1, 전략과 계획의 관계, 기업 발전 전략은 기업 발전 계획의 노선과 원칙이며 영혼과 강령이다. 기업 발전 전략은 기업 발전 계획을 지도하고, 기업 발전 계획은 기업 발전 전략을 실시한다. 중장기 계획에 따른 소규모 계획의 세분화 및 시행에주의를 기울이십시오. 계획, 특히 연간 계획에만 집중하는 것이 옳다. 그러나 연간 계획을 중심으로 단계 계획을 잘 세우고 기업 발전 전략으로 각 계획을 지도하고 통솔해야 한다. 계획을 세울 때는 반드시 구체적인 조치, 양적 목표, 종합적인 균형에 주의해야 한다. 3. 이 계획은 기업 발전 전략에 기반한 상세하고 단기적인 목표여야 하며, 이는 전략 목표 달성을 위한 근본적인 보증이다. 4. 기업 발전 전략 수립 및 시행 과정에서 전략의 핵심 (1) 을 중심으로 해야 합니다. 기업 발전 전략의 수립과 시행 과정에서 당신이 전략적 방어이든 전략적 공격이든 가장 중요한 것이 있을 것입니다. 이것은 모든 일의 필연적인 법칙입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 사물의 주요 모순을 파악하면 문제의 본질을 파악하면, 문제의 해결이 더 적은 노력으로 이루어지게 되고, 많은 문제들이 한 번에 해결되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) (2) 기업 발전 전략의 중점은 기업의 경쟁력이다. 기업 경쟁력은 기업의 내부 요인에 대한 객관적인 분석과 평가에 기반을 두고 있으며, 기업의 산업 구조와 상대적 시장 지위에 달려 있다. 기업의 핵심 경쟁력은 기업 발전 전략의 핵심이다. 핵심 경쟁력이란 기업이 경쟁에 참여하는 다른 경쟁자보다 더 많은 핵심 자원, 지식 또는 능력을 보유하고 있음을 의미합니다. 이런 능력은 상대가 모방하기 어렵고 이식할 수 없는 능력으로, 직원의 출발에 따라 유실되지 않는다. 핵심 경쟁력은 기업의 특수 기술, 독점 기술, 지식 관리 시스템, 엄청난 경쟁 가치를 지닌 생산 능력 또는 특정 기술 조합이 될 수 있습니다.