정하고, 승진은 목적이다.
13, 지식은 힘의 원천이고 학습은 성공의 초석이다.
14, 많이 생각해야 혁신이 있고, 부지런히 복습해야 진보할 수 있다.
15, 발전 추세를 이끌고 시대와 함께 전진하다.
16 은 기업뿐만 아니라 학자도 대표한다.
17, 서비스는 출발점만 있고 만족은 끝이 없다.
18, 교육훈련은 꾸준히 하고, 온라인 운영은 틀리지 않을 것이다.
19, 직원의 가장 좋은 복지는 학습이다.
20. 전공을 해야 하고, 수만 명을 훈련시켜야 한다.
2 1, 지식은 운명을 바꾸고 미래를 이루기 위해 분투한다.
22, 재능 선택, 주조 엘리트 천재.
관리자는 일선 인력 교육에 더 많은 관심을 기울여야합니다.
Dapeng 날개, 밝은 미래.
(25), 욱일동승으로 전망은 무한히 밝다.
26. 직장에서 끊임없이 공부하고, 공부에서 끊임없이 진보한다.
(27), 물고기 점프로 바다 폭, 하늘 높이 새 비행.
당신의 웅대 한 계획은 우리가 앞으로 나아갈 것을 권장합니다.
29, 너의 미래, 내가 내비게이션할게.
지식은 학습에서 얻고 품질은 향상에서 향상됩니다.
3 1. 예절 인원을 양성하고 팀워크를 창조하다.
세계적으로 유명한 교육, 복숭아와 매화가 세상에 가득하다.
33. 특색을 위해, 품질을 위해 가르치고, 당신의 원대한 목표를 실현하십시오.
34, 각종 지식을 깊이 배우고, 끊임없이 자신의 자질을 높이다.
35. 노력해야 자격이 있고, 노력해야 우수하다.
직원 교육은 비즈니스 성공을위한 가장 좋은 방법입니다.
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38, 당신은 생각합니다, 나는 두뇌를 사용하여 생산을 증가시킵니다.
39. 규범 훈련, 규범 심사, 현대화 관리.
애프터 서비스 품질 및 고객 만족도를 향상시킵니다.
4 1, 당신이 끈기와 끈기를 가지고 있다면, 당신에게 속한 것이 훌륭합니다.
42. 지불하지 않으면 수확이 없다.
지식은 운명을 바꾸고 미래를 성취하는 법을 배웁니다.
44. 겸손은 학습의 길잡이이고 끈기는 지식의 보관이다.
45. 후퇴를 변명하지 말고 전진을 위한 조건을 만들어야 한다.
46. 이택은 학자이고 임혜는 인재입니다.
47. 이슬방울 한 방울로 성장을 목격하다.
48, 맥박이 멈추지 않고, 공부가 멈추지 않는다.
49. 일은 매일의 정식 공연이지 리허설이 아니다.
너는 학교에 가지 않아도 되지만, 공부하지 않으면 안 된다.
5 1, 화려한 인생, 성대한 개업.
지식은 힘이고, 뛰어난 기술은 미래를 창조합니다.
53, 얼마나 본분, 얼마나 재간이 있는가.
교육은 삶을 변화시키고 시대를 선도합니다.
55. 경쟁 의식을 강화하고 팀워크를 창출한다.
(56), 리 어린이, 절단 옥 장치.
57, 직원의 종합적인 자질을 제고하고 자애와 자율행위를 강화하다.
58. 교육이 있는 곳에는 지혜와 지혜가 있다.
59, 직업 기술 훈련을 실시하여 업계의 전반적인 자질을 높이다.
60. 지식 만리장성을 구축하여 기업의 효율을 높이다.
기업 훈련실 구호
1, 지식은 운명을 바꾸고 미래를 이루기 위해 분투한다.
2, 훈련, 평가, 착실하게, 희색이 만면하다.
직원 교육을 강화하는 것이 비즈니스 성공을위한 가장 좋은 방법입니다.
4. 직업기술훈련을 실시하여 업계의 전반적인 자질을 높이다.
5. 후퇴를 변명하지 말고 전진을 위한 조건을 만들어야 한다.
대부분의 사람들은 세상을 바꾸고 싶어하지만, 자신을 바꾸고 싶어하는 사람은 거의 없다.
7. 직업 기술 훈련을 강화하여 생산인의 자질을 제고하고 건축공사의 질을 보장하다.
8, 직원의 종합적인 자질을 제고하고 자애와 자율행위를 강화하다.
9. 기술은 훈련, 자격증을 통해 직무를 수행하기 위해서는 반드시 자격증을 소지해야 한다.
10, 교육훈련은 기본이고, 인증인증은 수단이며, 규범관리는 목적이다.
1 1, 게으름은 자신을 제거하는 것과 같습니다. 노력하는 사람은 슬퍼할 시간이 없다.
12, 지식은 학습에서 얻고, 자질은 향상에서 향상된다.
13, 인생에서 가장 투자할 만한 것은 자신이고, 자신에게 가장 좋은 투자는 학습이다.
14, 교육은 기업의 생산성이며 두 배의 전문 능력입니다.
15, 문제를 해결하는 것보다 문제를 제기하는 것이 더 중요한 경우가 많습니다.
16, 교육 평가 품질을 보장하고 기업 경쟁력을 향상시킵니다.
17, 더욱 엄격한 훈련과 심사로 공사 위험 감소.
18, 훈련과 심사에 더 많이 투자할수록 생산 건설의 위험이 줄어든다.
19, 지식 만리장성 구축, 기업 효율성 향상
20. 겸손은 학습의 길잡이이고, 끈기는 지식의 보관이다.
2 1, 열심히 훈련하고, 심사에서 높은 점수를 받았다.
22. 교육 표준화, 평가 표준화 및 관리 현대화.
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24, 견고한 훈련, 진지하게 평가를 파악하십시오.
직원의 가장 좋은 복지는 학습과 훈련입니다.
26, 직원 교육은 비즈니스 성공을위한 가장 좋은 방법입니다.
27, 기초, 관찰, 세심한 관찰, 과학적 총결산에 중점을 둡니다.
28, 교육 평가 관리 포인트, 프로젝트 품질이 더 안전합니다.
29. 직원의 가장 좋은 복지는 학습이다.
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3 1, 교육은 방법이고, 인정은 수단이고, 승진은 목적이다.
32, 인재 양성, 인재는 양성해야 한다.
33. 훈련받지 않은 직원은 기업의 가장 큰 낭비이고, 훈련되지 않은 뇌는 생명에 대한 낭비이다.
관리자는 일선 인력 교육에 더 많은 관심을 기울여야합니다.
기업 교육 배너 슬로건
1, 훈련과 심사에 더 많이 투자할수록 생산 건설의 위험이 줄어든다.
2, 교육 평가 관리 포인트, 프로젝트 품질이 더 안전합니다.
고객 만족을 추구하는 것은 당신과 나의 책임입니다.
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5. 인생에서 가장 투자할 만한 것은 자신이고, 자신에게 가장 좋은 투자는 학습이다.
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10, 직원의 가장 좋은 복지는 학습이다.
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12, 지혜를 집으로 데려와 지혜가 삶을 이끌게 하라.
13, 지식은 힘의 원천이고 학습은 성공의 초석이다.
14, 조치가 없는 관리는 빈말이고, 계획이 없는 일은 빈말이다.
15, 발전 추세를 이끌고 시대와 함께 전진하다.
16, 후퇴에 대한 핑계를 찾지 말고 전진을 위한 조건을 만들어야 한다.
17, 혁신은 기초이고, 품질은 생명이고, 실용주의는 목적이며, 효율은 목표이다.
18. 직장에서 계속 공부하고 공부에서 계속 진보한다.
19, 전원 참여, 지속적인 개선 법률 법규를 준수하여 사회를 축복하다.
20, 게으름은 자신을 제거하는 것과 같습니다. 노력하는 사람은 슬퍼할 시간이 없다.
2 1, 기술은 훈련에 의지하고, 자격은 인정해야 하며, 직위는 증명서를 소지해야 한다.
학습 영역을 확장하고 자기 지식을 풍부하게하십시오.
23. 재계약, 품질보장: 제때에 납품하고 약속을 엄격히 준수합니다.
경쟁 의식을 강화하고 팀 정신을 창출하십시오.
당신의 웅대 한 계획은 우리가 앞으로 나아갈 것을 권장합니다.
26. 더 많이 투자하고, 방법이 더 좋고, 자연실적이 더 높다.
27. 교육훈련은 기본이고, 감정인증은 수단이며, 규범관리는 목적이다.
28. 규범 훈련, 규범 심사, 현대화 관리.
시장은 바다이고 기업은 배입니다. 품질은 돛이고, 사람은 키잡이이다.
30, 교육훈련은 붉은 날을 찾아야 하고, 황금해처럼 자랑스러워해야 한다.
3 1, 시장은 기업의 방향이고, 품질은 기업의 생명이다.
32. 당신이 끈기와 끈기를 가지고 있다면, 당신에게 속한 것이 훌륭합니다.
환경을 보호하고 오염을 방지하십시오. 자원을 절약하고 낭비를 줄이다.
34, 마케팅의 중점은 마케팅 제품이 아니라 자신을 마케팅하는 것이다.
직원 교육은 비즈니스 성공을위한 가장 좋은 방법입니다.
36, 교육 및 훈련 준수, 온라인 운영은 틀리지 않을 것입니다.
대부분의 사람들은 세상을 바꾸고 싶어하지만, 자신을 바꾸고 싶어하는 사람은 거의 없다.
38. 착실하게 훈련을 실시하고, 평가를 잘 한다.
교육은 삶을 변화시키고 시대를 선도합니다.
40. 특색을 위해, 품질을 위해 가르치고, 당신의 원대한 목표를 실현하십시오.
4 1, 훈련받지 않은 직원은 기업의 가장 큰 낭비이고, 훈련되지 않은 뇌는 생명에 대한 낭비이다.
42, 교육은 양성해야 하고, 엘리트는 철학으로 유명하다!
지식은 학습에서 얻고 품질은 향상에서 향상됩니다.
44, 헌신은 깊어질 것이고, 헌신은 출중하고, 마음은 행복할 것이다.
45, 기초, 관찰, 세심한 관찰, 과학적 총결산에 중점을 둡니다.
46, 관리자는 일선 인력 교육에 더 많은 관심을 기울여야합니다.
47. 선인의 지혜를 계승하고 후학엘리트를 계발하다.
지식은 운명을 바꾸고 미래를 성취하는 법을 배웁니다.
49. 겸손은 학습의 길잡이이고 끈기는 지식의 보관이다.
50. 일은 매일의 정식 공연이지 리허설이 아니다.
5 1, 서비스는 출발점만 있고 만족은 끝이 없습니다.
52, 직원의 종합적인 자질을 제고하고 자애와 자율행위를 강화하다.
53, 고객 피드백 분석, 품질 개선 아이디어.
54, 당신은 생각합니다, 나는 두뇌를 사용하여 생산을 증가시킵니다.
55, 온라인 운영을 고수하는 교육 및 훈련은 잘못이 아닙니다.
56, 각종 지식을 깊이 배우고, 끊임없이 자신의 자질을 높이다.
57. 다른 사람에게 박수를 치는 법을 배웁니다. 동행을 위한 것이 아니라 상대를 위한 것입니다.
58. 더욱 엄격한 훈련과 심사, 적은 공사 건설 위험.
59. 지식은 힘이고, 뛰어난 기술은 미래를 창조한다.
60. 용감하게 책임을 져야 더 큰 책임을 질 수 있다.
기업 훈련 격려 구호, 기업 직원 훈련 격려 구호 대전
기업 교육 동기 부여 명언 1:
1, 목표와 정책을 수립하기 위해서는 관리자가 회사의 내부 운영 및 외부 시장 환경에 대해 잘 알고 있어야 합니다.
3. 우리의 상위 20 명의 인재를 발굴하면, 나는 너에게 마이크로소프트가 하찮은 회사가 될 것이라고 말하겠다.
4. 운은 절반을 차지하고, 나머지 반은 사람의 총명함에 의지하고, 창업에 부지런히 일하며, 재물을 모으고, 성실하게 사람을 대하며, 자멸하지 않는다.
현대 경영은 사람 중심의 경영입니다. 모든 관리의 질은 사람에 의해 창조되고, 영향을 받고, 결정된다.
6. 장사를 하는 것은 탑을 수리하는 것과 같다. 벽돌을 쌓고 기초를 다지는 것을 잊어버린다면, 이 탑은 언젠가 무너질 것이다.
7, 맹목적으로 인원을 늘리고, 외관을 넓히고, 편제를 개선하지 않고, 좋은 경치가 길지 않다.
8. 관례를 고수하고, 꾸준하고, 우유부단하며, 꼬리를 두려워하는 것은 기업가의 기질이 아니다.
9. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다.
10, 한 사람은 기개가 있어야 하고, 다른 사람에게 의지해서는 안 된다. 강한 기백과 힘은 한 사람의 일생에서 가장 큰 재산이다.
1 1. 적극적인 사람이 되는 가장 중요한 것은 분투, 사랑 생활, 근면 진취입니다.
12, 관리자는 다른 사람에게 어떻게 하는지 알려주는 사람이 아니라 팀을 격려하여 일정한 보고를 하고 목표를 향해 용감하게 나아가야 한다.
13, 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인에 달려 있다.
15, 제품의 품질은 인격의 품질입니다.
16, 장군이 되고 싶지 않은 병사는 좋은 병사가 아니다. 나쁜 병사가 되어도 좋은 장군이 되지 않을 것이다.
17, 관리된 98 은 인심, 브랜드의 98 은 문화, 갈등의 98 은 오해에서 비롯되며, 자원의 98 은 통합에 의존한다.
18, 사람을 찾아 타세요. 내리기에 적합하지 않아요.
19, 소승은 지혜에 의지하고, 대승은 덕에 의지한다.
돈을 버는 것은 인생에서 가장 중요한 일이 아니다. 가장 중요한 것은 사람이 되는 법, 군자가 사회를 위해 봉사하는 방법이다. (조지 버나드 쇼, 돈명언)
2 1. 베네스의 직원 교육은 위험이 가장 적고 수익이 가장 큰 전략적 투자입니다.
기업 교육 동기 부여 어록 2:
1, 기업은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
2. 기업의 가장 큰 자산은 일본 경영의 신 파나소닉의 행운의 도움이다.
3. 사람을 고용하는 것은 어떻게 사람의 결점을 줄이는 것이 아니라, 어떻게 사람의 장점을 발휘할 것인가이다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
4. 효과적인 관리자는 사람을 잘 고용한다. 피터 드러커, 유명한 관리학자입니다.
5. 일본 경영의 신 파나소닉의 행운은 창조 전에 사람을 창조했다.
6. 직원 교육은 기업관리 유명 교수 워렌이 기업을 위해 부담하는 위험이 가장 적고 수익이 가장 크다. 베네스
7. 온갖 방법으로 전문가 의사를 초빙하려고 합니다. 부르면 오는 값싼 강호 사기꾼 관리학자 제임스를 고용하는 것이 낫다. 콜린스
8. 한 회사의 급속한 발전은 좋은 인재를 모집하는 것, 특히 세계에서 가장 부유한 빌을 채용하는 것에 달려 있다. 게이츠
우리 상위 20 위 안에 드는 인재를 빼내면, 마이크로소프트는 하찮은 회사가 될 것이고, 세계 최고 부자 빌 게이츠가 될 것이다. (존 F. 케네디, 돈명언)
10, 올바른 사람을 따라 타세요. 잘못된 사람을 따라 내리세요. 관리학자 제임스 콜린스를 부탁드립니다.
1 1. 인재는 가장 수익성이 높은 상품이고, 인재를 잘 관리할 수 있는 기업이 최종 대승자다. Lenovo 그룹 회장 류전지는 "Lenovo 창시자 류전지가 8 대 미스터리 해석으로 돌아왔다" 고 말했다.
12, 품질은 고객 충성도를 유지하는 가장 좋은 보증입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장
13, 20 세기는 생산력의 세기이고, 2 1 세기는 품질의 세기이다. 미국의 유명한 품질 관리학자 조셉 주란 박사입니다.
14, 제품 품질에 대해서는 100 이 아니면 0 이고, 일본 경영의 신 파나소닉은 운이 좋다.
15, 품질이 낮고 가격이 싼 제품은 세상에 없다. 아석 사장 서세명.
16, 품질은 이익과 같습니다. 경영 사상가 톰 피터스
17, 수율이 85% 로 설정되면 품질 관리 마스터 필립 클라우스가 15% 오차를 허용한다는 뜻입니다.
18, 제품의 품질은 생산된 것이지, 미국 품질 관리 대가인 윌리엄 데이밍 박사가 검출한 것이 아니다. 기업의 성공은 개인이 아니라 팀에 달려 있다.
19, 기업의 성공은 개인관리사 로버트 켈리가 아니라 팀에 달려 있다.
협력은 모든 팀 번영의 기초입니다. 미국 자유당 지도자 데이비드 스틸
2 1, 최고의 CEO 는 그들의 꿈을 이루기 위해 팀을 세우는 것이다. 마이클 조던조차도 동료들과 제너럴 전화 전자회사 회장인 찰스가 함께 공을 쳐야 한다. 자두
22. 대성은 팀에 의지하고, 작은 성공은 개인세계에서 가장 부유한 빌 게이츠의 혁신으로 대기업을 이룰 수 있는 유일한 길이다.
23. 혁신을 하지 않으면 포드 설립자 헨리 포드가 멸망할 것이다.
24. 지속 가능한 경쟁의 유일한 장점은 경쟁사를 능가하는 혁신 능력에서 비롯된다. 제임스 모스, 유명한 경영 컨설턴트.
혁신은 큰 회사를 만드는 유일한 방법입니다. 관리 마스터 제프리.
26, 고객은 혁신의 중요한 원천관리학자 톰 피터스입니다.
혁신은 유일한 탈출구입니다. 너 자신을 탈락시켜라, 그렇지 않으면 경쟁은 인텔사 사장 앤디 그로프를 탈락시킬 것이다.
28. 창조적 모방은 추종자가 아니라 초월과 재창조, 하버드대 교수 시어도어 레비트입니다.
29. 혁신은 자원 관리의 대가인 피터 드루크의 후드룩 시대, 즉 기업의 개인화된 관리에 대한 수요를 창출하는 것이다.
관리는 의사 소통, 의사 소통 및 의사 소통입니다. 잭 웰치, 제너럴 일렉트릭 사장.
3 1, 커뮤니케이션은 관리의 중앙 집중화입니다. 월마트 사장 샘 월튼.
32. 관리자들의 가장 기본적인 능력: 영국 관리학자 L 와일드와의 효과적인 소통.
서로 다른 목소리를 잘 듣지 못하는 것이 관리자의 가장 큰 소홀이다. 미국 여성 사업가 메리 케이.
34. 기업관리는 예전에는 소통이었는데 지금은 소통이고, 미래에는 소통이다. 파나소닉의 행운의 보조관리는 의사결정이다
관리는 의사 결정입니다. 미국의 유명한 관리학자 힐버트 사이먼입니다.
36. 전 세계 65,438+000 개 파산 대기업 중 85% 가 기업 관리자의 부주의로 인한 것으로, 세계적으로 유명한 컨설팅회사인 미국 랜더 회사입니다.
올바른 결정은 모든 사람의 지혜에서 비롯됩니다. 미국 사회학자 T. 데이
38. 성공적인 의사 결정은 정보의 90% 에 10% 의 직관을 더한 것과 같습니다. 미국 기업가 S.M. 월슨.
39. 망설임은 물론 잘못된 일을 할 가능성은 피할 수 있지만 성공의 기회도 잃었다. 미국계 중국인 기업가 왕안 박사.
40. 의견이 다를 때까지 어떠한 결정도 하지 마세요. 알프레드 슬로언, 미국 제너럴모터스 회사의 사장.
4 1, 모든 계란을 같은 바구니에 넣지 마세요. 미국 경제학자 토빈, 경제학자 랑함평의 아내 더웨이가 가게를 열지 못했습니다.
42. 좋은 후퇴는 위대한 승리로 장려되어야 한다. 스위스 군사 이론가 Femini.
43. 기회를 포착하고 신속한 의사결정은 현대 기업의 성공의 관건이다. 메스탄 대학 교수 아이젠하트가 말했다.
44. 선택의 여지가 없으면 중대한 결정을 내리지 마라. 미국 크라이슬러 자동차 회사 사장 리 에코카.
45. 프로젝트가 있다면, 우선 누군가가 할 수 있는지 여부를 고려해야 한다. 만약 아무도 하기를 원하지 않는다면, 우리는 반드시 포기해야 한다. Lenovo 그룹 회장 류전지의 필수 조건이다.
직원을 사랑하면 직원들이 당신의 기업을 백 배로 사랑할 것이다.
관리는 심각한 사랑입니다. 미국 국제농업기계상업회사 회장 실로스 메코크.
48. 사랑으로 결속된 회사는 두려움에 의해 유지되는 회사보다 훨씬 견고하다. 헤버 케일레 (Heber kelech) 남서 항공 사장
49. 감정투자는 모든 투자 중 비용이 가장 낮고 수익률이 가장 높은 투자로 일본 맥도날드 회장 후지다.
50. 감사만으로는 충분하지 않지만, 두 손을 합친 채, 부처님의 경건함으로 일본 경영의 신 파나소닉을 이끌고 있습니다.
5 1. 사람 중심의 직원 존중은 시종일관 성공의 관건이다. IBM 의 설립자인 토마스 왓슨 (Thomas Watson)
52. 직원들은 아시아 최고 부자 이가성 기업의 성공을 지지하고, 20% 는 전략에, 80% 는 실행에 있다.
53. 올바른 전략을 수립하는 것도 중요하지만 전략을 실행하는 것이 더 중요합니다. 양, Lenovo 그룹 사장 겸 CEO, 양: CEO 자리에서 리더십을 계속 향상시킬 수 있습니까? \ "을 참조하십시오
54. 전략이 세밀할수록 시티은행 회장인 존 리드가 철저히 집행되기 쉽다.
55. 3 류의 생각과 일류 집행력은 항상 일류 생각과 3 류의 집행력보다 강하다. 일본 연은회사 회장 손정의.
56. 과정을 말하게 하고, 과정은 말을 행동으로 바꾸는 유일한 방법이다. 전략 전문가 강여정.
57. 기업의 집행력은 규율에 달려 있다. 루 중국 대만성 화건회사 사장 현대기업은 위기관리와 불가분의 관계에 있다.
58, 위대한 기업, 항상 성적을 대하는 것을 두려워한다. 예를 들면, 해얼그룹 사장 장서민, "장서민은 하이얼 발전의 걸림돌이 될 운명이다! \ "을 참조하십시오
위기는 문제를 가져올뿐만 아니라 무한한 비즈니스 기회를 포함합니다. Greg Brenneman, 대륙항공사 사장.