오늘날의 불안정한 경제는 대부분의 회사에서 불타는 플랫폼을 만들고 있다. 불확실한 시대에는 신뢰할 수 있는 정보가 그 어느 때보다 더 가치가 있다. 기업 정보 관리는 정보를 전략적 자산으로 보는 방법입니다. 제대로 관리되는 기업 정보? 정보는 경쟁 우위의 원천이 될 수 있다. 더 나은 정보 관리는 기업이 비용을 통제하고 지도자가 올바른 전략적 선택을 할 수 있도록 지원합니다.
기업 지능 관리는 기업 경쟁력의 핵심이다.
오늘날의 불안정한 경제 상황은 대부분의 기업들로 하여금 안전하게 자신을 보호하기가 어렵게 한다. 이 변화무쌍한 시대에는 신뢰할 수 있는 정보가 이전보다 훨씬 중요해졌다. 기업 정보 관리는 정보를 전략적 자원으로 취급하는 것이다. 적절한 기업 정보 관리를 통해 기업은 경쟁 과정에서 우위를 유지할 수 있습니다. 우수한 정보 관리를 통해 기업은 비용을 절감하고 경영진이 올바른 전략적 선택을 할 수 있습니다.
정보를 활용하여 전략과 실행 사이의 격차를 줄일 때입니다. 신뢰할 수 있는 정보를 보유하고 있다는 것은 의사 결정이 직관이 아닌 사실에 기반을 두고 있음을 의미합니다. 2 지도자는 미로 같은 정보 시스템에서 포괄적인 기업 정보 전략 및 파트너 생태계로 조직을 전환해야 합니까? 정보 관리. 그렇게 하는 사람들은 경제 상황이 개선됨에 따라 그들의 조직의 성장을 준비할 수 있다.
이제는 정보를 이용하여 기업의 전략적 사고와 실제 행동을 통합할 때입니다. 신뢰할 수 있는 정보를 가지고 있다는 것은 당신의 결정이 직관이 아니라 현실에 기반을 두고 있다는 것을 의미합니다. 지도자는 그의 팀을 정보 시스템의 미로에서 정보 출처가 광범위하고 참가자가 많은 환경으로 옮겨야 한다. 그래야만 우리 팀이 경제 환경이 개선됨에 따라 끊임없이 발전하고 발전할 수 있다.
기업 정보를 관리하는 조직 동기? 정보 왜곡은 시기 적절한 정보 부족, 보고 주기 초과 초과 근무, 기능 불균형의 차이를 초래하는 잘못된 시스템 정의, 시스템 간 수동 인터페이스, 여러 비조정 데이터 세트 등 몇 가지 일반적인 증상에서 비롯됩니다. 기업 정보 관리의 목표는 올바른 결정을 내리고 올바른 조치를 취할 수 있도록 적시에 올바른 사람에게 올바른 정보를 제공하는 것입니다
조직은 적시에 정보가 부족하고, 같은 정보의 중복 보고서에 너무 많은 시간을 낭비하고, 건강하지 않은 시스템 정의 시스템을 형성하면 기업 내부 운영의 혼란을 초래할 수 있으며, 서로 다른 작업 시스템 아래의 인위적인 연결, 여러 개의 조정되지 않은 데이터베이스가 발생할 경우 자체 정보를 관리하는 데 주의해야 합니다. "기업 정보 관리의 목표는 적시에 올바른 사람에게 정확한 정보를 제공하여 올바른 선택을 하고 올바른 행동을 하는 것입니다."
3 가장 좋은 경우, 스프레드시트, 일관되지 않은 데이터, 모순된 정보는 모두 받아들일 수 없고, 최악의 경우는 말할 것도 없다.
당신은 자신이 자주 자신의 정보에 의문을 제기하는 것을 발견합니까? 너는 합작으로 너의 정보를 토론하고, 그것을 깊이 바라보고, 그것의 의미를 진정으로 이해할 수 있니? 중대형 조직의 리더? 데이터 소스에서 멀리 떨어진 기업은 엔터프라이즈 정보의 고급 관리 기능을 통해 가장 큰 혜택을 볼 수 있습니다. 카프 수석 부사장인 마크 다자니는 시기적절한 통찰력이 경쟁 우위의 핵심 원천이라고 판단했다. "새로운 통찰력이 새로운 시장이나 새로운 범주에서 신제품을 추진할 수 있다는 것은 실제로 우리가 이 제품을 얼마나 빨리 출시할 수 있는지에 관한 것이다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)."
혼란스러운 데이터 시트, 일관되지 않은 데이터, 모순된 정보, 기업 상태가 좋을 때는 용납할 수 없고, 기업이 곤경에 처할 때는 말할 것도 없다. 너는 네가 얻은 정보에 자주 의문을 제기한다고 생각하니? 당신은 다른 사람과 심도 있게 토론하고 당신이 얻은 정보를 철저히 이해할 수 있습니까? 정보 소스에서 멀리 떨어진 고위 경영진에게는 더 많은 우수한 정보 관리 방법을 배워야 합니다. 예리한 통찰력은 경쟁에서 우세를 얻는 관건이다. S 는 "새로운 통찰력이 새로운 시장을 열어 최소한 하나의 새로운 제품 유형을 만들 것" 이라고 판단했다. 관건은 우리가 신제품을 얼마나 빨리 인터뷰할 수 있는지 보는 것이다. "
4 현재의 경제 환경에 대한 이해
엄중한 경제 형세는 회사가 단순히 원가를 삭감하는 것이 아니라고 요구한다. 병렬 정보 기반의 효율적인 고성능 조직을 구축해야 할 때입니다. 기업이 경제적 과제에 대한 대응에서 미래의 경쟁 우위로 전환하고자 한다면, 중요한 정보에 대한 전반적인 관점을 취해야 합니다. 5 어떤 사람들은 도전을 보았고, 어떤 사람들은 기회를 보았다. "경기 침체를 낭비하는 것은 끔찍한 일이다." 취업서비스회사 Manpower 의 Melanie Holmes 가 말했다.
같은 기간의 경제류 문장 감사합니다.
어려운 경제 상황은 기업이 대량의 자금을 지불해야 한다. 정보 일관성에 기반한 효율적인 조직을 만들 때가 되었다. 조직은 글로벌 전략 정보에 대한 비전을 가지고 있어야 경제적 도전의 수동적 수용에서 미래의 경쟁 우위를 차지할 수 있습니다. 어떤 사람은 도전을 보고, 어떤 사람은 기회를 본다. "심각한 불황이라도 낭비해서는 안 된다."
어떻게 생각하세요? 내가 직접 번역한 것이다.